کله چې JIT په لومړي ځل په د ۱۹۷۰ لسیزې د ټویوټا کارمند تایچي اونو لخوا په جاپان کې، هیڅوک نه پوهیدل چې دا به څنګه سوداګرۍ کې انقلاب راولي. دا ضایعات کموي یوازې د پیرودونکو لخوا د فرمایش ورکولو وروسته اړین توکي رسولو سره. نن ورځ، JIT یو پراخه مشهور مفهوم دی چې د زړو او نویو کړنو لخوا منل شوی.
فهرست
په لاره کې، JIT څه شی دی؟
د "صرف په وخت کې په عمل کې" مثالونه
د وخت په تیریدو ګټې
د "صرف په وخت" زیانونه
په وخت سره سم د ستراتیژۍ پلي کول
په لاره کې، JIT څه شی دی؟
JIT د مدیریت یوه فلسفه ده چې هڅه کوي خام مواد د اړتیا په وخت کې د ځانګړو تولیدي لیکو سره سم کړي ترڅو د سټاک او خامو موادو ترټولو ټیټ ممکنه حجم په لاس کې وساتي. دا د دې لخوا مشخص شوی دی؛
- د کار ځانګړی او انعطاف منونکی ویش
- د توکو او خامو موادو دوامداره جریان په لږ مقدار کې
- اتوماتیک پیرود
- د تحویلي لنډ وخت
- مخنیوی ساتنه
- د عرضه کونکو سره اړیکې ټینګې کړئ
- په ډیری مواردو کې، سیمه ایز سرچینې
د اسانه پروسو د ډاډ ترلاسه کولو لپاره، JIT د کانبان کارولو لپاره مشهور دی، د دندې مدیریت چوکاټ چې په 1940 لسیزه کې ایجاد شوی و چې موخه یې د موجوده کاري ځواک سره د غوښتنو توازن کول دي. کارمندان ځانګړو کاري سټیشنونو ته ځانګړي شوي او لکه څنګه چې توکي د هرې مرحلې څخه تیریږي، هرڅوک کولی شي په شریکو بورډونو کې پروسه تصور کړي چې د باخبره پریکړې کولو او د تولید په لیکو کې د خامو موادو د کمښت مخنیوي کې مرسته کوي.
د "صرف په وخت کې په عمل کې" مثالونه
1 ټیوټا
ټویوټا د دوهمې نړیوالې جګړې وروسته د JIT سیسټم پلي کول پیل کړل ترڅو له کمو سرچینو څخه غوره ګټه پورته کړي، ضایعات کم کړي او له سیالۍ سره مقابله وکړي. نو، د متحده ایالاتو په څیر په هر وخت کې د زرګونو ځانګړو ماډلونو تولیدولو پرځای، ټویوټا د "تر تولید دمخه امر" طریقه غوره کړه.
دغه ماډل ډېر ژر د جاپان د کوچنۍ ځمکې څخه په ګټې اخیستنې سره ریښه ونیوله، چې د ترانسپورت وخت یې کم کړ. د ۱۹۶۰ او ۱۹۸۰ کلونو ترمنځ، اغیزمن سیسټم، چې هغه وخت یې ارزانه موټرونه تولیدول، ټیوټا د امریکا بازار ته د ډیر بریالیتوب سره دننه کړ. په ۱۹۶۶ کې، د ټیوټا عرضه درې چنده زیات شوی تر ۲۰،۰۰۰ پورې، او شرکت په هغه هیواد کې دریم غوره پلورل شوی وارداتي برانډ شو.
۲. پرچون پلورونکي
پرچون پلورونکي لکه والمارټ او ټارګټ د JIT څخه کار اخلي ترڅو د توکو موجودیت کم کړي او د الماریو ځایونه پاک کړي. د وړاندوینې تخنیکونو په کارولو سره، دوی د پیرود نمونې وړاندوینه کوي او کله چې تقاضا لوړه وي د موسمي توکو راتګ مهالویش کوي. الماریو خلاصیږي ځکه چې موسم کمیږي.
3 ایپل
د بې ګټې پانګونې له درولو څخه خلاص شوی، ایپل یو له هغو لویو شرکتونو څخه دی چې د JIT ګټې ترلاسه کوي. دا ټول پیل شول کله چې ایپل ټیم کوک وګماره په ۱۹۹۸ کال کې د نړیوال عملیاتي مرستیال په توګه. هغه د چین له خپلواکو، ارزانه او باوري قراردادیانو سره نږدې اړیکې ټینګې کړې، چې په ناڅاپي ډول یې شرکت د JIT غوره کولو ته اړ کړ.
۴. کیلوګز
د کیلوګ د ۱۰۰ کلونو څخه زیات د ناشتو تولید ته په پام سره، دا د حیرانتیا خبره نه ده چې جسټ ان ټایم د خپلو خوندورو خوړو په زړه کې دی ترڅو په مؤثره توګه خرابېدونکي اجزا اداره کړي. شرکت تل ډاډ ترلاسه کوي چې د امر شوي محصولاتو پاملرنې لپاره کافي اندازه ولري.
5. زارا
په کال کې د ۴۵۰ ملیون څخه زیاتو توکو بازار ته رسیدو سره، زارا په منظم ډول خپلو ۲۰۰۰+ پلورنځیو ته د دوه اونیو کې د کوچنیو تحویلۍ سره د رسیدو سره د تولید یو اغیزمن سیسټم اداره کوي.
د وخت په تیریدو ګټې
یوازې په وخت کې کار کول د موثریت او تولید ښه کولو او د عاید اعظمي کولو لپاره کلیدي ده.
لګښت کم شوی
په محدودو توکو کار کول د کرایې، کارګرانو، بریښنا او د لویو ګودامونو د جوړولو لپاره د اړتیا وړ وخت سپمولو سره لګښتونه کموي.
- کم ضایعات
JIT د کثافاتو د کچې په ټیټ ساتلو سره د کثافاتو د مدیریت لګښتونه کموي.
- د سیسټم له لارې د کاري پانګې جریان کم شوی
کاري پانګه د هغو پیسو اندازه ده چې د ورځنيو عملیاتو د چلولو لپاره کارول کیږي. JIT دا د ګودام لګښتونو محدودولو او د موجودو دورې کمولو سره کموي.
- لږ مړ سټاک
کله چې بشپړ شوي توکي د اوږدې مودې لپاره په ګودام کې پاتې شي، نو دوی کیږي مړ ذخیره یا زوړ انوینټري. هرڅومره چې توکي اوږد ساتل کیږي، هغومره یې اغیز سوداګرۍ ته ډیر زیانمنونکی وي ځکه چې دوی باید د بیلونو د تصفیې او ګټې ترلاسه کولو لپاره په نغدو پیسو بدل شي. په JIT سیسټم کې، ځکه چې یو شرکت یوازې د انتظار پاتې امرونه پوره کوي، د مړو سټاک راټولول امکان نلري.
د محصول کیفیت دوامداره ښه والی
یو ښه روزل شوی او انعطاف منونکی کاري ځواک د کیفیت ښه کولو لپاره ډیر وخت پانګونه کوي، کوم چې د لوړ قناعت وړ نرخ سره مساوي دی.
- د کار لاندې توکو کمول
کارمندان د پاتې دندو د پاکولو په اړه لږ اندیښنه لري، په دې توګه د ښو پایلو د رسولو لپاره ډیر کار کوي.
- د محصول یووالي
د محصول یووالي خورا مهم دی کله چې پیرودونکو ته د ثابت کیفیت ژمنه ورکول کیږي. JIT دا د عملیاتي پروسیجرونو معیاري کولو سره ترلاسه کوي.
ښه موثریت
JIT د سټیشنونو په پرانیستلو او د تحویلي لینونو په نرمولو سره ډیرې ستونزې له منځه وړي. دا د غیر ضروري خامو موادو او بشپړ شوي توکو له منځه وړل هم کوي، چې شرکت ته د راتلونکو امرونو لپاره د پلان کولو وخت ورکوي.
- سیمه ییزې سرچینې
د عرضه کوونکو درلودل د غبرګون وخت او اعتبار زیاتوي، او د ترانسپورت پورې اړوند ماتېدل له منځه وړي.
- زوړ سټاک کموي
د انوینټري لوړ بدلون کچه په ګودام کې د توکو د پاتې کیدو وخت کموي، کوم چې په پایله کې د سټاک د زوړوالي مخه نیسي.
د "صرف په وخت" زیانونه
JIT د تولید چینل کې د هرچا څخه په بې عیبه توګه کار کولو تمه لري. په سوداګرۍ کې، داسې هیڅ شی شتون نلري؛ له همدې امله، خرابیدل عام دي او په ټوله زیربنا اغیزه کوي.
د وخت سره سم ستونزې
په ټول سیسټم کې د وخت سره سم عمل کول خورا ستونزمن دي، په ځانګړي توګه که چیرې مدیریت د اکمالاتو زنځیرونو څارنه ونه کړي.
- د عرضه کونکو په وخت باندې ډیر تکیه کول
د عرضه کونکو په وخت باندې ډیر تکیه کول خطرناک دي، او نیمګړتیاوې زیانمنونکي دي او په ځانګړي توګه کله چې د لویو فرمایشونو سره کار کوي، ښه څرګندیږي.
په هرصورت، یو سوداګري کولی شي د عرضه کونکو په مکرر ډول معاینه کولو او د ډیری کارولو اختیارونو په درلودلو سره د دې خطر مخه ونیسي.
د لګښت زیانونه
JIT ډیری وختونه د لوړې معاملې او تولید بیا پیل لګښتونه لري ځکه چې د پیمانه اقتصادونو څخه د پانګونې توان نلري.
- د بیا پیلولو لوړ لګښتونه
کله چې خام مواد په لاس کې نه وي، د نیمګړتیاوو اصلاح کول ګران دي.
- د پیمانه خرابوالی
د پیمانې نا انډولي د تولید د حاشیوي لګښت د زیاتوالي لامل کیږي.
- د معاملو لوړ لګښتونه
د راکړې ورکړې لګښتونه د توکو او خدماتو تبادله پوښي. پدې کې کمیسیونونه او بانکي لګښتونه شامل دي، او په JIT کې، ځکه چې ډیری تبادلې شتون لري، د راکړې ورکړې لګښتونه لوړ دي.
په وړاندوینو باندې د تکیې زیاتوالی
د پیرودونکو د غیر متوقع چلند له امله، هغه شرکتونه چې JIT کاروي په وړاندوینو تکیه کوي ترڅو معلومه کړي چې کله به تقاضا لوړه وي او خپل ټیمونه او عرضه کوونکي د دې لپاره چمتو کوي. له بده مرغه، وړاندوینې دقیقې نه دي؛ له همدې امله سوداګرۍ د غلطو نښو تعقیب کوي.
د نرخونو ناڅاپي بدلونونه ویجاړونکي اغیز لري
د JIT اخیستونکي د غوره نرخونو په تمه د سټاک ساتلو عیش او عشرت نلري. په حقیقت کې، د نرخ لږ کمښت سره، سوداګرۍ په لوړه بیه خام مواد ترلاسه کولو سره سره په موجوده نرخ توکي پلوري.
د فطرت عملونه
طبیعي آفتونه د خامو موادو راتګ ګډوډوي، تولید یې بندوي. د مثال په توګه، په جاپان کې د ۲۰۱۱ کال د سونامي وروسته، ټویوټا د ۱۲۰۰ څخه زیاتو پرزو د خوندي کولو لپاره د نویو اکمالاتي لینونو لپاره هڅې پیل کړې.
د مخابراتي شبکو په پراختیا کې لویې پانګونې
د Just in Time د بې ساري فعالیت لپاره په عصري کمپیوټر ټیکنالوژیو کې پانګونه اړینه ده چې برخه اخیستونکي سره وصل کړي. دا د نغدو پیسو یو اړخیزه انجیکشن ته اړتیا لري او ممکن د ډیری نوي شرکتونو لپاره د لاسرسي وړ نه وي. سربیره پردې، سوداګرۍ باید روزل شوي معلوماتي ټکنالوژي پرسونل وګماري ترڅو د هیکرانو په وړاندې شریک شوي معلومات پرمخ بوځي او خوندي کړي.
په وخت سره سم د ستراتیژۍ پلي کول
JIT د انوینټري مدیریت یو سیسټم دی چې په جاپان کې د ټویوټا لپاره اختراع شوی او د خپل ژوند په اوږدو کې د ډیری شرکتونو لخوا منل شوی. دا سیسټم د پیرودونکو څخه امرونه اخلي، هغه څه غوښتنه کوي چې ورته اړتیا لري، او هغه په بشپړ شوي محصولاتو کې پروسس کوي. سوداګرۍ د JIT څخه ګټه پورته کوي ځکه چې دا د ګودام لګښتونه کموي، د تولید محصول اسانه کوي، او د محصول یووالي ډاډمن کوي.
له بده مرغه، تولیدونکي کولی شي د راکړې ورکړې لوړ لګښتونه ولري، د پرله پسې ځنډونو سره معامله وکړي، او د نرخ بدلونونو خطر برداشت کړي. له نېکه مرغه، دقیق پلان جوړونه، د اکمالاتو زنځیرونو ښه تنظیم کول، او د خطرونو په پام کې نیولو لپاره وقفه کول به د JIT تولید ناانډولۍ کمولو کې ګټور وي.
لکه څنګه چې تاسو د "Just in Time" ستراتیژۍ ته دوام ورکوئ، دلته دي د عرضه کوونکي هوښیار مدیریت ستراتیژۍ.
