Fungua gazeti la biashara au ukurasa wa tovuti unaoupenda na utapata tafakari za kutosha kuhusu hali mpya ya kawaida baada ya COVID-19 itakuwaje. Na ni kweli bila ubishi: Coronavirus mpya itakuwa na athari za kudumu kwa jamii na biashara - kama vile 9/11 ilituletea viwango vipya na vya kudumu vya usalama wa uwanja wa ndege na shida ya kifedha ya 2008 ilisababisha udhibiti mpya na unaoendelea wa kifedha. Lakini kuzingatia sana COVID-19 wakati wa kutafakari mambo yajayo yanaweza kuleta, kwa maoni yetu, ni kutoona mbali. Kwa kweli, mitindo mingine inaweza kuwa na athari ya kimsingi zaidi. Wakati wa mpango wetu wa "Viwanda vya Utengenezaji 2030" ambao tuliendesha mwaka mzima wa 2020, tuliwahoji maafisa wakuu watendaji (CEOs) wa kampuni kuu za utengenezaji. Akisisitiza hitaji la mtazamo mpana zaidi, Mkurugenzi Mtendaji mmoja alisema: "COVID-19 sio ulimwengu - ni lenzi ambayo kwa sasa tunaangalia ulimwengu." Na mwingine aliiweka hivi: "COVID-19 yenyewe sio mabadiliko, lakini ni kichocheo cha mabadiliko mengine ambayo tayari yalikuwa yanaendelea."
Usiangalie nyuma kwa hasira
Muongo uliopita uligeuka kuwa mzuri kwa tasnia ya utengenezaji na ukuaji wa kila mwaka wa kimataifa wa zaidi ya asilimia nne, ukishinda Pato la Taifa kwa asilimia moja. (Ona Onyesho 1.) Lakini haikuanza hivyo mwanzoni. Mshtuko kutoka kwa mzozo wa kifedha wa 2008/2009 ulisababisha mbinu ya jumla ya tahadhari kwa biashara katika nusu ya kwanza ya muongo, na kuhakikisha uthabiti na kubadilika ilikuwa jambo la msingi kwa viongozi wa kampuni - uzoefu na mawazo ambayo yamenufaisha tasnia tulipoingia kwenye janga la COVID-19. "Digital" na "kupanda kwa wachezaji wa Kichina" walikuwa mwelekeo maarufu zaidi wa umuhimu wa kimkakati. Vinginevyo, makampuni mengi yalilenga zaidi uboreshaji na ubora wa utendaji kazi pamoja na upanuzi wa nyongeza wa portfolio zao. Ingawa baadhi ya sekta, kama vile utengenezaji wa turbine ya upepo au vifaa vya kushughulikia nyenzo, zilipitia uimarishaji wa tasnia, haikuwa kipindi cha muunganisho na ununuzi unaounda sekta (M&A), ingawa kutengwa kwa miungano kadhaa ya kiviwanda kuelekea mwisho wa muongo kunaweza kuonekana kama ubaguzi au kama mwanzo wa mzunguko mpya wa shughuli ya M&A (pia 8 tazamaXNUMX).
Onyesho la 1: Ukuaji wa zamani na ujao wa sekta ya bidhaa za viwandani
Pato la Bidhaa za Viwandani (Mauzo)1 katika $US BN
Uhandisi na Bidhaa za Metal (NACE: 25, 27, 28): Bidhaa za chuma zilizotengenezwa, vifaa vya umeme, mashine na nec ya vifaa
Chanzo: Oxford Economics
Tulijiuliza, tasnia ya utengenezaji itakuwaje mwaka wa 2030 - sio tu kulingana na utabiri wa kiasi (kama inavyoonyeshwa katika Onyesho la 1), lakini kwa upande wa mielekeo muhimu ya kimuundo kampuni za utengenezaji zinahitaji kuangalia. Tulianza mpango uliopewa jina moja ambapo tulianzisha nadharia 12 kuhusu maendeleo ambayo tunafikiri yana uwezo wa kuathiri sekta hiyo kwa kiasi kikubwa katika muongo ujao. Dhana hizi zilijaribiwa baadaye kupitia uchunguzi mpana kati ya watendaji na kujadiliwa kwa kina na zaidi ya Wakurugenzi Wakuu 20 na wanachama wengine wa bodi ya usimamizi wa kampuni za utengenezaji wakati wa kiangazi cha 2020.
Ujanibishaji wa viwanda
Kufikia usawa wa kaboni kutahitajika lakini kutofautisha kidogo kwa watengenezaji wa bidhaa za viwandani - lakini kusaidia wengine kutokuwa na kaboni kunatoa fursa ya dola trilioni.
Ulimwengu unatazama
Shinikizo la mitandao ya kijamii na maoni ya umma huathiri makampuni ya viwanda. Idadi inayoongezeka ya Wakurugenzi Wakuu watajikuta wametajwa na kuaibishwa kwa tabia mbaya ya mazingira na kijamii ya shirika
Tatizo la mnyororo wa ugavi duniani
Msururu unaoongezeka wa vigezo kinzani na vya jina (kama vile vizuizi vya biashara, ukosefu wa utulivu wa kisiasa, magonjwa ya milipuko na majanga ya asili) yatalazimisha makampuni kujumuisha mduara, kudhibiti hatari kwa vitendo - na kusalia kunyumbulikaTazama nadharia zote 12.
Ingawa mtazamo wetu ulikuwa wa kimataifa katika asili, ni lazima ieleweke kwamba majibu yalielekezwa kwa Ulaya Magharibi. Matokeo matatu ni ya kukumbukwa: Kwanza, kwa wastani, asilimia 88 ya waliohojiwa walikubali au kwa kiasi walikubaliana na nadharia zetu. Dhana ya uchochezi inayokubalika "Umuhimu Unaofifia wa Uzalishaji" unaohusiana na upambanuzi wa ushindani na usambazaji wa siku zijazo wa matumizi ya mtaji ulishuka kidogo. Pili, mada nyingi kuu ni "idadi zinazojulikana" lakini zimechukua sifa mpya, ama kama matokeo ya COVID-19 au kupitia uzoefu katika miaka iliyopita. Na, tatu, "Ujanibishaji wa Viwanda" ni "mtoto mpya kwenye kizuizi," mwenye umuhimu wa juu na anayewakilisha fursa kubwa kwa sekta hiyo.
Onyesho la 2: Hypotheses 2030 kwa idhini ya jamaa
Chanzo: Oliver Wyman uchambuzi
Katika hatua ya mwisho, kama nakala yetu tofauti ("Panda Wimbi la Kijani”) anaonyesha, hii haihusu kufanya wema au kufuata. Kulingana na makadirio yetu, ni fursa ya biashara ya dola trilioni kwa watoa huduma wa vifaa vya viwandani. Kulingana na jinsi udhibiti wa bei ya kaboni unavyotekelezwa inaweza kuwa mkusanyiko mkubwa wa thamani kwa wasambazaji wa vifaa ambao wanaweza kutoa vifaa au uboreshaji wa vifaa vya sasa, ambayo hupunguza kiwango cha kaboni cha waendeshaji vifaa (kwa mfano uzalishaji wa nguvu, chuma, saruji na kemikali).
Teknolojia mpya za mafanikio (kwa mfano karibu na miyeyusho ya hidrojeni) na kwa hivyo aina mpya za vifaa vya viwandani ambavyo vitahitajika kuletwa kwa kiwango cha kiviwanda hutoa fursa kwa kampuni za utengenezaji kubadilisha na kupata sehemu ya mkate. Ukweli kwamba nchi tajiri zaidi, haswa za Uropa, zinaweza kuendesha ajenda ya hali ya hewa mapema na ngumu zaidi, huwapa wazalishaji wa Magharibi fursa ya kuwa wahamishaji wa kwanza, wakijiweka mapema kwa usambazaji wa kimataifa unaofuata.
Maoni kutoka juu
Mandhari matatu yafuatayo yametoka kama mada kuu katika nafasi yetu ya "athari dhidi ya hitaji la kuchukua hatua". (Ona Onyesho 2.) Tunashiriki baadhi ya mitazamo ambayo washirika wetu wa mahojiano walishiriki nasi.
Angaza 1: Vita vya talanta
Mandhari haya yalitoka katika nafasi ya juu. Kulikuwa na makubaliano mapana kati ya viongozi wa kampuni kwamba tasnia inakabiliwa na mabadiliko makubwa katika kwingineko ya ustadi na uboreshaji wa jumla mbeleni. Ujuzi mwingi wa kitamaduni hautatumika, lakini viongozi wa kampuni walikuwa na imani kuwa mabadiliko hayo yatafanyika polepole na kusimamiwa kikaboni, bila kulazimika kujaribu juhudi kubwa za urekebishaji. Mandhari ambayo mara nyingi yaliibuliwa hayakuwa ufikiaji wa kutosha kwa ujuzi fulani, haswa lakini sio tu zile zinazohusiana na dijiti (kwa mfano, wanasayansi wa data, AI, au wataalam wa usalama wa mtandao). Maeneo ya kampuni yasiyovutia na taswira ya "uchumi wa zamani" yalinukuliwa kama sababu. Angalizo lingine ambalo lilishirikiwa kwa upana ni kusitasita kwa vipaji vijavyo vya usimamizi wa vijana kuchukua nyadhifa za nje ya nchi, kama ilivyokuwa kawaida, na kusababisha ukosefu wa uzoefu wa kimataifa. Jambo hili kwa kawaida lilihusishwa na mada pana ya kubadilisha mitazamo kuelekea kazi dhidi ya maisha. Kwa upande mzuri, viongozi wa kampuni walihisi kuwa wana silaha zenye nguvu katika vita vya kutafuta vipaji, kama vile uthabiti na mwelekeo wa thamani (mambo ambayo yalijitokeza mara kwa mara katika mahojiano na makampuni yanayomilikiwa na familia), uwekezaji kwa watu na nia ya kutumia miundo mipya ya kazi, na kuanzisha duka katika maeneo ya mtindo zaidi ili kukidhi mahitaji mapya ya wafanyikazi. Baadhi wanaiona kama fursa ya kuimarisha mitazamo ya chini kwa chini ya biashara za familia ili kuvutia vipaji vya hali ya juu (kama uzani wa makampuni makubwa katika maeneo makubwa ya mijini).
Onyesho la 3: Dhana 2030 zimeorodheshwa kulingana na athari na hitaji la kuchukua hatua kwa tasnia ya utengenezaji
Chanzo: Oliver Wyman uchambuzi
Angazo 2: Tatizo la mnyororo wa ugavi duniani kote
Ugonjwa wa hivi majuzi unaohusiana na COVID-19 ugavi kwa hakika usumbufu ulichangia katika kuleta mada hii hadi sasa katika nafasi yetu. Utafiti wetu wa Mkakati wa Klabu ya Uzalishaji wa Mkakati wa Viwanda, kwa mfano, ulionyesha kuwa usumbufu wa ugavi katika zaidi ya asilimia 50 ya makampuni yanayojibu ulikuwa kichocheo kikuu cha upotevu wa mapato, haswa mwanzoni mwa shida. Na hii licha ya ukweli kwamba minyororo ya usambazaji ya B2B ya utengenezaji wa fir ms kwa kawaida sio ya kimataifa na changamano kidogo kuliko ile ya OEM za magari kwa e xample. Kwa hivyo, kampuni chache tulizohojiwa zilikuwa na mapumziko makali katika msururu wa ugavi ambayo yangesimamisha uzalishaji kabisa. “Ununuzi unaoshutumiwa mara kwa mara katika eneo la kanisa una faida zake,” mkurugenzi mmoja msimamizi wa mchezaji mashuhuri wa mashine alishangilia. Ingawa hakuna mabadiliko ya usumbufu katika mikakati ya ugavi yalitarajiwa, ilikuwa wazi kwamba makampuni yatatathmini usalama wa usambazaji - na kubadilika zaidi kama njia ya kufikia lengo hili - juu zaidi (tazama makala yetu "Kufanya Minyororo ya Ugavi kuwa Imara Zaidi”). Kulingana na mtindo wa biashara, hiyo inaweza kumaanisha zaidi "ndani kwa eneo" zaidi (kwa mfano kwa watengenezaji wa vijenzi) au zaidi "kuweka kati," ikiwa ni pamoja na kukaribia kukomesha utafutaji wa bei ya chini kutoka Asia hadi Ulaya Mashariki (katika kesi ya OEM za mashine changamano). Na itapelekea, pale inapowezekana kiuchumi, kuhama kutoka kwa moja hadi kwa mikakati ya uchache ya uwili. Lakini kulikuwa na makubaliano mapana kwamba mwelekeo mpya wa ustahimilivu haupaswi kugharimu chochote, kwani "wateja hawatakuwa tayari kulipa zaidi."
Kipengele kimoja ambacho kilikuja kwa sauti kubwa na wazi katika mijadala yetu ilikuwa ni suala la kuongezeka kwa mivutano ya kisiasa na migogoro ya kibiashara, na athari zake sio tu kwenye minyororo ya ugavi lakini kwa mtindo wa biashara wa makampuni mengi ya utengenezaji ambayo yanategemea sana kuuza nje kimataifa. Ingawa sio lengo la duru hii ya majadiliano tunapanga kuifanya hii kuwa mada ya mazungumzo ya baadaye ya tasnia.
Angazo 3: Thamani halisi ya dijitali
Kulikuwa na makubaliano mapana kuhusu kuendelea kwa uwezo wa juu wa "digitali" kwa makampuni ya utengenezaji na karibu na ukweli kwamba ni sehemu ndogo tu ya uwezo huu ambayo imefikiwa hadi sasa. Vipengele viwili vya nadharia yetu (uwezo mkubwa ambao haujatumiwa kwa faida ya ufanisi wa ndani na uwezo mdogo wa mapato ya nje) vinaweza kuonyeshwa vyema na nukuu mbili zinazounga mkono. Mkurugenzi Mtendaji wa mtoa huduma mkuu wa mifumo ya intralogistics ambaye kwa sasa anawekeza kwa kiasi kikubwa katika michakato ya mwisho hadi mwisho inayowezeshwa na dijiti alisema: "Bado tunaona mafanikio ya ndani ya asilimia 20 hadi 30 kupitia dijiti. Inachukua muda kufika huko, lakini nina hakika yeyote ambaye hatawekeza kwenye hii sasa atakuwa amekufa mnamo 2030. Kuhusu miundo ya biashara ya kidijitali, afisa mkuu wa teknolojia (CTO) wa mtengenezaji mkubwa wa vijenzi vya mitambo alisema, “Hatufanyi kazi na hatutapata pesa nyingi kwa kuuza bidhaa za kidijitali kama vile programu au programu. Lakini dijiti itaturuhusu kupata pesa na bidhaa zetu za kitamaduni kwa njia mpya. Hata hivyo, mwelekeo wa kidijitali unatatizwa wazi na "Kuenea kwa Hatari za Mtandao" (dhahania ya 10) ambayo pia imekadiriwa kuwa ya juu sana, na Mkurugenzi Mtendaji mmoja alibainisha kuwa kupitishwa kwa matoleo ya digital/Industrial Internet of Things (IIoT) kumepungua kwa sababu ya wasiwasi wa wateja juu ya mashambulizi ya mfumo au wizi wa data.
Licha ya mtazamo mmoja kwamba dijiti inaendelea kuwa mada kuu, nadharia yetu thabiti ilikuwa mojawapo ya mada zilizoshindaniwa zaidi. (Ona Onyesho 3.) Lakini ugomvi huo unaweza kuwa ulichochewa na pingamizi dhidi ya shutuma zetu za kikatili za “mifumo ya biashara inayoendeshwa na data.”
Kuendelea na kwenda juu
COVID-19 ni jambo la kweli, na urejeshaji wa uchumi kwa viwango vya hatari utachukua miaka michache, kama tulivyoona katika kushuka kwa uchumi hapo awali. Lakini makadirio ya ukuaji wa muda mrefu yanabaki kuwa sawa. Muongo huo utaleta changamoto za zamani na mpya kwa kampuni za utengenezaji - na fursa mpya, kama mada zetu 12 zinavyoonyesha. Kama kawaida, siku zijazo zitakuwa za wenye maono, wanaobadilika, na waliojitayarisha. Sasa ni wakati mzuri kwa viongozi wa kampuni kuchukua hisa, kuweka mwelekeo wa kimkakati, na kujiandaa kwa miaka ya 2020. Ingawa mustakabali wa tasnia unaweza kutokuwa na uhakika, kuna jambo moja ambalo ni hakika: halitachosha.
Viwanda vya Utengenezaji 2030 - Zaidi ya COVID-19 (Pakua ripoti kamili hapa)
Viwanda vya Utengenezaji 2030 - Zaidi ya COVID-19 (Kichina) (Pakua ripoti kamili hapa)
Chanzo kutoka Oliver Wyman
Kanusho: Maelezo yaliyoelezwa hapo juu yametolewa na Oliver Wyman bila ya Cooig.com. Cooig.com haitoi uwakilishi na dhamana kuhusu ubora na uaminifu wa muuzaji na bidhaa.
