تبدیلی کو اپنانا اور مواقع سے فائدہ اٹھانا: جیسن فیفر کی بصیرت

تیزی سے غیر مستحکم مارکیٹ میں، موافقت صرف ایک فائدہ نہیں ہے - یہ ایک ضرورت ہے۔ لیکن تبدیلی کو قبول کرنے میں کیا ضرورت ہے؟ پتہ چلتا ہے، ان لوگوں سے بہت کچھ سیکھا جا سکتا ہے جو کاروباری اور جدت طرازی میں سب سے آگے ہیں۔ کی اس قسط میں B2B بریک تھرو پوڈ کاسٹ، ہم جیسن فیفر کے ساتھ بیٹھتے ہیں تاکہ ایک اندرونی نظر حاصل کی جا سکے کہ کس طرح کاروباری افراد تبدیلی کی ناگزیریت کا فائدہ اٹھا کر کاروبار کی نئی تعریف کر رہے ہیں۔

کی میز کے مندرجات
جیسن فیفر کون ہے؟
عمودی سوچ: کاروباری کامیابی کی کلید
موافقت کا بنیادی: قابل منتقلی قدر
خوف کی دوہری نوعیت
چھوٹی تبدیلیوں کو بڑی تبدیلیوں سے الگ کرنا

جیسن فیفر کون ہے؟

جیسن فیفر انٹرپرینیور میگزین کے چیف ایڈیٹر ہیں، اور کاروبار اور ای کامرس کی دنیا میں ایک بااثر شخصیت ہیں۔ اپنی موجودہ پوزیشن پر سیڑھی چڑھنے سے پہلے انہوں نے میڈیا انڈسٹری کے مختلف پہلوؤں میں شاندار کارکردگی کا مظاہرہ کیا ہے۔ اپنی ادارتی مہارت کے علاوہ، جیسن پوڈ کاسٹ ہوسٹ، کتاب کے مصنف، کلیدی اسپیکر، اور اسٹارٹ اپ ایڈوائزر کے طور پر اپنے کرداروں کے لیے بھی مشہور ہیں۔ تیزی سے بدلتے ہوئے کاروباری منظرنامے میں لچک اور موافقت کی طرف دوسروں کی رہنمائی کرنے کے ان کے عزم نے انہیں بہت سے خواہشمند کاروباریوں کے لیے ایک قابل قدر سرپرست بنا دیا ہے۔

عمودی سوچ: کاروباری کامیابی کی کلید

جو چیز کاروباریوں کو الگ کرتی ہے اس کے مرکز میں عمودی سوچ کی طرف ان کا موروثی جھکاؤ ہے۔ افقی مفکرین کے بالکل برعکس، جو کاموں کو مکمل کرنے اور فوری طور پر آگے بڑھنے کا رجحان رکھتے ہیں، کاروباری افراد واضح طور پر مختلف نقطہ نظر کو اپناتے ہیں۔ وہ ایک منفرد نقطہ نظر رکھتے ہیں، ہر عمل کو ایک الگ تھلگ واقعہ کے طور پر نہیں بلکہ ایک بڑے، زیادہ پیچیدہ پہیلی کے ایک اہم جزو کے طور پر سمجھتے ہیں۔ یہ کاروباری ذہنیت ہر قدم، ہر فیصلے، اور ہر چیلنج کو ایک عظیم سکیم کے اٹوٹ کے طور پر دیکھنے کے گرد گھومتی ہے۔ یہ سمجھنے کے بارے میں ہے کہ آج کی کوششیں صرف فوری نتائج کے بارے میں نہیں ہیں بلکہ مستقبل کی کامیابی کی راہ ہموار کرنے میں معاون ہیں۔

"کاروباری عمودی سوچنے والے ہیں۔ یہ سوچنے کا قدرتی طریقہ نہیں ہے۔ کاروباری افراد کا خیال ہے کہ کچھ کرنے کی واحد وجہ یہ ہے کہ یہ وہ بنیاد ہے جس پر اگلی چیز تعمیر کی جائے گی، آپ کو قطعی طور پر یہ جاننے کی ضرورت نہیں ہے کہ آپ کہاں جا رہے ہیں… آپ کو ROI جاننے کی ضرورت نہیں ہے کہ آپ کچھ کیوں کرتے ہیں، لیکن آپ بہتر طور پر اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ ہر کوشش کا استعمال کیا جائے تاکہ آپ محسوس کریں کہ آپ کسی چیز کی طرف تعمیر کر رہے ہیں۔

ایک متحرک کاروباری دنیا میں عمودی سوچ بہت اہم ہے، جہاں موافقت اور دور اندیشی کلیدی حیثیت رکھتی ہے۔ یہ کاروباری افراد کو مسلسل تبدیلی کے درمیان نہ صرف زندہ رہنے بلکہ ترقی کی منازل طے کرنے کے قابل بناتا ہے۔ یہ نقطہ نظر ایک حکمت عملی سے کہیں زیادہ ہے۔ یہ ایک ذہنیت ہے جو کاروباری کامیابی کے ڈی این اے میں سرایت کرتی ہے۔

موافقت کا بنیادی: قابل منتقلی قدر

جیسن کا خیال ہے کہ موافقت کا بنیادی مقصد آپ کی ضروری قابل منتقلی قدر کی شناخت اور ان کی پرورش میں مضمر ہے۔ یہ تبدیلی کے وقت میں خاص طور پر اہم ہے، کیونکہ یہ مختلف منظرناموں میں موافقت اور کامیابی کی اجازت دیتا ہے۔

"جو لوگ موافقت پذیر ہونے میں واقعی اچھے ہوتے ہیں وہ واقعی اس بات کو پہچاننے میں اچھے ہوتے ہیں جسے میں کہتا ہوں 'وہ چیز جو تبدیلی کے وقت نہیں بدلتی'۔ جہاں وہ ان کے بارے میں چیز کی شناخت کر سکتے ہیں، وہ قدر جو وہ تخلیق کرتے ہیں۔

وہ ملازمت کی مخصوص شناخت سے ایک وسیع تر، زیادہ پائیدار مہارت کے سیٹ پر منتقل ہونے پر زور دیتا ہے۔ ان بنیادی اوصاف کو سمجھنے اور فائدہ اٹھانے سے، افراد اور کاروبار بدلتے ہوئے ماحول میں ترقی کی منازل طے کر سکتے ہیں۔ یہ موافقت، کسی کی اندرونی قدر کی پختہ تفہیم میں جڑی ہوئی ہے، بیرونی تبدیلیوں سے قطع نظر، مسلسل ترقی اور اختراع کی راہ ہموار کرتی ہے۔

خوف کی دوہری نوعیت

خوف، جیسا کہ جیسن نے بتایا، کاروباری سفر میں دوہری کردار ادا کرتا ہے۔ وہ خوف کو دو اقسام میں تقسیم کرتا ہے: اپنے پاس جو کچھ ہے اسے کھونے کا خوف، اور اگلا موقع تیزی سے نہ ملنے کا خوف۔ مؤخر الذکر، کثرت میں یقین سے جڑا ہوا، ایک طاقتور محرک کے طور پر کام کرتا ہے، جو افراد کو نئے خیالات اور مواقع کی طرف راغب کرتا ہے۔ جیسن اس خوف کو قبول کرنے کی ترغیب دیتا ہے، کیونکہ یہ ایک فعال ذہنیت کو فروغ دیتا ہے، جو ریسرچ اور خطرہ مول لینے کے لیے اہم ہے۔

"ایک بار جب آپ یہ پہچان لیں کہ یہ دو خوف موجود ہیں، تو آپ خود کو ان کی طرف متوجہ کرنا شروع کر سکتے ہیں۔ یہ کہنا ضروری ہے کہ خوف ٹھیک ہے۔ خوف ٹھیک ہے۔ تبدیلی واقعی خوفناک ہے۔ کچھ بھی نہیں ہے جو میں کہہ سکتا ہوں یا اس کے قابل ہونا چاہئے جو اس خوف کو ختم کردے۔ لیکن بات یہ ہے کہ صرف اس وجہ سے کہ یہ خوفناک ہے، اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ یہ برا ہے۔ یا صرف اس وجہ سے کہ یہ خوفناک ہے، اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ اس کے ساتھ کچھ نہیں کر سکتے۔

یہ نقطہ نظر خوف کو مفلوج کرنے والی رکاوٹ سے ترقی اور تلاش کے لیے ایک اتپریرک میں بدل دیتا ہے۔ وہ تبدیلی اور اختراع کی طرف سفر کے ایک لازمی جز کے طور پر خوف کو تسلیم کرنے اور قبول کرنے کی اہمیت پر زور دیتا ہے۔

چھوٹی تبدیلیوں کو بڑی تبدیلیوں سے الگ کرنا

جیسن نے تبدیلی کے پیش نظر کاروباری افراد کے لیے ایک مشق متعارف کرائی ہے - 'دروازوں' اور 'انجنوں' کے درمیان فرق۔ اس کی وضاحت وہ ایک زبردست تشبیہ کے ساتھ کرتے ہیں:

"آئیے صرف یہ کہتے ہیں کہ آپ بروکلین، نیویارک میں سڑک پر گاڑی چلا رہے ہیں، اور دروازہ آپ کی کار سے گر گیا۔ کیا آپ اب بھی وہاں پہنچ سکتے ہیں جہاں آپ جا رہے ہیں؟ ہاں، آپ کو اسے ٹھیک کرنا چاہئے۔ یہ زیادہ محفوظ نہیں ہے، لیکن آپ پھر بھی جا سکتے ہیں۔ اب، ہم کہتے ہیں کہ آپ بروکلین، نیویارک میں سڑک پر گاڑی چلا رہے ہیں، اور آپ کا انجن کار سے گر گیا۔ کیا آپ وہاں پہنچ سکتے ہیں جہاں آپ جا رہے ہیں؟ اس کا جواب نہیں ہے۔"

'دروازے' معمولی تبدیلیوں کی علامت ہیں جن پر توجہ کی ضرورت ہو سکتی ہے لیکن بنیادی طور پر آپ کی رفتار کو تبدیل نہیں کرتے ہیں۔ 'انجن'، اس کے برعکس، بڑی تبدیلیاں ہیں جو آپ کی سمت کو مکمل طور پر نئے سرے سے متعین کر سکتی ہیں۔ یہ فرق تبدیلی کے لیے مناسب ردعمل کا اندازہ لگانے اور اس کی نشاندہی کرنے کے لیے اہم ہے، اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ آپ کی توجہ، توانائی، اور وسائل ان چیزوں کی طرف ہیں جو واقعی اہم ہیں۔

اس گفتگو میں مزید دلچسپی ہے؟ نیچے دیے گئے لنکس کے ذریعے مکمل پوڈ کاسٹ ایپی سوڈ دیکھیں۔ سبسکرائب کرنا، شرح کرنا، جائزہ لینا، اور اشتراک کرنا یقینی بنائیں!

ایپل پوڈ کاسٹ پر کلک کریں۔ لنک

Spotify پر کلک کریں۔ لنک