د پلان نه جوړول د ناکامۍ پلان دی: په ستراتیژیک ډول د خطر اداره کول

جیم فوهرمن
د سوداګریز بانکدارۍ مدیر • متحده ایالات
جیم د IBISWorld د سوداګریز بانکدارۍ د مراجعینو خدماتو څانګې مشري کوي. له ۲۰۱۷ کال راهیسې، هغه د بانکونو او کریډیټ یونینونو سره په ستراتیژیک ډول کار کړی ترڅو پور ورکولو، تضمین کولو، او کریډیټ خطر نوښتونو ته ورسیږي.
د اګست ۲۹، ۲۰۲۴•۱۱ دقیقې لوستل

کليدي لارې

دا خندونکې ده - زه د څو لسیزو راهیسې د ملګرو ورته نږدې ډله لرم. په میاشت کې یو ځل، موږ په ښار کې د ډوډۍ لپاره راټولیږو، د ژوند وروستي سفرونه، رخصتۍ ګورو، د ښوونځي زاړه ښه ورځې بیا ژوند کوو. بیا هم، د دې ټولو کلونو ملګرتیا سره سره، زه به د دې تشریح کولو لپاره مبارزه وکړم چې دوی د کار لپاره څه کوي.

دا یو عام تضاد دی چې ډیری یې ورسره تړاو لري، او دا په دې وروستیو کې زموږ په ډله ایزو خبرو اترو کې راپورته شو. څرنګه چې موږ دمخه د ډوډۍ پلان درلود، موږ پریکړه وکړه چې ورسره یو څه ساتیري وکړو. ننګونه؟ هرڅوک باید زموږ په راتلونکې غونډه کې د خپلې دندې په اړه خپل غوره لفټ پیچ وړاندې کړي.

څو اونۍ وروسته، زموږ نیمه پخه شوې مفکوره د یوې بدې ټوکې د پیل په څیر احساس شوه - یو پلورونکی، یو مالي تمویل کونکی او یو اعلان کوونکی په یوه بار کې ننوتل. مګر هغه څه چې موږ ټول یې حیران کړل دا وو چې زموږ مسلکي نړۍ څومره سره تړلې وه. موږ وموندله چې موږ ډیر پیرودونکي او د صنعت ژبه شریکه کړه تر هغه چې موږ یې تصور هم نه کاوه.

د مثال په توګه، زما ملګری چې په اعلاناتو کې کار کوي، د ګمي ویټامین صنعت کې د یو مراجع سره کار کوي. د خپل میډیا پلان جوړونې د یوې برخې په توګه، هغه د مراجعینو د پلور او بازار موندنې لګښتونو کې منعکس شوي خورا موسمي بدلون ته کتنه وکړه.

مراجع درې مهم عوامل په ګوته کړل چې د دوی سوداګرۍ د حرکت سرعت او وخت ټاکي او تشریح یې کړه چې څنګه د دې خطرونو په وړاندې د دوی احتیاط دوی ته اجازه ورکړه چې ډیر دقیق وړاندوینه وکړي او په ډیر احتیاط سره مصرف کړي. دا یوازې د ورځني عملیاتو اداره کولو په اړه نه و؛ دا د دوی اوږدمهاله ستراتیژیک پلان جوړونې کې د خطر مدیریت شاملولو په اړه و ترڅو لنډمهاله کړنې د راتلونکي اهدافو سره سمون ولري.

د خطر مدیریت د دوی په ستراتیژیک جوړښت کې اوبدل شوی، دوی درې مهم عوامل په ګوته کړل چې د دوی د سوداګرۍ عملیات شکل ورکوي. دلته دا ده چې دوی هر یو څنګه حل کړ:

د اجزاو موسمي والی

د دې ویټامینونو اجزا د موادو په تولید کې د موسمي ننګونو سره مخ دي، ځکه چې ځینې نباتات یوازې په ګرمو میاشتو کې وده کوي. د دې د ترسره کولو لپاره، مراجع باید د حاصلاتو په میاشتو کې د موجودو توکو امر وکړي او د کال په اوږدو کې د موجودو توکو ساتلو لارې چارې ومومي.

د اقلیم پورې اړوند د تولید خطرونه

بل دلیل یې هم د اقلیم پورې اړوند دی. څرنګه چې دا ویټامینونه په ګمی بڼه تولیدیږي، نو د مصرف کونکو بازارونو کې ګرمې میاشتې د پیرودونکو تجربې ته ګواښ پېښوي ځکه چې لوړه تودوخه به ګمیونه وخوري، او دوی به یو نه خوښیدونکی ګمی ګلوب کړي. په دې ګرمو مصرف کونکو اقلیمونو کې، دا ډیر معنی لري چې د ګمیونو پرځای د کیپسولونو سره المارۍ ذخیره کړئ. د دې خطر کمولو لپاره، پیرودونکي باید په تخلیقي ډول فکر وکړي چې چیرته او کله د متغیر اقلیم کې د غوښتنې فورمول پراساس ځانګړي بازارونو ته د بازار موندنې ډالر ځانګړي کړي.

د مصرف کونکي هڅونه او موسمي والی

د مراجعینو خرڅلاو هم د مصرف کونکو هڅونې پورې اړه لري چې په نوي کال کې روغ شي او د ژوند طرز وساتي. دا د بازار لګښت سره د موجودي توکو توازن لپاره محتاط پلان جوړولو ته اړتیا لري، ډاډ ترلاسه کول چې دوی ډیر لګښت، ډیر تولید یا کم تحویلي نه کوي، په ځانګړي توګه ځکه چې د نوي کال پیل د حاصلاتو څخه میاشتې لرې دی.

زما ملګري د هغو خطرونو د ښه پوهیدو وروسته چې د هغه د پیرودونکي لپاره فعالیت ټاکي، سمدلاسه د یوې نوې مفکورې ستاینه وکړه: د خطر مدیریت او کمولو. هغه پوه شو چې دا بصیرتونه یوازې د خطرونو اداره کولو په اړه ندي؛ دوی د ستراتیژیک پلان جوړولو لپاره کلیدي وو چې ننګونې اټکل کوي او شرکت د اوږدمهاله بریالیتوب لپاره موقعیت لري.

د خطر مدیریت: د اغیزمن ستراتیژیک پلان جوړونې بنسټ

لکه څنګه چې زما د ملګري د ګمي ویټامین مراجع سره تجربه ښیي، د خطر مدیریت یوازې د خطرونو څخه د مخنیوي په اړه ندي - دا هغه بنسټ دی چې پر بنسټ یې بریالی ستراتیژیک پلان جوړیږي. د خطر مدیریت د مختلفو صنعتونو کې د سازمانونو لپاره یو مهم فعالیت دی، چې موخه یې د احتمالي خطرونو پیژندل، ارزونه او کمول دي چې کولی شي د سوداګرۍ اهدافو لاسته راوړلو مخه ونیسي. د ستراتیژیک پلان جوړونې د یوې برخې په توګه، د خطر مدیریت ډاډ ورکوي چې سوداګرۍ د احتمالي ګواښونو لپاره چمتو دي او د هغو فرصتونو څخه د ګټې اخیستنې لپاره موقعیت لري چې ممکن له پامه غورځول شي.

د خطرونو د مدیریت اغیزمنې ستراتیژۍ د صنعتونو د پرمختګ او د سوداګرۍ د منظرې د پیچلتیا سره سم خورا مهمې شوې دي. د خطرونو اداره کول نه یوازې د لویو نړیوالو پیښو په جریان کې اړونده دي، بلکې د لوی اقتصاد کې د ظاهرا غیر معمولي بدلونونو د څارنې لپاره هم خورا مهم دي.

خو سوداګر باید له کوم ډول خطرونو خبر وي او څنګه کولی شي په ستراتیژیک پلان جوړونه کې شامل شي؟ راځئ چې دوی مات کړو.

سازمانونه له کوم ډول خطرونو سره مخ دي؟

د خطر مدیریت په مؤثره توګه په ستراتیژیک پلان جوړونه کې مدغم کولو لپاره، دا مهمه ده چې لومړی د خطرونو مختلف ډولونه وپیژنو چې سازمانونه ورسره مخ دي. د دې خطرونو په طبقه بندي کولو سره، سوداګرۍ کولی شي د ننګونو او فرصتونو لپاره ښه چمتووالی ونیسي. راځئ چې هغه کلیدي کټګوریو ته نږدې کتنه وکړو چې هر ستراتیژیک پلان باید په پام کې ونیسي:

ستراتیژیک خطرونه

دا د هغو پریکړو څخه راپورته کیږي چې د سازمان اوږدمهاله اهداف اغیزمنوي. د مثال په توګه، نوي بازار ته ننوتل یا د نوي محصول پیل کول ذاتي ستراتیژیک خطرونه لري.

عملیاتي خطرونه

دا د داخلي پروسو، سیسټمونو او د سازمان دننه خلکو پورې اړه لري. مثالونه د اکمالاتي زنځیر ګډوډي، د سیسټم ناکامي او انساني غلطۍ شاملې دي.

مالي خطرونه

پدې کې د مالي معاملو پورې اړوند خطرونه شامل دي، په شمول د بازار خطر، د کریډیټ خطر، د مایعاتو خطر او د سود نرخ خطر.

د دې مختلفو ډولونو خطرونو پوهیدل د اغیزمن خطر مدیریت لپاره لومړی ګام دی - د ستراتیژیک پلان جوړونې یو مهم عنصر. د دې خطرونو په پیژندلو او طبقه بندي کولو سره، سوداګرۍ کولی شي د دوی په مؤثره توګه اداره کولو لپاره ستراتیژۍ رامینځته کړي.

د ستراتیژیک خطر مدیریت لپاره درې کلیدي کومې دي؟

اوس چې موږ د خطرونو ډولونه طبقه بندي کړي دي، راځئ چې د خطر مدیریت درې مهم اړخونه وپلټو چې د بریالي ستراتیژیک پلان جوړونې لپاره اړین دي:

د احتمالي زیانونو کمول

د خطرونو په پیژندلو او ارزولو سره، شرکتونه کولی شي د هغوی د عملي کیدو مخنیوي لپاره فعال اقدامات وکړي. د ستراتیژیک پلان جوړونې په شرایطو کې، دا لید سوداګرۍ ته اجازه ورکوي چې داسې بیړني پلانونه رامینځته کړي چې د دوی اوږدمهاله اهداف خوندي کړي او د ناڅرګندتیا په صورت کې ثبات ډاډمن کړي.

د پریکړې کولو وړتیا لوړول

د خطر اغیزمن مدیریت د پریکړې کولو پروسې ته وده ورکوي. کله چې سازمانونه د مختلفو ستراتیژیو سره تړلي خطرونه درک کړي، دوی کولی شي باخبره انتخابونه وکړي چې د احتمالي زیانونو په وړاندې احتمالي انعامونه متوازن کړي. دا باخبره چلند د ستراتیژیک پلان جوړونې په زړه کې دی، چیرې چې هره پریکړه په احتیاط سره وزن کیږي ترڅو د شرکت عمومي لید او اهدافو سره سمون ولري.

د مقرراتو اطاعت ډاډمن کول

د تنظیمي اطاعت د خطر مدیریت لپاره یو مهم محرک دی. ډیری صنعتونه د سختو مقرراتو تابع دي چې د اطاعت ډاډمن کولو او د قانوني جریمو څخه مخنیوي لپاره د خطر مدیریت قوي کړنو ته اړتیا لري. ستراتیژیک پلان جوړونه باید د دې تنظیمي اړتیاو لپاره حساب ورکړي، دوی په پلان کې مدغم کړي ترڅو د ګرانو خنډونو څخه مخنیوی وشي او د بازار قوي موقعیت وساتل شي.

د دې مهمو اصولو په پام کې نیولو سره، راځئ چې وګورو چې دوی څنګه په ریښتینې نړۍ کې د ستراتیژیک پلان جوړونې له لارې پلي کیږي.

په ستراتیژیک پلان جوړونه کې د خطر مدیریت پلي کول

تر ټولو بریالي شرکتونه یوازې بدلونونو ته غبرګون نه ښيي - دوی یې تمه کوي. دلته دا څنګه پلي کیږي.

پداسې حال کې چې خرڅلاو عموما د تقاضا او محصول کیفیت ترټولو ریښتینی شاخص دی، ترټولو بریالي محصولات هغه دي چې بازار ته د رسیدو دمخه د سرغړونو او د پای بادونو لپاره چمتو کوي. د ټولو غوره پلورونکو محصولاتو تولید، پلور او توزیع ستراتیژۍ ته د فکر وړ پلان جوړونه شوې ده چې تاسو یې پیژنئ. د لید دا کچه د اغیزمن ستراتیژیک پلان جوړونې یوه مهمه برخه ده.

دلیل یې ساده دی: غوره فعالیت کوونکي شرکتونه تل د لویو اقتصادي ستونزو او خنډونو په اړه فکر کوي چې د دوی سوداګرۍ ممکن د خطرونو کمولو او فرصتونو څخه د ګټې اخیستنې لپاره ورسره مخ شي. له بلې خوا، د بلاک بسټر او کوډک په اړه فکر وکړئ، کوم چې په خپلو اړوندو صنعتونو کې مخکښ وو مګر په نهایت کې ناکام شول ځکه چې دوی خپل ستراتیژیک پلانونه د راڅرګندیدونکي رجحاناتو حساب ورکولو لپاره نه دي تطبیق کړي. دې شرکتونو د لسیزو لپاره د مصرف کونکو غوښتنو د خنډونو سره مخ شول مګر د دوی له کنټرول څخه بهر رجحاناتو سره سمون کې پاتې راغلل.

د نیټ فلکس ارتقا

برعکس، Netflix د یو شرکت یوه پیاوړې بیلګه وړاندې کوي چې په مؤثره توګه یې د خطر مدیریت د خپل ستراتیژیک پلان جوړونې پروسې سره یوځای کړی، په نهایت کې یې د صنعت مشر ته شکل ورکړ چې موږ یې نن ورځ پیژنو. په اصل کې د DVD کرایې خدمت، Netflix د مصرف کونکو چلندونو د بدلون سره د زوړ کیدو خطر پیژندلی. د سټریمینګ ماډل ته د لیږد سره، Netflix وکولی شو د بلاک بسټر برخلیک څخه مخنیوی وکړي او د تفریحی صنعت کې د مشر په توګه راڅرګند شي. دا ستراتیژیک محور د مناسب پلان جوړونې او د خطر مدیریت اهمیت ښیې - دا په ګوته کوي چې د پلان کولو ناکامي په حقیقت کې د ناکامۍ پلان دی.

دا ټول سره تړل

شاید تاسو دا د خطرونو د مدیریت مفهوم سره لوستل پیل کړي وي لکه څنګه چې یو ناڅرګند نظر وي یا شاید دا په ډیر تخنیکي ډول تشریح شوی وي چې تاسو یې له موضوع څخه ویره لرئ. د پورته شریک شوي کیسې او مثالونو له لارې، د خطرونو د مدیریت مفهوم باید اوس ډیر اړونده وي. په هرصورت، موږ ټول د دې صنعتي نظارتونو څخه تیر شوي یو چې د سوداګرۍ ناکامۍ لامل شوي، یا لږترلږه د دوی په اړه په ښوونځي کې د قضیې مطالعاتو په توګه لوستل شوي.

دا بریالي او ناکام مثالونه په ستراتیژیک پلان جوړونه کې د خطر مدیریت هغه اړخ چې ډیری وختونه له پامه غورځول شوی، خو مهم دی، روښانه کوي: میکرو چاپیریال. د هغو څپو په وړاندې د دفاع لپاره چې ډاډه دي چې راشي، سوداګرۍ باید د احتمالي ګواښونو لپاره رادار سکین کړي او دا بصیرتونه د دوی د ستراتیژیک پلان جوړولو پروسې کې شامل کړي. ځکه چې مهمه نده چې تاسو څومره قوي کښتۍ جوړوئ، حتی ځواکمن ټایټانیک د یو څه لخوا وغورځول شو چې په سطحه بې ارزښته ښکاریده.

د یو کاروباري مالک، پانګه اچوونکي، یا پور ورکوونکي په توګه، د خطر مدیریت مفهوم باید په جدي توګه پلي شي او په دوامداره توګه د ستراتیژیک پلان جوړونې په چوکاټ کې وڅارل شي ترڅو په افق کې د ګواښونو په لیدو یا تمه شوي لید کې چمتووالی ډاډمن شي.

دا هغه ځای دی چې د صنعت څیړنه پکې رول لوبوي. سوداګرۍ د افق سکین کولو او د راپورته کیدونکو خطرونو اټکل کولو لپاره باوري معلوماتو او بصیرتونو ته اړتیا لري. د صنعت څیړنه مهم معلومات چمتو کوي، سازمانونو سره مرسته کوي چې خبر او چمتو پاتې شي. راځئ چې وګورو چې دا څنګه ستاسو د خطر مدیریت ستراتیژیو ملاتړ او پیاوړتیا کولی شي.

د صنعت څیړنې له لارې د خطر مدیریت څنګه اعظمي کړو

د صنعت څیړنه یوه پیاوړې وسیله ده. دا د خطر مدیریت ستراتیژیو په پراختیا کې مهم رول لوبوي. سازمانونه کولی شي هوښیار پریکړې وکړي چې د دوی د ستراتیژیکو اهدافو سره سمون ولري د راپورته کیدونکو خطرونو او صنعت رجحاناتو په اړه خبر پاتې کیدو سره.

خو د خطرونو پیژندل یوازې پیل دی. د خطرونو په مؤثره توګه اداره کولو لپاره، سوداګرۍ اړتیا لري چې په دوامداره توګه د وروستي صنعت څیړنې پراساس خپلې ستراتیژۍ وڅاري او تنظیم کړي. دا دوامداره پوهاوی شرکتونو ته اجازه ورکوي چې نوي ګواښونو ته په چټکۍ سره ځواب ووایی او د راپورته کیدونکو فرصتونو څخه ګټه پورته کړي.

دلته د خطر مدیریت لپاره د صنعت څیړنه څنګه پلي کیدی شي:

د راپورته کېدونکو خطرونو پیژندل

د صنعت څیړنه سازمانونو سره مرسته کوي چې د راپورته کیدونکو خطرونو په اړه خبر پاتې شي چې کولی شي د دوی عملیات اغیزمن کړي. د مثال په توګه، د تیلو تولیدونکي هیواد کې شخړه به په ډیری سکتورونو کې د ښکته جریان اغیزې ولري ځکه چې عرضه محدوده کیږي. د دې په پیژندلو سره چې کوم صنعتونه په پراخه کچه د تیلو په بیو تکیه کوي، سوداګرۍ کولی شي د وخت څخه مخکې د دې اغیزو لپاره ښه پوه شي او چمتووالی ونیسي.

د غوره کړنو بنچمارک کول

د صنعت څیړنه سازمانونو ته دا توان ورکوي چې د صنعت معیارونو سره سم د خطر مدیریت کړنې معیاري کړي. دا دوی سره مرسته کوي چې په خپلو اوسنیو کړنو کې تشې وپیژني او غوره په ټولګي کې ستراتیژیانې غوره کړي. پوهیدل چې ستاسو د صنعت خطرونه د نورو سره څنګه پرتله کیږي کولی شي تاسو ته ستاسو د ستراتیژیو په ښه کولو کې لارښوونه وکړي او ډاډ ترلاسه کړي چې تاسو غوره کړنې تعقیب کوئ.

دوامداره څارنه

خطر هیڅکله جامد نه وي او د سم پلان جوړونې، وړاندوینې او کمولو ډاډ ترلاسه کولو لپاره دوامداره چیک پوسټونو ته اړتیا لري. د صنعت رجحاناتو ته نږدې څارنه تاسو ته اجازه درکوي چې اړین سمونونه رامینځته کړئ، ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو تل د راتلونکي لپاره چمتو یاست.

د خطر مدیریت پلي کولو کې د خنډونو لرې کول

پداسې حال کې چې د صنعت څیړنه د خطر مدیریت لپاره ارزښتناکه بصیرتونه او وسایل چمتو کوي، د ستراتیژیک پلان جوړونې سره د دې بصیرتونو یوځای کول د خپلو ننګونو سره راځي. سره له دې چې څیړنه او معلومات کولی شي ګټې راوړي او د خطر مدیریت کې پرمختګونه، سازمانونه کولی شي د دې کړنو په عمل کې د پلي کولو لپاره له ډیری ننګونو سره مخ شي:

د خطرونو پیچلتیا

د سوداګریزو عملیاتو مخ په زیاتیدونکي پیچلتیا او د نړیوالو بازارونو یو بل سره تړلتیا د خطرونو پیژندل او په جامع ډول ارزونه ننګونه کوي.

د ډاټا سمبالښت

د خطر اغیزمن مدیریت په دقیقو او پر وخت معلوماتو تکیه کوي. په هرصورت، سازمانونه ډیری وختونه د معلوماتو سیلوس، د معلوماتو کیفیت مسلو او د معلوماتو د لوی مقدار سره مبارزه کوي.

کلتوري مقاومت

په یوه اداره کې د خطر مدیریت کلتور ځای پر ځای کول د سازمان د ټولو کچو څخه د منلو اړتیا لري. د بدلون په وړاندې مقاومت کولی شي د خطر مدیریت کړنو پلي کولو مخه ونیسي.

د دې ننګونو د لرې کولو لپاره لارښوونې

د دې ننګونو سره د مقابلې لپاره، دلته یو څو عملي ستراتیژۍ دي چې باید په ذهن کې وساتل شي:

د کمیت پر کیفیت تمرکز وکړئ

ډیر معلومات تل د غوره پریکړو سره مساوي ندي. په خپل ماډل کې د خطر معیارونو ته پام وکړئ، ځکه چې د معلوماتو ډیروالی کولی شي د سوداګرۍ لپاره مهم معلومات کمزوري کړي.

د معلوماتو په مدیریت کې دقت ته لومړیتوب ورکړئ

د خطر مدیریت پریکړې کولو پر مهال د سرعت پر ځای دقت ته لومړیتوب ورکړئ. باوري، تایید شوي معلومات باید ستاسو د ستراتیژیک پلان جوړونې بنسټ وي.

د خطر اړیکه ساده کړئ

د خطر مدیریت لارښوونې باید په تدریجي ډول د هضم لپاره اسانه شي ځکه چې تاسو د دفتر له شا څخه تر لومړۍ کرښې پورې کار کوئ. د خطر مدیریت ټیمونه باید تخنیکي وي، مګر لکه څنګه چې دا پالیسۍ د لومړۍ کرښې کارمندانو ته لیږدول کیږي، د تصویبونو سیسټم په پام کې ونیسئ ترڅو د خطر کچه په لید سره وښيي او پریکړه کول ساده کړي. د رنګ کوډ کول کولی شي د ځینو ټیمونو لپاره کار وکړي، مګر نور ممکن د تنظیم کولو خپله لاره ومومي.

د پلان نه کولو اصلي لګښت

د خطر مدیریت په ټولو سکتورونو کې اړین دی. د خطرونو په پیژندلو، ارزولو او کمولو سره، سازمانونه کولی شي خپلې شتمنۍ خوندي کړي او د ستراتیژیک پلان جوړونې په پروسو کې د پریکړې کولو وړتیا لوړه کړي.

که چیرې بلاک بسټر د آفلاین ویډیو کرایې صنعت کې د پاتې کیدو ستراتیژیک، عملیاتي او مالي خطرونه په پام کې نیولي وای، نو شاید نن ورځ موږ په خپلو تلویزیونونو کې د سټریمینګ یو نیلي او ژیړ عکس درلودای. پرځای یې، دوی د بریالیتوب زاړه پوښونه په ځمکه کې سپاره کړل ځکه چې دوی د صنعت د پراختیا سره شاوخوا رامینځته شوي جوړښتي بدلونونو ته رسیدګي نه کوله. ډیر وخت دمخه، ګټه کمه شوه ځکه چې عاید کم شو. اوس، دوی د قضیې مطالعه ده.

د صنعت څیړنه د راپورته کیدونکو خطرونو، غوره کړنو، او نوښتګرو ستراتیژیو په اړه د بصیرت چمتو کولو له لارې د خطر مدیریت کړنو ته وده ورکولو کې مهم رول لوبوي. په هرصورت، دا هڅې، پلان جوړونې او جدي څارنې ته اړتیا لري ترڅو دا بصیرتونه په مؤثره توګه په ستراتیژیکو پلانونو کې مدغم کړي. لکه څنګه چې یوازینۍ ثابت بدلون دی، سازمانونه باید باخبره او تطابق ولري ترڅو په مؤثره توګه خطرونه اداره کړي او د ودې لپاره فرصتونه ترلاسه کړي.

په پای کې، د پلان جوړولو کې پاتې راتلل د ناکامۍ پلان جوړول دي. د خطر مدیریت د ستراتیژیک پلان جوړونې بنسټیز برخه ګرځولو سره، سوداګرۍ کولی شي ناڅرګندتیاوې په ښه توګه اداره کړي او د هر هغه څه لپاره چمتو پاتې شي چې راتلونکی وي.

د سرچینې څخه IBISWorld

رد کول: پورته ذکر شوي معلومات د ibisworld.com لخوا د Cooig.com څخه په خپلواکه توګه چمتو شوي دي. Cooig.com د پلورونکي او محصولاتو کیفیت او اعتبار په اړه هیڅ استازیتوب او تضمین نه کوي. Cooig.com په څرګنده توګه د محتوا د کاپي حق پورې اړوند سرغړونو لپاره هر ډول مسؤلیت ردوي.