ډیری نړیوال شرکتونه، چې تر ټولو مشهور یې ټیوټا دی او د خپل مشهور ټیوټا تولید سیسټم لري، د وخت په تیریدو سره کاروي (JIT) د موثریت ښه کولو او ضایعاتو کمولو لپاره. JIT د مدیریت ستراتیژۍ ته اشاره کوي چې د پیرودونکو غوښتنې سره په سمه توګه د توکو تولید تنظیموي. دا موخه لري چې د فابریکې یو مثالی صحنه رامینځته کړي - هر محصول یوازې هغه وخت جوړیږي کله چې ورته اړتیا وي، په پایله کې صفر ضایع او صفر اضافي موجودي وي.
په هرصورت، د JIT انوینټري سیسټم نازکتیا هغه وخت څرګنده شوه کله چې د COVID-19 وبا په ټولو صنعتونو کې په تقاضا کې ډراماتیک بدلونونه رامینځته کړل، چې د مناسب انوینټري کچې ساتل یې ستونزمن کړل. په ځینو مواردو کې، سوداګرۍ د محصولاتو له سخت کمښت سره مخ وې، پداسې حال کې چې په نورو کې، دوی ځانونه د هغو محصولاتو له ډیر عرضه سره وموندل چې د لاک ډاون محدودیتونو له امله په کمه تقاضا کې وو.
سربېره پردې، د وخت په تیریدو سره ماډل په پراخه کچه د توکو د باوري او ګړندي لیږد پورې اړه لري. کله چې د بندونو او د کاري ځواک کمښت نړیوال لوژستیک ګډوډ کړ، نو دا د اکمالاتو په لړۍ کې د پام وړ ځنډ او ګډوډۍ لامل شو. د JIT طریقې له امله د محدودو توکو سره، سوداګرۍ ونه توانیدل چې د زیرمه شوي موجوداتو سره تشې ډکې کړي او په ځینو مواردو کې د تولید بندیدو سره مخ شول.
اوس موږ په ۲۰۲۴ کال کې یو، او دا پوښتنه چې ایا JIT لاهم یو ښه چلند دی، ځواب ورکول اسانه ندي. ولولئ لکه څنګه چې موږ د وخت سره سم د موجودو مدیریت سره اوسني ستونزو ته ګورو او دا ننګونې څنګه په غوره توګه اداره کړو!
فهرست
په ۲۰۲۴ کال کې د JIT اکمالاتي زنځیرونو ننګونې څه دي؟
سوداګرۍ څنګه خپل د JIT اکمالاتي زنځیرونه تنظیموي؟
د بحران ضد اکمالاتي زنځیرونه د سوداګرۍ بریالیتوب لپاره کلیدي دي
په ۲۰۲۴ کال کې د JIT اکمالاتي زنځیرونو ننګونې څه دي؟
د 'اړتیا سره سم' کار کول، د JIT انوینټري سیسټمونه د تولید پروسې سره نږدې همغږي کولو لپاره ډیزاین شوي، پداسې حال کې چې انوینټري د امکان تر حده صفر ته نږدې ساتي. په هرصورت، دا کلک سمون ځینې وختونه ننګونکي ثابت کیدی شي. راځئ چې د وخت په تیریدو سره د اکمالاتو زنځیرونو سره مخ ځینې خورا مهم ننګونو ته یو نظر واچوو.
د مصرف کونکو غیر متوقع غوښتنه
د JIT سیسټمونو لومړۍ ننګونه د پیرودونکو چلند بې ثباته طبیعت دی. د اکسینچر لخوا د یوې سروې له مخې چې د 1,700 نړیوال C-suite مشرانو سره تړاو لري، یو حیرانوونکی 95٪ د B2C او B2B سکتورونو دواړو اجرایوي رییسانو دا درک کړې چې د دوی د پیرودونکو اړتیاوې او تمې د دوی شرکتونو په پرتله په چټکۍ سره وده کوي.
د مصرف کونکو په چلند کې دا چټک بدلون په نننۍ نړۍ کې د حیرانتیا وړ نه دی، ځکه چې مصرف کونکي د ټولنیزو رسنیو پلیټ فارمونو له لارې په پراخه کچه سره تړلي دي. دوی په دوامداره توګه د نویو محصولاتو، رجحاناتو او ایډیالوژیو سره مخ کیږي، کوم چې د نوښت او بدلون راوړونکو محصولاتو لپاره د دوی اشتها هڅوي.
د مثال په توګه، د آی فون وروستی ماډل هغه وخت زوړ کیږي کله چې د نوي نسخې د پیل په اړه اټکلونه راپورته کیږي. په ورته ډول، د فیشن موجوده رجحان کولی شي یوازې په څو اونیو کې خپل جذابیت له لاسه ورکړي.
د "JIT" انوینټري سیسټم د دوامداره، مهالویش شوي عملیاتو لپاره دی او د تقاضا ناڅاپي بدلونونو سره د مقابلې لپاره د بیړني حالت په توګه اضافي ذخیره نه ساتي. په پایله کې، که چیرې یو محصول په تقاضا کې ناڅاپي زیاتوالی تجربه کړي، شرکتونه ممکن د امرونو په چټکۍ سره پوره کول ستونزمن ومومي، چې د ځنډیدو لامل کیږي او په احتمالي توګه د پلور فرصتونه له لاسه ورکوي.
د لګښتونو بدلونونه
څرنګه چې JIT د تولید په پروسه کې د اړتیا په وخت کې د موادو په ترلاسه کولو تکیه کوي، نو دا د عرضه کونکو په نرخونو کې د بدلونونو لپاره خورا حساس کیږي. د بوسټن مشورتي ګروپ (BCG) څیړنه ښیي چې خام مواد ډیری وختونه د عرضې خنډونو، لوړې تقاضا، یا د نرخونو د پام وړ بدلونونو له امله د بازار بې ثباتۍ سره مخ کیږي. دا کولی شي د تولید لګښتونه په غیر متوقع ډول اغیزمن کړي.
هغه سوداګرۍ چې د وخت په تیریدو سره (JIT) د موجودۍ سیسټمونه کاروي ممکن د عملیاتي لګښتونو کې ناڅاپي زیاتوالی تجربه کړي کله چې د خامو موادو بیې لوړیږي، ځکه چې دوی د دې بدلونونو په وړاندې د ساتنې لپاره د سټاک بفر نلري.
د مثال په توګه، یو فیشني برانډ چې د خپل ټي شرټ لاین لپاره په پنبه تکیه کوي د JIT سیسټم سره کار کوي او د ذخیره کولو لګښتونو خوندي کولو لپاره پنبه امر کوي. له بده مرغه، سخت هوا د نړیوال پنبې عرضه اغیزه کوي، چې بیې یې اسمان ته پورته کوي.
د مخکې له مخکې اخیستل شوي پنبې پرته، د برانډ د پلورل شویو توکو لګښت (COGS) لوړیږي، چې د دوی د ګټې حاشیې ته زیان رسوي. دوی له دې ستونزې سره مخ دي چې یا به لګښتونه پیرودونکو ته انتقال کړي یا به یې ګټې زیانمنې کړي.
د خامو موادو کمښت
د لوړیدونکو بیو له امله د رامنځته شوي فشار سربیره، د خامو موادو اړتیا به رامینځته شي دوه ځله لوی تر ۲۰۵۰ کال پورې. خو، د دې موادو ترلاسه کول ورځ تر بلې ستونزمن کېږي. دا په ځانګړي ډول د لیتیم، کوبالټ، نکل او نادره ځمکنیو عناصرو لپاره ریښتیا ده.
د ټیکنالوژۍ شرکتونو لکه ایپل په اړه فکر وکړئ، کوم چې د خپلو محصولاتو جوړولو لپاره د نادره ځمکو عناصر کاروي. د JIT سیسټم کې، دا عناصر باید فابریکو ته هغه وخت ورسیږي کله چې دوی محصولاتو ته اضافه شي.
خو که چېرې یو څه ناڅاپي واقع شي، لکه سیاسي مسله یا طبیعي ناورین، او د دې عناصرو رسولو کې ګډوډي راولي، نو بیا څه پیښیږي؟ د آی فونونو تولید به یوازې ورو نه شي - دا کولی شي په بشپړ ډول ودریږي که چیرې مهمې برخې ورکې وي.
په اتوماتیک کولو باندې ډیر تکیه
اتومات د لیون تولیداتو د ملا تیر دی ځکه چې دا تولید زیاتوي او عملیاتي لګښتونه کموي. په هرصورت، کله چې د JIT اکمالاتي سلسله په پراخه کچه په اتوماتیک کولو پورې اړه لري، تخنیکي ستونزې کولی شي عملیات ګډوډ کړي او د لوی ځنډ لامل شي.
د مثال په توګه، په اتوماتیک اسمبلۍ لاین کې یوه نسبتا کوچنۍ ستونزه کولی شي تولید ودروي.
سربېره پردې، اتومات کول هغه وخت سخت وي کله چې د ناڅاپي بدلونونو سره معامله کیږي، لکه په امرونو کې ناڅاپي زیاتوالی، د موادو کمښت، یا د تجهیزاتو ناکامي.
د خوړو د پروسس کولو یوه داسې اسانتیا په پام کې ونیسئ چې د بسته بندۍ او بار وړلو لپاره اتومات ماشینونه کاروي. که چیرې د بسته بندۍ مقرراتو کې ناڅاپي بدلون راشي یا د لیبل کولو نوي اړتیاوې رامینځته شي، لکه د الرجین لپاره، دا کولی شي ستونزې رامینځته کړي. پدې حالت کې، ماشینونه باید بیا پروګرام شي ترڅو نوي معلومات شامل کړي یا د مختلف بسته بندۍ سره تطابق وکړي، کوم چې دواړه ننګونکي او وخت نیسي.
سوداګرۍ څنګه خپل د JIT اکمالاتي زنځیرونه تنظیموي؟
د صفر انوینټري سیسټم د ننګونو له پوهیدو وروسته، راځئ چې وګورو چې مختلف سوداګرۍ څنګه د JIT اکمالاتي زنځیرونه تنظیم او پیاوړي کوي ترڅو ډیر انعطاف منونکي شي.
په جسټ-ان-کیس (JIC) بدلول
ډیری شرکتونه د "بس-ان-کیس" (JIC) انوینټري طریقې ته مخه کوي. JIC د خوندیتوب جال دی. پدې کې د غیر متوقع سناریوګانو سره د مقابلې لپاره اضافي سټاک چمتو ساتل شامل دي، لکه په امرونو کې ناڅاپي زیاتوالی یا د اکمالاتو لړۍ کې خنډونه.
که څه هم دا ستراتیژي ممکن د موجودي لګښتونو زیاتوالي لامل شي، د JIC میتود ګټې ډیری وختونه د هغې لګښتونو څخه ډیرې دي:
- د مشتری رضایت: د کافي انوینټري ساتل پدې معنی دي چې یو شرکت تل کولی شي د خپلو پیرودونکو اړتیاوې په چټکۍ سره پوره کړي. دا د سټاک له ختمیدو څخه مخنیوی کوي او د امرونو په وخت سره تحویل یقیني کوي، چې مطمئن او وفادار پیرودونکي رامینځته کوي.
- د نرخ ثبات: د اضافي موجودي ساتل سوداګرۍ د بازار د نرخونو د لنډمهاله بدلونونو څخه ساتي. دوی کولی شي سټاک واخلي او وساتي کله چې نرخونه ټیټ وي، کوم چې د لګښتونو ثبات ساتلو کې مرسته کوي.
- د بازار تطابق: د اضافي موجودي توکو درلودل سوداګرۍ ته دا توان ورکوي چې د بازار بدلونونو سره په چټکۍ سره تطابق وکړي. که دا د تقاضا زیاتوالی وي یا په عرضه کې ګډوډي وي، شرکتونه کولی شي خپل اضافي سټاک د دې خنډونو د حل لپاره وکاروي، د تطبیق وړتیا او انعطاف ښودلو لپاره.
د عرضه کوونکو تنوع
د عرضه کوونکو د متنوع بنسټ جوړول یوه بله ستراتیژي ده چې سوداګرۍ یې د خپلو JIT اکمالاتي زنځیرونو د لا انعطاف وړ کولو لپاره کارولی شي. د JIT چوکاټ کې، د یو واحد عرضه کوونکي څخه هر ډول خنډ کولی شي د تولید ټوله پروسه ودروي، په ځانګړې توګه چیرې چې وخت خورا مهم وي.
په عمل کې د دې ډول کمولو یوه ښه بیلګه دا ده چې د ټویوټا ځواب په جاپان کې د ۲۰۱۱ کال زلزلې او سونامي ته. د ۱۹۹۷ کال د پخواني بحران څخه د زده کړې وروسته، ټویوټا د عرضه کوونکو لپاره یو متنوع ستراتیژي رامینځته کړه، چې دا یې د دې توان ورکړ چې د اکمالاتو د پام وړ خنډونو سره سره تولید ته دوام ورکړي.
د لومړني او بیک اپ عرضه کونکو د متنوع شبکې رامینځته کول ګټور دي او په لاندې ډول طبقه بندي کیدی شي:
۱. د جغرافیې پر بنسټ عرضه کوونکي:
- ځايي عرضه کوونکي: دا نږدې دي، چې د سپارلو وخت یې لنډ دی. که ستونزې رامنځته شي، نو د نږدېوالي او ښه اړیکو له امله یې په چټکۍ سره حل کیدی شي.
- نړیوال عرضه کوونکي: که چیرې سیمه ایزې زنځیرونه ګډوډ شي، دا د عرضې بدیل انتخابونه وړاندې کوي. دوی کولی شي په خپلو سیمو کې د تولید د ټیټ لګښت له امله ډیر سیالي نرخونه هم ورکړي.
۲. د وخت پر بنسټ عرضه کوونکي:
- د لنډ وخت لپاره عرضه کوونکي: دا د بیړنیو حالتونو په جریان کې مهم دي ځکه چې دوی ناڅاپي غوښتنې یا د اکمالاتو نورو خنډونو ته چټک غبرګونونه چمتو کوي.
- د اوږدې مودې عرضه کوونکي: دا معمولا ډیر ارزانه نرخونه وړاندې کوي او د دوامداره تقاضا لرونکو محصولاتو لپاره مناسب دي.
د ځایی کولو زیاتوالی
په نړیوالو عرضه کونکو تکیه کول، په وخت سره د اکمالاتو زنځیرونه، د سوداګرۍ محدودیتونو، د اسعارو په ارزښت کې بدلون، سیاسي بې ثباتي، او حتی طبیعي پیښو په څیر خطرونو سره مخ کیدی شي.
د دې ننګونو سره د مبارزې لپاره، د تولید ځایی کول کولی شي د موادو په ترلاسه کولو سره ګټور وي چې ډیری یې په ورته هیواد یا سیمه کې موقعیت لرونکي عرضه کونکو څخه دي. دلته د ځایی اسمبلۍ واحدونو کارولو ځینې ګټې دي:
- د سپارلو چټک وختونه: سیمه ییز عرضه کوونکي کولی شي د استملاک پروسه ګړندۍ کړي، چې په پایله کې یې سوداګرۍ د پیرودونکو اړتیاو پوره کولو لپاره ډیر مناسب وي.
- د ترانسپورت لګښتونه کم شوي: نږدې سرچینې درلودل د ترانسپورت لګښتونه کموي ځکه چې اجزا کولی شي د لرې سفر پرته د تولید تاسیساتو ته ورسیږي.
- ډیر اغیزمن تولید: د تولید ځایونو ته د عرضه کونکو نږدېوالی سوداګرۍ سره مرسته کوي چې د دوی د تولید کرښې ساده کړي، د JIT تحویلۍ د تولید مهالویش سره همغږي کړي.
۲۰۱۸ کال ته په کتو سره، مخ په زیاتیدونکي سوداګريزه جگړه د امریکا او چین ترمنځ د بایسکل جوړولو سکتور په ګډون په ډیری صنعتونو منفي اغیزه وکړه. امریکا ډېر بایسکلونه وارد کړل له چین څخه، چې ۲۵٪ لوړه تعرفه یې درلوده. په پایله کې، د امریکا میشته بایسکل جوړونکي، هفي، خپل لګښتونه په ملیونونو زیات کړل او اړ شول چې بیې لوړې کړي، چې په پایله کې یې پلور کم شو.
له بلې خوا، کینیون بایسکلونه، چې په جرمني کې خپل بایسکلونه راټولوي، لږ اغیزمن شوي. که څه هم دوی په ټوله نړۍ کې پرزې ترلاسه کړې، د دوی اصلي اروپایی بازارونو ته نږدې د اسمبلۍ موقعیت درلودل د تعرفې د خنډونو اغیزو کمولو کې مرسته وکړه. دې د دوی لګښتونه او قیمتونه نسبتا ثابت ساتلو کې مرسته وکړه.
په کور دننه تولید
"ولې ډوډۍ واخلئ کله چې تاسو پخپله پخولی شئ؟" د خامو موادو جوړول، د بهر څخه د ترلاسه کولو پرځای، د JIT اکمالاتي زنځیرونو جوړولو لپاره یوه قوي ستراتیژي ګرځیدلې چې په وخت باندې ډیر تکیه کوي ډیر انعطاف منونکي دي.
د خامو موادو داخلي تولید کولی شي د لګښت سپما لامل شي ځکه چې د دریمې ډلې عرضه کونکو لخوا اخیستل شوي مارک اپ او ټرانسپورټ فیسونو اړتیا له منځه وړي. سربیره پردې، په کور دننه د خامو موادو تولید سوداګرۍ ته اجازه ورکوي چې د خپلو توکو کیفیت ډیر نږدې کنټرول کړي، ثابت معیارونه ډاډمن کړي او د خرابو محصولاتو خطر کم کړي.
که څه هم په کور دننه تولید د پام وړ ګټې وړاندې کوي، دا مهمه ده چې پوه شو چې دا ممکن د محصول د ټولو برخو لپاره عملي، د لاسته راوړلو وړ، یا د لګښت وړ نه وي. له همدې امله، دا مهمه ده چې سوداګرۍ د مهمو برخو تولید ته لومړیتوب ورکړي چې د پام وړ پانګوونې یا اوسني تولیدي ترتیب کې د سختو بدلونونو اړتیا پرته په داخلي توګه تولید کیدی شي.
د مثال په توګه، د چاکلیټ یو تولیدونکی واخلئ چې د خپلو خامو کوکو نبونو لپاره په عرضه کونکي تکیه کوي، چې د چاکلیټ تولید کې اصلي اجزا دي. شرکت کولی شي خام کوکو لوبیا واخلي او په کور کې یې پخه کړي ترڅو خپل کوکو نبونه جوړ کړي.
په روسټر او د پروسس کولو لومړني تجهیزاتو کې لږترلږه پانګونه به دوی ته اجازه ورکړي چې د کوکو نبونو کیفیت، خوند پروفایل او ثبات باندې ښه کنټرول ولري. په پایله کې، دا نه یوازې د دوی د چاکلیټ محصولاتو ته وده ورکوي بلکه د اړتیا په وخت کې د مهم اجزا د باور وړ او دوامداره شتون ډاډمن کوي.
د بحران ضد اکمالاتي زنځیرونه د سوداګرۍ بریالیتوب لپاره کلیدي دي
په لنډه توګه، وروستیو نړیوالو ګډوډیو هغه اکمالاتي زنځیرونه ننګولي دي چې یو وخت ستایل کېدل او په وخت سره پلي کېدل. دا ننګونې د نن ورځې په غیر متوقع سوداګریز منظره کې د بحران ضد اکمالاتي زنځیرونو بیړنۍ اړتیا روښانه کوي.
د مدیریت د ستراتیژۍ په پام کې نیولو پرته، د عرضه کونکو تنوع، د موجودو بفرونو زیاتوالي، او پرمختللي وړاندوینې تحلیلونو په څیر اقداماتو له لارې د انعطاف وړ اکمالاتي زنځیرونو جوړول - نه یوازې یو انتخاب دی بلکې د بقا لپاره یوه مهمه اړتیا ده. د انوینټري مدیریت نور تخنیکونه او خپل کاروبار د راتلونکي ناڅرګندتیاوو د اداره کولو لپاره په سمو وسایلو سمبال کړئ!
د سیالۍ وړ نرخ، بشپړ لید، او په اسانۍ سره د لاسرسي وړ پیرودونکو ملاتړ سره د لوژستیکي حل په لټه کې یاست؟ وګورئ Cooig.com د لوژستیک بازار نن.
