اہم لۓ
- ویلیو چین کے تجزیے سے کمپنیوں کو اس بات پر غور کرنے میں مدد ملتی ہے کہ ان کے آپریشنز کا ہر حصہ ان کے حتمی پروڈکٹ میں قدر کو کس طرح شامل یا گھٹاتا ہے۔
- ویلیو چین کے ہر قدم پر قدر کو زیادہ سے زیادہ کرنے سے کمپنیوں کو کسٹمر ویلیو کو بڑھانے اور مارکیٹ شیئر حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے۔
- ویلیو چین تجزیہ کا انعقاد ان علاقوں کی نشاندہی کرنے کی کلید ہے جہاں آپ اپنے حریفوں پر برتری حاصل کر سکتے ہیں۔
ویلیو چین سے مراد مختلف کاروباری عمل اور سرگرمیاں ہیں جو کسی پروڈکٹ کو بنانے یا خدمت انجام دینے میں شامل ہیں۔ اے ویلیو چین کسی پروڈکٹ یا سروس کے لائف سائیکل کے متعدد مراحل پر مشتمل ہو سکتا ہے، جیسے کہ فروخت، تحقیق اور ترقی، اور ہر چیز کے درمیان۔
ویلیو چین کا تجزیہ کمپنی کی ویلیو چین میں ہر ایک سرگرمی کا جائزہ لینے کا ایک ذریعہ ہے تاکہ یہ سمجھا جا سکے کہ بہتری کے مواقع کہاں ہیں۔
ویلیو چین کے اجزاء کیا ہیں؟
تو، اصل میں ویلیو چین کیا بناتا ہے؟
کے مطابق پورٹر کی ویلیو چین تجزیہ کی تعریفایک فرم کی ویلیو چین بنانے والی تمام سرگرمیوں کو دو قسموں میں تقسیم کیا جا سکتا ہے جو اس کے مارجن میں حصہ ڈالتی ہیں: بنیادی سرگرمیاں اور معاون سرگرمیاں۔
بنیادی سرگرمیاں
بنیادی سرگرمیاں وہ ہیں جو براہ راست میں جاتی ہیں۔ ایک مصنوعات کی ترقی یا کسی سروس کا نفاذ۔ ان میں شامل ہیں:
- ان باؤنڈ لاجسٹکس: ماخذ مواد اور اجزاء کی وصولی، گودام اور انوینٹری کے انتظام سے متعلق سرگرمیاں۔
- آپریشنز: خام مال اور اجزاء کو تیار مصنوعات میں تبدیل کرنے سے متعلق سرگرمیاں۔
- آؤٹ باؤنڈ لاجسٹکس: تقسیم سے متعلق سرگرمیاں، بشمول پیکیجنگ، چھانٹنا اور شپنگ۔
- مارکیٹنگ اور فروخت: پروڈکٹ یا سروس کی مارکیٹنگ اور فروخت سے متعلق سرگرمیاں، بشمول پروموشن، اشتہارات اور قیمتوں کا تعین کرنے کی حکمت عملی۔
- فروخت کے بعد خدمات: فروخت کو حتمی شکل دینے کے بعد ہونے والی سرگرمیاں، بشمول تنصیب، تربیت، معیار کی یقین دہانی، مرمت اور کسٹمر سروس۔
ثانوی سرگرمیاں
ثانوی سرگرمیاں بنیادی سرگرمیوں کو زیادہ موثر بنانے میں مدد کرتی ہیں، جس سے a مسابقتی فائدہ. ان میں شامل ہیں:
- حصولی کے: خام مال، اجزاء، آلات اور خدمات کی سورسنگ سے متعلق سرگرمیاں۔
- تکنیکی ترقی: تحقیق اور ترقی سے متعلق سرگرمیاں، بشمول پروڈکٹ ڈیزائن، مارکیٹ کی تحقیق اور عمل کی ترقی.
- HR مینجمنٹ: عملے کی بھرتی، بھرتی، تربیت، ترقی، برقرار رکھنے اور معاوضے سے متعلق سرگرمیاں۔
- انفراسٹرکچر: کمپنی کے اوور ہیڈ اور انتظام سے متعلق سرگرمیاں، بشمول فنانسنگ اور منصوبہ بندی۔
ویلیو چین کی مختلف اقسام کیا ہیں؟
ویلیو چین کی سرگرمیاں کسی کمپنی یا صنعت تک محدود ہوسکتی ہیں یا پوری دنیا میں کئی مقامات پر تقسیم کی جاسکتی ہیں۔ اس کا مطلب ہے کہ ویلیو چین کی تین قسمیں ہیں۔
کمپنی کی سطح
اس قسم کی ویلیو چین میں توجہ کاروباری اکائیوں پر ہے۔ اس میں وہ تمام کاروباری سرگرمیاں شامل ہیں جو ایک فرم اپنی مصنوعات کی قدر کو بڑھانے اور اس کے مسابقتی فائدہ کو بہتر بنانے کے لیے کرتی ہے۔
صنعت کی سطح
صنعت کی سطح کی ویلیو چینز میں پروڈکٹ بنانے سے لے کر حتمی ترسیل تک سرگرمیوں کی ایک وسیع رینج شامل ہوتی ہے۔ اس ویلیو چین کا تجزیہ کرنے سے نئی مارکیٹ میں داخلے یا موجودہ مارکیٹ میں توسیع کے امکانات کا اندازہ لگانے میں مدد ملتی ہے۔
عالمی سطح پر
اس ویلیو چین قسم کے تحت، عالمی سطح پر کام کرنے والے کاروبار دنیا بھر میں مختلف مقامات پر ڈیزائننگ، ترقی، اسمبلنگ یا مارکیٹنگ سے منسلک سرگرمیاں انجام دیتے ہیں۔
مسابقتی فائدہ کو بڑھانا
ویلیو چین کا تجزیہ کرنا آپ کو اس بات پر غور کرنے کی ترغیب دیتا ہے کہ کس طرح آپ کے آپریشنز کا ہر پہلو آپ کے حتمی پروڈکٹ یا سروس سے قدر میں اضافہ یا گھٹاتا ہے۔ اس سے آپ کو مسابقتی فائدہ کی کچھ شکلوں کا احساس کرنے میں مدد مل سکتی ہے، جیسے:
- قیمت میں کمی: ویلیو چین میں ہر ایک سرگرمی کو زیادہ موثر اور اس وجہ سے کم خرچ کرنا۔
- مصنوعات کی تفریق: تحقیق اور ترقی، ڈیزائن یا مارکیٹنگ جیسی سرگرمیوں میں زیادہ وقت اور وسائل کی سرمایہ کاری کرنا، جس سے آپ کی مصنوعات کو نمایاں کرنے میں مدد مل سکتی ہے۔
ویلیو چین کا تجزیہ کیسے کریں۔
1. ویلیو چین کی سرگرمیوں کی شناخت کریں۔
ویلیو چین تجزیہ کرنے کا پہلا قدم ان تمام بنیادی اور ثانوی سرگرمیوں کو سمجھنا ہے جو آپ کے پروڈکٹ یا سروس کی تخلیق میں جاتی ہیں۔
2. سرگرمیوں کی قیمت اور قیمت کا تعین کریں۔
ایک بار جب بنیادی اور ثانوی سرگرمیوں کی نشاندہی ہو جائے تو، اگلا مرحلہ اس قدر کا تعین کرنا ہے جو ہر سرگرمی عمل میں شامل ہوتی ہے، اس میں شامل اخراجات کے ساتھ۔ سرگرمیوں سے پیدا ہونے والی قدر گاہک کی اطمینان اور پیداوار کے معیار کا مترادف ہے۔
مثال کے طور پر، کیا اعلیٰ معیار یا پائیدار مواد سے پروڈکٹ تیار کرنا اسے آخری صارفین کے لیے زیادہ مطلوبہ بناتا ہے؟ کیا مصنوعات کی خصوصیت کے اضافے کے نتیجے میں فروخت کا حجم زیادہ ہو سکتا ہے؟
اسی طرح، عمل میں ہر قدم سے وابستہ اخراجات کو سمجھنا ضروری ہے۔
3. مسابقتی فائدہ کے مواقع کی نشاندہی کریں۔
ایک بار ویلیو چین کو مرتب کر لیا جائے اور ہر قدم سے وابستہ لاگت اور قدر کو سمجھ لیا جائے، آپ اپنی کمپنی کے مسابقتی فائدہ کو بڑھانے کے لیے نتائج کا تجزیہ کر سکتے ہیں۔ مثال کے طور پر، اگر بنیادی مقصد اخراجات کو کم کرنا ہے، تو آپ کی ویلیو چین کے ہر ٹکڑے کا تخمینہ اخراجات کو کم کرنے کے لینز سے کیا جانا چاہیے۔ اسی طرح، اگر بنیادی مقصد مصنوعات کی تفریق کو حاصل کرنا ہے، تو یہ سوال کرنا ضروری ہے کہ ویلیو چین کے کون سے حصے اس مقصد کو حاصل کرنے میں بہتر کردار ادا کریں گے۔
ویلیو چین تجزیہ کارآمد کیوں ہے؟
آپ کی کمپنی کی ویلیو چین پر مشتمل عملوں کا تجزیہ کرنے سے یہ سمجھنے میں مدد مل سکتی ہے کہ اس کے ہر لین دین میں کیا ہوتا ہے۔ زنجیر کے ہر مقام پر پیدا ہونے والی قدر کو زیادہ سے زیادہ کرنے سے، آپ کی کمپنی زیادہ سے زیادہ کیپچر کرتے ہوئے گاہک کی قدر کو بڑھانے کے لیے بہتر پوزیشن حاصل کر سکتی ہے۔ مارکیٹ کا حصہ. اسی طرح، آپ کی فرم کس طرح قدر پیدا کرتی ہے اس کے بارے میں گہری سمجھ حاصل کرنا آپ کو اپنی کمپنی کے مسابقتی فائدہ کے بارے میں زیادہ سے زیادہ سمجھ پیدا کرنے کے قابل بنا سکتا ہے۔
ویلیو چین تجزیہ کو دوسرے ٹولز کے ساتھ کیسے استعمال کیا جا سکتا ہے؟
ویلیو چین کے تجزیہ کو دوسرے ٹولز کے استعمال سے مضبوط کیا جا سکتا ہے، جیسے رٹنا اور پیسٹل تجزیہ، اور اس کے برعکس۔ آپ کی تنظیم کے SWOT اور PESTLE ماحول کو سمجھنے سے آپ کو بہتر طور پر یہ سمجھنے میں مدد مل سکتی ہے کہ اگر ویلیو چین کے ساتھ ساتھ کون سی سرگرمیاں ان پر توجہ دی جائیں تو سب سے زیادہ اثر پڑے گا۔
مثال کے طور پر، برطانیہ میں آپریٹرز کی ایک اہم مسابقتی طاقت آن لائن پھول خوردہ فروشوں کی صنعت ان کی ویب سائٹ تیار کرنے اور کسٹمر ٹریفک کو اپنے آن لائن چینلز پر لانے کی صلاحیت میں مضمر ہے۔ انتہائی ہنر مند ویب ڈویلپرز اور SEO ماہرین کی خدمات حاصل کرنے میں سرمایہ کاری اس صنعت میں کسی کمپنی کے مسابقتی فائدہ میں اضافہ کر سکتی ہے۔ اسی طرح، انٹرنیٹ ٹیکنالوجی کی صلاحیتیں ایک کمزوری پیش کرتی ہیں۔ خوردہ پھول فروش جس سے ان ملازمین میں سرمایہ کاری کے ذریعے نمٹا جا سکتا ہے، ان کے مسابقتی فائدہ کو بڑھانا۔
آپ ساتھ ساتھ ویلیو چین تجزیہ بھی استعمال کر سکتے ہیں۔ کاروباری عمل کا تجزیہ، ویلیو چین کے عناصر میں کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد کرنے کے لیے۔ اسی طرح، استعمال کرتے ہوئے صنعت تجزیہ آپ کی کمپنی کے کاموں کو مکمل طور پر سمجھنے کے لیے ویلیو چینز کا اندازہ لگانا ضروری ہو سکتا ہے۔
گہری کھدائی
آئیے ہماری آن لائن پھولوں کی خوردہ فروشی کی مثال کو قریب سے دیکھیں۔ آن لائن پھول خوردہ فروش کے ویلیو چین تجزیہ کرنے کی طرف پہلا قدم ان تمام بنیادی اور ثانوی سرگرمیوں کو سمجھنا ہوگا جو اس سروس کی تخلیق میں شامل ہیں۔
بنیادی سرگرمیاں
- ان باؤنڈ لاجسٹکس: پھولوں اور پھولوں کی دیگر مصنوعات کاشتکاروں سے کمپنی کی ملکیت والے گوداموں میں بھیجنا۔
- آپریشنز: پھولوں کی مصنوعات کو چھانٹنا، پیک کرنا اور لیبل لگانا۔
- آؤٹ باؤنڈ لاجسٹکس: کمپنی کی ملکیت والی وین یا تھرڈ پارٹی کورئیر کے استعمال سے پھولوں کی مصنوعات کو براہ راست صارفین میں تقسیم کر کے مختلف آرڈرز کو پورا کرنا۔
- مارکیٹنگ اور فروخت: کسٹمر ٹریفک کو ویب سائٹس پر لانا، تبادلوں کی شرح میں اضافہ، رعایت کی پیشکش، سبسکرپشن سروسز کی پیشکش اور آرڈرز کی ادائیگی وصول کرنا۔
- فروخت کے بعد خدمات: آن لائن کسٹمر سروس کی پیشکش، دوبارہ اپنی مرضی کے مطابق پیدا کرنا، پیشکش بھیجنا اور صارفین کو اطمینان کا سروے تقسیم کرنا۔
ثانوی سرگرمیاں
- حصولی کے: مقامی یا بین الاقوامی سطح پر پھولوں کی مصنوعات کو براہ راست کاشتکاروں یا ہول سیلز سے حاصل کرنا۔ بین الاقوامی سپلائرز زیادہ پیچیدہ بنیادی لاجسٹک سرگرمیوں سے وابستہ ہیں۔
- تکنیکی ترقی: بارکوڈنگ کا استعمال کرتے ہوئے برانڈ اور پروڈکٹ کی تصویر تیار کرنا، فرنٹ اینڈ اور بیک اینڈ ویب سائٹ ڈویلپمنٹ اور انوینٹری مینجمنٹ۔
- HR مینجمنٹ: اعلیٰ ہنر مند ملازمین کی بھرتی، بھرتی، تربیت اور ترقی اور ٹھیکیداروں کو غیر پرائمری سرگرمیوں کو آؤٹ سورس کرنا۔
- انفراسٹرکچر: جب پھولوں کے آرڈر کو پورا کرنے کی بات آتی ہے تو آپریشنل اور سپلائی چین کی کارکردگی کو بڑھانا۔
سرگرمیوں کی قیمت اور قدر کا تعین کرنا
مندرجہ بالا تجزیہ آن لائن پھولوں کے خوردہ فروشوں کے لیے ٹیکنالوجی، HR اور لاجسٹک آپریشنز کی اہمیت کو اجاگر کرتا ہے۔ ویب سائٹ کی ترقی اور ٹریفک اس صنعت میں کسی کمپنی کے لیے آمدنی پیدا کرنے کے لیے ضروری ستون ہیں۔ یہ انتہائی ہنر مند ٹیک ملازمین کے بغیر ویب سائٹ کے عمل کو مسلسل ترقی، نگرانی اور بڑھانے کے بغیر حاصل نہیں کیا جا سکتا۔
آن باؤنڈ اور آؤٹ باؤنڈ لاجسٹکس آپریشنز آن لائن پھولوں کے خوردہ فروشوں کے مسابقتی فائدہ کے لیے بھی اہم ہیں۔ معروف کاشتکاروں کے ساتھ مضبوط سورسنگ روٹس کا قیام گاہک کے اطمینان کی کلید ہے جبکہ تیز رفتار اور موثر تقسیم کے راستوں کا ہونا اطمینان اور منافع کو بڑھا سکتا ہے۔
مسابقتی فائدہ کے مواقع کی نشاندہی کرنا
اس قدر کو دیکھتے ہوئے کہ لاجسٹکس، HR اور ٹیکنالوجی آن لائن پھولوں کے خوردہ فروشوں کی مسابقت میں اضافہ کرتی ہے، کمپنیاں اپنے مسابقتی فائدہ میں اضافہ کرنے کے لیے ان سرگرمیوں کو بڑھانے پر توجہ مرکوز کر سکتی ہیں۔ رفتار میں اضافہ اور ان باؤنڈ لاجسٹکس روٹس کی لاگت کو کم کرنے سے پیداوار میں اضافہ کرکے منافع میں مدد مل سکتی ہے۔ آؤٹ باؤنڈ لاجسٹکس راستوں کی کارکردگی میں سرمایہ کاری ڈیلیوری کے اوقات اور اخراجات کو کم کر سکتی ہے، جس سے حریفوں پر فائدہ ہو سکتا ہے۔
آن لائن پھولوں کے خوردہ فروش اعلیٰ ہنر مند تکنیکی کارکنوں کی خدمات حاصل کرکے اپنے مسابقتی فائدہ کو بڑھا سکتے ہیں جو ویب سائٹ کی ترقی اور تبادلوں کی شرحوں کو بہتر بنانے پر مسلسل کام کر سکتے ہیں، جس سے زیادہ تعداد میں آرڈرز پر کارروائی کی جا سکتی ہے۔
فائنل خیالات
اپنی کمپنی کی صلاحیت کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے طریقے کو مکمل طور پر سمجھنے کے لیے ویلیو چین کا تجزیہ کرنا ضروری ہو سکتا ہے۔ یہ دیکھ کر کہ سپلائی چین کا ہر حصہ آپ کے کاروبار سے کس طرح قیمت بڑھاتا اور ہٹاتا ہے، آپ کے لیے یہ ممکن ہے کہ آپ اپنے کاروبار کی زیادہ سے زیادہ کامیابی کو یقینی بنانے کے لیے درکار تبدیلیاں کر سکیں، چاہے یہ بنیادی سرگرمیوں جیسے لاجسٹکس اور آپریشنز میں بہتری کے ذریعے ہو، یا ثانوی افعال جیسے پروکیورمنٹ اور ٹیکنالوجی کو اپنانا۔ ایک کامیاب ویلیو چین تجزیہ آپ کی کمپنی کو مسابقتی برتری حاصل کرنے اور کارکردگی کو بڑھانے میں مدد کرے گا۔
سے ماخذ Ibisworld
ڈس کلیمر: اوپر بیان کردہ معلومات Cooig.com سے آزادانہ طور پر Ibisworld نے فراہم کی ہے۔ Cooig.com بیچنے والے اور مصنوعات کے معیار اور وشوسنییتا کے بارے میں کوئی نمائندگی اور ضمانت نہیں دیتا۔
