Khi chúng ta bước vào năm 2023, hy vọng đã lên cao. Nhờ vào sự giảm dần của đại dịch, một tiếng thở phào nhẹ nhõm đã lan tỏa trên toàn cầu - mọi thứ đang trở nên tốt đẹp hơn. Chuỗi cung ứng toàn cầu, băng chuyền hàng hóa vô hình mà chúng ta dựa vào hàng ngày, được kỳ vọng sẽ tìm lại sự cân bằng và tiếp tục với năng lượng mới.
Tuy nhiên, khi chuyển tiếp nhanh đến năm 2024, bức tranh bắt đầu trở nên phức tạp hơn một chút—có vẻ như chúng ta đang phải đối mặt với một loạt thách thức mới về chuỗi cung ứng. Bài đăng trên blog hôm nay sẽ làm sáng tỏ năm vấn đề hàng đầu về chuỗi cung ứng sẽ thống trị vào năm 2024. Hãy tiếp tục đọc để tìm hiểu cách các doanh nghiệp có thể chuẩn bị cho những thách thức về chuỗi cung ứng này!
Mục lục
5 vấn đề hàng đầu về chuỗi cung ứng trong năm 2024 là gì?
Giải quyết các vấn đề về chuỗi cung ứng bằng cách lập kế hoạch chủ động
5 vấn đề hàng đầu về chuỗi cung ứng trong năm 2024 là gì?
Vào năm 2024, chuỗi cung ứng sẽ phức tạp hơn, kết nối chặt chẽ hơn và toàn cầu hơn bao giờ hết. Đồng thời, chúng sẽ dễ bị gián đoạn hơn. Vì vậy, không cần phải nói thêm nữa, sau đây là năm vấn đề lớn nhất về chuỗi cung ứng mà các doanh nghiệp sẽ phải đối mặt vào năm 2024:
Sự khan hiếm vật chất
Các vật liệu mà các công ty sản xuất sử dụng để sản xuất hàng hóa đang ngày càng trở nên khan hiếm vì chúng đang bị cạn kiệt khỏi các nguồn tài nguyên thiên nhiên với tốc độ nhanh hơn nhiều so với tốc độ có thể thay thế. Một ví dụ đáng chú ý là sự khan hiếm các vật liệu chính để sản xuất các thành phần cho chất bán dẫn và chip máy tính.
Những tình trạng thiếu hụt chuỗi cung ứng này dự kiến sẽ leo thang trong những năm tới, gây ra giá cao hơn và sự chậm trễ đáng kể trong sản xuất. Một báo cáo từ Diễn đàn Kinh tế Thế giới nhấn mạnh vấn đề này, cho thấy các công ty trong ngành bán dẫn đã tăng đáng kể sản lượng để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng.
Ngoài chất bán dẫn và vi mạch, các kim loại công nghiệp quan trọng như đồng, niken, nhôm và các nguyên tố đất hiếm - rất cần thiết cho thiết bị điện tử, xe điện và công nghệ năng lượng tái tạo - cũng được dự báo sẽ ngày càng trở nên khan hiếm.
Các doanh nghiệp cần áp dụng các biện pháp sáng tạo để giảm thiểu hậu quả của tình trạng khan hiếm vật liệu này. Ngoài việc tìm kiếm các nguồn thay thế bao gồm cả các nguồn từ nước ngoài, các chiến lược có thể bao gồm tái chế hoặc tái sử dụng các sản phẩm hiện có hoặc thậm chí thiết kế lại hoàn toàn các dây chuyền sản xuất. Một ví dụ điển hình là các công ty chuyển sang bao bì từ thực vật thay vì nhựa.
Nhu cầu của khách hàng không chắc chắn
Với sự thay đổi liên tục trong sở thích của người tiêu dùng, chuỗi cung ứng ngày nay đang phải đau đầu với nhiệm vụ dự báo chính xác sản phẩm nào sẽ có nhu cầu cao vào ngày mai hoặc thậm chí là một tháng nữa.
Sự không chắc chắn này gắn chặt với bản chất thủy ngân của mô hình chi tiêu của người tiêu dùng và hành vi mua sắm, tạo ra sự thiếu rõ ràng về nhu cầu của người tiêu dùng và có thể dẫn đến những chi phí không thể tránh khỏi cho các doanh nghiệp đang phải vật lộn với tình trạng tồn kho quá mức và lưu trữ quá mức.
Tuy nhiên, sự phát triển của trí tuệ nhân tạo (AI) và máy học đã mở ra những con đường mới cho các doanh nghiệp muốn hiểu rõ hơn và dự đoán nhu cầu của khách hàng. Những công nghệ mới này cho phép các công ty đi sâu vào hành vi của người tiêu dùng, trang bị cho họ kiến thức để không chỉ hiểu được thói quen mua sắm trong quá khứ mà còn dự đoán được những gì khách hàng có thể mong muốn tiếp theo.
Phân tích dữ liệu dự đoán này dẫn đến việc lập kế hoạch chính xác hơn, hỗ trợ doanh nghiệp tránh được sự không chắc chắn về nhu cầu của khách hàng. Ví dụ, một giải pháp thông minh như Predictive Analytics và Machine Learning của Cooig Cloud (PAML) cung cấp các thuật toán thống kê mạnh mẽ và mô hình máy học để giúp các công ty đưa ra quyết định chiến lược về hàng tồn kho của mình dựa trên các mô hình hành vi trước đây của khách hàng.
Thiếu lao động
Khi chúng ta nhìn vào tương lai của năm 2024, tình trạng thiếu hụt nhân lực nổi lên như một trong những thách thức chủ đạo của chuỗi cung ứng. Sự thiếu hụt nhân tài này một phần là do dân số già hóa ngày càng tăng và các chính sách nhập cư thay đổi, khiến nhiệm vụ tìm kiếm lao động có trình độ ngày càng khó khăn.
Các ngành công nghiệp dễ bị tổn thương hơn do gián đoạn chuỗi cung ứng—chẳng hạn như sản xuất hàng hóa bền, bán buôn và bán lẻ, và dịch vụ y tế—có thể sẽ phải đối mặt với tình trạng thiếu hụt lao động kéo dài. Điều thú vị là một báo cáo của Harvard Business Review nêu rằng việc lấp đầy mọi vị trí việc làm bằng một cá nhân có kinh nghiệm nhưng hiện đang thất nghiệp trong ngành sản xuất hàng hóa bền vẫn sẽ về 25% của các vị trí việc làm chưa được khai thác.
Vậy, các công ty có thể chống lại tình trạng thiếu hụt lao động này như thế nào? Một giải pháp hiệu quả là đầu tư vào đào tạo và nâng cao kỹ năng cho nhân viên hiện tại. Bằng cách đổ nguồn lực vào các chương trình đào tạo giúp nhân viên bắt kịp với các công nghệ mới như 3D in, các công ty có thể thu hẹp khoảng cách kỹ năng đáng lo ngại và củng cố lực lượng lao động của mình để đáp ứng công nghệ kinh doanh đang phát triển.
Một giải pháp khác là áp dụng robotics hoặc trí tuệ nhân tạo để tự động hóa các tác vụ. Điều này không có nghĩa là thay thế con người bằng máy móc, mà là sử dụng công nghệ để cải thiện và hợp lý hóa các quy trình dựa trên dữ liệu thu thập theo thời gian thực từ các cảm biến rải rác khắp các cơ sở sản xuất.
Chi phí năng lượng tăng
Chi phí cao hơn của các nguồn năng lượng sẽ tiếp tục làm gián đoạn hoạt động của chuỗi cung ứng, từ sản xuất và phân phối đến vận chuyển. Hoạt động như những động mạch vô hình, nhiên liệu hóa thạch đảm bảo dòng chảy liên tục của hàng hóa từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng.
Tuy nhiên, khi giá năng lượng biến động khó lường trên toàn cầu, chi phí liên quan đến vận chuyển và sản xuất hàng hóa có thể tăng đột biến. Sự leo thang này có thể ảnh hưởng lớn đến chi phí hoạt động của doanh nghiệp và cuối cùng là lợi nhuận của họ.
Việc giá năng lượng liên tục tăng sẽ luôn dẫn đến sự gia tăng tương ứng về giá cả hàng hóa và dịch vụ. Hàng hóa đắt tiền hơn có thể trở nên khó mua hơn đối với người tiêu dùng, có khả năng định hình lại thói quen mua sắm của họ và khiến các doanh nghiệp phải vật lộn với nhu cầu giảm.
Điều này có thể gây ra áp lực tài chính đáng kể, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp đang có biên lợi nhuận eo hẹp hoặc những doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào nguồn nhiên liệu và năng lượng để hoạt động.
Với quá trình chuyển đổi năng lượng đang diễn ra mạnh mẽ và nhu cầu về hàng hóa năng lượng vẫn tiếp diễn, Diễn đàn Kinh tế Thế giới nhấn mạnh nhu cầu cấp thiết phải đánh giá lại chuỗi cung ứng toàn cầu.
Các doanh nghiệp hiện đang được thúc đẩy tìm kiếm những cách thức sáng tạo để giao hàng với ít sự phụ thuộc hơn vào nhiên liệu hóa thạch. Các giải pháp này có thể bao gồm từ các phương pháp đơn giản như hợp nhất các lô hàng để giảm thiểu nhu cầu vận chuyển (và các chi phí liên quan), cho đến các khoản đầu tư lớn hơn như khai thác năng lượng tái tạo các nguồn tài nguyên như tấm pin mặt trời hoặc tua bin gió cho hoạt động sản xuất.
Tăng cường tấn công mạng
Khi các công ty hoạt động trong thương mại điện tử áp dụng nền tảng kỹ thuật số và các công nghệ mới để quản lý hoạt động chuỗi cung ứng của họ, họ phải đối mặt với sự leo thang không thể tránh khỏi về các lỗ hổng an ninh mạng. Nói một cách đơn giản, khi chuỗi cung ứng toàn cầu trở nên tiên tiến hơn và được số hóa, các mối đe dọa an ninh mạng trở nên phức tạp hơn. Hậu quả có thể bao gồm gián đoạn chuỗi cung ứng, mất dữ liệu nhạy cảm và thiệt hại tài chính.
Mới đây báo cáo của Kroll trong quý 2023 năm XNUMX đã củng cố những lo ngại này, làm sáng tỏ làn sóng đe dọa mạng đang gia tăng. Một sự gia tăng đột biến trong các cuộc tấn công ransomware và email đã được nêu bật, chứng minh rằng chuỗi cung ứng toàn cầu đang trở thành mục tiêu ưa thích của tội phạm kỹ thuật số.
Nhìn về phía trước, các chuyên gia trong ngành dự đoán rằng các mối đe dọa an ninh mạng đáng sợ này sẽ gia tăng cả về tần suất và mức độ nghiêm trọng, dẫn đến thách thức ngày càng tăng đối với an toàn chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, có những cách hiệu quả để giảm thiểu các mối đe dọa này.
Một giải pháp bảo mật đầu cuối là Bảo mật đám mây Cooig dịch vụ. Dịch vụ bảo mật toàn diện này cung cấp kiến trúc bảo mật thích ứng, thực hiện giám sát liên tục và cung cấp phân tích để bảo vệ dữ liệu chuỗi cung ứng quan trọng.
Mặc dù việc loại bỏ hoàn toàn các cuộc tấn công mạng là điều không thể, các dịch vụ như thế này có thể cung cấp báo cáo về mối đe dọa theo thời gian thực và phục hồi nhanh chóng sau các rủi ro bảo mật, đóng vai trò như lá chắn kỹ thuật số để bảo vệ tính toàn vẹn của hoạt động chuỗi cung ứng trong thời điểm đầy thách thức này.
Giải quyết các vấn đề về chuỗi cung ứng bằng cách lập kế hoạch chủ động
Để vượt qua tất cả những thách thức về chuỗi cung ứng này, điều quan trọng là các doanh nghiệp phải tích hợp kế hoạch chủ động và các chiến lược quản lý rủi ro mạnh mẽ vào hoạt động của mình. Mặc dù gần như không thể kiểm soát các vấn đề bất ngờ có thể xảy ra trong vài năm tới, các công ty có thể giảm thiểu tác động của sự gián đoạn chuỗi cung ứng bằng cách chuẩn bị các kế hoạch dự phòng cho từng tình huống có thể xảy ra.
Không chắc chắn làm thế nào để bắt đầu với kế hoạch chiến lược như vậy? Kiểm tra năm bước này để phát triển chiến lược quản lý rủi ro hậu cần đầu tiên của bạn!
Bạn đang tìm kiếm giải pháp hậu cần với giá cả cạnh tranh, khả năng hiển thị đầy đủ và hỗ trợ khách hàng dễ dàng truy cập? Hãy xem Thị trường hậu cần Cooig.com hôm nay.
