As empresas de moda estão a ser forçadas a reimaginar todas as operações da sua cadeia de valor, desde o design até ao fim da vida útil, mas os modelos circulares trazem desafios e oportunidades.
Numa indústria há muito definida pelo seu modelo linear “take-make-wasde”, a circularidade é um conceito que está rapidamente a ganhar força no mundo da moda, prometendo mudar a forma como abordamos a produção, o consumo e a gestão de resíduos.
Um relatório da empresa de investigação McKinsey & Company descreve a circularidade como práticas que otimizam a utilização de recursos e minimizam os resíduos ao longo de todo o ciclo de produção e consumo, enfatizando a sustentabilidade e a eficiência económica.
Com o governo já a pressionar fortemente pela circularidade com regulamentações como o Acordo Verde Europeu e a responsabilidade alargada do produtor, para os gestores de fornecimento de moda e executivos da cadeia de abastecimento, compreender esta mudança já não é opcional – é imperativo.
Como governar uma economia circular
A circularidade apresenta uma alternativa a um modelo em que, todos os anos, a McKinsey estima que 2.6 biliões de dólares em materiais em bens de consumo de rápida circulação (80% do valor material) são deitados fora e nunca são recuperados.
Ao contrário do modelo linear tradicional, onde os recursos são extraídos, utilizados e descartados, uma economia circular mantém os recursos em uso durante o maior tempo possível, extraindo o máximo valor antes de recuperar e regenerar produtos e materiais no final da sua vida útil.
Três princípios fundamentais regem uma economia circular:
- Preservar e melhorar o capital natural controlando recursos finitos e equilibrando fluxos de recursos renováveis
- Otimize o rendimento dos recursos circulando produtos, componentes e materiais com sua maior utilidade em todos os momentos
- Melhore a eficácia do sistema eliminando externalidades negativas como a poluição.
Como a indústria da moda é conhecida pelo seu impacto ambiental, as marcas assumiram os seus próprios compromissos com métricas ambientais, sociais e governamentais (ESG) para criar um futuro mais sustentável.
Implementar a circularidade sustentável na cadeia de valor
O relatório explica que o principal impulsionador da moda circular e do luxo em 2030 será um aumento de dez vezes no número de produtos reciclados e produzidos de forma sustentável, contendo uma elevada percentagem de fibras sustentáveis.
Para as marcas de moda e os seus parceiros da cadeia de abastecimento, colocar a circularidade em prática envolve repensar todo o ciclo de vida do produto.
O relatório destaca o fluxo circular da cadeia de valor que inclui desmontagem, devolução, avaliação da devolução, utilização de recursos e venda.
Os fabricantes podem simplificar o processo produzindo produtos modulares com instruções claras. As empresas devem apoiar os consumidores fornecendo embalagens transparentes, incentivos financeiros e envio de devolução fácil. As empresas devem então avaliar o estado do produto, escolher a opção de circularidade mais geradora de valor e vender os produtos ao próximo consumidor, dependendo da opção de circularidade escolhida.
A McKinsey alerta que são necessários amplos investimentos e divulgação para apoiar cada uma destas etapas, uma vez que fazer com que os consumidores mudem os seus comportamentos não é uma tarefa fácil ou barata.
A empresa de pesquisa elaborou quatro etapas que as empresas de bens de consumo devem seguir para buscar um modelo de negócios circular:
- Estratégia de portfólio: defina onde jogar. As empresas de bens de consumo devem calibrar os seus portfólios para segmentos e categorias com maiores oportunidades de circularidade
- Construção de negócios verdes: conquistar novos mercados. As empresas de bens de consumo têm a oportunidade de construir negócios inteiramente novos em torno de produtos e serviços circulares. Um exemplo é a start-up Refurbed, com sede na Irlanda, que construiu um mercado para produtos eletrônicos recondicionados
- Prêmios verdes: vencer nos mercados existentes. Os produtos circulares implantados nos mercados existentes podem ganhar quota de mercado. Uma grande empresa multinacional, por exemplo, conseguiu capturar o crescimento com base numa proposta orientada para o consumidor, o desempenho e a sustentabilidade, com foco na reciclagem e na eficiência energética.
- Operações e fornecimento verdes: permitir bens de consumo circulares. Melhorar a sustentabilidade das cadeias de abastecimento e das operações pode fazer uma enorme diferença no valor vitalício dos bens de consumo. A empresa sueca de reciclagem Renewcell fez parceria com o retalhista Beyond Retro para lançar uma nova fábrica que reciclará 30,000 toneladas métricas de resíduos têxteis por ano.
Os avanços tecnológicos são um fator-chave para permitir a moda circular, juntamente com inovações em tecnologias de reciclagem, especialmente para tecidos mistos. O desenvolvimento de uma infra-estrutura robusta de logística inversa também será essencial para a recolha e processamento eficiente de peças de vestuário usadas.
Desafios e oportunidades na indústria circular
Embora os benefícios potenciais da circularidade sejam claros, a implementação traz desafios. Estas incluem a necessidade de investimentos iniciais significativos, potenciais quedas de produtividade a curto prazo e a complexidade da revisão das cadeias de abastecimento estabelecidas.
Mas, como afirma a McKinsey: “A verdade é clara: para reduzir os enormes resíduos que as nossas sociedades estão actualmente a produzir, temos de abrandar drasticamente a actividade produtiva com elevadas emissões”.
Em resposta, a UE adotou o Plano de Ação para a Economia Circular (CEAP) no âmbito do Acordo Verde, que prometeu milhares de milhões de euros para facilitadores de emissões líquidas zero até 2032, juntamente com a responsabilidade alargada do produtor, que oferece incentivos financeiros às empresas que procuram fazer a transição para negócios circulares. modelos.
Longe de ser apenas um imperativo ambiental, a McKinsey estima que a mudança para modelos de negócio circulares poderia ajudar as empresas europeias de bens de consumo a aceder a um conjunto de valor no valor de até 500 mil milhões de euros até 2030.
O ambiente macroeconómico poderá, no entanto, influenciar significativamente a regulamentação e os modelos de negócio sustentáveis, potencialmente fazendo com que as organizações hesitem em investir em modelos de negócio circulares ou em direcionar os consumidores para mercados secundários.
As marcas de moda que transitam com sucesso para modelos circulares poderão obter uma vantagem competitiva significativa, com um estudo da McKinsey a estimar que uma economia circular poderia representar uma oportunidade de receitas de mais de 1 bilião de dólares, apelando a consumidores cada vez mais conscientes do ponto de vista ambiental e potencialmente acedendo a novos fluxos de receitas através de serviços como reparo e revenda.
Na semana passada (20 de junho), especialistas do setor partilharam soluções emergentes que poderiam resolver o lento progresso da indústria da moda na circularidade da moda.
Retirado de Apenas estilo
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