کی میز کے مندرجات
- تعارف
- اپنی موجودہ صورتحال اور اہداف کا اندازہ لگانا
- ایک واضح وژن بیان تیار کرنا
- اپنی TMS ضروریات کی وضاحت کرنا
- وینڈر کے انتخاب کے لیے فیصلے کے معیار کو قائم کرنا
- ایک جامع نفاذ کا منصوبہ تیار کرنا
- ملکیت اور ROI کی کل لاگت کا حساب لگانا
- نتیجہ اخذ کرنا

تعارف

ایک جدید ٹرانسپورٹیشن مینجمنٹ سسٹم (TMS) ان کاروباروں کے لیے ایک اہم ٹول ہے جو اپنے لاجسٹک آپریشنز کو بہتر بنانے، لاگت کو کم کرنے، اور کسٹمر کی اطمینان کو بہتر بنانے کے خواہاں ہیں۔ تاہم، اعلیٰ انتظامیہ سے ضروری سرمایہ کاری حاصل کرنا مشکل ہو سکتا ہے۔ خریداری اور فنڈنگ ​​حاصل کرنے کے لیے، ایک زبردست کاروباری کیس بنانا ضروری ہے جو TMS کے نفاذ کی قدر اور سرمایہ کاری پر ممکنہ واپسی (ROI) کو ظاہر کرے۔

اس آرٹیکل میں، ہم ان سات اہم عناصر پر بات کریں گے جن کی آپ کو قائل کرنے والے TMS بزنس کیس تیار کرتے وقت شامل کرنے کی ضرورت ہے۔ ان اہم اجزاء کو حل کرنے سے، آپ TMS کے فوائد کو اپنی تنظیم کے فیصلہ سازوں تک پہنچانے اور کامیاب نفاذ کے لیے درکار تعاون کو محفوظ بنانے کے لیے بہتر طریقے سے لیس ہو جائیں گے۔

اپنی موجودہ صورتحال اور اہداف کا اندازہ لگانا

TMS پر عمل درآمد شروع کرنے سے پہلے، یہ ضروری ہے کہ آپ اپنی تنظیم کے موجودہ نقل و حمل کے عمل، درد کے مقامات اور مقاصد کا مکمل اندرونی جائزہ لیں۔ یہ تشخیص ایک مضبوط کاروباری کیس بنانے اور اس بات کو یقینی بنانے کی بنیاد رکھے گا کہ آپ جو TMS منتخب کرتے ہیں وہ آپ کی مخصوص ضروریات کے مطابق ہو۔

اندرونی تشخیص کا انعقاد

اپنی موجودہ صورتحال کو مؤثر طریقے سے دیکھنے کے لیے، نقل و حمل، گودام، مالیات، اور IT سمیت مختلف محکموں کے اہم اسٹیک ہولڈرز کو شامل کرکے شروعات کریں۔ اپنے نقل و حمل کے کاموں کی موجودہ حالت کے بارے میں ان کا ان پٹ جمع کریں، بشمول وہ علاقے جن میں بہتری کی ضرورت ہو سکتی ہے۔ کسی بھی دستی عمل کی نشاندہی کریں جو خود کار ہو، ایسی رکاوٹیں جو کارکردگی میں رکاوٹ ہوں، یا مرئیت کے خلا جو باخبر فیصلہ سازی کو محدود کر دیں۔

اگلا، اپنے موجودہ ٹیکنالوجی اسٹیک کا جائزہ لیں۔ اندازہ لگائیں کہ آپ کے TMS کو کن سسٹمز کے ساتھ ضم کرنے کی ضرورت ہوگی، جیسے کہ آپ کا ERP، WMS، یا آرڈر مینجمنٹ سسٹم۔ اس بات کا تعین کریں کہ آیا ان میں سے کسی سسٹم کو نئے TMS کے ساتھ ہموار انضمام کو یقینی بنانے کے لیے اپ گریڈ یا ترمیم کی ضرورت ہے۔

TMS کے نفاذ کے لیے واضح مقاصد کا تعین کرنا

اپنی موجودہ صورتحال کی واضح تفہیم کے ساتھ، اب آپ ان مخصوص اہداف اور مقاصد کی وضاحت کر سکتے ہیں جو آپ TMS کے نفاذ کے ساتھ حاصل کرنا چاہتے ہیں۔ ان مقاصد کو آپ کی تنظیم کی مجموعی سٹریٹیجک ترجیحات کے ساتھ ہم آہنگ ہونا چاہیے اور اندرونی تشخیص کے دوران شناخت کیے گئے درد کے نکات کو حل کرنا چاہیے۔

TMS کے نفاذ کے کچھ عام مقاصد میں شامل ہیں:

- بہتر راستے کی اصلاح اور کیریئر کے انتخاب کے ذریعے نقل و حمل کے اخراجات کو کم کرنا

- بروقت ترسیل کی کارکردگی اور گاہک کی اطمینان کو بہتر بنانا

- ریئل ٹائم شپمنٹ کی حیثیت، کیریئر کی کارکردگی، اور نقل و حمل کے اخراجات میں مرئیت کو بڑھانا

- کیریئرز اور دیگر تجارتی شراکت داروں کے ساتھ مواصلات اور تعاون کو ہموار کرنا

- کارکردگی اور پیداواری صلاحیت کو بڑھانے کے لیے خودکار دستی عمل

اپنے مقاصد کو واضح طور پر بیان کرنے سے آپ کو زیادہ ٹارگٹڈ اور قائل کرنے والا بزنس کیس بنانے میں مدد ملے گی۔ یہ ممکنہ TMS سلوشنز اور وینڈرز کا جائزہ لینے کے لیے ایک فریم ورک بھی فراہم کرے گا تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ وہ آپ کی مخصوص ضروریات کو پورا کر سکتے ہیں۔

ایک واضح وژن بیان تیار کرنا

وژن کا بیان اس بات کی ایک جامع، خواہش مند وضاحت ہے کہ آپ کی تنظیم TMS کے نفاذ سے کیا حاصل کرنے کی امید رکھتی ہے۔ اسے پراجیکٹ کے مقصد اور قدر کو واضح طور پر بیان کرنا چاہیے، عمل درآمد کے پورے عمل میں اور اس سے آگے ایک رہنما روشنی کا کام کرتا ہے۔

وژن بیان کا مقصد

وژن سٹیٹمنٹ کا بنیادی مقصد TMS پروجیکٹ کی سٹریٹجک اہمیت کو اہم اسٹیک ہولڈرز بشمول اعلیٰ انتظامیہ، کراس فنکشنل ٹیموں اور اختتامی صارفین تک پہنچانا ہے۔ ایک اچھی طرح سے تیار کردہ وژن بیان اس میں مدد کرتا ہے:

- اسٹیک ہولڈرز کو ایک مشترکہ مقصد کے گرد صف بندی کریں۔

- پروجیکٹ کے لیے جوش و خروش اور تعاون پیدا کریں۔

- فیصلہ سازی اور ترجیح کے لیے ایک فریم ورک فراہم کریں۔

- عمل درآمد کے پورے عمل میں توجہ اور رفتار کو برقرار رکھیں

آپ کے وژن کے بیان میں شامل کرنے کے لیے کلیدی عناصر

ایک مؤثر نقطہ نظر بیان کرنے کے لئے، مندرجہ ذیل عناصر پر غور کریں:

1. TMS کے نفاذ کا بنیادی مقصد (مثال کے طور پر، نقل و حمل کے کاموں کو بہتر بنانا، اخراجات کو کم کرنا، یا کسٹمر سروس کو بہتر بنانا)

2. کلیدی فوائد جن کے حصول کی آپ توقع کرتے ہیں (مثلاً کارکردگی میں اضافہ، مرئیت میں اضافہ، یا بہتر تعاون)

3. کس طرح TMS آپ کی تنظیم کے اسٹریٹجک اہداف اور اقدار کے ساتھ مطابقت رکھتا ہے (مثلاً ترقی کی حمایت کرنا، مسابقت کو بڑھانا، یا پائیداری کو فروغ دینا)

4. وژن کے حصول کے لیے ایک ٹائم فریم (مثلاً، اگلے 12-18 ماہ کے اندر)

اپنے نقطہ نظر کے بیان کو مختصر رکھیں، عام طور پر 2-3 جملوں سے زیادہ نہ ہوں، اور واضح، زبردست زبان استعمال کریں جو آپ کے ہدف کے سامعین کے ساتھ گونجتی ہو۔

ایک مؤثر وژن بیان کی مثال

یہاں ایک مؤثر TMS وژن بیان کی ایک مثال ہے:

"اگلے 12 مہینوں کے اندر ایک جدید TMS کو لاگو کرکے، ہم اپنے ٹرانسپورٹیشن آپریشنز کو سٹریٹجک فائدہ میں تبدیل کر دیں گے، اخراجات میں 15% کمی کریں گے، بروقت ترسیل کی کارکردگی کو 98% تک بہتر بنائیں گے، اور اپنے کیریئرز اور شراکت داروں کے ساتھ تعاون کو بڑھا دیں گے۔ یہ ہماری تنظیم کو ہمارے ترقی کے اہداف کو حاصل کرنے اور اپنے صارفین کو غیر معمولی قدر فراہم کرنے کی پوزیشن میں لائے گا۔

یہ وژن بیان واضح طور پر بنیادی مقصد (ٹرانسپورٹیشن آپریشنز)، کلیدی فوائد (لاگت میں کمی، بہتر کارکردگی، اور بہتر تعاون)، اسٹریٹجک اہداف کے ساتھ صف بندی (ترقی کے اہداف کا حصول اور قدر کی فراہمی)، اور ایک ٹائم فریم (12 ماہ کے اندر) کو واضح طور پر بیان کرتا ہے۔

اپنی TMS ضروریات کی وضاحت کرنا

TMS کے لیے ایک مضبوط کاروباری کیس بنانے کے لیے، اپنی ضروریات کو واضح طور پر بیان کرنا ضروری ہے۔ اس میں آپ کے اہداف کو حاصل کرنے اور آپ کے درد کے نکات کو حل کرنے کے لیے آپ کی تنظیم کو TMS حل میں مخصوص خصوصیات، افعال اور صلاحیتوں کی نشاندہی کرنا شامل ہے۔

ضروری خصوصیات اور افعال کی نشاندہی کرنا

TMS میں آپ کو مطلوبہ خصوصیات اور افعال کی ایک جامع فہرست بنا کر شروع کریں۔ اپنے موجودہ نقل و حمل کے عمل، آپ کے مقرر کردہ مقاصد، اور اندرونی تشخیص کے مرحلے کے دوران اہم اسٹیک ہولڈرز سے موصول ہونے والے تاثرات پر غور کریں۔ کچھ عام TMS خصوصیات اور افعال میں شامل ہیں:

- روٹ کی اصلاح اور بوجھ کی منصوبہ بندی

- کیریئر کا انتخاب اور انتظام

- شپمنٹ ٹریکنگ اور مرئیت

- فریٹ آڈٹ اور ادائیگی

- رپورٹنگ اور تجزیات

- دوسرے سسٹمز کے ساتھ انضمام (مثال کے طور پر، ERP، WMS)

- ڈرائیوروں اور دوسرے صارفین کے لیے موبائل تک رسائی

صنعت کے لیے مخصوص یا منفرد تقاضوں کو شامل کرنا یقینی بنائیں جو آپ کے کاروبار کے لیے اہم ہیں۔

کاروباری ضروریات کی بنیاد پر ضروریات کو ترجیح دینا

ایک بار جب آپ کے پاس ضروریات کی ایک جامع فہرست ہو جائے تو، اپنی کاروباری ضروریات کے لیے ان کی اہمیت کی بنیاد پر انہیں ترجیح دیں۔ ہر ایک ضرورت کی درجہ بندی کریں یا تو "لازمی ہونا"، "اچھا ہونا" یا "مستقبل کا خیال"۔ یہ ترجیح آپ کو TMS حلوں کا جائزہ لیتے وقت انتہائی اہم خصوصیات پر توجہ مرکوز کرنے میں مدد کرے گی اور آپ کے فیصلہ سازی کے عمل کی رہنمائی کرے گی۔

موجودہ نظاموں کے ساتھ انضمام پر غور کرنا

اس بات پر غور کرنا بھی ضروری ہے کہ TMS آپ کے موجودہ ٹکنالوجی اسٹیک کے ساتھ کیسے ضم ہوگا۔ مخصوص سسٹمز کی شناخت کریں جن کے ساتھ TMS کو انٹرفیس کرنے کی ضرورت ہوگی، جیسے کہ آپ کا ERP، WMS، یا آرڈر مینجمنٹ سسٹم۔ اس بات کا تعین کریں کہ کیا ہموار ڈیٹا ایکسچینج اور ورک فلو آٹومیشن کو یقینی بنانے کے لیے کوئی حسب ضرورت انضمام یا ترمیم ضروری ہے۔

وینڈر کے انتخاب کے لیے فیصلہ سازی کا معیار قائم کرنا

ایک بار جب آپ اپنی TMS ضروریات کی وضاحت کر لیتے ہیں، تو اگلا مرحلہ TMS وینڈر کا جائزہ لینے اور اسے منتخب کرنے کے لیے واضح فیصلہ سازی کا معیار قائم کرنا ہے۔ یہ معیار اس بات کو یقینی بنانے میں مدد کریں گے کہ آپ ایک ایسے پارٹنر کا انتخاب کرتے ہیں جو آپ کی تنظیم کی مخصوص ضروریات کو پورا کر سکے اور کامیاب نفاذ فراہم کر سکے۔

"لازمی طور پر" وینڈر کی خصوصیات کا تعین کرنا

TMS وینڈر میں ان "لازمی" خصوصیات کی نشاندہی کرکے شروع کریں۔ ان میں شامل ہوسکتا ہے:

- آپ کی صنعت میں TMS کے کامیاب نفاذ کا ثابت شدہ ٹریک ریکارڈ

- مضبوط مالی استحکام اور طویل مدتی عملداری

- مضبوط کسٹمر سپورٹ اور تربیتی وسائل

- لچکدار اور توسیع پذیر حل فن تعمیر

- جدت طرازی اور مسلسل بہتری کا عزم

- اپنی تنظیم کی اقدار اور ثقافت کے ساتھ ہم آہنگی پیدا کریں۔

یہ "لازمی" خصوصیات آپ کی تنظیم کی ترجیحات اور خطرے کی برداشت کو ظاہر کرتی ہیں، جو ممکنہ وینڈرز کے میدان کو کم کرنے میں مدد کرتی ہیں۔

بولی لگانے اور انتخاب کے عمل کا خاکہ

اگلا، اپنی بولی اور انتخاب کے عمل کے مراحل کی وضاحت کریں۔ اس میں شامل ہوسکتا ہے:

1. اہل دکانداروں سے بولی طلب کرنے کے لیے درخواست (RFP) جاری کرنا

2. ابتدائی وینڈر اسکریننگ اور مصنوعات کے مظاہروں کا انعقاد

3. کسٹمر کے حوالہ جات اور کیس اسٹڈیز کی درخواست کرنا اور ان کا جائزہ لینا

4. شارٹ لسٹ شدہ دکانداروں کے ساتھ تفصیلی بات چیت اور گفت و شنید میں مشغول ہونا

5. حتمی تشخیص کرنا اور انتخاب کا فیصلہ کرنا

پروجیکٹ مینجمنٹ کی توقعات کی وضاحت

آخر میں، نفاذ کے مرحلے کے دوران پراجیکٹ مینجمنٹ کے لیے اپنی توقعات قائم کریں۔ عوامل پر غور کریں جیسے:

- وینڈر کے پروجیکٹ مینجمنٹ کا طریقہ کار اور نقطہ نظر

- وینڈر اور آپ کی تنظیم کے درمیان تعاون اور مواصلات کی سطح متوقع ہے۔

- پراجیکٹ مینیجر اور تکنیکی ماہرین سمیت وقف شدہ پروجیکٹ وسائل کی دستیابی

- پراجیکٹ اسٹیٹس اپ ڈیٹس اور پروگریس رپورٹس کی فریکوئنسی اور فارمیٹ

ایک جامع نفاذ کا منصوبہ تیار کرنا

ایک اچھی طرح سے تیار کردہ نفاذ کا منصوبہ آپ کے TMS بزنس کیس کا ایک اہم جزو ہے۔ یہ فیصلہ سازوں کو ظاہر کرتا ہے کہ آپ نے نئے نظام کو کامیابی کے ساتھ تعینات کرنے کے لیے درکار اقدامات پر غور کیا ہے اور آپ کے مقاصد کے حصول کے لیے ایک واضح روڈ میپ ہے۔

عمل درآمد کے عمل کا ایک اعلیٰ سطحی جائزہ بنانا

عمل درآمد کے عمل کا ایک اعلیٰ سطحی جائزہ فراہم کرکے شروع کریں۔ اس میں اہم مراحل اور سنگ میل شامل ہونے چاہئیں، جیسے:

1. پروجیکٹ کا آغاز اور منصوبہ بندی

2. ضروریات کو جمع کرنا اور حل کا ڈیزائن

3. سسٹم کی ترتیب اور حسب ضرورت

4. ڈیٹا کی منتقلی اور انضمام

5. جانچ اور کوالٹی اشورینس

6. صارف کی تربیت اور تبدیلی کا انتظام

7. گو لائیو اور عمل درآمد کے بعد سپورٹ

یہ جائزہ اسٹیک ہولڈرز کو عمل درآمد کے اختتام سے آخر تک کے سفر کی واضح تفہیم فراہم کرے گا اور پروجیکٹ کی ٹائم لائن اور وسائل کی ضروریات کے لیے حقیقت پسندانہ توقعات قائم کرنے میں مدد کرے گا۔

نفاذ کو کلیدی مراحل میں تقسیم کرنا

اگلا، عمل درآمد کے عمل میں ہر مرحلے کی مزید تفصیلی بریک ڈاؤن فراہم کریں۔ ہر مرحلے کے لئے، شامل ہیں:

- اس میں شامل مخصوص سرگرمیاں اور کام

- ڈیلیور ایبلز اور سنگ میل حاصل کیے جانے ہیں۔

- درکار وسائل بشمول اندرونی عملہ اور بیرونی مشیر

- ہر مرحلے کے لیے تخمینی مدت اور ٹائم لائن

- ہر مرحلے سے وابستہ انحصار اور خطرات

ممکنہ خطرات اور چیلنجوں سے نمٹنا

آخر میں، عمل درآمد کے عمل کے دوران پیدا ہونے والے کسی بھی ممکنہ خطرات اور چیلنجوں کو فعال طور پر شناخت کریں اور ان سے نمٹیں۔ ان میں شامل ہوسکتا ہے:

- ڈیٹا کے معیار اور منتقلی کے مسائل

- موجودہ نظاموں کے ساتھ انضمام کے چیلنجز

- صارفین یا اسٹیک ہولڈرز کی طرف سے تبدیلی کے خلاف مزاحمت

– وسائل کی رکاوٹیں یا مسابقتی ترجیحات

- تکنیکی مسائل یا سسٹم کی کارکردگی کے مسائل

ہر شناخت شدہ خطرے یا چیلنج کے لیے، تخفیف کی حکمت عملی اور ہنگامی منصوبہ تیار کریں۔ اس میں اضافی جانچ اور معیار کی یقین دہانی کے اقدامات، ٹارگٹڈ تبدیلی کے انتظام کی سرگرمیاں، یا ممکنہ تاخیر یا مسائل کو حل کرنے کے لیے ہنگامی وسائل شامل ہو سکتے ہیں۔

ملکیت اور ROI کی کل لاگت کا حساب لگانا

آپ کے TMS بزنس کیس کے سب سے اہم اجزاء میں سے ایک تفصیلی مالیاتی تجزیہ ہے جو ملکیت کی کل لاگت (TCO) اور سرمایہ کاری پر متوقع منافع (ROI) کو ظاہر کرتا ہے۔ یہ تجزیہ فیصلہ سازوں کو TMS کے نفاذ کے مالی اثرات کو سمجھنے میں مدد کرے گا اور اس سے تنظیم کو ملنے والی طویل مدتی قیمت۔

ملکیت کی کل لاگت کا تخمینہ لگانا

TMS کے نفاذ کے TCO کا تخمینہ لگا کر شروع کریں۔ اس میں پروجیکٹ سے منسلک تمام براہ راست اور بالواسطہ اخراجات شامل ہونے چاہئیں، جیسے:

- سافٹ ویئر لائسنسنگ اور سبسکرپشن فیس

- ہارڈ ویئر اور بنیادی ڈھانچے کے اخراجات

- نفاذ اور مشاورتی خدمات

- پراجیکٹ ٹیم کے ارکان کے لیے اندرونی مزدوری کے اخراجات

- تربیت اور تبدیلی کے انتظامی اخراجات

- جاری دیکھ بھال اور معاونت کے اخراجات

TMS حل کے متوقع لائف سائیکل، عام طور پر 3-5 سال پر ایک بار اور بار بار آنے والے دونوں اخراجات پر غور کرنا یقینی بنائیں۔

سرمایہ کاری پر متوقع منافع کا حساب لگانا

اگلا، TMS کے نفاذ کے متوقع ROI کا حساب لگائیں۔ اس میں مالی فوائد اور لاگت کی بچت کی مقدار کا تعین کرنا شامل ہے جو تنظیم نئے نظام کے نتیجے میں حاصل کرنے کی توقع رکھتی ہے۔ TMS کے لیے ROI کے کچھ عام شعبوں میں شامل ہیں:

- بہتر راستے کی اصلاح اور کیریئر کے انتخاب کے ذریعے نقل و حمل کے اخراجات میں کمی

- خودکار عمل اور ہموار کام کے بہاؤ کے ذریعے مزدور کی پیداواری صلاحیت میں بہتری

- بروقت ترسیل کی بہتر کارکردگی کے ذریعے صارفین کی اطمینان اور برقراری میں اضافہ

- بہتر مرئیت اور طلب کی منصوبہ بندی کے ذریعے انوینٹری لے جانے والے اخراجات کو کم کرنا

- خودکار فریٹ آڈٹ اور ادائیگی کے عمل کے ذریعے انتظامی اخراجات میں کمی

تاریخی اعداد و شمار، صنعت کے معیارات، اور قدامت پسند مفروضوں کے امتزاج کا استعمال کرتے ہوئے ان فوائد کی مقدار درست کریں۔ مشکل ڈالر کی بچت اور نرم فوائد، جیسے کہ مسابقت میں اضافہ اور بہتر فیصلہ سازی دونوں پر غور کرنا یقینی بنائیں۔

کیش فلو پروجیکشن اور مالی خلاصہ تیار کرنا

TCO اور ROI تخمینوں کا استعمال کرتے ہوئے، ایک نقد بہاؤ پروجیکشن تیار کریں جو اگلے 3-5 سالوں میں TMS کے نفاذ کے متوقع مالی اثرات کو ظاہر کرے۔ اس میں شامل ہونا چاہئے:

- نفاذ کے لیے درکار پیشگی سرمایہ کاری

- نظام سے وابستہ جاری اخراجات

- TMS کے نتیجے میں متوقع لاگت کی بچت اور آمدنی میں اضافہ

- خالص نقد بہاؤ اور وقت کے ساتھ سرمایہ کاری پر مجموعی واپسی۔

اس معلومات کو ایک واضح، جامع مالیاتی خلاصے میں پیش کریں جو کلیدی میٹرکس کو نمایاں کرتا ہے اور TMS پروجیکٹ کی مالی عملداری کے لیے ایک زبردست کیس بناتا ہے۔

نتیجہ

آج کے تیز رفتار، انتہائی مسابقتی لاجسٹکس کے منظر نامے میں، نقل و حمل کا جدید انتظامی نظام اب عیش و آرام کی چیز نہیں ہے بلکہ ان کمپنیوں کے لیے ایک ضرورت ہے جو اپنے سپلائی چین آپریشنز کو بہتر بنانے اور منحنی خطوط سے آگے رہنے کے خواہاں ہیں۔ TMS کو لاگو کرنے سے، تنظیمیں عمل کو ہموار کر سکتی ہیں، اخراجات کو کم کر سکتی ہیں، سروس کی سطح کو بہتر بنا سکتی ہیں، اور ایک اہم مسابقتی فائدہ حاصل کر سکتی ہیں۔

تاہم، TMS کے نفاذ کے لیے ایک زبردست کاروباری کیس بنانے کے لیے محتاط منصوبہ بندی، مکمل تجزیہ اور موثر مواصلت کی ضرورت ہوتی ہے۔ اس مضمون میں بیان کردہ سات اہم اقدامات پر عمل کرتے ہوئے، آپ ایک مضبوط، قائل کرنے والا کاروباری معاملہ تیار کر سکتے ہیں جو TMS سرمایہ کاری کی سٹریٹجک قدر اور مالی قابل عملیت کو ظاہر کرتا ہے۔

مسابقتی قیمتوں، مکمل مرئیت، اور آسانی سے قابل رسائی کسٹمر سپورٹ کے ساتھ لاجسٹک حل تلاش کر رہے ہیں؟ چیک کریں Cooig.com لاجسٹک مارکیٹ پلیس آج.