اہم لۓ
سپلائی چینز خام مال کی پیداوار سے لے کر صارفین کو سامان یا خدمات کی فروخت تک ایک پروڈکٹ بنانے کے پورے عمل کو گھیرے ہوئے ہیں۔
اچھی طرح سے منظم سپلائی چین منافع، کارکردگی اور کسٹمر تعلقات کو بہتر بنا سکتے ہیں۔
جدید سپلائی چینز کی پیچیدگی انہیں رکاوٹوں کا شکار بناتی ہے، جو رسک کے مؤثر تجزیہ اور سپلائی چین کے انتظام کو کامیابی کے لیے اہم بناتی ہے۔
سپلائی چینز کاروباری کارروائیوں کے مرکز میں کام کرتی ہیں اور دنیا بھر میں صنعتوں کی کامیابی کو تشکیل دیتی ہیں۔ چاہے آپ ایک چھوٹا کاروبار چلا رہے ہوں یا ملٹی نیشنل کارپوریشن کے لیے پروکیورمنٹ میں کام کر رہے ہوں، آپ کی سپلائی چین کو سمجھنا – اور مناسب طریقے سے انتظام کرنا ضروری ہے۔ آئیے شروع میں شروع کرتے ہیں۔
سپلائی چینز کیا ہیں؟
سپلائی چینز ایسے متحرک نظام ہیں جو ان مراحل پر مشتمل ہوتے ہیں جو مجموعی طور پر خام مال کو اختتامی صارفین سے جوڑتے ہیں۔ کاروباری کارروائیوں کے لیے ہر مرحلہ ضروری ہے اور وہ سب ایک دوسرے پر منحصر ہوتے ہیں، سامان کے بغیر کسی رکاوٹ کے بہاؤ کے لیے محتاط انتظام کی ضرورت ہوتی ہے۔
سپلائی چین کے مراحل کیا ہیں؟
ہر سپلائی چین تیار کیے جانے والے سامان یا خدمات کے لحاظ سے مختلف ہے، لیکن وہ عام طور پر ایک ہی راستے پر چلتے ہیں۔ ایک عام سپلائی چین میں باہم جڑے ہوئے مراحل کو توڑنے کے لیے، ہم مثال کے طور پر ایک لکڑی کی میز کا استعمال کریں گے۔
حصولی کے
پروڈکٹ بنانے والے خام مال کو سورس کرنا سپلائی چین کا پہلا مرحلہ ہے۔ اگر پروڈکٹ ایک خدمت ہے، تو پہلے مرحلے میں خدمت انجام دینے کے لیے درکار سامان کی خریداری شامل ہے۔ ڈیسک کی مثال میں، خریداری میں میز کی ساخت بنانے کے لیے استعمال ہونے والی لکڑی کو اگانا اور کٹائی کرنا، اور پیچ اور کسی بھی دھاتی بندھن کے لیے درکار دھاتوں کی کان کنی اور سملٹنگ شامل ہوگی۔
پیداوار
اس کے بعد خام مال مینوفیکچررز کی طرف بڑھتا ہے جو حتمی مصنوعات کے اجزاء تیار کرتے ہیں۔ ایک لکڑی کا پروڈیوسر لکڑی کے نوشتہ جات لے سکتا ہے اور انہیں سائز میں کاٹ سکتا ہے، جب کہ ایک دھات بنانے والا دھاتی تار کے اسپول کو پیچ میں بدل دیتا ہے۔
اسمبلی
سپلائی چین کے اس مرحلے میں، پروڈکٹ مینوفیکچررز اجزاء کو جمع کرتے ہیں۔ ہماری مثال میں، ایک کارخانہ دار لکڑی اور پیچ یا دھاتی حصوں کا استعمال کرتے ہوئے ڈیسک بنائے گا۔ اس مرحلے میں مینوفیکچرر اس کے بجائے سوراخوں کو پہلے سے ڈرل کر سکتا ہے اور تیار شدہ لکڑی کو ایک فلیٹ پیکج بنانے کے لیے اسٹیک کر سکتا ہے جو ضروری پیچ کے ساتھ بھیجتا ہے۔
ڈسٹری
مینوفیکچرنگ کے بعد، تیار شدہ مصنوعات کو آخری صارف تک پہنچنے کی ضرورت ہے۔ یہ وہ جگہ ہے جہاں تقسیم آتی ہے۔ کمپنی کے کاروباری ماڈل پر انحصار کرتے ہوئے، پروڈکٹ کو تھوک فروشوں کے ذریعے خوردہ فروشوں تک پہنچایا جا سکتا ہے یا یہ براہ راست مینوفیکچررز سے خوردہ فروشوں - اور یہاں تک کہ صارفین کو بھیجا جا سکتا ہے۔ اس مثال میں، مینوفیکچرر میز کو تھوک فروش کو فروخت کرتا ہے جو پھر اسے فرنیچر کی دکان کو فروخت کرتا ہے۔
کھپت
مصنوعات کی کھپت، چاہے وہ اچھی ہو یا سروس، ایک عام سپلائی چین میں آخری مرحلہ ہے۔ اس مرحلے میں، صارف انفرادی استعمال کے لیے خوردہ فروش (یا براہ راست کسی مینوفیکچرر سے) سے پروڈکٹ خریدتا ہے، یا سروس فراہم کرنے والے سے سروس خریدتا اور استعمال کرتا ہے۔ مثال کے طور پر، اس مرحلے میں ایک صارف فرنیچر کی دکان پر جاتا ہے اور گھر کے دفتر میں استعمال کرنے کے لیے ڈیسک خریدتا ہے۔
صنعتوں میں سپلائی چینز کیسے مختلف ہوتی ہیں؟
سپلائی چینز پروڈکٹ یا سروس کی تیاری کے لحاظ سے کافی حد تک مختلف ہو سکتی ہیں۔ موٹے طور پر، مصنوعات لکڑی کی میز کی مثال کے طور پر اسی طرح کی سپلائی چین کی پیروی کرتی ہیں، حالانکہ پیچیدہ مصنوعات جیسے مشینری یا الیکٹرانکس میں قدرتی طور پر ذرائع کی ایک وسیع صف سے زیادہ اجزاء شامل ہوتے ہیں۔
سروس کے لیے سپلائی چین قدرے مختلف ہے، اس میں کلائنٹ یا گاہک کوئی فزیکل پروڈکٹ نہیں خرید رہے ہیں۔ مثال کے طور پر، ٹیک انڈسٹری میں، سافٹ ویئر کی ترقی پیداوار کے مرحلے کی جگہ لے لیتی ہے، جبکہ کلاؤڈ پر مبنی رسائی اور صارفین کے ڈاؤن لوڈ تقسیم اور کھپت کی نمائندگی کرتے ہیں۔ سروس سپلائی چینز کو سمجھنے کے لیے تناظر میں تبدیلی کی ضرورت ہوتی ہے، جسمانی بہاؤ پر کم اور معلومات اور تعاملات کے بہاؤ پر زیادہ توجہ مرکوز کرنا جو گاہک کو قدر پیدا کرتے اور فراہم کرتے ہیں۔
کاروبار میں سپلائی چین کیوں اہم ہیں؟
سپلائی چین مصنوعات کو منتقل کرنے کا ایک طریقہ نہیں ہے: وہ اہم چینلز کے طور پر کام کرتے ہیں جو کمپنیوں کو اپنے صارفین سے جوڑتے ہیں۔ سپلائی چینز بھی کاروبار کی حکمت عملی کا ایک اہم جزو ہیں، اور منافع اور کسٹمر کے تعلقات کو کافی حد تک متاثر کر سکتے ہیں۔
کارکردگی اور منافع بخشی۔
بالآخر، خام مال سے لے کر صارف تک پہنچنے کے لیے انتہائی موثر حکمت عملی کی منصوبہ بندی کرنے سے وسائل کی بچت ہو سکتی ہے – بشمول وقت – اور تناؤ کو کم کیا جا سکتا ہے۔ ایک بہتر سپلائی چین آپریشنل کارکردگی کا باعث بنتا ہے، جس کے نتیجے میں پیداوار، نقل و حمل اور اسٹوریج سے منسلک اخراجات کو کم کرکے منافع میں بہتری آتی ہے۔
گاہکوں کی اطمینان
سپلائی چینز بھی براہ راست کسٹمر کے تجربے کو متاثر کرتی ہیں۔ ایک اچھی طرح سے منظم سپلائی چین اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ گاہک اس قیمت اور معیار پر جن کی وہ تلاش کر رہے ہیں، جلد ہی مصنوعات حاصل کریں۔ ان پہلوؤں کو درست کرنے سے گاہک کا اطمینان بہتر ہوتا ہے اور گاہک کی وفاداری کو بڑھانے میں مدد ملتی ہے۔
مسابقتی فائدہ
ایک مؤثر سپلائی چین کا ہونا ایک اہم مسابقتی فائدہ ہو سکتا ہے۔ کمپنیاں مقابلے سے اس وقت الگ ہوتی ہیں جب وہ مصنوعات کو تیز تر اور کم غلطیوں کے ساتھ، اعلیٰ معیار پر یا کم قیمت پر فراہم کرتی ہیں۔
رسک مینیجمنٹ
رسک کے تجزیے کو سپلائی چین پلاننگ میں ضم کر کے، کاروبار زنجیر میں ممکنہ کمزوریوں یا رکاوٹوں کی نشاندہی کر سکتے ہیں اور نقصان سے بچنے یا کم سے کم کرنے کے لیے پیشگی اقدامات پر عمل درآمد کر سکتے ہیں۔ اگر آپ سپلائی چین مینیجر یا پروکیورمنٹ پروفیشنل ہیں، تو آپ رسک مینجمنٹ فریم ورک کو لاگو کرنے پر غور کرنا چاہیں گے۔
سپلائی اور ڈیمانڈ کا تصور سپلائی چینز کو کیسے متاثر کرتا ہے؟
طلب اور رسد کا معاشی اصول کسی خاص مصنوع کی دستیابی، یا رسد اور مختلف قیمتوں پر صارفین کے درمیان اس کی طلب یا خواہش کے درمیان تعلق کو ظاہر کرتا ہے۔ سپلائی چینز پر اصول کا نمایاں اثر ہے۔
کئی عوامل سپلائی کو متاثر کر سکتے ہیں، بشمول خام مال کی دستیابی، پیداواری لاگت، لیبر مارکیٹ کی حرکیات اور ٹیکنالوجی کی ترقی۔ صارفین کی ترجیحات، آمدنی کی سطح، اور متبادل اشیا کی قیمت کچھ ایسے عوامل ہیں جو طلب کو متاثر کرتے ہیں۔ ڈیسک کی مثال پر واپس آتے ہوئے، اگر کوئی بڑا مینوفیکچرر دیوالیہ ہو جاتا ہے تو سپلائی کم ہو سکتی ہے – یا اگر نئے، کم لاگت والے صنعت کار صنعت میں داخل ہوتے ہیں تو اس میں اضافہ ہو سکتا ہے۔ دریں اثنا، اگر صارفین کے اعتماد یا آمدنی میں کمی آتی ہے، یا اگر زیادہ لوگ گھر سے کام کرنا شروع کر دیتے ہیں تو مانگ میں کمی واقع ہو سکتی ہے۔
ایک مثالی مارکیٹ کے منظر نامے میں، طلب اور رسد کا ملاپ پروڈکٹ یا سروس کی قیمت کا تعین کرتا ہے۔ اس اصول کو سمجھنا موثر سپلائی چین مینجمنٹ کے لیے بہت ضروری ہے کیونکہ یہ کاروباروں کو مارکیٹ کے رجحانات کی پیشن گوئی کرنے، انوینٹری کی سطحوں کو بہتر بنانے اور منافع اور کسٹمر کی اطمینان کو یقینی بنانے کے لیے اسٹریٹجک فیصلے کرنے میں مدد کرتا ہے۔
سپلائی چین کا انتظام کیا ہے؟
سپلائی چین مینجمنٹ (SCM) سامان، ڈیٹا اور مالیات کے بہاؤ کی نگرانی اور بہتر بنانے کے بارے میں ہے کیونکہ وہ سپلائرز، مینوفیکچررز، تھوک فروشوں، خوردہ فروشوں اور صارفین کے درمیان منتقل ہوتے ہیں۔ اس کے بنیادی طور پر، SCM کا مقصد کارکردگی کو زیادہ سے زیادہ کرنا اور اخراجات کو کم کرنا ہے۔
سپلائی چین مینیجرز ان اہداف کو حاصل کرنے کے لیے بہت سی حکمت عملیوں اور ٹولز کا استعمال کرتے ہیں:
- ڈیمانڈ پیشن گوئی پیش گوئی کرتا ہے کہ آیا گاہک کوئی پروڈکٹ یا سروس چاہیں گے، وہ کتنی خریدیں گے اور اس کے لیے وہ کیا ادا کرنے کو تیار ہیں۔ اس تجزیے کو انجام دینے کا مطلب یہ ہوگا کہ کاروبار کے پاس طلب کو پورا کرنے کے لیے کافی اسٹاک یا سروس کی گنجائش ہو سکتی ہے اور ساتھ ہی ساتھ ضرورت سے زیادہ عملہ اور انفراسٹرکچر نہ رکھ کر یا ضرورت سے زیادہ عملہ اور انفراسٹرکچر رکھ کر فضلہ کو کم کیا جا سکتا ہے۔
- انوینٹری مینجمنٹ اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ کمپنی کے پاس کافی پروڈکٹ ہے (یا خدمات فراہم کرنے والا عملہ) مانگ کو پورا کرنے کے لیے – لیکن بہت زیادہ نہیں۔
- لاجسٹک پلاننگ سپلائی چین مینیجرز کو پوائنٹ A سے پوائنٹ B تک (اور پھر پوائنٹ C، پوائنٹ D اور اس سے آگے) پروڈکٹس حاصل کرنے کا سب سے زیادہ لاگت کا طریقہ معلوم کرنے میں مدد کرتا ہے۔
سپلائی چین مینجمنٹ ایک پیچیدہ کام ہے جس کے لیے محتاط ہم آہنگی، اسٹریٹجک منصوبہ بندی اور باریک بینی سے عملدرآمد کی ضرورت ہوتی ہے۔ جب اچھی طرح سے کیا جاتا ہے، تو یہ لاگت کو کم کر سکتا ہے، کارکردگی کو بہتر بنا سکتا ہے اور گاہک کی اطمینان میں اضافہ کر سکتا ہے – کاروبار اور صارفین کے لیے ایک جیت۔
سپلائی چینز میں چیلنجز
سپلائی چین مینیجرز اور پروکیورمنٹ پروفیشنلز کو روزانہ کی بنیاد پر بہت سے چیلنجز کا سامنا کرنا پڑتا ہے، صرف سپلائی چینز کی پیچیدہ نوعیت کی وجہ سے۔
ڈیمانڈ پیشن گوئی
سپلائی چین مینجمنٹ میں سب سے بڑا چیلنج مانگ کی پیشن گوئی ہے۔ درست طلب کی پیشن گوئی درست انوینٹری کی سطح کو برقرار رکھنے اور فضلہ کو روکنے کے لیے بہت ضروری ہے۔ تاہم، مارکیٹ کے رجحانات میں تبدیلی، معاشی حالات کے اتار چڑھاؤ اور صارفین کے غیر متوقع رویے جیسے عوامل کی وجہ سے اس پر عمل درآمد کرنا اکثر مشکل ہوتا ہے۔ ایک خوردہ فروش یہ فیصلہ کرتا ہے کہ کتنے ڈیسک کا آرڈر دینا ہے، مثال کے طور پر، فی الحال ڈیسک خریدنے والے لوگوں کی تعداد جیسے عوامل پر غور کرنے کی ضرورت ہے، آیا یہ سال کے وقت کی بنیاد پر تبدیل ہونے کا امکان ہے اور صارفین کی ڈیزائن کی ترجیحات کتنی جلدی تبدیل ہوں گی۔
سپلائر تعلقات کا انتظام
کاروباروں کو اکثر متعدد سپلائرز سے نمٹنے کی ضرورت ہوتی ہے – ہر ایک کو اپنی ٹائم لائنز، معیار کے معیارات اور ترسیل کے عمل کے ساتھ۔ مواد کے ہموار بہاؤ کو یقینی بنانے کے لیے ان تمام عناصر کو مربوط کرنا ایک جاری چیلنج ہے۔ ایک میز کو جمع کرنے کے لیے سکرو خریدنے والے فرنیچر بنانے والے کے پاس انتخاب کرنے کے لیے بہت سارے سپلائرز ہوسکتے ہیں لیکن اسے پیچ کی کوالٹی جیسی چیزوں کا وزن کرنا ہوگا، وہ کہاں بنائے گئے ہیں اور وہ کتنے لاگت کے ہیں، اس کے علاوہ رکاوٹوں کی صورت میں ایک سے زیادہ سپلائرز کے ساتھ تعلقات کو برقرار رکھنا ہے یا نہیں۔
ESG عوامل
ماحولیاتی، سماجی اور گورننس (ESG) ایک اہم غور و فکر بن گیا ہے کیونکہ حکومتیں ماحولیاتی اثرات اور انسانی حقوق کے حوالے سے قانون سازی متعارف کرواتی ہیں اور اسے سخت کرتی ہیں، اور صارفین اپنے خریداری کے زیادہ فیصلے اخلاقی، سماجی اور ماحولیاتی خدشات پر کرتے ہیں۔ کاروباروں سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ فضلہ کو کم کریں گے، اپنے کاربن فوٹ پرنٹ کو کم کریں گے اور اخلاقی سورسنگ کو یقینی بنائیں گے۔ لیکن لاگت کی تاثیر کو برقرار رکھتے ہوئے اور کارکردگی پر سخت گرفت برقرار رکھتے ہوئے پائیداری کے ان اہداف کو حاصل کرنا مشکل ہو سکتا ہے۔ صارفین ڈیسک کے بارے میں جو سوالات پوچھ سکتے ہیں، مثال کے طور پر، یہ شامل ہو سکتے ہیں:
- کیا لکڑی پائیدار طریقے سے حاصل کی جاتی ہے؟
- کیا ڈیسک کو جمع کرنے والے مزدوروں کو اجرت دی جاتی ہے؟
- کیا پیکیجنگ ری سائیکل یا ری سائیکل کیا جا سکتا ہے؟
سپلائی چین میں رکاوٹیں۔
اگرچہ ہماری سابقہ میز کی مثال نسبتاً سیدھی تھی، لیکن حقیقت یہ ہے کہ زیادہ تر سپلائی چینز بہت پیچیدہ ہیں، جو انہیں رکاوٹوں کا شکار بناتی ہیں۔ ہر مرحلے کے اندر ہر جزو اس کے اپنے آپس میں جڑے ہوئے سپلائی چین کا حصہ ہے: لکڑی کی کٹائی کے لیے استعمال ہونے والے لاگنگ کے آلات سے لے کر ان کمپیوٹرز تک جو سپلائی چین مینیجر مواد کو آرڈر کرنے کے لیے استعمال کرتے ہیں، ان ٹرکوں تک جو تیار شدہ میز کو فرنیچر کی دکان تک لے جاتے ہیں۔ اس کا مطلب یہ بھی ہے کہ متعدد طریقے ہیں جن سے ہر مرحلہ غلط ہو سکتا ہے، شدید رکاوٹیں پیدا کرنے کی صلاحیت کے ساتھ۔
رکاوٹیں اس وجہ سے ہوسکتی ہیں:
- خام مال کی کمی، یا تو قدرتی آفات، تنازعات یا فصلوں کی ناکامی کے نتیجے میں سپلائی میں اچانک کمی، یا کسی ہنگامی یا غیر متوقع رجحان کے ابھرنے کے جواب میں صارفین کی طلب میں نمایاں اضافے کی وجہ سے؛
- مینوفیکچرنگ تعطل جیسے سامان کی ناکامی، آگ لگنے یا مالی مسائل سے منسلک فیکٹری کی بندش؛ یا
- لاجسٹکس کی خرابی تنازعات، کارکنوں کی کمی، بین الاقوامی تجارتی تنازعات یا شدید موسمی واقعات جیسے آگ یا سیلاب سے پیدا ہونے والا۔
COVID-19 اور سپلائی چین
COVID-19 وبائی مرض نے یہ ظاہر کیا کہ سپلائی چین میں خلل پڑنے کا کتنا خطرہ ہے۔ سپلائی کی طرف، انفیکشن کی بلند شرح اور گھر میں قیام کے احکامات کا مطلب یہ تھا کہ بہت سے لوگ کام کرنے سے قاصر تھے، جس سے مینوفیکچررز اور سپلائرز کی مواد، اجزاء اور آخری مصنوعات تیار کرنے کی صلاحیت ڈرامائی طور پر کم ہو رہی تھی۔ ان پیداوار میں کمی کا پوری سپلائی چین پر ایک ڈومینو اثر پڑا: خام مال تک محدود اجزاء کی پیداوار تک رسائی، جس کے نتیجے میں حتمی مصنوعات کی تیاری اور خدمات کی دستیابی محدود ہوگئی۔
مطالبہ کی طرف، صارفین کے خرچ کرنے کی عادات ڈرامائی طور پر تبدیل ہوگئیں۔ گھر سے کام کرنے والے لوگوں کی تعداد میں اچانک اضافے کی وجہ سے ہوم آفس کے سامان کی مانگ میں اضافہ ہوا (جیسے ہماری لکڑی کی میز)۔ بیرونی تفریح تک محدود رسائی کے ساتھ، گھریلو تفریحی نظام، گیم کنسولز اور ورزش کے آلات جیسی مصنوعات کی مانگ بڑھ گئی۔ دریں اثنا، وبائی مرض کے پھیلتے ہی طبی سامان کی طلب میں اضافہ ہوا، جبکہ طبی عملہ اور صارفین یکساں طور پر ماسک اور ہینڈ سینیٹائزر کی فراہمی کو محفوظ بنانے کے لیے جدوجہد کر رہے تھے۔
طلب میں تیز اور شدید تبدیلیوں کو برقرار رکھنے کے لیے سپلائی چینز نے پوری بورڈ میں جدوجہد کی، جو کہ تمام مراحل پر پیداوار میں نمایاں رکاوٹوں کی وجہ سے بدتر ہو گئی۔ لاجسٹک چیلنجز نے ان مسائل کو مزید پیچیدہ کر دیا، سرحد کی بندش اور انفیکشن کی شرح جیسے حالات نے دنیا بھر میں شپنگ اور مال برداری کی نقل و حرکت میں خلل ڈالا۔
سپلائی چین میں ٹیکنالوجی کا کیا کردار ہے؟
ٹکنالوجی سپلائی چینز کی اصلاح میں ایک اہم کردار ادا کرتی ہے اور پورے عمل میں زیادہ کارکردگی، مرئیت اور درستگی پیش کر کے کاروباروں کے انتظام کے طریقے کو تبدیل کرتی رہتی ہے۔
مواصلات اور کوآرڈینیشن
ٹیکنالوجی سپلائی چین میں کمپنیوں کے درمیان رابطے کو بہت زیادہ بڑھا سکتی ہے، اس طرح اس کے مختلف باہم مربوط مراحل میں ہم آہنگی کو بہتر بنا سکتی ہے۔ ڈیجیٹل پلیٹ فارم اور کلاؤڈ کمپیوٹنگ سپلائرز، مینوفیکچررز اور خوردہ فروشوں کو فوری طور پر معلومات کا تبادلہ کرنے کی اجازت دیتے ہیں۔ یہ ہموار مواصلات رکاوٹ کو روکنے میں مدد کرتا ہے اور ایک مرحلے سے دوسرے مرحلے تک ہموار منتقلی کو یقینی بناتا ہے۔
پروڈکٹ ٹریکنگ
جدید ٹیکنالوجی نے پوری سپلائی چین میں مصنوعات کی نقل و حرکت کو ٹریک اور ٹریس کرنے کی صلاحیت بھی فراہم کی ہے۔ اگرچہ یہ کاروباروں کو پیدا ہونے والے کسی بھی مسئلے کی فوری شناخت اور ان کو حل کرنے کی اجازت دے کر کارکردگی کو بہتر بناتا ہے، یہ سپلائی چینز میں شفافیت کو بھی فروغ دیتا ہے، جو کہ قانون سازی اور صارفین کی ترجیحات میں تبدیلی کے ساتھ تیزی سے اہم ہوتی جا رہی ہے۔
پیشین گوئی کے تجزیات
پیشن گوئی کے تجزیات کاروباروں کو طلب کی توقع کرنے اور انوینٹری کو مؤثر طریقے سے منظم کرنے میں مدد کرتے ہیں۔ ماضی کے رجحانات اور مارکیٹ کے اعداد و شمار کا تجزیہ کرکے، کاروبار زیادہ درست طریقے سے پیش گوئی کر سکتے ہیں اور پیداوار اور تقسیم کے بارے میں باخبر فیصلے کر سکتے ہیں۔
میشن
سپلائی چین کی اصلاح پر غور کرتے وقت عام طور پر پہلا عنصر جو ذہن میں آتا ہے، آٹومیشن دستی مشقت کو کم کر سکتا ہے، عمل کو تیز کر سکتا ہے اور غلطیوں کو کم کر سکتا ہے۔ سپلائی چین پر منحصر ہے، آٹومیشن میں ایسا سافٹ ویئر متعارف کرانا شامل ہو سکتا ہے جو اناج کی پودے لگانے یا کٹائی کے عمل کو منظم کرتا ہے، مثال کے طور پر، یا مزید جدید مینوفیکچرنگ مشینری کو لاگو کرنا۔
آئیے ان تصورات کو لکڑی کی میز کی مثال پر لاگو کرتے ہیں۔ بہتر مواصلاتی ٹکنالوجی سپلائی چین کے ہر مرحلے پر کاروباروں کو مواد اور معلومات کا زیادہ آسانی سے تبادلہ کرنے کی اجازت دیتی ہے، رکاوٹوں کو روکتی ہے اور ڈیسک کی تیاری کی لاگت کو کم کرتی ہے۔ پروڈکٹ سے باخبر رہنا خوردہ فروشوں کو صارفین کو ان لوگوں کے کام کرنے کے حالات کے بارے میں معلومات فراہم کرنے کی اجازت دیتا ہے جنہوں نے پروڈکٹ بنایا اور کیا لکڑی پائیدار طریقے سے حاصل کی گئی تھی۔ پیشن گوئی کے تجزیات کارخانہ دار کو یہ تعین کرنے کی اجازت دیتے ہیں کہ کتنے ڈیسک تیار کرنے ہیں اور خوردہ فروش کو بصیرت فراہم کرتے ہیں کہ کتنا اسٹاک آرڈر کرنا ہے، جب کہ آٹومیشن پیچ کی تیاری یا لکڑی کو کاٹنے کے عمل کو زیادہ موثر بناتی ہے۔
جیسے جیسے ٹیکنالوجی آگے بڑھ رہی ہے، یہ سپلائی چینز میں ہموار اور ہموار آپریشنز کے لیے ناگزیر ہو جاتی ہے، جس سے کاروباروں کو مسابقتی برتری ملتی ہے۔
فائنل خیالات
بہت سے طریقوں سے، سپلائی چین کسی بھی کاروباری عمل کی بنیاد ہوتی ہے، جو خام مال کو آخری صارف سے جوڑتی ہے۔ مؤثر SCM میں سپلائرز کے ساتھ تعلقات کو منظم کرنے، گاہک کی طلب کی پیش گوئی، خطرات کو کم کرنے اور پائیداری کے لیے کوشش کرنے کا ایک نازک توازن شامل ہے۔ اپنی موروثی پیچیدگی کے باوجود، اچھی طرح سے ترتیب دی گئی سپلائی چینز کارکردگی کو بڑھاتی ہیں، لاگت کو کم کرتی ہیں اور گاہک کی اطمینان کو فروغ دیتی ہیں، جو انہیں کاروباری کامیابی کا ایک اہم جزو بناتی ہیں۔
سے ماخذ آئی بی آئی ایس ورلڈ
دستبرداری: اوپر بیان کردہ معلومات علی بابا ڈاٹ کام سے آزادانہ طور پر IBISWorld فراہم کرتی ہے۔ Cooig.com بیچنے والے اور مصنوعات کے معیار اور وشوسنییتا کے بارے میں کوئی نمائندگی اور ضمانت نہیں دیتا۔
