لاگت سے فائدہ کا تجزیہ کیا ہے اور آپ اسے کیسے استعمال کریں؟

کلیدی لے لو

• لاگت سے فائدہ کا تجزیہ کاروبار کے لیے ممکنہ منصوبوں اور منصوبوں کی قدر کا اندازہ لگانے کا ایک تیز اور آسان طریقہ ہے۔

• لاگت کے فائدہ کے تجزیہ کا نتیجہ ہمیشہ آسان نہیں ہوتا ہے اور سرمایہ کاری کی قدر کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لیے مزید تحقیق ضروری ہو سکتی ہے۔

• لاگت کے فائدہ کے تجزیے کو استعمال کرنے کا بہترین طریقہ دوسرے کاروباری ٹولز کے ساتھ مل کر ہے، جیسے منافع کا تجزیہ اور مسابقتی ذہانت

وسائل کی تقسیم معیشت کی بنیاد ہے اور جب صحیح طریقے سے کیا جائے تو کامیاب کاروبار کا سنگ بنیاد ہو سکتا ہے۔ بڑے یا چھوٹے، تمام کاروباروں کو یہ فیصلہ کرتے وقت اچھے فیصلے کرنے چاہئیں کہ اپنے وسائل کو موثر طریقے سے کیسے مختص کیا جائے تاکہ خود کو چیزوں کو اچھی طرح سے چلانے کا بہترین موقع فراہم کیا جا سکے۔ یہ وہ جگہ ہے جہاں لاگت سے فائدہ کا تجزیہ (CBA) کارآمد ثابت ہو سکتا ہے، جو نئے منصوبوں اور آپریشنز کی میرٹ کا اشارہ دیتا ہے۔

لاگت سے فائدہ کا تجزیہ کیا ہے؟

CBA اس کے فوائد اور لاگت کا موازنہ کرکے ممکنہ کارروائی کے خالص نتائج کا اندازہ لگانے کا ایک طریقہ ہے۔ اگرچہ سی بی اے کی کچھ شکلیں صدیوں سے کی جا رہی ہیں، جدید CBA طریقہ فرانسیسی ماہر اقتصادیات جولس ڈوپیوٹ نے 1848 میں نئی ​​سڑکوں اور پلوں کی تعمیر کی قدر کا اندازہ لگانے کے بعد اس کی شروعات کی تھی۔

CBA کا استعمال مختلف قسم کے ممکنہ اقدامات کا جائزہ لینے کے لیے کیا جا سکتا ہے، جیسے:

• فیصلہ کرنا کہ آیا کسی نئے کارکن کو ملازم رکھنا ہے۔
• نئے سرمائے کا سامان خریدنا ہے یا نہیں۔
• اس بات کا تعین کرنا کہ آیا کسی نئی ورک اسپیس میں جانا ہے۔

سیدھے الفاظ میں، CBA میں کسی عمل کے فوائد اور لاگت کا حساب لگانا اور دونوں اقدار کا موازنہ کرنا شامل ہے تاکہ یہ معلوم کیا جا سکے کہ آیا یہ قابل قدر ہے یا نہیں۔

مثال کے طور پر، 2012 میں، برطانیہ کے محکمہ برائے ٹرانسپورٹ نے منعقد کیا۔ ایک CBA اس بات کا تعین کرنے کے لیے کہ آیا منصوبہ بند ہائی اسپیڈ 2 (HS2) ریل پروجیکٹ پیسے کی قیمت فراہم کرے گا۔. جن اہم امور کو مدنظر رکھا گیا ان میں پروجیکٹ کی لاگت، طلب کی متوقع سطح اور ریل لائن کے ممکنہ صارفین کے لیے اہم فوائد شامل ہیں۔ بالآخر، برطانیہ کی حکومت نے اس منصوبے کو آگے بڑھایا.

لاگت سے فائدہ کا تجزیہ کیسے لاگو کریں۔

ایک CBA چار مراحل میں کیا جا سکتا ہے۔

1 مرحلہ:

سب سے پہلے، کارروائی کے مجموعی فریم ورک کی وضاحت کرنا ضروری ہے۔ مثال کے طور پر، اگر آپ نئے عملے کو ملازمت دینے پر غور کر رہے ہیں، تو کتنے ہیں؟ اور آپ کس ٹائم فریم میں پراجیکٹ کے میرٹ کی پیمائش کرنا چاہتے ہیں؟ اگر آپ منصوبہ بنا رہے ہیں۔ ایک نئی پروڈکٹ متعارف کرانا، آپ اسے کب لانچ کے لیے تیار کرنا چاہتے ہیں؟

سب سے پہلے ایک فریم ورک بنانا ضروری ہے تاکہ جب آپ لاگت اور فوائد کا اندازہ لگا رہے ہوں تو آپ بہتر اندازے لگا سکیں اور نتائج کا صحیح اندازہ لگا سکیں۔

2 مرحلہ:

دوسرا مرحلہ یہ ہے کہ زیادہ سے زیادہ فوائد اور لاگت کے بارے میں سوچا جائے۔ یہ وسیع ہو سکتے ہیں، نئی تنخواہوں جیسی ٹھوس چیزوں سے لے کر غیر محسوس چیزوں تک، جیسے ملازمین کی فلاح و بہبود اور کاروباری عمل پر مثبت اثر. اس فہرست کو جامع ہونے کی ضرورت ہے - کوشش کریں اور زیادہ سے زیادہ عوامل پر غور کریں۔

مثال کے طور پر، ایک نئے ملازم کی خدمات حاصل کرنے سے صرف ان کی اجرت نہیں لگتی ہے۔ آپ کو انٹرویو لینے اور نئے ملازم کو تربیت دینے میں لگنے والے وقت کے ساتھ ساتھ ریکروٹمنٹ فرموں کو ممکنہ ادائیگیوں پر بھی غور کرنا چاہیے۔

3 مرحلہ:

اگلا مرحلہ تمام فوائد اور اخراجات پر مالیاتی اقدار کا اطلاق کرنا ہے۔ ان میں سے کچھ آسان ہوں گے – نئے سرمائے کے سامان کی قیمت، نئی دفتری جگہ کا کرایہ، نئے ملازم کی اجرت وغیرہ۔ تاہم، کچھ مشکل ہو سکتے ہیں۔

غیر محسوس چیزوں کو مالیاتی اہمیت دینے کے لیے، آپ کو ذاتی تجربے اور اپنی تحقیق کی بنیاد پر مفروضے بنانا ہوں گے۔ مستقبل کے محصولات اور اخراجات کی صحیح پیش گوئی کرنا بھی مشکل ہو سکتا ہے۔ یہ کافی تحقیق کی ضرورت ہو سکتی ہے.

4 مرحلہ:

سی بی اے کا آخری مرحلہ کارروائی کی مجموعی لاگت کا اس کے مجموعی فائدے کے ساتھ موازنہ کرکے نتیجہ کا اندازہ لگانا ہے۔ اگر لاگت فوائد سے زیادہ ہے، تو شاید یہ پروجیکٹ شروع کرنے کے قابل نہیں ہے۔ اگر فوائد لاگت سے زیادہ ہیں، تو یہ شروع کرنے کے قابل ہو سکتا ہے.

تاہم، کسی عمل کا ارتکاب کرنے سے پہلے کچھ اور تجزیے کی ضرورت ہو سکتی ہے۔ مثال کے طور پر، آپ کے فائدے کی پیشین گوئیاں کتنی یقینی ہیں؟ اگر آپ زیادہ خطرے والی اور غیر مستحکم صنعت سے آمدنی بڑھانے پر انحصار کر رہے ہیں تو یہ مزید تحقیق کرنے کے قابل ہو سکتا ہے۔

اگر خالص مثبت معمولی ہے یا اگر اخراجات کی وصولی میں کافی وقت لگے گا، تو آپ کو غور کرنا چاہیے کہ کیا کوئی اور کارروائیاں ہیں جو آپ کر سکتے ہیں جس سے زیادہ قیمت حاصل ہوگی۔ اس کی وجہ سے، یہ مختلف ممکنہ کارروائیوں کی ایک حد پر CBAs کو انجام دینے کے قابل ہو سکتا ہے۔

لاگت کے فائدہ کے تجزیہ کی مثال

Calceus Shoes Ltd ایک ہاتھ سے تیار کردہ ہے۔ برطانیہ میں جوتا بنانے والی کمپنی. کمپنی اس وقت بہت زیادہ مانگ کا سامنا کر رہی ہے اور صلاحیت بڑھانے کے لیے توسیع پر غور کر رہی ہے۔ یہ ایک بڑی فیکٹری میں جانا چاہتا ہے اور دو نئے ملازمین کی خدمات حاصل کرنا چاہتا ہے، بشمول ان ہاؤس HR مینیجر۔ کیا یہ توسیع پانچ سال کی مدت میں کارآمد ثابت ہوگی؟

اخراجات

کمپنی کو دو اضافی کارکنوں کو ملازمت دینے کی ضرورت ہے۔ IBISWorld کا تخمینہ ہے کہ 2022-23 میں برطانیہ کی جوتا بنانے کی صنعت میں اوسطاً صنعت کی اجرت £27,400 سے کم ہے، لیکن 28,150-2027 تک اس کے تقریباً £28 تک بڑھنے کا امکان ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ دو نئے کارکنوں کے لیے، Calceus پانچ سال کی مدت میں اجرت پر تقریباً £277,500 خرچ کرے گا۔

دو اضافی ورک سٹیشن بنانے اور ان کی دیکھ بھال کے لیے بھی نئی سرمایہ کاری ضروری ہے۔ £20,000 کا ابتدائی تخمینہ ہوگا اور IBISWorld کے فرسودگی کے اعداد و شمار کو استعمال کرتے ہوئے، ہم سالانہ دیکھ بھال کے اخراجات کا تخمینہ تقریباً £2,400 کے قریب لگاتے ہیں۔ یہ اس مدت کے دوران £32,000 کی کل سرمایہ لاگت پیدا کرے گا۔

Calceus فی الحال آمدنی کا 4.5% اوسط صنعت کا کرایہ ادا کرتا ہے، کل £22,500۔ نئی لیز 15% زیادہ ہوگی، جو کہ £3,375 کے سالانہ کرایے میں اضافہ اور پانچ سالوں میں £16,875 کی کل لاگت کی نشاندہی کرتی ہے۔

کمپنی کو چھوٹے دیگر اخراجات پر بھی غور کرنے کی ضرورت ہے، بشمول بھرتی اور تربیت (£3,500)، منتقلی کے اخراجات (£2,000) اور قانونی اور انتظامی فیس (£2,500)۔

فوائد

Calceus کی فی الحال سالانہ آمدنی £500,000 ہے، جبکہ طلب اس کی پیداوار سے 20% زیادہ ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ آمدنی میں ابتدائی طور پر 20%، یا £100,000 کے اضافے کی توقع ہے۔ پانچ سال کی مدت میں، یہ £500,000 ہو جائے گا۔

کمپنی کو وہاں ہونے کی بھی توقع ہے۔ 10% ضرب اثر، زیادہ فروخت سے اس کی ساکھ میں اضافہ ہوتا ہے اور زیادہ مانگ پیدا ہوتی ہے۔ اس کے نتیجے میں اضافی £55,556 ہو گا۔

مجموعی طور پر، اس کا مطلب ہے کہ Calceus Shoes اس منصوبے سے £238,056 کے کل فائدہ کی توقع کر سکتا ہے۔ یہ کافی بڑا مارجن ہے، جو کچھ غیر یقینی صورتحال سے بچائے گا۔ اس کی وجہ سے، Calceus Shoes کو CBA کے نتیجے پر عمل کرنا چاہیے اور توسیعی منصوبے کو مکمل کرنا چاہیے۔  

لاگت کے فوائد کے تجزیہ کو استعمال کرنے کی حدود کیا ہیں؟

CBA کا اندازہ لگانا اتنا آسان نہیں جتنا کہ فوائد کی قدر سے لاگت کی قدر کا موازنہ کرنا۔ یہاں تک کہ مثبت طویل مدتی واپسی کے ساتھ بھی، موجودہ وقت میں ایک اعلیٰ لاگت کسی پروجیکٹ کو ناکارہ بنا سکتی ہے۔ اس صورت میں کہ پروجیکٹ میں کافی ابتدائی سرمایہ کاری شامل ہے، یہ واپسی کی خالص موجودہ قیمت پر غور کرنے کے قابل ہوگا۔ کاروبار کی ہر کارروائی کی ایک موقع کی قیمت ہوتی ہے۔ کی گئی کوئی بھی سرمایہ کاری متبادل کارروائیوں کے لیے استعمال کی جا سکتی ہے اور سرمایہ کاری کا ارتکاب کرنے سے پہلے بہت سے اختیارات پر غور کرنا ضروری ہے۔

جب ایک بڑے پروجیکٹ کی منصوبہ بندی کرتے ہیں جس میں بہت سے عوامل شامل ہوتے ہیں تو پروجیکٹ کے تمام بالواسطہ نتائج کا اندازہ لگانا تقریباً ناممکن ہوتا ہے۔ اس کی وجہ سے، مجوزہ پروجیکٹ جتنا بڑا ہوگا، مکمل CBA کا انعقاد اتنا ہی مشکل ہوگا۔

لاگت اور فوائد کا اندازہ لگانا، خاص طور پر جب بالواسطہ نتائج اور مستقبل کی آمدنی کا اندازہ لگانے کی کوشش کی جائے، کوئی پروجیکٹ جتنا پیچیدہ ہوتا ہے اتنا ہی مشکل ہوتا جاتا ہے۔ آپ کے اخراجات اور فوائد کی قدر کے بارے میں اچھے تخمینے کے بغیر، آپ کا CBA گمراہ کن نتیجہ اور خراب فیصلہ سازی کا باعث بن سکتا ہے۔ یہی وجہ ہے کہ تحقیق کرنا آپ کی مارکیٹ کی اچھی سمجھ ہے۔ ایک مضبوط CBA بنانے کی کلید ہے۔

CBAs بھی خطرے کا حساب نہیں رکھتے ہیں۔ اگرچہ مستقبل کی تمام اسائنمنٹس ایک حد تک غیر یقینی صورتحال سے منسلک ہیں، لیکن CBA میں خطرے کے تجزیے کا احاطہ کرنے کی گنجائش کی کمی اسے خاص طور پر غیر یقینی اور غیر مستحکم مارکیٹوں کے لیے حساس بناتی ہے۔ مثال کے طور پر، اشیاء کی قیمتوں میں تبدیلی سے آپ کے مستقبل کے فوائد کیسے متاثر ہوں گے؟ کیا نئی ٹیکنالوجیز کی وجہ سے مانگ میں خلل پڑ سکتا ہے؟

یہ ضروری ہے کہ CBA کی بنیاد پر کوئی کارروائی کرنے سے پہلے آپ اپنی مستعدی سے کام لیں اور مستقبل کے ان خطرات کا جائزہ لیں جن کا آپ کو سامنا ہے۔ اس کو بلند کرنے کا ایک طریقہ یہ ہے کہ آپ اپنے CBA میں بہترین اور بدترین صورت حال کو انجام دیں۔

اپنے تجزیہ کو زیادہ سے زیادہ کرنا

CBA کی حدود کی وجہ سے، آپ کو اپنے تجزیے کی قدر کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لیے اسے دوسرے کاروباری تجزیہ کے ٹولز کے ساتھ مل کر استعمال کرنا چاہیے۔

منافع بخش تجزیہ کاروبار کے ذریعے مختلف منصوبوں اور منصوبوں کے منافع کو بہتر بنانے کے لیے استعمال کیا جاتا ہے۔ اس سے آپ کو بہتر طور پر یہ سمجھنے میں مدد مل سکتی ہے کہ آپ کے منافع کہاں سے آتے ہیں اور اس لیے مستقبل کی آمدنی کے سلسلے اور اخراجات کا بہتر اندازہ لگا سکتے ہیں۔ یہ CBA کی درستگی کو نمایاں طور پر بہتر بنا سکتا ہے۔

CBA کے لیے تحقیق کرتے وقت، مارکیٹ کے بارے میں اچھی طرح سمجھنا بہت ضروری ہے۔ کے ساتھ مسابقتی ذہانت، آپ اس بات کی بہتر سمجھ حاصل کر سکتے ہیں کہ آپ کے حریف کیا کر رہے ہیں، انہوں نے کیا اخراجات اٹھائے ہیں اور مجموعی طور پر صنعت کی بہتر تصویر حاصل کر سکتے ہیں۔

چونکہ CBA کی کمزوریوں میں سے ایک خطرہ کی تشخیص کے لیے اس کی گنجائش کا فقدان ہے، اس لیے یہ ضروری ہو سکتا ہے کہ رسک مینجمنٹ فریم ورک (RMF) آپ کے منصوبہ بند منصوبے کے لیے۔ RMFs کاروبار کے لیے ممکنہ خطرات کی شناخت اور پیمائش کرنے اور ان خطرات کو کم کرنے کے طریقے تخلیق کرنے کا ایک طریقہ ہے۔ کاروباری منصوبوں کا تجزیہ کرنے کے لیے یہ ایک اہم قدم ہے، خاص طور پر جب وہ اعلیٰ خطرے والی صنعتوں میں کام کر رہے ہوں۔

CBA ممکنہ منصوبوں کی طاقتوں اور کمزوریوں کو سمجھنے کے لیے ایک مفید ٹول ہے۔ یہ غیر سمجھدار کاروباری منصوبوں کو ختم کرنے کا ایک تیز طریقہ ہے، لیکن مستقبل کے کاروباری منصوبوں کی منظوری میں اسے خود استعمال نہیں کیا جانا چاہیے۔

فائنل خیالات

سی بی اے کی طاقت اس کی سادگی ہے۔ یہ تیز، آسان ہے اور کوئی بھی اسے مخصوص تربیت یا قابلیت کے بغیر کر سکتا ہے۔ تاہم اس کی سادگی بھی ایک کمزوری ہے۔ اسے خود استعمال کیا جاتا ہے، سی بی اے ہمیشہ بدلتی ہوئی مارکیٹ کے تمام ممکنہ تغیرات کو قبول کرنے سے قاصر ہے اور جب اسے خراب استعمال کیا جائے تو یہ غلط فیصلہ سازی کا باعث بن سکتا ہے۔ تاہم، جب دوسرے ٹولز کے ساتھ مل کر استعمال کیا جاتا ہے، تو ایک CBA انتہائی موثر ثابت ہو سکتا ہے۔

سے ماخذ Ibisworld

ڈس کلیمر: اوپر بیان کردہ معلومات Cooig.com سے آزادانہ طور پر Ibisworld نے فراہم کی ہے۔ Cooig.com بیچنے والے اور مصنوعات کے معیار اور وشوسنییتا کے بارے میں کوئی نمائندگی اور ضمانت نہیں دیتا۔