การจัดหาจากทั่วโลกเป็นกลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถเข้าถึงทรัพยากร สินค้า และบริการจากผู้ขายทั่วโลกได้ ซึ่งแตกต่างจากการจัดหาในประเทศซึ่งคล้ายกับการจับจ่ายซื้อของที่ร้านค้าในท้องถิ่น การจัดหาจากทั่วโลกช่วยให้ธุรกิจสามารถเข้าถึงตลาดโลกได้
ต่อไปนี้เป็นประโยชน์บางประการของการจัดหาแหล่งที่มาจากทั่วโลก:
- ลดต้นทุน: ด้วยการจัดหาแหล่งจากทั่วโลก บริษัทต่างๆ สามารถซื้อวัสดุหรือบริการในราคาที่ถูกลงจากประเทศที่มีอัตราค่าแรงต่ำ สภาวะเศรษฐกิจที่เอื้ออำนวย หรือมีทรัพยากรมากมาย
- ความหลากหลายของทรัพยากร: การจัดหาวัตถุดิบจากทั่วโลกทำให้มีทรัพยากรให้เลือกใช้มากขึ้น รวมถึงวัตถุดิบหรือผลิตภัณฑ์ที่หาไม่ได้ในท้องถิ่น ตัวอย่างเช่น ผู้ผลิตช็อกโกแลตในสหรัฐอเมริกาอาจจัดหาโกโก้โดยตรงจากเอกวาดอร์หรือกานา เพื่อให้ได้คุณภาพสูงสุด
- ความได้เปรียบทางการแข่งขัน: การดำเนินงานในตลาดที่กว้างขวางยิ่งขึ้นยังอาจนำไปสู่ข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน เช่น การเสนอผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์ กระบวนการทางธุรกิจที่ได้รับการปรับปรุง หรือการวางตำแหน่งทางการตลาดที่ดีขึ้น
อย่างไรก็ตาม แม้จะมีข้อดีมากมาย แต่การจัดหาแหล่งสินค้าจากทั่วโลกอาจนำไปสู่ปัญหาร้ายแรงสำหรับบริษัทที่ไม่ระมัดระวังในการดำเนินการดังกล่าว อ่านต่อไปเพื่อสำรวจข้อผิดพลาดทั่วไป 7 ประการที่ธุรกิจมักทำเมื่อเริ่มต้นจัดหาแหล่งสินค้าจากตลาดทั่วโลก และวิธีหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดเหล่านี้!
สารบัญ
การประเมินซัพพลายเออร์ไม่เพียงพอ
การละเลยกฎระเบียบต่างประเทศ
ขาดความชัดเจนในสัญญา
โดยถือว่าซัพพลายเออร์เป็นผู้รับผิดชอบต้นทุนทั้งหมด
การพึ่งพาในระยะยาวโดยไม่มีการสำรองข้อมูล
การหลีกเลี่ยงการเยี่ยมชมสถานที่
ไม่มีทางออก
ความสำคัญของการคิดเชิงกลยุทธ์เมื่อจัดหาสินค้าจากทั่วโลก
1. การประเมินซัพพลายเออร์ไม่เพียงพอ
ข้อผิดพลาดทั่วไปประการหนึ่งที่บริษัทหลายแห่งมักทำเมื่อทำการจัดหาสินค้าจากตลาดต่างประเทศคือการประเมินซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพไม่เพียงพอ การดูแลที่ผิดพลาดนี้สามารถนำไปสู่ปัญหาต่างๆ มากมาย เช่น สินค้าคุณภาพต่ำ การจัดส่งล่าช้า การสื่อสารที่ไม่ดี และการสูญเสียทางการเงิน
เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาและความท้าทายเหล่านี้ ธุรกิจต่างๆ จะต้องนำแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดต่อไปนี้มาใช้เมื่อคัดเลือกซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ:
- พัฒนากระบวนการประเมินที่ละเอียดถี่ถ้วน: การสร้างความครอบคลุม รายการตรวจสอบการประเมินซัพพลายเออร์ มีความสำคัญในการประเมินความยั่งยืนของความร่วมมือที่มีศักยภาพ รายการตรวจสอบนี้ควรมีเกณฑ์สำหรับการประเมินซัพพลายเออร์ รวมถึงตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก (ตัวชี้วัด) เช่น คุณภาพ เวลาการส่งมอบ ต้นทุน และการสื่อสาร
- ดำเนินการตามความรอบคอบ:การสืบสวนซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพอย่างละเอียดถี่ถ้วนถือเป็นสิ่งสำคัญ ซึ่งรวมถึงการตรวจสอบใบรับรองทางธุรกิจ การตรวจสอบบันทึกทางการเงิน และการขอคำติชมจากบริษัท/ลูกค้าอื่นในอุตสาหกรรม การวิจัยนี้ช่วยให้ธุรกิจต่างๆ ตัดสินใจอย่างรอบรู้และป้องกันการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานที่อาจเกิดขึ้นได้
- ขอตัวอย่างและดำเนินการตรวจสอบคุณภาพ: การขอตัวอย่าง การตรวจสอบคุณภาพอย่างสม่ำเสมอจะช่วยรักษามาตรฐานที่สูงและอำนวยความสะดวกในการระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้ในระยะเริ่มต้น
- ประเมินความจุและความสามารถในการปรับขนาด:การพิจารณาความสามารถของซัพพลายเออร์ในการผลิตปริมาณที่ต้องการตรงเวลาแม้ในช่วงเวลาที่มีความต้องการสูงสุดจะช่วยให้ทราบถึงความน่าเชื่อถือของซัพพลายเออร์ นอกจากนี้ การประเมินว่าซัพพลายเออร์สามารถขยายการผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการในอนาคตได้หรือไม่ถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเติบโตทางธุรกิจในระยะยาว
2. การละเลยกฎระเบียบต่างประเทศ
เมื่อนำกลยุทธ์การจัดซื้อระดับโลกมาใช้ ธุรกิจต่างๆ จะจัดหาวัตถุดิบและแรงงานที่มีทักษะจากต่างประเทศ อย่างไรก็ตาม การละเลย ระเบียบศุลกากรกฎหมายแรงงาน และมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมในประเทศบ้านเกิดของซัพพลายเออร์อาจส่งผลให้เกิดความซับซ้อนทางกฎหมาย บทลงโทษ ความล่าช้าในการจัดส่ง หรือแม้กระทั่งการห้ามนำเข้าสินค้าโดยสมบูรณ์
ตัวอย่างเช่น วัตถุดิบบางชนิดของจีนต้องอยู่ภายใต้ข้อจำกัดในการส่งออกที่เข้มงวด และต้องเสียภาษีศุลกากรเพิ่มเติมเมื่อนำเข้าสู่สหรัฐอเมริกา ตัวอย่างในชีวิตจริงคือบริษัทอิเล็กทรอนิกส์ของสหรัฐฯ ที่จัดหาโลหะหายากจากจีนเพื่อผลิตส่วนประกอบสมาร์ทโฟน
ไม่ทราบข้อจำกัดการส่งออกที่เข้มงวดของจีนและ ภาษีศุลกากรลงโทษของสหรัฐฯ สำหรับโลหะเหล่านี้ บริษัทอาจเผชิญกับความท้าทายหลายประการ เช่น ความล่าช้าในการขนส่งอันยาวนานเนื่องจากการขนส่งถูกระงับที่ศุลกากร และต้นทุนการขนส่งที่สูงขึ้นอย่างมากเนื่องจากภาษีศุลกากร ธุรกิจต่างๆ สามารถรับมือกับความซับซ้อนของการจัดหาสินค้าจากต่างประเทศได้อย่างประสบความสำเร็จ โดยอาศัยข้อมูล ความร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญด้านการนำเข้า/ส่งออก และการติดตามการเปลี่ยนแปลงของกฎระเบียบระหว่างประเทศ
3. การขาดความชัดเจนของสัญญา
ในโลกการค้าระหว่างประเทศที่มีความซับซ้อน แง่มุมที่สำคัญและมักถูกมองข้ามของขั้นตอนการจัดซื้อคือความชัดเจนของสัญญา สัญญาที่ไม่ชัดเจนหรือไม่ชัดเจนอาจนำไปสู่ความเข้าใจผิดและความขัดแย้ง ส่งผลให้เกิดการหยุดชะงักอย่างมีนัยสำคัญในห่วงโซ่อุปทานและส่งผลเสียต่อความสัมพันธ์ตลอดสาย
ลองนึกภาพบริษัทเฟอร์นิเจอร์ฝรั่งเศสที่ทำสัญญาจัดหาไม้มะฮอกกานีจากบราซิลที่ผ่านการรับรองและมาจากแหล่งที่ยั่งยืน อย่างไรก็ตาม สัญญาดังกล่าวไม่ชัดเจนในการกำหนดมาตรฐานความยั่งยืนที่เฉพาะเจาะจงและบทลงโทษสำหรับการไม่ปฏิบัติตาม
เมื่อซัพพลายเออร์ส่งมอบไม้มะฮอกกานีที่เก็บเกี่ยวจากแหล่งที่ไม่ได้รับการรับรอง บริษัทเฟอร์นิเจอร์จะต้องจ่ายในราคาที่สูงมาก ซึ่งทำให้เกิดการวิพากษ์วิจารณ์จากสาธารณชนและอาจเผชิญกับการคว่ำบาตรจากหน่วยงานกำกับดูแล ส่งผลให้เกิดการละเมิดจริยธรรมด้านความยั่งยืนซึ่งอาจส่งผลเสียต่อชื่อเสียงของบริษัท
เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาที่ต้องเสียค่าใช้จ่ายสูงและสร้างความเสียหายต่อชื่อเสียง ธุรกิจต่างๆ จะต้องจัดทำสัญญาที่ชัดเจน มีรายละเอียด และครอบคลุม สัญญาดังกล่าวจะต้องระบุรายละเอียดความคาดหวังในการจัดหาสินค้าหรือบริการ กำหนดเวลาในการจัดส่ง มาตรฐานคุณภาพ บทลงโทษสำหรับการไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนด และเงื่อนไขการชำระเงินอย่างชัดเจน นอกจากนี้ ควรมีการรวมกระบวนการที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนสำหรับการแก้ไขข้อพิพาทด้วย
4. โดยถือว่าซัพพลายเออร์เป็นผู้รับผิดชอบต้นทุนทั้งหมด
ผู้ซื้อธุรกิจมือใหม่จำนวนมากถือว่าซัพพลายเออร์เป็นผู้รับผิดชอบค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องทั้งหมด ซึ่งทำให้ต้นทุนของพวกเขาลดลง พวกเขาจ่ายเงินสำหรับสินค้าและทุกอย่างก็ดูเรียบร้อยดี พวกเขาคาดหวังว่าต้นทุนการขนส่ง ประกันภัย และแม้แต่ภาษีศุลกากร (บางครั้ง) ที่สูงลิ่ว จะได้รับการจัดการโดยซัพพลายเออร์ของพวกเขาได้อย่างราบรื่น
พวกเขาไม่รู้ว่าพายุค่าใช้จ่ายแอบแฝงกำลังรออยู่เบื้องหน้า พร้อมที่จะสูบกำไรของพวกเขาออกไป โชคดีที่ Incoterms เข้ามาช่วยกอบกู้สถานการณ์! ข้อกำหนดทางการค้าระหว่างประเทศ ควบคุมว่าฝ่ายใดจะดูแลการขนส่ง ประกันภัย และภาษี และจะโอนความเสี่ยงในการขนส่งจากฝ่ายหนึ่งไปยังอีกฝ่ายในระยะใด
สำหรับธุรกิจ การทำความเข้าใจเงื่อนไขเหล่านี้ไม่ใช่เรื่องฟุ่มเฟือยแต่เป็นสิ่งที่จำเป็น ลองนึกภาพร้านเสื้อผ้าเก๋ๆ ในนิวยอร์กที่นำเข้าเสื้อผ้าดีไซเนอร์สุดหรูจากอิตาลี ซัพพลายเออร์เสนอราคาต่ำกว่า EXW (งานเก่า) คำว่า 'ความรับผิดชอบ' หมายความว่า ความรับผิดชอบของพวกเขาสิ้นสุดลงทันทีที่เสื้อผ้าของพวกเขาออกจากโรงงาน
ด้วยผลกำไรที่คาดหวังไว้สูง ร้านค้าบูติกจึงตกลง แต่กลับต้องเผชิญกับความเป็นจริงอันเลวร้าย ตอนนี้ร้านค้าต้องรับผิดชอบค่าใช้จ่ายในการรับเสื้อผ้าจากโรงงานในอิตาลี จัดส่งข้ามมหาสมุทรแอตแลนติก ผ่านพิธีการศุลกากรของสหรัฐฯ และสุดท้ายขนส่งไปยังร้านค้าบูติกในแมนฮัตตัน การทำความเข้าใจและใช้ Incoterms เช่น EXW, FOB, CIF และอื่นๆ สามารถช่วย (หรือเตรียม) ให้ผู้ค้าปลีกหลีกเลี่ยงต้นทุนที่ไม่คาดคิดเหล่านี้ได้
5. การพึ่งพาในระยะยาวโดยไม่มีการสำรองข้อมูล
ข้อผิดพลาดในการจัดหาสินค้าจากทั่วโลกที่พบเห็นได้ทั่วไปอีกประการหนึ่งคือการพึ่งพาซัพพลายเออร์รายเดียวมากเกินไป การเจรจาต่อรองที่น้อยลง เอกสารที่น้อยลง และคุณภาพของสินค้าที่สม่ำเสมอ อาจดูเหมือนความฝันที่เป็นจริง อย่างไรก็ตาม การพึ่งพาในระยะยาวโดยไม่มีแผนสำรองอาจทำให้เกิดช่องโหว่ที่ร้ายแรงได้
ตัวอย่างเช่น ผู้ขายของเล่นในยุโรปที่จัดหาของเล่นตุ๊กตารุ่นหนึ่งจากผู้ผลิตในจีน สมมติว่ามีสินค้าจำนวนมากที่ได้รับมาซึ่งมีข้อบกพร่องในการผลิตหลายชุด ทำให้ไม่สามารถจำหน่ายของเล่นได้ หากผู้ขายรายนี้เป็นซัพพลายเออร์รายเดียว ร้านค้าอาจต้องปิดตัวลงและลูกค้าอาจผิดหวังก่อนถึงช่วงเทศกาลวันหยุด
เพื่อบรรเทาความเสี่ยงเหล่านี้ จำเป็นต้องมีกลยุทธ์การจัดหาจากทั่วโลกที่แข็งแกร่ง แนวทางหนึ่งคือการกระจายฐานซัพพลายเออร์ โดยเกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์หลายรายจากสถานที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ที่หลากหลาย บริษัทต่างๆ สามารถจัดประเภทซัพพลายเออร์เป็นระดับต่างๆ ตามปัจจัยต่างๆ เช่น ประวัติการทำงาน ต้นทุน คุณภาพ และความน่าเชื่อถือ:
- ซัพพลายเออร์หลัก เป็นตัวเลือกสำหรับการดำเนินงานปกติ โดยทั่วไปแล้วเครื่องเหล่านี้มีความน่าเชื่อถือ มีราคาที่แข่งขันได้ และสามารถตอบสนองความต้องการด้านปริมาณได้
- ซัพพลายเออร์รอง เป็นตัวสำรองให้กับซัพพลายเออร์หลัก พวกเขาสามารถเร่งการผลิตได้เมื่อจำเป็น และอยู่ในตำแหน่งที่จะเข้ามาแทนที่ซัพพลายเออร์หลักหากเกิดปัญหาบางอย่าง
- ซัพพลายเออร์ระดับตติยภูมิ อาจทำหน้าที่เป็นตัวสำรองในกรณีฉุกเฉิน ราคา คุณภาพ หรือระยะเวลาดำเนินการอาจไม่สามารถแข่งขันได้เท่ากับซัพพลายเออร์หลักหรือซัพพลายเออร์รอง แต่ยังคงสามารถตอบสนองความต้องการของธุรกิจได้ในยามคับขัน
6. หลีกเลี่ยงการเยี่ยมชมสถานที่
ความก้าวหน้าทางดิจิทัลทำให้การสื่อสารและกระบวนการต่างๆ ในการจัดหาสินค้าจากทั่วโลกมีประสิทธิภาพมากขึ้น ส่งผลให้ธุรกิจต่างๆ ต้องพึ่งพาการโต้ตอบแบบเสมือนจริงเป็นอย่างมากเพื่อทำความเข้าใจการดำเนินงานของซัพพลายเออร์ อย่างไรก็ตาม การโต้ตอบแบบดิจิทัลเหล่านี้ให้มุมมองที่ไม่สมบูรณ์เท่านั้น ซึ่งเปรียบได้กับการดูสินค้าผ่านหน้าต่างหน้าร้าน ซึ่งเราสามารถมองเห็นสิ่งที่จัดแสดงอยู่ได้ แต่พลาดรายละเอียดที่สำคัญไป
ในทางกลับกัน การเยี่ยมชมสถานที่จริงช่วยให้เข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงประเด็นต่างๆ ที่แพลตฟอร์มดิจิทัลไม่สามารถทำซ้ำได้ สมมติว่าบริษัทอิเล็กทรอนิกส์ในยุโรปแห่งหนึ่งกำลังจัดหาตัวเก็บประจุจากซัพพลายเออร์ในจีน การโต้ตอบระหว่างบริษัทเหล่านี้ซึ่งดำเนินการทางออนไลน์เป็นหลัก ทำให้บริษัทเชื่อว่าซัพพลายเออร์ของตนเป็นผู้ผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านี้
อย่างไรก็ตาม การเยี่ยมชมในสถานที่จริงเผยให้เห็นสถานการณ์ที่แตกต่างกัน—ซัพพลายเออร์เป็นผู้ค้า ไม่ใช่ผู้ผลิต ผู้ผลิตจริงเป็นหน่วยงานอื่นที่มีฐานอยู่ในสถานที่อื่นซึ่งมีมาตรฐานการควบคุมคุณภาพที่เข้มงวดน้อยกว่า นั่นหมายความว่าธุรกิจควรหลีกเลี่ยงการจัดหาสินค้าจากประเทศที่การเยี่ยมชมในสถานที่จริงอาจเป็นเรื่องท้าทายหรือไม่? ไม่เลย
โชคดีที่นวัตกรรมดิจิทัล เช่น Virtual Reality ของ Cooig.com (VR) โชว์รูมช่วยเชื่อมช่องว่าง โชว์รูมดิจิทัลเหล่านี้ช่วยให้ซัพพลายเออร์สามารถจัดแสดงผลิตภัณฑ์ในสภาพแวดล้อมเสมือนจริง 360 องศาที่มีรายละเอียด ซึ่งจำลองประสบการณ์การช็อปปิ้งในร้านค้าได้อย่างใกล้ชิด โดยลบล้างขอบเขตทางภูมิศาสตร์ออกไปแบบเสมือนจริง
ตรวจสอบนี้ โชว์รูมวีอาร์ ของซัพพลายเออร์บรรจุภัณฑ์พลาสติก เป็นต้น ธุรกิจต่างๆ สามารถทำความเข้าใจเบื้องต้นเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ได้ผ่านการเยี่ยมชมโรงงานที่นำโดย AI ที่น่าสนใจ พวกเขาสามารถดูเครื่องจักรการพิมพ์ความเร็วสูงที่ใช้ในการผลิต และสังเกตการทำงานของเครื่องจักรดังกล่าวในวิดีโอ
7. ไม่มีทางออก
ความสัมพันธ์ทางธุรกิจใดๆ รวมถึงความสัมพันธ์ระหว่างธุรกิจกับซัพพลายเออร์ อาจดำเนินไปแตกต่างไปจากที่คาดไว้ ปัจจัยต่างๆ เช่น ความเข้าใจผิด สภาวะตลาดที่ผันผวน หรือความไม่สอดคล้องทางวัฒนธรรม อาจทำให้ความสัมพันธ์ต้องยุติลง
ในกรณีดังกล่าว หากไม่มีกลยุทธ์ในการออกจากสัญญาอย่างรอบคอบ กระบวนการยกเลิกสัญญาการจัดหาจากต่างประเทศอาจมีความซับซ้อนอย่างมาก ผลที่ตามมาอาจต้องใช้เวลานาน มีค่าใช้จ่ายสูง และอาจส่งผลเสียต่อชื่อเสียงของธุรกิจได้
ต่อไปนี้คือขั้นตอนที่ธุรกิจควรพิจารณาเพื่อพัฒนากลยุทธ์การออกที่มีประสิทธิผล:
- วิเคราะห์สัญญาปัจจุบัน: ตรวจสอบเงื่อนไขสัญญาที่มีอยู่อย่างละเอียด ใส่ใจเป็นพิเศษกับเงื่อนไขที่เกี่ยวข้องกับการยกเลิกสัญญา ตัวอย่างเช่น อาจจำเป็นต้องแจ้งการยกเลิกสัญญาล่วงหน้า 60 วันตามที่ระบุไว้ในสัญญา
- กำหนดวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน: จดบันทึกผลลัพธ์ที่ต้องการจากแผนการออก ซึ่งอาจรวมถึงการลดระยะเวลาหยุดทำงานและลดความเสี่ยงทางกฎหมายไปจนถึงการควบคุมผลกระทบทางการเงิน
- การว่าจ้างซัพพลายเออร์รายใหม่: การมีซัพพลายเออร์สำรองที่เชื่อถือได้ถือเป็นปัจจัยสำคัญในการลดการหยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทานให้เหลือน้อยที่สุด เริ่มต้นความสัมพันธ์โดยวางคำสั่งซื้อที่มีขนาดเล็กกว่าขนาดชุดปกติอย่างชัดเจน ซึ่งก็คือประมาณหนึ่งในสิบ เมื่อซัพพลายเออร์ดำเนินการตามคำสั่งซื้อเหล่านี้สำเร็จซ้ำแล้วซ้ำเล่า และความเชื่อมั่นเพิ่มขึ้น ให้ค่อยๆ เพิ่มขนาดคำสั่งซื้อ
- พัฒนาแผนการเปลี่ยนผ่าน: ซึ่งอาจรวมถึงการถ่ายโอนความรู้เฉพาะหรือการจัดหาทรัพยากรที่จำเป็นให้กับซัพพลายเออร์รายใหม่เพื่อให้มั่นใจถึงความต่อเนื่องในการดำเนินงาน ตัวอย่างเช่น หากซัพพลายเออร์รายปัจจุบันจัดหาชิ้นส่วนรถยนต์ที่ปรับแต่งเอง แผนการเปลี่ยนผ่านอาจเกี่ยวข้องกับการแบ่งปันการออกแบบ ข้อมูลจำเพาะ หรือแม้แต่วิธีการติดตั้งเฉพาะกับซัพพลายเออร์รายใหม่
ความสำคัญของการคิดเชิงกลยุทธ์เมื่อจัดหาสินค้าจากทั่วโลก
ข้อผิดพลาดทั้ง 7 ประการนี้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการรักษาความขยันหมั่นเพียรและการคิดเชิงกลยุทธ์ขณะพัฒนากลยุทธ์การจัดหาจากต่างประเทศ การมองข้ามเสน่ห์อันเย้ายวนของราคาต่ำสุดจากซัพพลายเออร์ต่างประเทศ ธุรกิจต่างๆ สามารถกำหนดเส้นทางสู่ความสำเร็จในระยะยาวได้
กำลังสงสัยว่าจะเริ่มต้นการจัดหาแหล่งทรัพยากรระดับโลกเชิงกลยุทธ์ได้อย่างไร ลองดูสิ่งนี้ เทมเพลต 7 ขั้นตอน เพื่อเรียนรู้วิธีการค้นหาซัพพลายเออร์ที่เหมาะสม เจรจาต่อรองราคาที่ดีที่สุด และจัดการห่วงโซ่อุปทานได้ดีกว่าที่เคย!
กำลังมองหาโซลูชันด้านลอจิสติกส์ที่มีราคาที่แข่งขันได้ มองเห็นภาพรวมทั้งหมด และการสนับสนุนลูกค้าที่เข้าถึงได้ง่ายหรือไม่ ลองดู ตลาดซื้อขายสินค้าโลจิสติกส์ของ Cooig.com ในวันนี้
