ในโลกที่ผู้ประกอบการที่มีความมุ่งมั่นสามารถสร้างแบรนด์แฟชั่นของตนเองได้ การต่อสู้เพื่อสร้างความแตกต่างในภาคส่วนเครื่องแต่งกายจึงดูเหมือนเป็นงานที่เป็นไปไม่ได้
เจ้าของแบรนด์ไม่เพียงแต่ต้องสร้างพื้นที่และลุกขึ้นมาแข่งขันกับแบรนด์แฟชั่นดั้งเดิมที่มีประวัติศาสตร์ยาวนาน การดำเนินงานที่กว้างขวาง และฐานลูกค้าที่ภักดีเท่านั้น แต่ยังต้องเผชิญกับการแข่งขันที่ไม่มีที่สิ้นสุดจากธุรกิจขนาดเล็กและอิสระที่ปรากฏตัวอยู่ในตลาดอย่างต่อเนื่องอีกด้วย
อย่างไรก็ตาม ความเสี่ยงสามารถจ่ายเงินปันผลได้ โดยเฉพาะในตลาดที่มีการคาดการณ์ว่าจะเติบโตที่อัตรา CAGR 5.5% ภายในปี 2026 ไปแตะระดับ 2,556 พันล้านดอลลาร์
แล้วใครก็ตามที่หลงใหลในแฟชั่นและความเฉียบแหลมทางธุรกิจจะสามารถเริ่มต้นและรักษาแบรนด์เสื้อผ้าให้ประสบความสำเร็จได้อย่างไร?
Wax London คือเรื่องราวความสำเร็จของผู้ค้าปลีกที่มุ่งมั่น แบรนด์นี้ก่อตั้งขึ้นในปี 2015 และเป็นที่รู้จักในฐานะแบรนด์สินค้าแฟชั่นที่เน้นความเรียบง่ายซึ่งผลิตในโรงงานที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมระดับนานาชาติ นอกจากนี้ แบรนด์ยังมีลูกค้าขายส่ง 83 รายใน 16 ประเทศ รวมถึง Zalando และ Nordstrom
Retail Insight Network พูดคุยกับ Tom Holmes ผู้ร่วมก่อตั้ง Wax London เกี่ยวกับปรัชญาของแบรนด์และคำแนะนำของเขาในการสร้างแบรนด์
คุณจะให้คำแนะนำอะไรแก่ผู้ประกอบการที่ต้องการสร้างแบรนด์แฟชั่นของตนเอง?
ฉันคิดว่าคำแนะนำที่ดีที่สุดที่ฉันสามารถให้ได้คืออย่ากลัวและเดินตามความฝันของคุณ
หากคุณมีความคิดและเชื่อมั่นในความคิดนั้น จงทุ่มเททุกสิ่งทุกอย่างที่ทำได้เพื่อทำให้ความคิดนั้นกลายเป็นจริง
ความท้าทายหลักที่แบรนด์แฟชั่นต้องเผชิญในปัจจุบันคืออะไร?
ฉันคิดว่าธุรกิจใดๆ ก็ตามมักจะมีปัญหาและความท้าทายอยู่เสมอ แต่การที่คุณรับมือกับปัญหาเหล่านั้นจะกำหนดตัวตนของคุณ สิ่งสำคัญคือการเดินทาง หรือแม้แต่จุดหมายปลายทาง ความท้าทายประการหนึ่งคือการโดดเด่นในตลาดที่มีการแข่งขันสูง การยึดมั่นในวิสัยทัศน์ของคุณและเข้าใจว่าอะไรทำให้คุณแตกต่างจึงเป็นสิ่งสำคัญ
สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่ยากลำบากนำมาซึ่งความท้าทาย ต้นทุนราคาที่พุ่งสูงขึ้นนั้น เราได้พยายามจัดการให้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้โดยทำงานร่วมกับพันธมิตรด้านการจัดหาอย่างใกล้ชิด เราเน้นที่การสร้างผลิตภัณฑ์ที่ส่งมอบให้กับลูกค้าในด้านการออกแบบและคุณภาพ แต่ยังรวมถึงมูลค่าเมื่อเทียบกับคู่แข่งอีกด้วย เราตระหนักดีว่าการเปลี่ยนแปลงของค่าครองชีพอาจส่งผลต่อลูกค้าของเราได้อย่างไร
ฝ่ายปฏิบัติการของธุรกิจของเราได้รับการตรวจสอบเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นในทุกด้าน เช่น โลจิสติกส์ การเงิน การตลาด และการขายส่ง ซึ่งถือเป็นปัจจัยสำคัญเมื่อต้องเผชิญกับแรงกดดันด้านต้นทุนมากมาย
ผู้ค้าปลีกแฟชั่นจะมั่นใจได้อย่างไรว่าสามารถตรวจสอบย้อนกลับได้ในห่วงโซ่อุปทาน?
ที่ Wax การตรวจสอบย้อนกลับถือเป็นเรื่องสำคัญที่สุดในสิ่งที่เราทำมาตั้งแต่วันแรก เป็นคำถามที่ตอบยากและไม่มีคำตอบง่ายๆ แต่เป็นเรื่องของการมุ่งมั่นที่จะทำสิ่งที่ดีกว่าเสมอและรวบรวมข้อมูลทั้งหมดที่มีไว้ล่วงหน้า พร้อมกับตรวจสอบวิธีการดำเนินการของคุณอยู่เสมอ
เราเชื่อว่าห่วงโซ่อุปทานเป็นหุ้นส่วนกันซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการมองเห็นที่มากขึ้น ในทีมของเรามีนักเทคโนโลยีด้านเครื่องนุ่งห่ม/ผ้า ประสบการณ์และความรู้ของเขาถือเป็นปัจจัยสำคัญ ควบคู่ไปกับกระบวนการที่แข็งแกร่งเพื่อท้าทายและบันทึกห่วงโซ่อุปทานตั้งแต่เริ่มต้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ นับเป็นความท้าทายและเราจะปรับปรุงต่อไปในแต่ละฤดูกาล
เทคโนโลยีเช่น AI มีความจำเป็นต่อการดำเนินงานค้าปลีกสมัยใหม่หรือไม่?
ฉันคิดว่าในบางพื้นที่ เราเริ่มเห็นสิ่งนี้เกิดขึ้นอย่างแน่นอน แต่สำหรับฉัน ตอนนี้การเชื่อมโยงระหว่างมนุษย์มีความสำคัญมากกว่าที่เคย ดังนั้น มันเป็นเรื่องของการใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ ในรูปแบบที่ไม่ก่อให้เกิดอันตราย
มันยังเร็วเกินไปที่จะบอกได้ว่า AI จะมีประโยชน์ทางการค้าอย่างไรและมีประโยชน์อย่างไรในธุรกิจค้าปลีก แนวทางของเราในขณะนี้คือการรับรู้ถึงการพัฒนาและมองหาสิ่งที่จะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของเราได้ แนวทางนี้ถือเป็นแนวทางที่รอบคอบ ไม่ใช่การขับเคลื่อนด้วย "กระแส" เราเชื่อว่าธุรกิจของเราเกี่ยวข้องกับทีม และความสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์มีความสำคัญมากกว่าที่เคย ความสัมพันธ์จะต้องเสริมซึ่งกันและกัน
ที่มาจาก เครือข่ายการค้าปลีก-อินไซท์-เน็ตเวิร์ก.com
ข้อจำกัดความรับผิดชอบ: ข้อมูลที่ระบุไว้ข้างต้นจัดทำโดย Retail-insight-network.com ซึ่งเป็นอิสระจาก Cooig.com Cooig.com ไม่รับรองหรือรับประกันคุณภาพและความน่าเชื่อถือของผู้ขายและผลิตภัณฑ์
