กรอบการบริหารความเสี่ยงคืออะไร และเหตุใดคุณจึงต้องใช้กรอบการบริหารความเสี่ยง?

ประเด็นที่สำคัญ

กรอบการจัดการความเสี่ยงช่วยให้องค์กรของคุณเตรียมพร้อมรับมือกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้น

กรอบการจัดการความเสี่ยงของ NIST เป็นระบบของรัฐบาลสหรัฐอเมริกาสำหรับการสร้างนโยบายระดับสถาบันเพื่อลดความเสี่ยง

กรอบการจัดการความเสี่ยงมีความยืดหยุ่นและเชื่อมโยงกัน และเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับองค์กรทุกประเภทและทุกขนาด

เมื่อโลกมีความซับซ้อนมากขึ้น ความเสี่ยงที่องค์กรอาจเผชิญก็เพิ่มขึ้นตามไปด้วย ธุรกิจในยุคใหม่พึ่งพาโลกดิจิทัลและโลกาภิวัตน์เป็นอย่างมาก และเผชิญกับความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก และความท้าทายทั่วไปของสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ยิ่งระบบซับซ้อนมากเท่าไร ก็ยิ่งทำให้ทุกอย่างพังทลายได้ง่ายเท่านั้น แม้ว่าเราจะไม่สามารถขจัดความเสี่ยง ภัยคุกคาม และการก่อวินาศกรรมทั้งหมดได้ แต่เราก็ยังควรควบคุมสถานการณ์ให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ การวางระบบเพื่อลดความเสี่ยงประเภทต่างๆ ถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจทุกขนาด ดังนั้นกรอบการจัดการความเสี่ยงจึงมีประโยชน์

ในบทความนี้ เราจะแบ่งองค์ประกอบการจัดการความเสี่ยงออกเป็น 5 องค์ประกอบ ซึ่งเป็นมาตรฐานทั่วไปในการสร้างกรอบการจัดการความเสี่ยงที่สามารถนำไปใช้กับความเสี่ยงต่างๆ ในองค์กรต่างๆ ได้ หลังจากอธิบายกรอบทั่วไปแล้ว เราจะหารือเกี่ยวกับกรอบการจัดการความเสี่ยงของ NIST ในเชิงลึกและนำไปใช้กับแอปพลิเคชันและตัวอย่างเฉพาะ

องค์ประกอบการจัดการความเสี่ยงทั้ง 5 ประการมีอะไรบ้าง?

1. ประจำตัว
2. การวัดและประเมินผล
3. การบรรเทา
4. การรายงานและการติดตาม
5. การกำกับดูแลกิจการ

การระบุความเสี่ยง

ขั้นแรก คุณต้องระบุรายละเอียดความเสี่ยงในปัจจุบันและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นต่อองค์กรของคุณ สำหรับองค์ประกอบนี้ ให้ระดมความคิดดังนี้:

• ภัยคุกคามอะไรบ้างที่อาจทำอันตรายต่อองค์กรของคุณ?
• ช่องโหว่ใดบ้างที่อาจถูกใช้ประโยชน์ในระบบความปลอดภัย ขั้นตอน หรือระบบไอทีขององค์กรของคุณ?
• ความเสี่ยงที่ภัยคุกคามแต่ละอย่างจะเกิดขึ้นมีมากน้อยแค่ไหน?
• ภัยคุกคามเหล่านี้จะมีผลกระทบอะไรบ้าง?

เคล็ดลับ: การวิเคราะห์ SWOT สามารถช่วยระบุจุดอ่อนภายในและภัยคุกคามจากภายนอกได้

การวัดและประเมินความเสี่ยง

ในองค์ประกอบที่สองของกรอบการจัดการความเสี่ยง คุณจะสร้างโปรไฟล์สำหรับความเสี่ยงแต่ละอย่างที่คุณระบุ คุณสามารถวัดความเสี่ยงเหล่านี้ได้หลายวิธี ขึ้นอยู่กับองค์กรและอุตสาหกรรมของคุณ ตัวอย่างเช่น ปัญญาในการแข่งขัน สามารถช่วยให้คุณประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับผู้ให้บริการที่แข่งขันกัน หรืออีกทางหนึ่ง กรอบการจัดการความเสี่ยงของบุคคลที่สามสามารถวัดจำนวนเงินที่อาจสูญเสียไปได้ ในขณะที่กรอบความเสี่ยงด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์สามารถวัดต้นทุนโอกาสของการเปลี่ยนระบบความปลอดภัยปัจจุบันเมื่อเทียบกับการปรับปรุงระบบ

เมื่อคุณกรอกโปรไฟล์ความเสี่ยงเสร็จแล้ว ให้จัดลำดับความเสี่ยงจากภัยคุกคามน้อยที่สุดไปยังมากที่สุด โปรดทราบว่าความเสี่ยงจะเปลี่ยนแปลงไปตามองค์กรและสภาพแวดล้อมการดำเนินงาน ดังนั้นคุณอาจต้องทำซ้ำขั้นตอนนี้เป็นระยะๆ

การลดความเสี่ยง

องค์กรของคุณสามารถพิจารณาถึงวิธีการบรรเทาความเสี่ยงที่ใหญ่ขึ้น และเรียนรู้ที่จะยอมรับความเสี่ยงที่ต่ำลงได้โดยใช้รายการความเสี่ยงที่จัดอันดับไว้ ตัวอย่างเช่น องค์กรที่สร้างกรอบการจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานจะเน้นที่การบรรเทาความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับซัพพลายเออร์รายใหญ่ที่สุด แม้ว่าจะต้องใช้เวลาน้อยลงกับซัพพลายเออร์รายอื่นก็ตาม

การรายงานและการติดตามความเสี่ยง

ส่วนประกอบที่สี่ของกองทุน RMF กำหนดให้ต้องมีการรายงานมาตรการความเสี่ยงเป็นประจำ ส่วนประกอบนี้ช่วยให้องค์กรของคุณรักษาระดับความเสี่ยงให้เหมาะสมและมั่นใจได้ว่ากลยุทธ์บรรเทาความเสี่ยงที่พิจารณาในส่วนประกอบที่สามยังคงมีคุณค่าและมีประสิทธิภาพ

การกำกับดูแลความเสี่ยง

องค์ประกอบสุดท้ายในกรอบการบริหารความเสี่ยงคือกระบวนการกำกับดูแล กล่าวอีกนัยหนึ่ง องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องสร้างระบบอย่างเป็นทางการที่พนักงานใช้เป็นประจำเพื่อให้แน่ใจว่าความเสี่ยงได้รับการจัดการอย่างเหมาะสม

กรอบการบริหารความเสี่ยงของ NIST คืออะไร?

เทศกาล กรอบการบริหารความเสี่ยง (เพื่อการเลี้ยงชีพ) เดิมทีสร้างขึ้นโดยกองทัพสหรัฐอเมริกาเพื่อให้แน่ใจว่าระบบข้อมูลที่ละเอียดอ่อนในรัฐบาลกลางมีความปลอดภัยและได้รับการดูแลรักษาอย่างปลอดภัย ปัจจุบัน สถาบันมาตรฐานและเทคโนโลยีแห่งชาติ (National Institute of Standards and Technology) (NIST) เป็นผู้รับผิดชอบกรอบการบริหารความเสี่ยง NIST อัปเดตกรอบการบริหารความเสี่ยงเพื่อให้ทันกับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและความซับซ้อนที่เพิ่มมากขึ้นของโลกสมัยใหม่

แม้ว่ากองทุน RMF จะถูกสร้างขึ้นมาเพื่อให้รัฐบาลกลางใช้จัดการกับระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ แต่กองทุน RMF ก็เป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ที่สามารถนำไปใช้กับความเสี่ยงประเภทต่างๆ สำหรับองค์กรในภาคเอกชนได้ แล้วกองทุน RMF ทำงานอย่างไร?

กรอบการจัดการความเสี่ยงของ NIST ประกอบด้วย 7 ขั้นตอน ขั้นตอนเหล่านี้จะสร้างระบบสถาบันที่มีประสิทธิภาพซึ่งสามารถบรรเทาความเสี่ยงสำหรับองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ มาดูแต่ละขั้นตอนกัน

ขั้นตอนกรอบการบริหารความเสี่ยงทั้ง 7 ประการมีอะไรบ้าง?

1. เตรียมการ
2. จำแนกประเภท
3. เลือก
4. Implement
5. ประเมินผล
6. อนุญาต
7. การตรวจสอบ

เตรียมการ

การเตรียมพร้อม เป็นแกนหลักของเครือข่ายที่เชื่อมโยงกันซึ่งประกอบเป็นกรอบการจัดการความเสี่ยง ขั้นตอนนี้จะทำให้องค์กรของคุณพร้อมที่จะนำกลยุทธ์อย่างเป็นทางการมาใช้ โดยระบุความเสี่ยง กำหนดระดับการยอมรับความเสี่ยง และกำหนดบทบาทให้กับบุคลากร

แม้ว่าการเตรียมตัวจะเป็นขั้นตอนแรก แต่คุณสามารถทำซ้ำได้ในทุกขั้นตอนของกระบวนการ หากมีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น หรือคุณตระหนักว่าสมมติฐานของคุณไม่ถูกต้อง คุณอาจพบว่าการกลับมาระดมความคิดอาจเป็นประโยชน์

คุณสามารถใช้ส่วนประกอบการระบุตัวตนเพื่อวางโครงร่างความเสี่ยง ภัยคุกคาม และจุดอ่อนที่อาจเกิดขึ้น และเริ่มทำให้แนวคิดเหล่านี้เป็นทางการในกลยุทธ์การจัดการความเสี่ยง

จำแนกประเภท

การจำแนกประเภท คล้ายคลึงกับการวัดและติดตามและองค์ประกอบการบรรเทาผลกระทบ แต่เป็นทางการมากกว่าการระบุความเสี่ยงที่แตกต่างกัน ในขั้นตอนนี้ คุณจะจัดอันดับความเสี่ยงอย่างเป็นทางการจากน้อยไปมาก และจากน้อยไปมากไปยังสำคัญที่สุด จากนั้นใช้โครงสร้างนี้เพื่อสร้างนโยบายเพื่อลดความเสี่ยงสำหรับองค์กร

เลือก

ในขั้นตอนนี้ของกระบวนการคุณ เลือก โซลูชันหรือแนวทางปฏิบัติที่จำเป็นในการป้องกันหรือลดความเสี่ยงที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ โซลูชันเหล่านี้จะมีลักษณะแตกต่างกันไปในแต่ละองค์กร กรอบการจัดการความเสี่ยงขององค์กรอาจกำหนดแนวทางปฏิบัติเพื่อป้องกันการขโมยทรัพย์สินทางปัญญา ในขณะที่กรอบการจัดการความเสี่ยงด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์จะให้มาตรการเพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับไฟร์วอลล์ของเครือข่าย

Implement

ขั้นตอนต่อไปคือ การดำเนินการ โซลูชันที่คุณเลือก เป็นส่วนหนึ่งของกรอบการจัดการความเสี่ยงซึ่งคุณสามารถนำความคิดของคุณมาปฏิบัติได้ อย่าลืมบันทึกกระบวนการและขั้นตอนเพื่อให้โซลูชันที่เลือกกลายเป็นนโยบายขององค์กรอย่างเป็นทางการ

ประเมินผล

ในขั้นตอนนี้ของกรอบการบริหารความเสี่ยง คุณ ประเมินผล การนำโซลูชันการจัดการความเสี่ยงของคุณไปใช้ จุดมุ่งหมายของขั้นตอนนี้คือการตรวจสอบว่าโซลูชันได้รับการดำเนินการอย่างถูกต้องหรือไม่ และที่สำคัญกว่านั้นคือโซลูชันเหล่านั้นสร้างผลลัพธ์ที่ต้องการหรือไม่ หากไม่เป็นเช่นนั้น คุณจะต้องแก้ไขจุดอ่อนในการควบคุมความเสี่ยง

อนุญาต

ตัว Vortex Indicator ได้ถูกนำเสนอลงในนิตยสาร การอนุญาต ขั้นตอนนี้ คุณจะต้องให้ผู้บริหารหรือสมาชิกระดับสูงขององค์กรดูภาพรวมของแผนและการประเมินเพื่อรับการอนุมัติอย่างเป็นทางการว่าระบบทำงานตามที่ตั้งใจไว้ นอกจากนี้ สมาชิกระดับสูงควรตรวจสอบว่ากรอบการจัดการความเสี่ยงสอดคล้องกับกฎหมายและนโยบายขององค์กรหรือไม่

การตรวจสอบ

ขั้นตอนสุดท้ายของกรอบการจัดการความเสี่ยงสามารถเกิดขึ้นได้ทุกเมื่อ เช่นเดียวกับขั้นตอนการเตรียมการ องค์กรของคุณควรดำเนินการอย่างต่อเนื่อง หน้าจอ ระบบที่จัดทำขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าระบบยังคงมีความเกี่ยวข้อง มีประสิทธิภาพ และทำงานตามที่ตั้งใจไว้ หากมีข้อสงสัยหรือข้อควรพิจารณาใหม่ๆ เกิดขึ้น ผู้รับผิดชอบในการดูแลกรอบการจัดการความเสี่ยงควรกลับไปที่ขั้นตอนการเตรียมการ

เราจะใช้ NIST RMF เพื่อการจัดการความเสี่ยงขององค์กรได้อย่างไร?

กรอบการบริหารความเสี่ยงของ NIST เป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมสำหรับการจัดการความเสี่ยงขององค์กร (ERM) เนื่องจาก ERM จัดการกับการลดความเสี่ยงในระดับองค์กร นอกจากนี้ ERM ยังสามารถเป็นขั้นตอนสำคัญได้อีกด้วย การวางแผนเชิงกลยุทธ์ เนื่องจากการตัดสินใจใดๆ ที่เกิดขึ้นควรคำนึงถึงความต้องการของบริษัทโดยรวม ไม่ใช่แค่เฉพาะส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรเท่านั้น NIST RMF รับรองว่าองค์กรโดยรวมได้รับการพิจารณา และจัดทำแบบจำลองสำหรับการสร้างนโยบายและข้อบังคับในระดับสถาบัน

การใช้ส่วนประกอบการระบุตัวตนในขั้นตอนการเตรียมการช่วยให้องค์กรของคุณเน้นที่ความเสี่ยงทั้งภายในและภายนอกได้ ความเสี่ยงภายในอาจเป็นระบบสารสนเทศที่ล้าสมัยซึ่งส่งผลกระทบต่อแผนกเดียวเท่านั้น ความเสี่ยงภายนอกเป็นปัญหาทั่วไปที่อาจส่งผลกระทบต่อองค์กรโดยรวม ตลอดจนโครงสร้างภายในของแผนกต่างๆ

ยิ่งไปกว่านั้น ในระดับภายนอก ความเสี่ยงสามารถนำไปใช้กับกลุ่มธุรกิจต่างๆ ได้ในรูปแบบที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น การเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์สร้างความเสี่ยงที่แตกต่างกันสำหรับฝ่ายขายและการตลาดมากกว่าฝ่ายการเงิน ในทำนองเดียวกัน การเพิ่มความเสี่ยง การวิจัยอุตสาหกรรม การระบุส่วนประกอบของกรอบความเสี่ยง NIST ทำให้ การวิเคราะห์ความเสี่ยง มีประสิทธิภาพมากขึ้น ยิ่งคุณมีข้อมูลมากเท่าไร คุณก็จะตัดสินใจได้ดีขึ้นเท่านั้น หากปัจจัยด้านประชากรศาสตร์หรือเศรษฐกิจเปลี่ยนแปลง การใช้การวิจัยเชิงลึกในอุตสาหกรรมจะช่วยเชื่อมโยงข้อเท็จจริงเฉพาะหน้ากับแนวโน้มโดยรวมของอุตสาหกรรม

RMF สามารถใช้ในการบริหารความเสี่ยงบุคคลที่สามได้อย่างไร?

การจัดการความเสี่ยงจากบุคคลภายนอก (TPRM) มุ่งหวังที่จะลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับบุคคลภายนอก เช่น ผู้ขาย ซัพพลายเออร์ และผู้รับเหมา ขอบเขตทั้งหมดของ NIST RMF สามารถช่วยลดความเสี่ยงประเภทนี้ได้ ปัจจัยหลายอย่างอยู่นอกเหนือการควบคุมขององค์กรของคุณเมื่อต้องจัดการกับบุคคลภายนอก ดังนั้นการควบคุมปัจจัยที่คุณควบคุมได้จึงมีความสำคัญ นี่คือจุดที่กรอบการจัดการความเสี่ยงจากบุคคลภายนอกที่ครอบคลุมมีความสำคัญ

หากองค์กรของคุณต้องพึ่งพาซัพพลายเออร์อย่างมาก คุณจะเผชิญกับความเสี่ยงมหาศาลหากซัพพลายเออร์ไม่สามารถดำเนินการตามได้ การเฝ้าระวังองค์ประกอบในการลดผลกระทบ การรายงาน และการตรวจสอบถือเป็นสิ่งสำคัญ เนื่องจากองค์กรของคุณจำเป็นต้องพร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดเพื่อลดความเสี่ยงจากบุคคลภายนอก

กรอบการบริหารความเสี่ยงของ NIST มีประโยชน์ในการสร้างและรักษานโยบายขององค์กรด้านการบริหารความเสี่ยง กระบวนการขององค์กรที่เป็นทางการและเป็นกิจวัตรจะช่วยลดความไม่แน่นอน ซึ่งมีประโยชน์อย่างมากใน TPRM

RMF นำไปใช้กับการจัดการความเสี่ยงด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ได้อย่างไร?

เนื่องจากสถาบันต่างๆ เริ่มหันมาใช้ระบบดิจิทัลมากขึ้น องค์กรต่างๆ จึงมีความต้องการด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์เพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ องค์กรทุกขนาด ตั้งแต่ร้านขายของริมถนนไปจนถึงบริษัทในกลุ่ม Fortune 500 ต่างต้องการกรอบการจัดการความเสี่ยงด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ที่แข็งแกร่ง

ความเสี่ยงด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์มีอยู่หลายประเภทและอาจแตกต่างกันไปตามแต่ละองค์กร ความล้มเหลวของระบบถือเป็นความเสี่ยงที่สำคัญและเกิดขึ้นกับองค์กรทุกประเภท การเฝ้าระวังและตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอจะช่วยลดโอกาสที่ระบบจะล้มเหลวได้ NIST RMF เป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมในการลดความเสี่ยงที่ระบบเครือข่ายข้อมูลจะล้มเหลวทั้งระบบ

ความคิดสุดท้าย

คุณไม่สามารถทำให้การดำเนินงานของคุณปราศจากความเสี่ยงได้ แต่มีข่าวดีก็คือ องค์กรของคุณสามารถทำอะไรได้มากมายเพื่อลดความเสี่ยง กรอบการจัดการความเสี่ยงที่แข็งแกร่ง เช่น NIST RMF มีความยืดหยุ่นและเชื่อมโยงกัน และเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับองค์กรทุกประเภทและทุกขนาด

ที่มาจาก ไอบิสเวิลด์

ข้อสงวนสิทธิ์: ข้อมูลที่ระบุไว้ข้างต้นจัดทำโดย IBISWorld ซึ่งเป็นอิสระจาก Cooig.com Cooig.com ไม่รับรองหรือรับประกันคุณภาพและความน่าเชื่อถือของผู้ขายและผลิตภัณฑ์