د سرچینې لخوا ترسره شوې یوه څیړنه، د فیشن، کور، ډالۍ او باغدارۍ سکتورونو کې د اخلاقي سرچینو لپاره د اروپا غوره فورم، د انګلستان پرچون پلورونکو او برانڈونو د سرچینو ستراتیژیو د بدلیدونکي تمثیلونو په اړه رڼا اچوي.
دا راپور، چې سرلیک یې دی "د سرچینو حالت راپور - په ۲۰۲۵ کې سرچینې او پایښت"، د پرچون رجحان متخصصینو انسایډر ټرینډز سره په همکارۍ تولید شوی، چې د پرچون رجحان تحلیل شرکت دی. راپور د نړیوال سرچینې میتودونو کې د پام وړ پرمختګ لخوا نښه شوی منظره څرګندوي مګر د پایښت نوښتونو په وړاندې یو بې برخې او محتاط دریځ هم په ګوته کوي.
دا سروې د انګلستان د برانډونو او پرچون پلورونکو ستراتیژیکو ملاحظاتو ته بصیرت وړاندې کوي، چې له کوچنیو څخه تر لویو تصدیو پورې او د تاسیس شویو شرکتونو پورې اړه لري، ځکه چې دوی د یو پیچلي نړیوال چاپیریال سره مخ دي.
دا د محصول د سرچینې سرچینې، د سیمه ایز انتخاب تر شا منطق، د راتلونکي کال څخه تر یو نیم کال پورې د سوداګرۍ پلان جوړونې باندې د پایښت اهدافو اغیز، او هغه عوامل معاینه کوي چې دا بدلونونه هڅوي.
سروې د سرچینو د ټاکلو پیچلي ماهیت ته پام اړوي. پداسې حال کې چې ځینې پرچون پلورونکي نړیوالو بازارونو ته پراختیا ورکوي، نور غوره ګڼي چې د لګښتونو په پام کې نیولو، شته ظرفیت، یا ځانګړو ستراتیژیکو اهدافو په څیر فکتورونو له امله محلي پاتې شي.
د هغو کسانو لپاره چې د پولې هاخوا سرچینې په اړه فکر کوي، هیڅ نړیواله ستراتیژي نشته؛ هر شرکت باید خپلې انفرادي ننګونې او امکانات وارزوي.
نړیوال سرچینه: د پرچون پلورنې په تاکتیکونو کې یو مهم عنصر
سروې ښيي چې ۸۴٪ هغه سوداګرۍ چې کاري ځواک یې له ۵۰ څخه ډیر کارمندان لري او ۷۱٪ کوچني شرکتونه په نړیوالو سرچینو کې بوخت دي.
د سرچینو د ترلاسه کولو مهم مرکزونه په ګوته شوي چې چین په ترتیب سره ۴۸.۸٪، انګلستان په ۴۱.۶٪ او هند او لویدیځه اروپا په ۳۶.۸٪ او ۳۲.۸٪ حساب کوي.
د لویو ادارو لپاره، د جنوب ختیځې آسیا او ترکیې په څیر سیمې هم د مهمو سرچینو ځایونو په توګه څرګندې دي، چې د پراخ نړیوال شتون نښه کوي.
د دوامدارۍ رهبري: ټوټه ټوټه په ټولو سازمانونو کې
سروې همدارنګه د سوداګرۍ ترمنځ د پایښت په لارو چارو کې د همغږۍ نشتوالی په ګوته کوي:
- نږدې ۲۷.۲۲٪ ګډونوالو د پایښت لپاره یو وقف شوی څانګه جوړه کړې چې مشري یې د پایښت مشر افسر کوي چې اهداف او لارښوونې تشریح کوي.
- نږدې ۲۷.۸٪ په بل څانګه کې پایښت شاملوي.
- د لویو شرکتونو په منځ کې، د پایښت یوه ځانګړې څانګه ډیره عامه ده (۳۵.۱۴٪)، چې ۲۱.۶۲٪ یې د پایښت یا ESG شخصیت مشر لري چې د لوړ مدیریت څخه د ښکاره ملاتړ سره په ټولو څانګو کې هڅې تنظیموي.
عوامل د پرچون پلورونکو د سرچینو پریکړو اغیزه کول
دا سروې د سرچینو د انتخاب تر شا پیچلي دلیل روښانه کوي:
- د تولید لګښتونه: د ۴۵.۶٪ ځواب ویونکو لپاره یوه لومړنۍ اندیښنه، چې د لګښت اغیزمنتوب په اهمیت ټینګار کوي.
- نوښت: د نویو محصولاتو کټګوریو تعقیب په ځانګړي ډول د لویو شرکتونو لپاره د 35.48٪ په اندازه مهم دی.
- د خطر کمول: د لویو ادارو د ۳۲.۲۶٪ لپاره یو مرکزي ټکی، چې د نړیوالو اکمالاتي سلسلې وروستیو بدلونونو څخه راټول شوي بصیرت منعکس کوي.
- کوچني تصدۍ د خپلو لویو سیالانو (۱۹.۳۵٪) په پرتله په پایښت (۲۹.۷۹٪) ډیر ټینګار کوي، چې د چاپیریال ساتنې محصولاتو لپاره د مصرف کونکو د غوښتنو د زیاتوالي ښودنه کوي.
بې سارې هغه خنډونه چې کوچني تصدۍ ورسره مخ دي
د هغو ځواب ویونکو په منځ کې چې "نور" یې د نړیوالو سرچینو (۱۵.۹۱٪) کې د نه ښکیلتیا دلیل په توګه یاد کړ، کوچني کاروبارونه غالب وو. نظرونو د کورني پاتې کیدو د دلیلونو په توګه د سیمه ایزو توکو، د ظرفیت محدودیتونو او مالي خنډونو لپاره غوره توب څرګند کړ.
د پایښت نوښتونه د پیچلتیا او ابهام له امله ودرول شول
سره له دې چې د مصرف کونکو تمې زیاتې شوې او تنظیمي واکونه شته، د پایښت نوښتونه په ټول سکتور کې نا مساوي ښکاري:
- د ټولو شرکتونو نږدې ۶۹.۲۳٪ د تیر کال په پرتله د پایښت په برخه کې پرمختګ راپور ورکړی؛ دا شمیره د لویو شرکتونو په منځ کې د سرچینو د زیاتوالي له امله ۷۸.۳۸٪ ته لوړیږي.
- اصلي خنډونه کمې سرچینې، متضاد لومړیتوبونه، او د شنه مینځلو سره تړلي شهرت خطرونو په اړه اندیښنې شاملې دي.
- یو ګډونوال د نورو مهمو مسؤلیتونو په منځ کې د پایښت اندیښنو په حل کې د کوچنیو ټیمونو لخوا مخ په وړاندې ننګونو باندې تبصره وکړه.
د پرمختګ هڅوونکي عوامل په لاندې ډول پیژندل شوي دي::
- د مصرف کونکي نفوذ: د مختلفو شرکتونو په کچه د 11.61٪ لخوا یادونه شوې.
- تعریف شوې ستراتیژي او اهداف: د ۱۰.۷۱٪ لخوا یو سیستماتیک چلند یادونه وشوه، چې د فعالیت تعقیب د ۱۴.۲۹٪ لپاره د پام وړ و.
- د مشرتابه ریښتینې ژمنتیا: کوچني کاروبارونه د اجرایوي ملاتړ راپور ورکولو کې له لویو کاروبارونو څخه مخکې دي (۲۸.۵۷٪ د ۲۱.۴۳٪ په مقابل کې)، احتمال لري د سختو داخلي اړیکو له امله.
- د پام وړ، کوچني شرکتونه د لویو سازمانونو (3.57٪) په پرتله د خالص صفر ارمانونو (3.93٪) سره سم دقیق اهدافو رامینځته کولو لپاره مساوي ژمنتیا ښیې.
سربېره پردې، د B-Corp یوازینی ځواب ورکوونکی یو کوچنی تصدۍ وه چې له لسو څخه کم کارمندان یې درلودل، چې د کوچنیو پیمانه تصدیو ترمنځ د پایښت په برخه کې د مشرتابه وړتیا روښانه کوي.
خنډونه پرمختګ
- پرمختګ شوی، خو خنډونه لا هم پاتې دي. د سوداګرۍ د دوامدارۍ منلو ته لیوالتیا د دوی د اندازې پورې اړه لري:
– کوچني تصدۍ: د پایښت لپاره د مصرف کونکو غوښتنې نشتوالی (۵۰٪)، نورې مهمې سوداګریزې مسلې (۳۲.۱۴٪)، او د پایښت نوښتونو ډیر ماهیت (۴۲.۸۶٪) اصلي اندیښنې دي.
– لوی شرکتونه: په څرګندو ستراتیژیو یا اهدافو کې کمښت (۷۵٪) د لومړني خنډ په توګه ولاړ دی، د نورو سوداګریزو لومړیتوبونو او د مصرف کونکو ناکافي غوښتنې سره چې هر یو یې د ځوابونو نیمایي برخه (۵۰٪) جوړوي.
- د پام وړ، د ریښتینې مشرتابه نشتوالی د لویو شرکتونو ترمنځ د نیمګړتیا په توګه لیدل کیږي، چې 50٪ یې دا د یو خنډ په توګه پیژني.
په دوامدارۍ کې پانګونه: یو صنعت په یوه څلور لارې کې
د ټوکر او پوښاک سکتور د راتلونکي کال څخه تر یو نیم کال پورې د پایښت پانګوونې د زیاتوالي په اړه ویشل شوی ښکاري:
– د سروې شویو کسانو ۵۳.۶۲٪ د خپلو تمویلونو د زیاتولو لپاره چمتووالی نیسي، پداسې حال کې چې ۴۶.۳۸٪ د خپلو پایښت بودیجو د زیاتولو اراده نلري.
- لوی شرکتونه په ځانګړي ډول د خپلې پانګونې زیاتولو ته ډیر لیواله دي، د 12٪ څخه ډیر د پایښت نوښتونو په اړه د دوی لګښتونه دوه چنده کولو لپاره چمتو دي.
- هغه کوچني شرکتونه چې په څنګ کې پاتې دي خپله پریکړه څو فکتورونو ته منسوبوي: له نیمایي څخه ډیر (۵۴.۹٪) باور لري چې د دوی اوسني پایښت اقدامات کافي دي، پداسې حال کې چې نور د مالي ګټو نشتوالي (۱۷.۶۵٪) یا نورو فشار راوړونکو اندیښنو ته اشاره کوي.
A ستراتیژیک لید د 2025 لپاره
لکه څنګه چې د پرچون صنعت ۲۰۲۵ کال ته ګوري، سروې د پایښت په کړنو کې د جامع بدلون اړتیا باندې ټینګار کوي. مؤثره همکاري، پریکړه کونکی مشرتابه، او د راتلونکي فکر کولو ملګرتیا به د چاپیریال اهدافو سره د سوداګریزو اړتیاوو سره سمون کې خورا مهم وي.
دا سروې د پرچون پلورونکو د بدلون لومړیتوبونه هم په ګوته کوي ځکه چې دوی په ۲۰۲۵ کال کې تګ راتګ کوي، چې د لګښت مدیریت، نوښت، او د نړیوالو ننګونو سره د مقابلې لپاره د اړتیا په څیر فکتورونو لخوا اغیزمن شوي دي.
پداسې حال کې چې کوچني تصدۍ اکثرا د پایښت نوښتونو مشري کوي، لوی شرکتونه په زیاتیدونکي توګه د خطر کمولو باندې تمرکز کوي. دا متحرک د پرچون سکتور دننه د سرچینې میتودونو او پایښت ستراتیژیو کې د پام وړ بدلونونو لپاره مرحله ټاکي.
د سرچینې سرچینې رییس سوزان ایلینګهم وویل: "دا د کار یوه خورا مهمه برخه ده او هغه چې د انګلستان پرچون پلورونکو کې د پایښت کړنو او ننګونو ته جامع کتنه وړاندې کوي، د صنعت د چاپیریال هڅو اوسني حالت او راتلونکي لارې په اړه بصیرت چمتو کوي. د انګلستان پرچون پلورونکو متنوع لړۍ، د کوچنیو سوداګرۍ څخه تر لویو تصدیو پورې، د سرچینې کولو کړنو په اړه خپل بصیرت وړاندې کوي چې نن ورځ صنعت ته د خنډونو او هڅونو یوه لنډه کتنه وړاندې کوي.
"لکه څنګه چې پرچون صنعت ۲۰۲۵ کال ته نږدې کېږي، همکاري، شفافیت او نوښت به د پایښت لرونکي پرمختګ د ترلاسه کولو لپاره اړین وي. د سرچینو راټولولو او ستراتیژیو شریکولو سره، سوداګرۍ کولی شي د سیسټمیک بدلون رامینځته کولو لپاره د انفرادي هڅو هاخوا حرکت وکړي. برانډونه او پرچون پلورونکي باید د حکومت او تنظیم کونکو سره ملګرتیا هم ومني ترڅو عملي، د اندازې وړ حلونه رامینځته کړي چې د چاپیریال اهداف د سوداګرۍ واقعیتونو سره متوازن کړي. د سمې لارښوونې او همکارۍ سره، ۲۰۲۵ کال کولی شي د پرچون صنعت کې د پایښت لپاره د بدلون ټکی په نښه کړي."
د سرچینې فیشن په راپور باندې د یوې غوښتنې په اړه بحث وکړ چې پکې دا پایله وشوه چې پایښت د شرکتونو لپاره د لومړیتوبونو لیست څخه ښکته روان دی او لکه څنګه چې د کوویډ وبا اغیزې کمیږي، سوداګرۍ لږ لیواله ښکاري چې خپل د جامو رسولو زنځیرونه له چین او پراخه آسیا څخه بهر انتقال کړي.
د سرچینې څخه یوازې سټایل
رد کول: پورته ذکر شوي معلومات د just-style.com لخوا د Cooig.com څخه په خپلواکه توګه چمتو شوي دي. Cooig.com د پلورونکي او محصولاتو کیفیت او اعتبار په اړه هیڅ استازیتوب او تضمین نه کوي. Cooig.com په څرګنده توګه د محتوا د کاپي حق پورې اړوند سرغړونو لپاره هر ډول مسؤلیت ردوي.
