Mfafanuzi: Je, Mtindo Unapaswa Kuchagua Kati ya Faida na Uendelevu?

Wataalamu wawili wa tasnia wanapima changamoto za sasa zinazokabili tasnia ya mitindo huku sekta hiyo ikijaribu kushughulikia uendelevu na bajeti finyu zaidi ya watumiaji.

Je! tasnia ya mitindo inahitaji kuchagua kati ya kupata faida na kuwa endelevu zaidi? Katika onyesho la kuwajibika la biashara ya vyanzo vya mitindo Source Fashion huko London, Uingereza, swali lilikuwa likijirudia huku wataalamu wakipanda jukwaani kujadili mitindo na masuala yanayokabili tasnia ya mitindo.

Mkuu wa uendelevu na uwajibikaji wa shirika katika kikundi cha rejareja cha Uingereza Next, Jo Mourant, aliwaambia wajumbe kuwa Next imebadilika katika miaka ya hivi karibuni kuwa jukwaa la bidhaa nyingi na kikundi cha rejareja kilichopanuliwa. Alielezea baadhi ya chapa zimeweka timu zao za uendelevu na kutafuta, wakati zingine, kama vile chapa ya mavazi ya Uingereza Joules, zimekuja chini ya uongozi wa Next.

"Tumejiwekea malengo ya kisayansi ya Scope 1, 2 na 3," Mourant alisema. "Tumekuwa tukipima hilo kwa miaka kadhaa sasa na kwa kweli tumepata maendeleo makubwa - haswa katika Scope 1 na 2." Kwa Wigo wa 3, Mourant alisema Next "inafanya kazi kila mara ili kuboresha hilo", kwa msisitizo katika kutafuta malighafi yake inayowajibika.

Muuzaji pia anafanya maendeleo makubwa linapokuja suala la faida. Mnamo Januari 2024 kwa mfano, Next iliongeza mtazamo wake wa faida wa kila mwaka kwa mara ya tano katika kipindi cha miezi minane kufuatia kile mchambuzi wa GlobalData alielezea kuwa ni ongezeko la "kuvutia" la 5.7% la mauzo yake ya bei kamili wakati wa Krismasi.

Je, uendelevu lazima uje kwa gharama ya faida?

Nick Beighton, Mkurugenzi Mtendaji wa awali wa ASOS, alisema kwamba wakati alipokuwa kwenye muuzaji wa rejareja mtandaoni uongozi wake ulibadilika baada ya kugundua kuwa "hakutaka chapa hiyo iwe maarufu kwa kuuza nguo nyingi ambazo ziliishia kwenye taka kuliko mtu mwingine yeyote."

Licha ya kuulizwa tu kuhusu sera za ESG "mara chache" katika miaka 14 aliyokaa kama Mkurugenzi Mtendaji huko Asos, aliamua alitaka Asos "afanye mtindo mzuri, lakini kwa uadilifu".

Beighton aliongeza kuwa alikuwa "bepari asiyeona haya" lakini akaongeza kuwa mfumo huo unaweza kuwaacha watu nyuma ikiwa hautazuiliwa. "Faida haipaswi kuendesha madhumuni yetu," Beighton alisema, lakini aliongeza kuwa ni muhimu kwa biashara. "Kusudi bila faida ni uhisani - sisi ni biashara."  

Mourant alisema kuwa malengo endelevu ya Next yalikuwa yakisaidia timu zake za ununuzi kufanya maamuzi bora ya biashara.

Aliongeza: "Tuna bahati sana kuwa na kiasi kikubwa cha ushirikiano kutoka kwa timu zetu za ununuzi," akiongeza kuwa wafanyakazi wenzetu mara kwa mara huangazia nyenzo na miradi mipya kwa kikundi cha rejareja.

Katika miaka michache iliyopita, Next imekuwa ikifanya kazi na "dashibodi ya moja kwa moja", ambayo huwasaidia wanunuzi kufanya chaguo endelevu zaidi za ununuzi kwa kuwapa data ya wakati halisi kuhusu pamba, polyester, pamba na nyenzo nyingine, na jinsi wanavyofanya kazi dhidi ya lengo linalowajibika la ugavi wa kampuni.

Mourant alielezea zana inaruhusu wanunuzi kuona jinsi kila uamuzi wa ununuzi wanaofanya unaathiri malengo yao.

Je, sheria ya uendelevu itabadilisha vipi mwelekeo wa sasa?

Katika miaka michache ijayo, sheria inayosubiri - haswa katika EU - itakuwa na athari kubwa katika uendelevu na upataji wa uwajibikaji wa chapa za mitindo.

Mourant alisema sheria mpya zinatoa "changamoto halisi" kwa sekta hiyo lakini akaongeza kuwa sheria nyingi zinaunga mkono timu za uendelevu wa kazi tayari zimekuwa zikifanya.

Kwa kutumia mfano wa Pasipoti za Bidhaa Dijitali (DPPs), ambazo bidhaa zote za mitindo na nguo zinazouzwa katika Umoja wa Ulaya zitahitaji kuwa nazo kufikia 2030, Mourant alibainisha kuwa sheria inaweza pia kusaidia baadhi ya chapa.

"Kwa DPPs, kuna haja ya kuwa na data sahihi kuhusu bidhaa zako zote - nadhani hiyo ni fursa kubwa ya kibiashara kwa kila biashara."

Kwa uwazi zaidi ambao CSDDD na DPPs zitaleta, watumiaji wa mitindo wanaweza kuanza kufanya chaguo bora zaidi wanapojifunza zaidi kuhusu jinsi nguo zao zilivyotengenezwa.

“Hebu wazia ikiwa kiwanda kilichotengeneza vazi hilo kilikuwa na kuta za kioo na walaji angeweza kuona ndani […] Je! bado wangetaka vazi hilo?” Beighton aliuliza.

Je, bidhaa za mtindo hatimaye zinahitaji kutengeneza nguo chache?

"Sidhani kama unapaswa kutengeneza bidhaa kidogo," Beighton alisema. "Unapaswa kuwafanya kuwa bora."

Alipendekeza vitambaa bora na minyororo ya ugavi ya uwazi inaweza kusaidia. Hata hivyo, aliongeza kuwa baadhi ya pointi za bei za chini ambazo watumiaji wamezoea zitatoweka chini ya mtindo huo.

Licha ya kuongezeka kwa umakini katika uendelevu na uwajibikaji wa kijamii katika miaka ya hivi karibuni, imesikika kupuuza mafanikio ya bidhaa za mtindo wa haraka kama vile Shein na Temu.

Beighton alielezea kuinuka kwa Shein kama "jambo la kustaajabisha, jambo la kutisha". Alizingatia baadhi ya vipengele vya mtindo wa biashara wa kampuni kuwa "fikra" lakini vile vile alibainisha kuwa ukosefu wa uwazi katika msururu wake wa ugavi unamfanya "kuogopa sana".

Huku Shein akitajwa kukaribia IPO katika Soko la Hisa la London, Beighton aliona ni jambo la “kutisha” kuona serikali mpya na ile iliyopita ilionekana kuunga mkono hatua hiyo. "Nadhani Soko la Hisa la London linapaswa kuwa mahali pa kwanza kwa bidhaa bora, viwanda bora na viwango vya juu," aliongeza.

Chanzo kutoka Mtindo tu

Kanusho: Maelezo yaliyoelezwa hapo juu yametolewa na just-style.com bila ya Cooig.com. Cooig.com haitoi uwakilishi na dhamana kuhusu ubora na uaminifu wa muuzaji na bidhaa. Cooig.com inakanusha dhima yoyote kwa ukiukaji unaohusiana na hakimiliki ya yaliyomo.