ในตลาดที่มีความผันผวนมากขึ้น ความสามารถในการปรับตัวไม่เพียงแต่เป็นข้อได้เปรียบเท่านั้น แต่ยังเป็นสิ่งจำเป็นอีกด้วย แต่จะต้องทำอย่างไรจึงจะยอมรับการเปลี่ยนแปลงได้ ปรากฏว่าเราสามารถเรียนรู้ได้มากมายจากผู้ที่อยู่แนวหน้าของการเป็นผู้ประกอบการและนวัตกรรม ในตอนนี้ของรายการ พอดแคสต์ B2B Breakthrough เราได้นั่งคุยกับเจสัน ไฟเฟอร์ เพื่อรับฟังจากผู้ที่อยู่ในแวดวงว่าผู้ประกอบการกำลังกำหนดนิยามธุรกิจใหม่อย่างไรโดยใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงที่หลีกเลี่ยงไม่ได้
สารบัญ
เจสัน ไฟเฟอร์ คือใคร?
การคิดแบบแนวตั้ง: กุญแจสู่ความสำเร็จในการเป็นผู้ประกอบการ
หัวใจสำคัญของความสามารถในการปรับตัว: มูลค่าที่สามารถถ่ายโอนได้
ธรรมชาติของความกลัวมีอยู่ 2 ประการ
การแยกแยะการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยจากการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่
เจสัน ไฟเฟอร์ คือใคร?
เจสัน ไฟเฟอร์เป็นบรรณาธิการบริหารของนิตยสาร Entrepreneur และเป็นบุคคลที่มีอิทธิพลในโลกธุรกิจและอีคอมเมิร์ซ เขาประสบความสำเร็จในด้านต่างๆ ของอุตสาหกรรมสื่อ โดยเคยทำงานกับนิตยสารหลายฉบับก่อนจะไต่อันดับขึ้นมาจนถึงตำแหน่งปัจจุบัน นอกเหนือจากความเชี่ยวชาญด้านบรรณาธิการแล้ว เจสันยังมีชื่อเสียงจากบทบาทต่างๆ ของเขา เช่น พิธีกรรายการพอดแคสต์ ผู้เขียนหนังสือ วิทยากรหลัก และที่ปรึกษาด้านสตาร์ทอัพ ความมุ่งมั่นของเขาในการชี้นำผู้อื่นให้มีความยืดหยุ่นและปรับตัวได้ในภูมิทัศน์ทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วทำให้เขาเป็นที่ปรึกษาที่ได้รับการยกย่องสำหรับผู้ประกอบการที่มีความทะเยอทะยานหลายคน
การคิดแบบแนวตั้ง: กุญแจสู่ความสำเร็จในการเป็นผู้ประกอบการ
สิ่งที่ทำให้ผู้ประกอบการแตกต่างจากผู้ประกอบการทั่วไปคือความโน้มเอียงโดยธรรมชาติในการคิดแบบแนวตั้ง ซึ่งแตกต่างอย่างสิ้นเชิงกับผู้ประกอบการที่คิดแบบแนวนอน ซึ่งมักจะทำงานให้เสร็จและดำเนินการต่อไปอย่างรวดเร็ว ผู้ประกอบการมีแนวทางที่แตกต่างอย่างเห็นได้ชัด พวกเขามีวิสัยทัศน์ที่เป็นเอกลักษณ์ โดยมองว่าแต่ละการกระทำไม่ใช่เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นโดยลำพัง แต่เป็นส่วนประกอบสำคัญของปริศนาที่ใหญ่กว่าและซับซ้อนกว่า แนวคิดของผู้ประกอบการนี้วนเวียนอยู่กับการมองว่าทุกขั้นตอน ทุกการตัดสินใจ และทุกความท้าทายเป็นส่วนหนึ่งของแผนงานที่ยิ่งใหญ่กว่า เป็นการทำความเข้าใจว่าความพยายามในปัจจุบันไม่ได้เป็นเพียงผลลัพธ์ในทันที แต่ยังเป็นเครื่องมือสำคัญในการปูทางไปสู่ความสำเร็จในอนาคตอีกด้วย
“ผู้ประกอบการมักคิดในแนวดิ่ง ซึ่งไม่ใช่วิธีคิดที่เป็นธรรมชาติ ผู้ประกอบการมักคิดว่าเหตุผลเดียวในการทำบางอย่างก็เพราะว่าสิ่งนั้นเป็นรากฐานที่สิ่งต่อไปจะถูกสร้างขึ้น คุณไม่จำเป็นต้องรู้ว่าคุณกำลังมุ่งหน้าไปทางไหน... คุณไม่จำเป็นต้องรู้ผลตอบแทนจากการลงทุนสำหรับเหตุผลที่คุณทำบางอย่าง แต่คุณควรแน่ใจว่าได้ใช้ความพยายามทั้งหมดแล้ว เพื่อที่คุณจะได้รู้สึกว่าคุณกำลังสร้างบางสิ่งบางอย่างขึ้นมา”
การคิดแบบแนวตั้งมีความสำคัญอย่างยิ่งในโลกธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ซึ่งความสามารถในการปรับตัวและการมองการณ์ไกลเป็นสิ่งสำคัญ แนวคิดนี้ช่วยให้ผู้ประกอบการไม่เพียงแต่สามารถอยู่รอดได้เท่านั้น แต่ยังเติบโตได้ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องอีกด้วย แนวทางนี้เป็นมากกว่ากลยุทธ์ แต่เป็นแนวคิดที่ฝังรากลึกอยู่ใน DNA ของความสำเร็จของผู้ประกอบการ
หัวใจสำคัญของความสามารถในการปรับตัว: มูลค่าที่สามารถถ่ายโอนได้
เจสันเชื่อว่าแก่นแท้ของความสามารถในการปรับตัวอยู่ที่การระบุและส่งเสริมคุณค่าที่ถ่ายโอนได้ซึ่งจำเป็นต่อตัวคุณ ซึ่งก็คือทักษะหรือคุณลักษณะเฉพาะตัวที่กำหนดตัวตนของคุณ โดยไม่คำนึงถึงสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป ซึ่งสิ่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลง เนื่องจากจะช่วยให้สามารถปรับตัวและประสบความสำเร็จในสถานการณ์ต่างๆ ได้
“คนที่ปรับตัวเก่งคือคนที่รู้จักแยกแยะสิ่งที่เรียกว่า ‘สิ่งที่ไม่เปลี่ยนแปลงเมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลง’ ได้ดี และสามารถระบุสิ่งที่เกี่ยวกับตัวเองและคุณค่าที่ตัวเองสร้างขึ้นได้”
เขาเน้นการเปลี่ยนแปลงจากตัวตนเฉพาะงานไปสู่ชุดทักษะที่กว้างขึ้นและยั่งยืนมากขึ้น ด้วยการเข้าใจและใช้ประโยชน์จากคุณลักษณะหลักเหล่านี้ บุคคลและธุรกิจสามารถเจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง ความสามารถในการปรับตัวนี้ซึ่งหยั่งรากลึกในความเข้าใจคุณค่าที่แท้จริงของบุคคลนั้น จะปูทางไปสู่การเติบโตและนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง โดยไม่คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงภายนอก
ธรรมชาติของความกลัวมีอยู่ 2 ประการ
เจสันชี้ให้เห็นว่าความกลัวมีบทบาทสองด้านในเส้นทางของผู้ประกอบการ เขาแบ่งความกลัวออกเป็นสองประเภท ได้แก่ ความกลัวที่จะสูญเสียสิ่งที่ตนมี และความกลัวว่าจะไม่พบโอกาสใหม่เร็วพอ ความกลัวประเภทหลังมีรากฐานมาจากความเชื่อในความอุดมสมบูรณ์ ซึ่งทำหน้าที่เป็นแรงผลักดันที่ทรงพลัง ผลักดันบุคคลต่างๆ ไปสู่แนวคิดและโอกาสใหม่ๆ เจสันสนับสนุนให้ยอมรับความกลัวนี้ เนื่องจากความกลัวนี้ช่วยส่งเสริมให้เกิดทัศนคติเชิงรุก ซึ่งมีความสำคัญต่อการสำรวจและการเสี่ยง
“เมื่อคุณตระหนักว่าความกลัวทั้งสองอย่างนี้มีอยู่จริง คุณก็สามารถเริ่มปรับตัวเองให้เข้ากับความกลัวเหล่านั้นได้ สิ่งสำคัญคือต้องบอกว่าความกลัวนั้นเป็นเรื่องปกติ ความกลัวนั้นเป็นเรื่องปกติ การเปลี่ยนแปลงนั้นน่ากลัวจริงๆ ไม่มีสิ่งใดที่ฉันสามารถหรือควรพูดได้เพื่อขจัดความกลัวนั้นออกไป แต่สิ่งสำคัญคือ แม้ว่าความกลัวนั้นน่ากลัวก็ไม่ได้หมายความว่ามันไม่ดี หรือเพียงแค่มันน่ากลัวก็ไม่ได้หมายความว่าไม่มีอะไรที่คุณทำได้กับมัน”
มุมมองนี้เปลี่ยนความกลัวจากอุปสรรคที่ทำให้เป็นอัมพาตให้กลายเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการเติบโตและการสำรวจ เขาเน้นย้ำถึงความสำคัญของการรับรู้และยอมรับความกลัวว่าเป็นส่วนสำคัญของการเดินทางสู่การเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรม
การแยกแยะการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยจากการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่
เจสันแนะนำแบบฝึกหัดสำหรับผู้ประกอบการในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลง โดยแยกความแตกต่างระหว่าง "ประตู" และ "เครื่องยนต์" เขาอธิบายโดยใช้การเปรียบเทียบที่น่าสนใจ:
“ลองนึกดูว่าคุณกำลังขับรถไปตามถนนในบรูคลิน นิวยอร์ก แล้วประตูรถของคุณก็หลุดออกจากรถ คุณยังคงไปถึงที่หมายได้หรือเปล่า ใช่ คุณควรจะแก้ไขมัน มันไม่ปลอดภัยนัก แต่คุณยังคงสามารถไปต่อได้ ลองนึกดูว่าคุณกำลังขับรถไปตามถนนในบรูคลิน นิวยอร์ก แล้วเครื่องยนต์ของคุณก็หลุดออกจากรถ คุณยังคงไปถึงที่หมายได้หรือเปล่า คำตอบคือไม่”
“ประตู” เป็นสัญลักษณ์ของการเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ ที่อาจต้องได้รับความสนใจ แต่ไม่ได้เปลี่ยนวิถีการดำเนินชีวิตของคุณอย่างแท้จริง ในทางตรงกันข้าม “เครื่องยนต์” เป็นสัญลักษณ์ของการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่สามารถกำหนดทิศทางของคุณใหม่ได้ทั้งหมด ความแตกต่างนี้มีความสำคัญต่อการประเมินและระบุการตอบสนองที่เหมาะสมต่อการเปลี่ยนแปลง เพื่อให้แน่ใจว่าโฟกัส พลังงาน และทรัพยากรของคุณมุ่งไปที่สิ่งที่สำคัญอย่างแท้จริง
สนใจที่จะได้อ่านบทสนทนานี้เพิ่มเติมหรือไม่? รับชมตอนของพอดแคสต์ฉบับเต็มได้ทางลิงก์ด้านล่าง อย่าลืมสมัครรับข้อมูล ให้คะแนน เขียนรีวิว และแชร์!
คลิก Apple Podcast ลิงค์
คลิก Spotify ลิงค์
