Kể từ năm 2020, những năm tiếp theo thường được nhiều người mô tả là "mang tính thời đại", biến những điều bất thường trước đây thành bình thường mới và ngược lại. Xu hướng làm việc tại nhà (WFH) là một ví dụ điển hình, châm ngòi cho cuộc tranh luận thậm chí gần hai năm sau khi nhiều quốc gia dỡ bỏ lệnh phong tỏa.
Trên sân khấu kinh doanh quốc tế, sự thay đổi cũng rõ ràng không kém. Các công ty toàn cầu đang xem xét lại các hoạt động gia công thông thường của họ, đưa các chiến lược như reshoring và nearshoring trở nên nổi bật. Trên thực tế, các chiến lược này không chỉ dành riêng cho các tập đoàn lớn. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMB) cũng như các doanh nghiệp thương mại điện tử trong lĩnh vực sản xuất và tìm nguồn cung ứng quốc tế cũng có thể thấy những cách tiếp cận này có tính ứng dụng cao, làm nổi bật tính ứng dụng rộng rãi của các chiến lược này trên nhiều quy mô hoạt động kinh doanh khác nhau.
Để hiểu toàn diện về reshoring và nearshoring, cũng như ứng dụng của chúng trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ và thương mại điện tử, hãy đọc tiếp để khám phá sự khác biệt, các yếu tố và thách thức ảnh hưởng đến chúng, những cân nhắc thực tế cho việc triển khai và ý nghĩa của chúng, cũng như triển vọng trong tương lai.
Mục lục
Reshoring so với Nearshoring: Tầm quan trọng và sự khác biệt
Các yếu tố và thách thức ảnh hưởng đến việc reshoring và nearshoring
Những cân nhắc và ý nghĩa thực tế
Triển vọng tương lai của reshoring và nearshoring
Gần nhà
Reshoring so với Nearshoring: Tầm quan trọng và sự khác biệt
Hiểu sự khác biệt
Trong cùng một họ hình thái, cả thuật ngữ reshoring và nearshoring đều có điểm tương đồng quan trọng: cả hai đều liên quan đến “di dời” trong quản lý chuỗi cung ứng. Và cuối cùng cả hai đều hướng đến một mục tiêu giống nhau - đưa hoạt động sản xuất và cung ứng đến gần hơn với đất nước mình.
Về bản chất, sự khác biệt lớn nhất giữa reshoring và nearshoring nằm ở khoảng cách. Reshoring là di dời về quốc gia sở tại, trong khi nearshoring chỉ đơn giản là đến các quốc gia lân cận, thường là trong cùng khu vực với văn phòng ban đầu của công ty.
Nhìn kỹ hơn, reshoring liên quan đến một quá trình đảo ngược các quyết định outshoring trước đó. Đây là một động thái chiến lược nhằm đưa hoạt động sản xuất, tìm nguồn cung ứng hoặc kinh doanh trở về quốc gia của công ty. Cuối cùng, đây là sự dịch chuyển từ bối cảnh quốc tế sang hoạt động sản xuất và kinh doanh trong nước đôi khi hiệu quả hơn về mặt chi phí.
Trong khi đó, nearshoring là việc di dời đến nơi gần hơn nhiều, thường là nơi có chung đường biên giới. Thay vì dựa vào các địa điểm outshoring xa xôi, các doanh nghiệp có cơ hội làm việc với các nhà sản xuất và các yếu tố chính của chuỗi cung ứng nằm ở quốc gia gần hơn. Nó đóng vai trò là chiến lược trung gian giữa offshoring và reshoring, hỗ trợ giảm chi phí trong khi vẫn duy trì chất lượng và giám sát quản lý ở gần.
Nói cách khác, ngoài những khác biệt về mặt địa lý, reshoring và nearshoring có nhiều điểm khác biệt. Về tác động chi phí, reshoring thường tốn nhiều chi phí hơn do chi phí lao động và hoạt động thường cao hơn ở quốc gia sở tại.
Ngược lại, nearshoring cho phép các doanh nghiệp tận dụng chi phí thấp hơn do khoảng cách gần hơn. Nearshoring cũng thường dẫn đến sự thống nhất tốt hơn về văn hóa, hiểu biết ngôn ngữ và sự gắn kết trong kinh doanh vì các quốc gia lân cận thường chia sẻ các hoạt động kinh doanh và múi giờ tương tự, đơn giản hóa hoạt động và giao tiếp chung.
Tầm quan trọng đối với SMB và thương mại điện tử
Reshoring có thể đặc biệt có giá trị đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ và các nhà điều hành thương mại điện tử vì nó tạo điều kiện tiếp cận tốt hơn với các nhà cung cấp địa phương, có thể giảm thời gian giao hàng và tăng cường tính linh hoạt của chuỗi cung ứng. Điều này rất quan trọng trong một thị trường mà thời gian phản hồi nhanh có thể là lợi thế cạnh tranh.
Đối với thương mại điện tử, việc reshoring có khả năng đại diện cho một cơ hội đổi thương hiệu, nhấn mạnh vào sản xuất tại địa phương và tính bền vững. Chiến lược này cộng hưởng với xu hướng ngày càng tăng của người tiêu dùng đối với hàng hóa sản xuất trong nước, cùng nhau thúc đẩy cả mối quan hệ với khách hàng và sức hấp dẫn của thị trường.
Trong khi đó, nearshoring cung cấp cho các doanh nghiệp SMB và thương mại điện tử khả năng cắt giảm chi phí bằng cách giảm thiểu sự phức tạp về mặt hậu cần, khi so sánh với offshoring. Nearshoring có thể đặc biệt có lợi cho các nền tảng thương mại điện tử vì nó biểu thị thời gian vận chuyển nhanh hơn đến các thị trường lớn, một yếu tố quan trọng trong sự hài lòng và khả năng cạnh tranh của khách hàng thương mại điện tử.
Hơn nữa, nearshoring cải thiện đáng kể khả năng phản ứng với thị trường của các SMB và thương mại điện tử. Bằng cách hoạt động gần hơn với thị trường chính của mình, họ có thể thích ứng với những thay đổi của thị trường và nhu cầu của khách hàng theo cách nhanh hơn và hiệu quả hơn.
Các yếu tố và thách thức ảnh hưởng đến việc reshoring và nearshoring
Các yếu tố tác động đến việc reshoring và nearshoring
Từ những tiến bộ trong công nghệ số đến những thay đổi trong động lực thương mại toàn cầu, có rất nhiều yếu tố thúc đẩy sự phát triển của reshoring và nearshoring. Ngoài ra, tình hình chính trị toàn cầu, bao gồm các ưu đãi tốt hơn ở một số quốc gia quê hương đóng vai trò quan trọng. Ví dụ, tại Hoa Kỳ, luật pháp như Đạo luật Đầu tư Cơ sở hạ tầng và Việc làm và Đạo luật Giảm lạm phát nhấn mạnh những lợi ích và ưu đãi cho sản xuất trong nước. Các Đạo luật này đã nêu bật những lợi thế của việc đưa hoạt động sản xuất về gần nhà hơn.
Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ và các đơn vị thương mại điện tử, các yếu tố thúc đẩy họ chuyển sản xuất về nước bao gồm lợi thế gần hơn với các thị trường địa phương, giúp tăng cường kiểm soát chất lượng và khả năng phản hồi của khách hàng. Hơn nữa, tiết kiệm chi phí vận chuyển, cùng với chi phí kho bãi và hàng tồn kho giảm, tạo thêm động lực để họ cân nhắc chuyển sản xuất về nước. Khả năng cung cấp dịch vụ khách hàng vượt trội do gần thị trường thúc đẩy xu hướng này, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ và thương mại điện tử, nơi việc giữ chân khách hàng và kinh doanh lặp lại là điều cần thiết để tồn tại lâu dài.
Mặt khác, nearshoring chủ yếu được thúc đẩy bởi nhu cầu kiểm soát chuỗi cung ứng lớn hơn, một bài học được nhấn mạnh bởi sự gián đoạn của ngành y tế toàn cầu trong vài năm trước. Sau đó, xét đến lạm phát toàn cầu do sự gián đoạn gây ra, chi phí sản xuất ở nước ngoài tăng cao là một lý do khác thúc đẩy nearshoring trên toàn cầu.
Nearshoring rất quan trọng đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMB) và quan điểm thương mại điện tử, vì nó cho phép thời gian vận chuyển nhanh hơn đến các thị trường địa phương, do đó tăng cường dòng tiền – một yếu tố chính trong lĩnh vực thương mại điện tử phát triển nhanh. Sự gần gũi mà nó mang lại cũng tạo điều kiện cho sự đổi mới và hiểu biết về thị trường, cho phép các doanh nghiệp nhanh chóng thích ứng với xu hướng thị trường và phản hồi của khách hàng.
Những thách thức của việc reshoring và nearshoring
Mặc dù có những lợi ích, việc reshoring và nearshoring vẫn đặt ra một số thách thức. Các công ty thường phải đối mặt với những thách thức như đào tạo lại lực lượng lao động và giải quyết những khoảng cách trong năng lực chuỗi cung ứng tại địa phương. Đây là thực tế, đặc biệt đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ và thương mại điện tử, nơi mà việc cân bằng giữa hiệu quả về chi phí và duy trì chất lượng có thể là một vấn đề khó khăn.
Hơn nữa, việc cung cấp các nguồn lực cần thiết như lao động lành nghề và nhà cung cấp đáng tin cậy đặt ra một thách thức đáng kể, đặc biệt là ở các thị trường trong nước hoặc lân cận, nơi có thể thiếu hụt các kỹ năng hoặc năng lực cụ thể. Do đó, cả hai chiến lược đều có xu hướng có chi phí lao động cao hơn so với các địa điểm ngoài khơi truyền thống.
Những cân nhắc và ý nghĩa thực tế
Những cân nhắc thực tế trong việc thực hiện
Trước khi bắt tay vào việc reshoring hoặc nearshoring, các công ty nên tiến hành phân tích chi phí-lợi ích toàn diện. Điều này bao gồm việc xem xét các khía cạnh tài chính của việc di dời, sự sẵn có của lao động lành nghề và cơ sở hạ tầng tại địa phương. Việc đánh giá cung và cầu cũng như hiểu được những tác động tài chính của việc di dời như vậy cũng rất cần thiết. Các sắp xếp về lực lượng lao động và kỹ năng đóng vai trò quan trọng, cũng như các khía cạnh công nghệ có thể ảnh hưởng đến thành công chung của chiến lược.
Các doanh nghiệp cũng nên cập nhật hợp đồng với nhà cung cấp, thực hiện các điều chỉnh hậu cần cần thiết và tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng mới, có thể áp dụng. Để quá trình chuyển đổi dễ dàng hơn, việc áp dụng phương pháp từng bước giúp giảm thiểu rủi ro và tạo điều kiện cho việc đánh giá tiến bộ. Điều quan trọng nữa là phải nắm rõ luật pháp địa phương, chẳng hạn như luật của Mexico TÊN và IMMEX, đóng vai trò quan trọng trong quá trình xuất nhập khẩu và giúp giải quyết những khác biệt về văn hóa và thương mại giữa các quốc gia.
Nhìn chung, việc tiến hành phân tích chi phí toàn diện về lao động, hậu cần, dịch vụ, thuế và cơ sở hạ tầng là điều bắt buộc trước khi quyết định thực hiện chuyển hoạt động sản xuất về nước hoặc gần nước để đảm bảo đạt được kết quả mong muốn.
Hậu quả đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ và thương mại điện tử
Đối với các SMB và nền tảng thương mại điện tử, việc chuyển sang nearshoring có thể khá phức tạp và đòi hỏi nhiều công sức. Mặc dù có thể cải thiện khả năng kiểm soát và tăng tần suất ghé thăm trang web, nhưng cũng cần phải có kế hoạch tỉ mỉ trước khi thực hiện. Đồng thời, reshoring thường bị kích hoạt bởi các yếu tố bên ngoài như căng thẳng thương mại, thay đổi về quy định, chi phí lao động tăng ở các quốc gia chuyển ra nước ngoài và gián đoạn chuỗi cung ứng.
Trong ngắn hạn, cả reshoring và nearshoring đều có thể tác động đến khả năng tồn tại hoặc hiệu quả của chuỗi cung ứng, chưa kể đến chi phí ban đầu khổng lồ mà các quy trình có thể phải chịu; về lâu dài, chúng có thể có tác động sâu sắc đến tăng trưởng và lợi nhuận. Về bản chất, các chiến lược này cũng cho phép tăng tốc vòng đời sản phẩm và tối ưu hóa các quy trình chuỗi cung ứng, đồng thời phù hợp với các mục tiêu chung về môi trường, xã hội và quản trị.
Các SMB và các công ty thương mại điện tử, nói riêng, có quy mô và ngân sách nhỏ hơn, thường phải đối mặt với những hạn chế về nguồn lực về mặt tài chính, khả năng tiếp cận công nghệ và lao động lành nghề, điều này có thể cản trở việc reshoring và nearshoring hiệu quả. Việc quản lý quá trình chuyển đổi và thích ứng với các mô hình mới có thể trở nên khó khăn hơn đối với các doanh nghiệp này do tính linh hoạt về hoạt động và tài chính hạn chế của họ.
Sau khi đánh giá các khía cạnh thực tế và ý nghĩa của việc reshoring và nearshoring, điều quan trọng đối với các SMB và nền tảng thương mại điện tử là phải lập kế hoạch chiến lược cho các hành động của mình. Việc cân nhắc các đánh đổi và lợi ích của các lựa chọn tìm nguồn cung ứng khác nhau là điều cần thiết. Đa dạng hóa và hợp tác với các nhà cung cấp, cùng với việc tích hợp các công cụ công nghệ tiên tiến là điều bắt buộc để có một quá trình chuyển đổi thành công.
Triển vọng tương lai của reshoring và nearshoring
Khi các doanh nghiệp tìm cách đa dạng hóa chuỗi cung ứng của mình bằng cách thêm các cơ sở hoặc nhà cung cấp ở nơi khác để giảm thiểu rủi ro, triển vọng tương lai chung cho việc chuyển dịch sản xuất về nước và gần nước là rất hứa hẹn. Chúng được dự đoán sẽ trở thành xu hướng chính. Về cơ bản, sự gián đoạn mà chuỗi cung ứng phải đối mặt đã ảnh hưởng cơ bản đến cách tiếp cận bán hàng và tiếp thị của hầu hết các nhà sản xuất, với sự chuyển dịch đáng kể sang chuyển đổi số.
Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ và thương mại điện tử, tương lai sẽ hướng đến việc nhanh chóng di chuyển hầu hết hoặc tất cả các nhà cung cấp đến gần nhà hơn. Một động thái như vậy là hiển nhiên khi một báo cáo cho thấy rằng có tới 74% Các chuyên gia về chuỗi cung ứng của các công ty vừa và nhỏ có kế hoạch chuyển hầu hết các nhà cung cấp của họ sang các nhà cung cấp ở Bắc Mỹ, gần Hoa Kỳ hơn. Sự thay đổi nhanh chóng này cho thấy sự thay đổi đáng kể trong các chiến lược chuỗi cung ứng.
Tóm lại, xu hướng và triển vọng tương lai cho việc reshoring và nearshoring trong chuỗi cung ứng, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMB) và thương mại điện tử, cho thấy một động thái chiến lược hướng tới các mô hình chuỗi cung ứng bền vững và cục bộ hơn. Được thúc đẩy bởi những tiến bộ công nghệ, những thay đổi về địa chính trị và nhu cầu thị trường, những khái niệm này ngày càng được áp dụng để tăng cường khả năng cạnh tranh, giảm chi phí và cải thiện khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng. Khi bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu tiếp tục phát triển, các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMB) và thương mại điện tử dự kiến sẽ nhanh chóng thích nghi, tận dụng reshoring và nearshoring như một phương tiện để giảm thiểu rủi ro và là lợi thế chiến lược trên thị trường.
Gần nhà
Các khái niệm về reshoring và nearshoring không chỉ là xu hướng mới nhất mà còn là những quyết định chiến lược thiết yếu cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMB) và thương mại điện tử. Reshoring đưa hoạt động trở lại quốc gia của công ty, mang lại những lợi ích như tiếp cận nhà cung cấp địa phương nhanh chóng và cơ hội đổi mới thương hiệu xung quanh sản xuất địa phương. Tuy nhiên, nó thường tốn kém hơn nearshoring, chuyển hoạt động sang các quốc gia lân cận, giúp tiết kiệm chi phí và tăng khả năng phản ứng với thị trường mà không phải hy sinh quá nhiều sự liên kết về văn hóa và hoạt động.
Cả hai chiến lược đều được định hình bởi nhiều yếu tố, bao gồm những tiến bộ trong công nghệ số, sự thay đổi thương mại toàn cầu và những thay đổi về chính sách, đặc biệt là ở các quốc gia như Hoa Kỳ, nơi tập trung nhiều hơn vào sản xuất trong nước. Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ và các đơn vị thương mại điện tử, những thay đổi này thể hiện sự cân bằng phức tạp giữa việc quản lý chi phí lao động cao hơn và những thách thức về đào tạo với những lợi ích của việc kiểm soát và phản ứng được cải thiện. Sự cân bằng như vậy rất quan trọng đối với sự tăng trưởng và hiệu quả lâu dài của họ trong thị trường luôn thay đổi.
Để biết thêm thông tin chi tiết sâu hơn, xu hướng ngành và cập nhật kinh doanh thực tế, hãy truy cập Bài đọc của Cooig.com ngày nay để có được nguồn tài nguyên và ý tưởng phong phú giúp giải quyết tình trạng phức tạp của việc chuyển dịch sản xuất trở về và gần bờ trong môi trường thương mại phát triển nhanh như hiện nay.
Bạn đang tìm kiếm giải pháp hậu cần với giá cả cạnh tranh, khả năng hiển thị đầy đủ và hỗ trợ khách hàng dễ dàng truy cập? Hãy xem Thị trường hậu cần Cooig.com hôm nay.
