ถึงเวลาที่จะเปลี่ยนช่องทางการตลาดเนื้อหาแล้ว (3 ทางเลือก)

คุณจะไม่ได้อ่านอะไรดีๆ เกี่ยวกับช่องทางการตลาดแบบเนื้อหาในบทความนี้ มีแต่เรื่องแย่ๆ เช่น เนื้อหามีลักษณะเชิงเส้นและเรียบง่ายเกินไปจนไม่สามารถอธิบายความซับซ้อนของการเดินทางของลูกค้าได้

หากคุณต้องการกรอบงานสำหรับสร้างกลยุทธ์เนื้อหาของคุณ ควรเป็นกรอบงานแบบไม่มีช่องทางการขายแทน และมีเหตุผลดีๆ มากมายสำหรับเรื่องนี้

Content Marketing Funnel คืออะไรกันแน่?

ช่องทางในการทำการตลาดเป็นกระบวนการหลายขั้นตอนที่ให้คำแนะนำลูกค้าเป้าหมายตั้งแต่การเรียนรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ครั้งแรกไปจนถึงการตัดสินใจซื้อ

ขึ้นอยู่กับเวอร์ชันจะมี 3 – 6 ขั้น และจะมีลักษณะดังนี้:

โดยทั่วไปแล้ว ประเภทเนื้อหาทั้งหมดจะมีตำแหน่งที่กำหนดไว้ในแต่ละขั้นตอน:

• Top:หน้า Landing Page ของผลิตภัณฑ์, อีบุ๊ก, คู่มือ, โพสต์บนโซเชียลมีเดียส่วนใหญ่ เป็นต้น
• กลาง: เว็บสัมมนา, การศึกษาเฉพาะกรณี, โปรแกรมการบ่มเพาะลูกค้าเป้าหมาย ฯลฯ
• ด้านล่าง: เรื่องราวความสำเร็จ เอกสารเผยแพร่ สื่อส่งเสริมการขาย ฯลฯ

สมเหตุสมผลใช่ไหม? ไม่ทั้งหมด

โมเดลกรวยมีอะไรผิดปกติ?

มันทำให้ทุกอย่างที่สำคัญสำหรับนักการตลาดด้านเนื้อหานั้นง่ายเกินไป และเพราะเหตุนี้ โมเดลจึงทำบางสิ่งผิดพลาดอย่างสิ้นเชิงและละเลยสิ่งอื่นๆ

นี่ไม่ใช่แค่ทฤษฎีเท่านั้น ฉันได้นำแนวทางแบบกรวยไปใช้กับบริษัทต่างๆ ในตอนแรก แนวทางนี้ช่วยให้รู้สึกมั่นใจและรู้สึกว่ามีโครงสร้างและควบคุมได้ อย่างไรก็ตาม ยิ่งฉันเจาะลึกลงไปมากเท่าไร ก็ยิ่งสับสนมากขึ้นเท่านั้น ดูเหมือนว่าแนวทางแบบมีระเบียบนั้นเป็นเพียงจินตนาการ เนื่องจากไม่มีวิธีการที่เชื่อถือได้ในการตรวจสอบว่าผู้คนทำตามแนวทางกรวยจริงหรือไม่

1. เข้าใจผิดเกี่ยวกับพฤติกรรมของผู้บริโภค

แบบจำลองช่องทางการขายนั้นใช้เส้นทางเชิงเส้นตรงอย่างสมบูรณ์แบบตั้งแต่การรับรู้ไปจนถึงการซื้อ และพยายามเร่งให้ผู้คนผ่านไปให้ได้ หรือที่จริงแล้ว มันทำให้คุณคิด เธอ ควรรีบผลักดันผู้คนด้วยเนื้อหาของคุณ

อย่างไรก็ตาม พฤติกรรมของผู้บริโภคมีความซับซ้อนและไม่เป็นเส้นตรง ผู้คนมักจะข้ามขั้นตอนต่างๆ ไปมาซ้ำ หรือใช้เส้นทางที่เป็นเอกลักษณ์ในการซื้อ

ดังนั้น การเดินทางไม่ใช่ช่องทางเดิน แต่เป็นเหมือนกับเขาวงกตมากกว่า

การเดินทางของลูกค้า B2C นั้นแปลกประหลาดยิ่งกว่านั้น จำเวลาที่คุณเห็นโฆษณาและซื้อผลิตภัณฑ์นั้นทันทีได้หรือไม่ หรือในทางกลับกัน การเดินทางจาก เห็น ไปยัง ซื้อ อยู่มาหลายปีแล้ว ฉันรู้ว่าฉันทำได้:

แต่ผู้ทำการตลาดด้านเนื้อหาไม่ควรพยายามแก้เขาวงกตหรือตัดเป็นเส้นตรงเพียงเพื่อความสะดวกของตนเอง แต่ควรปรับตัวให้เข้ากับมัน

2. พยายามใส่หมุดกลมลงในรูสี่เหลี่ยม

เนื้อหาบางประเภทไม่สามารถและไม่ควรใส่ลงในขั้นตอนที่เข้มงวดของช่องทางการขายได้ตามที่โมเดลต้องการ

นี่คือตัวอย่างที่อ้างอิงจากบทความหนึ่งของเรา บทความบล็อกของเราเกี่ยวกับ “วิธีค้นหาคำหลักที่มีการแข่งขันต่ำ” ครอบคลุมถึงขั้นตอนใดของช่องทางการตลาดบ้าง

อย่างที่คุณเห็น โมเดลนี้ไม่สามารถจัดการกับรูปแบบพื้นฐานอย่างหนึ่งของการตลาดเนื้อหาได้ เช่น โพสต์บล็อก แต่ถ้าคุณใช้เนื้อหาเพื่อการศึกษาประเภทใดก็ตาม คุณจะพบปัญหาเดียวกัน เนื้อหาหลายประเภทสามารถรองรับขั้นตอนต่างๆ ของช่องทางการขายหรือทำงานข้ามขั้นตอนเหล่านั้นได้ เนื้อหาเหล่านี้สามารถดึงดูดและดึงความสนใจของผู้เยี่ยมชมกลับมาได้ หรือแม้แต่พาพวกเขาไปตั้งแต่การค้นพบจนถึงการซื้อ

เพราะเหตุนี้ช่องทางการตลาดเนื้อหาจึงไม่เป็นประโยชน์ต่อการสร้างเนื้อหาที่น่าเพลิดเพลินสำหรับผู้ใช้และมีประสิทธิภาพสำหรับธุรกิจ

3. ละเลยการรักษาลูกค้า

การรักษาลูกค้าคือความสามารถในการรักษาลูกค้าไว้ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญเพราะคุณคงไม่อยากให้ลูกค้าซื้อจากคุณเพียงครั้งเดียว แต่คุณคงอยากกลับมาซื้อซ้ำเพื่อไม่ต้องดึงดูดคนแปลกหน้าเข้ามาทุกครั้งเพื่อทำการขาย ซึ่งนั่นทั้งยากและมีค่าใช้จ่ายสูง

นี่คืออีกวิธีหนึ่งในการมองดูสิ่งนี้ จากการศึกษาวิจัยของ Bain and Company พบว่าการเพิ่มอัตราการรักษาลูกค้า 5% จะทำให้กำไรเพิ่มขึ้น 25% ถึง 95% และหากลองคิดดูดีๆ ก็สมเหตุสมผลดี หากมีคนขอให้คุณสร้างยอดขายเพิ่ม 1000 ดอลลาร์ใน 24 ชั่วโมง คุณจะไปหาลูกค้าที่มีอยู่หรือพยายามหาลูกค้าใหม่

แต่ถ้าคุณยังใช้วิธีการแบบเดิมในการขายแบบช่องทาง การให้บริการลูกค้าที่มีอยู่ก็จะจำกัดมาก เนื่องจากการขายแบบช่องทางจะสิ้นสุดลงเมื่อถึงขั้นตอนการซื้อ นักการตลาดด้านเนื้อหาไม่สามารถหรือควรทำสิ่งใดได้เลยหลังจากที่ลูกค้ารายใหม่กลายมาเป็นลูกค้า

มันคือการจัดงานปาร์ตี้ที่คุณมุ่งมั่นกับการเชิญแขกใหม่ๆ จนลืมสร้างความบันเทิงให้กับแขกที่อยู่ในงาน

4. ไม่สนใจการขยายตัวของลูกค้า

หากคุณไล่ตามลูกค้ารายใหม่ๆ เพียงอย่างเดียวและลืมลูกค้ารายเดิมไป คุณจะพลาดโอกาสในการขายเพิ่มให้กับลูกค้าเหล่านี้หรือทำให้พวกเขาแนะนำธุรกิจของคุณให้กับผู้อื่น ลูกค้าที่พึงพอใจสามารถส่งเสริมธุรกิจของคุณได้จริงโดยการซื้อมากขึ้นและบอกต่อเกี่ยวกับคุณให้เพื่อนๆ ของพวกเขาฟัง

เนื้อหาสามารถช่วยแก้ปัญหาดังกล่าวได้อย่างไร วิธีที่ดีวิธีหนึ่งคือการสร้างเนื้อหาที่เน้นผลิตภัณฑ์ เนื้อหาประเภทนี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อแสดงให้เห็นว่าผลิตภัณฑ์ของคุณสามารถแก้ปัญหาของลูกค้าได้อย่างไร

กลไกนั้นง่ายมาก การแสดงคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ให้ผู้ใช้ทั่วไปเห็นจะทำให้พวกเขากลายเป็นผู้ใช้ที่เชี่ยวชาญ พวกเขาเริ่มใช้คุณสมบัติต่างๆ มากขึ้นและได้รับคุณค่าที่ดีขึ้นจากคุณสมบัติเหล่านั้น ซึ่งจะช่วยสร้างความภักดีและทำให้คุณมีช่องทางที่ดีในการขายต่อ

และถ้าเนื้อหานั้นดีจริงๆ ผู้คนก็จะแชร์ให้คนอื่นๆ ทราบ ส่งผลให้แบรนด์ของคุณเข้าถึงผู้คนได้มากขึ้น

สิ่งที่ดีที่สุดคือ เนื้อหาที่ดีจะได้รับการแนะนำไม่เพียงแต่จากลูกค้าของคุณเท่านั้น ผู้คนไม่จำเป็นต้องเป็นลูกค้าของคุณหรือรู้จักแบรนด์ของคุณมากนักเพื่อที่จะกล่าวถึงเนื้อหาของคุณบนโซเชียลมีเดีย

ทางเลือกแบบไม่มีช่องทาง 3 ประการที่คุณควรพิจารณา

วิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุดสำหรับข้อบกพร่องของช่องทางการขายคือการไม่มีช่องทางการขายเลย นี่คือเหตุผล:

• ปรับตัวตามพฤติกรรมผู้บริโภค ไม่ใช่บังคับเน้นที่วิธีการที่ผู้บริโภคโต้ตอบกับเนื้อหาอย่างเป็นธรรมชาติ แทนที่จะพยายามกำหนดเส้นทางของผู้บริโภค ทำให้เนื้อหาของคุณเข้าถึงได้ง่ายโดยไม่ต้องกำหนดว่าควรบริโภคเนื้อหาอย่างไร
• การใช้การตลาดเนื้อหาที่มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นเนื้อหาสามารถใช้งานได้ทั้งก่อนและหลังการขาย ไม่จำเป็นต้องมีประโยชน์ในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่ง สามารถออกแบบให้มีประโยชน์และเกี่ยวข้องได้ตลอดเวลา
• วิธีที่เป็นประโยชน์มากขึ้นในการสร้างเนื้อหาไม่ต้องเสียเวลาตัดสินใจว่าคู่มือที่คุณกำลังจะเขียนนั้นควรอยู่ในส่วนบนสุดหรือส่วนกลางของช่องทางการขาย คุณสามารถมุ่งเน้นที่การส่งมอบคุณค่าและสร้างความพึงพอใจให้กับผู้ชมของคุณได้เลย

นี่คือโมเดลแบบไม่มีช่องทางสามแบบที่แตกต่างกันซึ่งมีข้อดีเหล่านี้เหมือนกัน

1. กรอบศักยภาพทางธุรกิจ

แนวทางนี้เป็นการใช้เนื้อหาของคุณเพื่อกระตุ้นความต้องการผลิตภัณฑ์โดยตรง ไม่ว่าจะก่อนหรือหลังการขาย

แทนที่จะจัดเรียงเนื้อหาตามขั้นตอนต่างๆ ของช่องทางการขาย คุณจะให้คะแนนเนื้อหาตามความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับผลิตภัณฑ์ของคุณ

ตัวอย่างเช่น สำหรับเครื่องมือการตลาดเนื้อหา หัวข้อที่มีศักยภาพทางธุรกิจสูงจะได้แก่ เมตริกการตลาดเนื้อหา "การตลาดเนื้อหาแบบ B2B" "แนวคิดเกี่ยวกับเนื้อหา" "การเพิ่มประสิทธิภาพเนื้อหา" และ "การเผยแพร่เนื้อหา" (และไม่ใช่การสัมภาษณ์ผู้ทำการตลาดเนื้อหาหรือ "ประวัติของการตลาดเนื้อหา" เป็นต้น)

ระบบการให้คะแนนนี้ทำให้การวางแผนกลยุทธ์เนื้อหาของคุณเป็นเรื่องง่าย คุณสามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วว่าจะสร้างเนื้อหาแต่ละประเภทมากน้อยเพียงใด นอกจากนี้ คุณยังสามารถใช้ระบบนี้ร่วมกับตัวชี้วัดสำคัญอื่นๆ (เราใช้ระบบนี้กับศักยภาพของการเข้าชมแบบออร์แกนิก) เพื่อกำหนดลำดับความสำคัญของเนื้อหาเพิ่มเติม

Ahrefs ใช้โมเดลนี้มาหลายปีแล้ว โดยเฉพาะสำหรับเนื้อหา SEO ซึ่งเป็นเนื้อหาส่วนใหญ่ที่เราเผยแพร่ ซึ่งช่วยให้เข้าใจว่าเงื่อนไขการค้นหาใดมีคุณค่ามากที่สุด

ลองใช้คีย์เวิร์ดสองคำด้านล่างนี้เป็นตัวอย่าง คีย์เวิร์ดแรกมีศักยภาพในการดึงดูดผู้เข้าชมมากกว่ามากแต่กว้างเกินกว่าที่จะรวมผลิตภัณฑ์ของเราได้อย่างง่ายดาย โดยจะได้คะแนน "1" ในทางกลับกัน คีย์เวิร์ดที่มีผู้เข้าชมน้อยกว่าแต่เน้น SEO มากกว่าจะได้คะแนน "3" เนื่องจากมีความเกี่ยวข้องกับลูกค้าและผลิตภัณฑ์ของเรามากกว่า

กรอบศักยภาพทางธุรกิจอาจเหมาะกับคุณหากคุณทำงานในอุตสาหกรรมที่ก่อตั้งขึ้นแล้ว ซึ่งมีความต้องการเนื้อหาที่เชื่อมโยงกับผลิตภัณฑ์ประเภทของคุณโดยตรงเป็นจำนวนมากอยู่แล้ว ซึ่งจะช่วยให้ค้นหาหัวข้อที่มีคะแนน 2 และ 3 ได้ง่ายขึ้น คุณสามารถวัดความต้องการนั้นได้โดยดูจากปริมาณการค้นหาในเครื่องสร้างคำหลักฟรีของเรา

2. สนามเด็กเล่นเนื้อหา

Content Playground ที่ออกแบบโดย Ashley Faus นำเสนอประสบการณ์การซื้อของผู้ซื้อในรูปแบบใหม่เป็นพื้นที่แบบเปิดและโต้ตอบได้ คล้ายกับสนามเด็กเล่น โดยละทิ้งเส้นทางเชิงเส้นแบบเดิมๆ ของช่องทางการขาย

มีเป้าหมายเพื่อตอบสนองต่อความสนใจและรูปแบบการเรียนรู้ที่หลากหลายของผู้ชมโดยนำเสนอเนื้อหาเชิงลึก กรอบงานเชิงกลยุทธ์ และเคล็ดลับที่เป็นประโยชน์ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ จึงครอบคลุมหัวข้อต่างๆ ในสามระดับ:

• เกี่ยวกับความคิดเห็น:ครอบคลุมแนวคิดใหญ่ๆ และความสำคัญของมัน
• ยุทธศาสตร์:การร่างกรอบงานและกระบวนการ
• ยุทธวิธี:ให้ขั้นตอนที่เจาะจงและปฏิบัติได้จริง

หากยึดตามตัวอย่างเครื่องมือการตลาดเนื้อหา หัวข้อที่คุณจะสร้างเนื้อหาอาจมีลักษณะดังนี้: "การตลาดเนื้อหาคืออะไร" (แนวคิด), "การพัฒนากลยุทธ์การตลาดเนื้อหา" (เชิงกลยุทธ์), "วิธีการโปรโมตเนื้อหา" (เชิงกลยุทธ์)

เพื่อเป็นตัวอย่าง ฮับเนื้อหา Agile จาก Atlassian นี้ได้รับการออกแบบมาให้เป็นสนามเด็กเล่นเนื้อหา มีเนื้อหาทั้งสามประเภทผสมผสานกัน และผู้ใช้สามารถเริ่มต้นได้ทุกเมื่อ เจาะลึกได้เท่าที่ต้องการ และข้ามไปยังหัวข้ออื่นเมื่อใดก็ได้

เนื้อหาจะต้องเชื่อมโยงกันและไม่ถูกจำกัดขอบเขตเพื่อให้ผู้บริโภคเข้าถึงเนื้อหาได้ตามต้องการและนำทางได้อย่างอิสระ ข้อดีของการทำเช่นนี้คือการได้รับปริมาณการเข้าชมจากคีย์เวิร์ดที่เกี่ยวข้อง ตามข้อมูลของ Ahrefs ฮับแห่งนี้ดึงดูดผู้เยี่ยมชมจากการค้นหามากกว่า 591 รายต่อเดือน และดูเหมือนว่าจะเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ

แต่สนามเด็กเล่นไม่จำเป็นต้องจำกัดอยู่แค่ไซต์เดียว ตราบใดที่คุณจัดการกับหัวข้อด้วยสามประเภทเหล่านี้และอนุญาตให้ผู้คนเข้าถึงได้อย่างอิสระ คุณก็สามารถกระจายเนื้อหาเหล่านั้นไปยังไซต์และแพลตฟอร์มต่างๆ ได้ไม่จำกัดจำนวน เช่น ไมโครไซต์ โพสต์บล็อก โซเชียลมีเดีย อีเมล อีบุ๊ก เป็นต้น

ฉันได้พูดคุยสั้นๆ กับ Ashley ผู้คิดกรอบงานนี้ เพื่อทำความเข้าใจว่ากรอบงานนี้เหมาะกับตรงไหนที่สุด ฉันได้เรียนรู้ว่ากรอบงานนี้ได้รับการพัฒนาและทดสอบโดยคำนึงถึงนักการตลาด B2B และนั่นคือจุดที่มีความเกี่ยวข้องมากที่สุด นักการตลาด B2C ไม่มีปัญหาใหญ่กับลูกค้าที่ "เข้ามาแล้วก็ไป" และกลับมาติดต่อกับพวกเขาอีกครั้งในช่องทางอื่นๆ

การอ่านเพิ่มเติม

• สร้าง “สนามเด็กเล่นเนื้อหา” ที่สนุกสนานสำหรับผู้ซื้อ (และสร้างผลกำไรให้กับคุณ)
• เวลาทำการ: สร้างสนามเด็กเล่นเนื้อหา

3. เครือข่ายช่องคลัสเตอร์

มีวิธีการครอบคลุมถึงความตั้งใจของลูกค้า หัวข้อ และขั้นตอนการเดินทาง และ ช่องทางการตลาดหลักโดยธรรมชาติโดยมุ่งเน้นเฉพาะสิ่งที่สำคัญสำหรับผู้ชมของคุณและจุดที่พวกเขาเต็มใจที่จะบริโภคเนื้อหา ฉันเรียกมันว่า เครือข่ายคลัสเตอร์แชนเนล (CCN).

องค์ประกอบหลักสองประการของกรอบงานมีดังนี้:

• เครือข่ายวิสาหกิจ: การจัดกลุ่มเนื้อหาตามหัวข้อหลัก โดยได้รับการสนับสนุนจากเครือข่ายหัวข้อย่อยที่เกี่ยวข้อง เนื้อหาเหล่านี้แสดงถึงสิ่งที่ผู้คนสนใจ
• ช่องทาง: แพลตฟอร์มและสื่อที่ข้อความของคุณส่งถึงกลุ่มเป้าหมาย แพลตฟอร์มและสื่อเหล่านี้เป็นสถานที่พบปะที่นำคุณและกลุ่มเป้าหมายมาพบกันเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาสนใจ เช่น โฆษณา อีเมล โซเชียลมีเดีย Google เป็นต้น

CCN รับประกันการปรากฏตัวผ่านหลายช่องทางด้วยเนื้อหาที่ดึงดูดผู้ชมและทำให้แบรนด์ของคุณเป็นผู้มีอำนาจในหัวข้อที่คัดเลือกมาอย่างพิถีพิถัน

ยิ่งไปกว่านั้น นี่เป็นกรอบงานที่มีประสิทธิภาพเนื่องจากช่วยให้คุณ "ดึงเอา" หัวข้อต่างๆ ออกมาได้มากที่สุด ซึ่งถือเป็นประโยชน์ที่สำคัญ เนื่องจากแบรนด์สามารถครอบคลุมหัวข้อต่างๆ ได้ไม่มากนัก โดยไม่ต้องสร้างฟาร์มเนื้อหาที่ปั่นเนื้อหาที่ไม่เกี่ยวข้องเพียงเพื่อดึงดูดผู้เข้าชม

กรอบการทำงานนี้ประกอบด้วย 5 ขั้นตอน

1. ระบุคลัสเตอร์ที่เกี่ยวข้อง:เลือกคลัสเตอร์ที่สอดคล้องกับความเชี่ยวชาญของแบรนด์ของคุณและความสนใจของผู้ชม
2. กำหนดหัวข้อย่อย:ภายในแต่ละคลัสเตอร์ ระบุหัวข้อย่อยเพื่อให้ครอบคลุมอย่างครอบคลุม
3. ผลิตเนื้อหาหลัก:เลือกช่องทางหลักและรูปแบบสำหรับเนื้อหาเชิงลึก ทำให้เป็นหัวใจสำคัญในการดึงดูดการเข้าชมจากแพลตฟอร์มอื่น
4. กระจายสินค้าผ่านช่องทางต่างๆ:ปรับเปลี่ยนวัตถุประสงค์ของเนื้อหาหลักให้เป็นรูปแบบเฉพาะช่องที่เล็กลง
5. คลัสเตอร์เชื่อมโยงและหัวข้อย่อย: เชื่อมโยงคลัสเตอร์และหัวข้อย่อยที่เกี่ยวข้อง มีโอกาสที่ผู้คนจะสนใจมากกว่าหนึ่งคลัสเตอร์ (เช่น SEO และการตลาดเนื้อหา)

หากเราลองนึกภาพกรอบงานนี้ประกอบด้วย 4 คลัสเตอร์ ก็จะออกมาประมาณนี้:

ดังนั้นหากเราใช้การตลาดเนื้อหาเป็นกลุ่ม หัวข้อย่อยหัวข้อหนึ่งอาจเป็นเนื้อหา AI สำหรับหัวข้อย่อยนั้น คุณสามารถสร้างโพสต์บล็อกเกี่ยวกับจริยธรรมในการตลาดเนื้อหาในยุค AI และเผยแพร่เป็นเธรดเกี่ยวกับ X เสนอหัวข้อนั้นให้กับผู้จัดรายการพอดแคสต์ เป็นต้น

กรอบงานนี้จะทำงานได้ดีที่สุดหากคุณมีทรัพยากรเพียงพอที่จะนำเสนอผ่านช่องทางต่างๆ ได้หลายช่องทาง และคุณมุ่งมั่นต่อเป้าหมายระยะยาว (การสร้างความไว้วางใจและอำนาจต้องใช้เวลา)

TIP

คุณสามารถค้นหากลุ่มและหัวข้อย่อยได้อย่างรวดเร็วโดยใช้ Ahrefs' Keywords Explorer เพียงแค่ใส่คำกว้างๆ ที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ของคุณ (กลุ่มของคุณ) แล้วปล่อยให้ AI ทำการระดมความคิด

จากคีย์เวิร์ดมากกว่า 10 คำที่ AI ค้นหาให้ฉันสำหรับคำว่า "SEO" Keywords Explorer สามารถค้นหาคีย์เวิร์ดได้มากกว่า 32 คำ จากนั้นจึงจัดระบบเป็นหัวข้อที่พร้อมกำหนดเป้าหมาย 3466 หัวข้อภายในเวลาไม่กี่วินาที ทั้งหมดนี้มาพร้อมกับศักยภาพการเข้าชมและตัวชี้วัดความยากของคีย์เวิร์ดเพื่อช่วยในการกำหนดลำดับความสำคัญ

ความคิดสุดท้าย

ในหมายเหตุสุดท้าย หัวข้อที่คุณเลือกครอบคลุมมีความสำคัญพอๆ กับกรอบงานเหล่านี้ อ่านคำแนะนำของเราเกี่ยวกับการสร้างแนวคิดเนื้อหาเพื่อไม่ให้ขาดแนวคิด

ที่มาจาก Ahrefs

ข้อสงวนสิทธิ์: ข้อมูลที่ระบุไว้ข้างต้นจัดทำโดย ahrefs.com โดยเป็นอิสระจาก Cooig.com Cooig.com ไม่รับรองหรือรับประกันคุณภาพและความน่าเชื่อถือของผู้ขายและผลิตภัณฑ์