د نورو سازمانونو په پرتله بازار ته د چټک ځواب ویلو وړتیا پدې معنی ده چې چټک تدارکاتي سازمانونه کولی شي ښه نرخونه خوندي کړي او د اړتیا وړ محصول ترلاسه کړي. د دې موندلو لپاره ولولئ چې چټک تدارکات څنګه کار کوي او نوې ټیکنالوژي څنګه مرسته کولی شي.
د دودیزو تدارکاتي پروسو پای
په وروستیو کلونو کې د تدارکاتو ډیری پروسې ازمول شوي چې پخوا به یې په بشپړ ډول ښه کار کاوه. ډیری دا پروسې د اکمالاتي زنځیرونو باندې د پخوا د تصور وړ فشار سره مقاومت کولو توان نلري. نړیوال شخړې او خطرونه، د اکمالاتي زنځیرونو پایله کې تشې، د موادو کمښت او په چټکۍ سره بدلیدونکي بازار د شرکتونو د تدارکاتو سازمانونو کې بنسټیز بیاکتنې ته اړتیا لري. پداسې حال کې چې د دوی اصلي اندیښنې په لګښت، کیفیت او وخت تمرکز کاوه، نن ورځ د شرکتونو لپاره ترټولو جدي اندیښنه شاید د اکمالاتي زنځیر انعطاف وي. سربیره پردې، د پایښت نوي اړتیاوې شتون لري چې د 2000 لسیزې په لومړیو کې تقریبا نه اوریدل شوي.
چټکتیا د سیالۍ د یو مهم چلوونکي په توګه
چټکتیا د اوږدې مودې راهیسې د سیالۍ یو مهم محرک و. په ډیری مواردو کې، د کار او سیسټم انعطاف، د خطر مدیریت، د موجودو توکو ځای پرځای کولو او مدغم پلان جوړونې له پلوه د چټکو اکمالاتي زنځیرونو ګټې د زیانونو څخه ډیرې دي، لکه د عیب لرونکو توکو لوړه شمیره یا د ځانګړو ډولونو توکو لپاره لوړې بیې. راتلونکي ته متوجه، چټکې اکمالاتي زنځیرونه د انعطاف، شفافیت او د لګښت موثریت لخوا مشخص شوي دي.
خو د تدارکاتو سازمانونه لومړی اړتیا لري چې د چټک کاري کړنو د رامینځته کولو لپاره بنسټیز کار وکړي. د پروژې مدیریت چوکاټونه، لکه سکرم یا کانبان، یا د ډیزاین فکر کولو په څیر طریقې، کوم چې په بین الډیسپلینري ټیمونو کې د انعطاف وړ کار ملاتړ کوي، د تاسیس شوي تدارکاتو پروسو تازه کولو لپاره مثالي دي. دا ټیمونه نه یوازې د تدارکاتو کارمندانو څخه جوړ شوي دي بلکه د نورو متخصص څانګو همکاران هم پکې شامل دي، لکه د معلوماتي ټکنالوژۍ، کیفیت مدیریت یا تولید، کله چې د پروژې لپاره اړتیا وي.
د مثال په توګه، د عرضه کوونکي مدیریت واخلئ. دلته، عرضه کوونکي په منظم ډول د چټکو میتودونو سره سم بیاکتنه او ارزونه کیږي، کوم چې نه یوازې د کیفیت او قیمت په اړه دي، بلکې د مراجعینو د بدلیدونکو اړتیاو او اړتیاو سره د تطابق وړتیا هم لري.
د تدارکاتو سازمانونه هم اړتیا لري چې په عمومي توګه د شرکت کلتور او په ځانګړي ډول د پیرود تنظیمي جوړښت معاینه کړي. سازمان لومړی اړتیا لري چې یو چټک ذهنیت رامینځته کړي چیرې چې سختې درجې د نوي کاري کړنو لپاره لاره هواروي. دا پدې مانا ده چې کارمندانو، ټیمونو او څانګو ته د پریکړې کولو لوی ځواک ورکول کیږي، پریکړې په خپلواکه توګه د پیرودونکو یا مراجعینو د نظرونو پراساس او د اوږدو مشورو اړتیا پرته ترسره کیږي. کارمندان په لویه کچه ځانونه اداره کوي، د دې پرځای چې له پورته څخه ورته وسپارل شي. سازمانونه باید نوښت او مسؤلیت واخلي او وړتیا ولري او د غلطیو زغملو وړ وي.
په تدارکاتو کې د ډیجیټل بدلون نوي پړاوونه
مصنوعي استخبارات به تدارکات د تل لپاره بدل کړي. ځینې پروګرامونه لکه ChatGPT لا دمخه معرفي شوي او هره ورځ د پیرودونکو لخوا کارول کیږي. هوښیار روبوټونه ډیری وختونه یوازې معیاري معمول دندې ترسره کوي، نو کارمندان اړتیا نلري چې دا کار وکړي، مګر دوی دمخه د ډیرو پیچلو فعالیتونو ترسره کولو توان لري. د مثال په توګه، د AI غوښتنلیکونه کولی شي د عرضه کونکي فعالیت، د نرخ بدلونونو او په تقاضا کې بدلونونو په اړه تاریخي معلومات تحلیل کړي ترڅو د راتلونکي لپاره دقیق وړاندوینې وکړي. سربیره پردې، AI کولی شي د اکمالاتو سلسله کې احتمالي خطرونه او خنډونه وپیژني او د هغوی د کمولو لپاره اقدامات پلي کړي.
د عرضه کوونکي وړتیا، ارزونې او طبقه بندي په څیر پروسې، کوم چې د مصنوعي ذهانت سافټویر کولی شي د انساني کارمندانو په پرتله په پراخه کچه او د معلوماتو په اساس ترسره کړي، په ځانګړي ډول د چټک تدارکاتو سازمانونو لپاره مهم دي. په راتلونکي کې، تدارکات به د ډیرو ستراتیژیکو رولونو څخه جوړ وي چې په چټک ټیمونو کې پیښو ته چټک ځواب ورکوي او کولی شي پیچلې مسلې په چټکۍ سره حل کړي. مصنوعي ذهانت به پدې برخه کې خورا مهم وي.
د سرچینې څخه یوروپای
رد کول: پورته ذکر شوي معلومات د Europages لخوا د Cooig.com څخه په خپلواکه توګه چمتو شوي دي. Cooig.com د پلورونکي او محصولاتو کیفیت او اعتبار په اړه هیڅ استازیتوب او تضمین نه کوي. Cooig.com په څرګنده توګه د محتوا د کاپي حق پورې اړوند سرغړونو لپاره هر ډول مسؤلیت ردوي.
