۱۰ KPIs او میټریکونه چې ستاسو د لوژستیک فعالیت به ښه کړي

معلومات د سوداګرۍ لپاره نوی غوړ دی. دا یوازې یوه مشهوره کلمه نه ده؛ دا هغه څه دي چې تصدیو ته اجازه ورکوي چې د خپلو اکمالاتي زنځیر شبکو احساس وکړي او د دې پوهې پراساس اقدام وکړي. او کله چې د لوژستیک مدیریت خبره راځي، د معلوماتو تحلیل کولی شي د سوداګرۍ پروسو په اړه بصیرت څرګند کړي چې مدیرانو سره به د اعظمي موثریت او تولید لپاره د دوی غوره کولو کې مرسته وکړي.

خو کاروبارونه څنګه د لوژستیک فعالیت اندازه کولی شي؟ دوی څنګه پوهیږي چې کوم KPI یا میټریک به دوی ته ووایی چې د دوی عملیات چیرته بریالي یا ناکام دي؟ پدې بلاګ پوسټ کې، موږ به د لوژستیک فعالیت اندازه کولو لپاره ځینې خورا مهم KPIs او میټریکونه وپلټو - او ولې دوی دومره مهم دي!

فهرست
د لوژستیک کلیدي فعالیت شاخص (KPI) څه شی دی؟
د KPIs او میټریکونو ترمنځ توپیر څه دی؟
د لوژستیک فعالیت تعقیبولو لپاره غوره 10 KPIs او میټریکونه
د لوژستیکي فعالیت سکور کارډ کې د KPIs مدغم کول
KPIs د دوامداره پرمختګ لپاره بنسټ دی

د لوژستیک کلیدي فعالیت شاخص (KPI) څه شی دی؟

د لوژستیک کلیدي فعالیت شاخصونه (KPIs) کمیتي میټریکونه دي چې ښیي چې یو کاروبار د سرچینو تدارکاتو څخه تر وروستي تحویلي پورې د اکمالاتي لړۍ په سفر کې څومره ښه فعالیت کوي. دوی د لوژستیک عملیاتو ډیری اړخونو اندازه کولو لپاره کارول کیدی شي، پشمول د ترانسپورت پورې اړوند لګښتونه او فعالیت، د انبار مدیریت, د امر تکمیل، او د پیرودونکو رضایت.

د KPIs او میټریکونو ترمنځ توپیر څه دی؟

کله چې د لوژستیکي فعالیت اندازه کولو خبره راځي، دواړه KPIs او میټریکونه د اندازه کولو وړ اقداماتو په توګه مهم رول لوبوي. په هرصورت، د دواړو ترمنځ یو مهم توپیر شتون لري چې دوی جلا کوي. 

KPIs په مستقیم ډول د شرکت د ستراتیژیکو لوژستیکي اهدافو سره تړلي دي، چې د دې اهدافو په ترلاسه کولو کې د پرمختګ او اغیزمنتوب ارزولو کې مرسته کوي. له بلې خوا، میټریکونه د ځانګړو پروسو، فعالیتونو، یا د فعالیت اړخونو د وضعیت تعقیب او ارزولو باندې تمرکز کوي، چې د سوداګرۍ په مختلفو برخو کې ارزښتناکه بصیرت چمتو کوي.

دا مهمه ده چې په یاد ولرئ چې که څه هم ټول KPIs په حقیقت کې میټریکونه دي، ټول میټریکونه د KPIs په توګه نه شي ګڼل کیدی. KPIs په ټولیز فعالیت او د ستراتیژیکو اهدافو په لور پرمختګ باندې تمرکز کوي، پداسې حال کې چې میټریکونه د دې فعالیت تر شا د مرسته کونکو فکتورونو ژوره مطالعه کوي.

د لوژستیک فعالیت تعقیبولو لپاره غوره 10 KPIs او میټریکونه

د KPI په اړه د روښانه پوهاوي سره او دا چې دا څنګه د میټریک څخه جلا دی، دا وخت دی چې د 10 غوره KPIs او میټریکونو ته لاړ شو چې کولی شي سوداګرۍ سره د دوی د لوژستیکي عملیاتو په ښه کولو کې مرسته وکړي. موږ به هر KPI ته نږدې کتنه وکړو، د هغې اجزا به له مینځه یوسو، او عملي مثالونه به وړاندې کړو ترڅو د دوی اندازه کول اسانه شي.

پر وخت تحویلي نرخ

دا د لوژستیک یو مهم KPI دی چې د موافقه شوي وخت چوکاټ کې د تحویل شوي بار وړلو سلنه اندازه کوي. د وخت په وخت تحویلي نرخونو تعقیبولو سره، سوداګرۍ کولی شي د دوی د لوژستیکي عملیاتو موثریت او د دوی د پیرودونکو خدماتو کیفیت ارزونه وکړي. د وخت په وخت تحویلي لوړ نرخ ښیې چې شرکت خپلې تحویلي ژمنې پوره کوي او پیرودونکي راضي ساتي.

د پر وخت تحویلي نرخ محاسبه کولو لپاره، په ساده ډول د پر وخت تحویلي شمیر د ټول تحویلي شمیر سره تقسیم کړئ، او بیا پایله د 100 سره ضرب کړئ ترڅو سلنه ترلاسه کړئ. د مثال په توګه، که چیرې یو شرکت د 90 ټولو تحویلي څخه 100 په وخت تحویلي کړي وي، نو د پر وخت تحویلي نرخ به (90/100) x 100 = 90٪ وي.

د امر دقت

دا حیاتي لوژستیکي KPI د هغو فرمایشونو سلنه اندازه کوي چې پرته له کومې تېروتنې، لکه غلط توکي، مقدار، یا زیانمن شوي توکي. د امر دقت تعقیبولو سره، سوداګرۍ کولی شي ډاډ ترلاسه کړي چې د دوی لوژستیکي عملیات په اسانۍ او مؤثره توګه روان دي پداسې حال کې چې د پیرودونکو رضایت لوړه کچه ساتي.

د امر دقت محاسبه کول اسانه دي. په ساده ډول د غلطیو څخه پاکو امرونو ټول شمیر د امرونو ټول شمیر سره تقسیم کړئ او پایله یې په 100 سره ضرب کړئ ترڅو سلنه ترلاسه کړئ. د مثال په توګه، که چیرې یو سوداګرۍ د 95 امرونو څخه 100 له غلطیو څخه پاک امرونه وړاندې کړي وي، د امر دقت کچه ​​به (95/100) x 100 = 95٪ وي.

د توکو لیږد

دا یو اړین لوژستیکي KPI دی چې د پلورل شویو توکو د لګښت تناسب اندازه کوي (COGS) د یوې ځانګړې مودې په جریان کې ساتل شوي اوسط موجودي ته. د څارنې له لارې د انوینٹری بدلون، سوداګر کولی شي ارزونه وکړي چې دوی څومره په اغیزمنه توګه خپل موجودي توکي پلوري او د ونډو کچه اداره کوي. د موجودي توکو لوړ بدلون ښیي چې شرکت په مؤثره توګه خپل محصولات لیږدوي، کوم چې کولی شي د ساتلو لګښتونه کم کړي او د نغدو پیسو جریان ښه کړي.

د موجودي توکو د بدلون محاسبه کولو لپاره، په ساده ډول د دې مودې لپاره د موجودي توکو د اوسط ارزښت سره د COGS ویشئ. د مثال په توګه، که چیرې یو شرکت د یوې ټاکلې مودې په جریان کې د COGS $500,000 او د موجودي توکو اوسط ارزښت $100,000 ولري، د موجودي توکو بدلون به 500,000 / 100,000 = 5 وي. دا پدې مانا ده چې د شرکت موجودي توکي په دې موده کې پنځه ځله بدل شوي دي.

د ګودام کارول

د ګودام کارول، چې د لوژستیکي KPI یو مهم مرکز دی، د ګودام د ځای اغیزمن استعمال ارزوي. د دې مرکز څارنه کولو سره، سوداګرۍ کولی شي د دوی د ذخیره کولو ظرفیت مدیریت ارزونه وکړي او د اصلاح کولو فرصتونه وپیژني. د ګودام د کارولو لوړه سلنه د ذخیره کولو ځای مؤثره کارول په ګوته کوي، چې پایله یې د لګښت سپمول او د عملیاتي موثریت لوړول دي.

د ګودام د کارولو محاسبه ساده ده. د ټولو نیول شویو ذخیره کولو ځای د ټولو شته ذخیره کولو ځای سره تقسیم کړئ، او بیا پایله یې د 100 سره ضرب کړئ ترڅو سلنه ترلاسه کړئ. د مثال په توګه، که چیرې یو ګودام 8,000 مربع فوټ نیول شوي ذخیره کولو ځای ولري او ټول 10,000 مربع فوټ شتون لرونکي ذخیره کولو ځای ولري، د ګودام کارول به (8,000/10,000) x 100 = 80٪ وي.

د هر واحد د ترانسپورت لګښت

دا KPI د کارګو د یو واحد لیږد اوسط لګښت ارزوي. د دې میټریک په څارنې سره، سوداګرۍ کولی شي د خپل بار وړلو لګښتونه تعقیب او اداره کړي، ډاډ ترلاسه کړي چې د ترانسپورت لګښتونه د بودیجې دننه پاتې کیږي. د هر واحد ټرانسپورټ ټیټ لګښت وړاندیز کوي چې شرکت په مؤثره توګه د خپلو بار وړونکو اړیکو او لوژستیکي پروسو اداره کوي، چې د ټول لګښت سپمولو او د ګټې زیاتوالي لامل کیږي.

د هر واحد د ترانسپورت لګښت محاسبه کول ساده دي. د بار وړلو ټول لګښت د یوې ځانګړې مودې په اوږدو کې د بار وړلو ټول واحدونو شمیر سره تقسیم کړئ. د مثال په توګه، که چیرې یو شرکت د 15,000 واحدونو د لیږدولو پرمهال $3,000 د بار وړلو لګښت ولري، نو د هر واحد د ترانسپورت لګښت به $15,000 / 3,000 = $5 وي.

د امر پروسس کولو اوسط وخت

دا مهم لوژستیکي KPI هغه وخت اندازه کوي چې د امر د ترلاسه کولو څخه تر هغه وخته پورې پروسس کولو لپاره نیسي چې د بار وړلو لپاره چمتو وي. د دې میټریک تعقیبولو سره، سوداګرۍ کولی شي د دوی د امر بشپړولو پروسو موثریت ارزونه وکړي او د ښه والي لپاره ساحې وپیژني. د امر پروسس کولو لنډ اوسط وخت ښیې چې شرکت په چټکۍ سره د بار وړلو او بار وړلو لپاره امرونه چمتو کوي، کوم چې کولی شي د پیرودونکو رضایت زیات کړي او غوره عملیاتي موثریت رامینځته کړي.

د امرونو د پروسس کولو اوسط وخت محاسبه کول اسانه دي. لومړی، د یوې ځانګړې مودې په اوږدو کې د ټولو امرونو د پروسس کولو ټول وخت وټاکئ، او بیا یې د پروسس شویو امرونو د ټول شمیر سره تقسیم کړئ. د مثال په توګه، که چیرې یو شرکت د 100 ساعتونو د ګډ پروسس کولو وخت سره 200 امرونه پروسس کړي، د امرونو د پروسس کولو اوسط وخت به 200 / 100 = 2 ساعته وي.

د امر د دورې وخت

د امر د دورې وخت یو ارزښتناک لوژستیکي KPI دی چې د امر د ځای پرځای کولو څخه تر تحویلۍ پورې د بشپړولو لپاره وخت تعقیبوي. د دې میټریک په پام کې نیولو سره سوداګرۍ سره مرسته کوي چې د دوی د امر د بشپړولو پروسې موثریت اندازه کړي او د ښه والي لپاره ساحې په ګوته کړي. د امر د دورې لنډ وخت پدې معنی دی چې شرکت په مؤثره توګه د امر پروسس کولو، بار وړلو او تحویلۍ اداره کوي، چې د پیرودونکو خوشحاله او اسانه عملیاتو لامل کیږي.

د امر د دورې د محاسبې لپاره، په ساده ډول د یوې ځانګړې مودې په اوږدو کې د ځای پرځای کولو څخه تر تحویلۍ پورې په ټولو امرونو مصرف شوي ټول وخت وټاکئ، بیا یې د بشپړ شوي امرونو په شمیر سره تقسیم کړئ. د مثال په توګه، که چیرې یو شرکت د 100 ساعتونو ګډ دورې سره 400 امرونه بشپړ کړي، د امر د دورې اوسط وخت به 400 / 100 = 4 ساعته وي.

د هر بار وړلو لګښت

د هر بار وړلو لګښت یو عملي لوژستیکي KPI دی چې د یوې بار وړلو اوسط لګښت محاسبه کوي. د دې میټریک تعقیبول سوداګرۍ ته اجازه ورکوي چې خپل د بار وړلو لګښتونه په مؤثره توګه اداره کړي او په بودیجه کې پاتې شي. د هر بار وړلو ټیټ بار وړلو لګښت ښیې چې شرکت په بریالیتوب سره خپل لوژستیکي عملیات غوره کوي او د بار وړونکو سره قوي ملګرتیا رامینځته کوي.

د هر بار وړلو لګښت اندازه کولو لپاره، د بار وړلو ټول لګښت د یوې ځانګړې مودې په اوږدو کې د بار وړلو ټول شمیر سره تقسیم کړئ. د مثال په توګه، که چیرې یو شرکت د 200,000 بار وړلو لپاره 2,000 ډالر مصرف کړي، د هر بار وړلو لګښت به 200,000 ډالر / 200 = 1,000 ډالر وي.

د امر د ډکولو کچه

دا یو ګټور لوژستیکي KPI دی چې د پیرودونکو د امرونو سلنه اندازه کوي چې په بشپړ ډول او په وخت سره پوره کیږي. د دې میټریک تعقیب سوداګرۍ سره مرسته کوي چې د پیرودونکو غوښتنو پوره کولو او د موجودو کچو ساتلو لپاره د دوی وړتیا ارزونه وکړي. د فرمایشونو د ډکولو لوړه کچه ښیې چې شرکت په مؤثره توګه د خپل موجودو او د فرمایشونو د پوره کولو پروسې اداره کوي.

د امرونو د ډکولو کچه محاسبه کولو لپاره، د هغو امرونو ټول شمېر چې په بشپړ ډول او په وخت سره بشپړ شوي دي د یوې ځانګړې مودې په اوږدو کې د ورکړل شویو امرونو ټول شمېر سره تقسیم کړئ، بیا د سلنې ترلاسه کولو لپاره 100 سره ضرب کړئ. د مثال په توګه، که چیرې یو شرکت 150 امرونه ترلاسه کړي او په بریالیتوب سره یې 135 په وخت سره پوره کړي، د امرونو د ډکولو کچه به (135 / 150) * 100 = 90٪ وي.

د بیرته امر نرخ

په پای کې، د بیک آرډر نرخ یو ارزښتناک لوژستیکي KPI دی چې د سټاک کمښت له امله د نه پوره کیدونکو امرونو تناسب اندازه کوي. دا میټریک سوداګرۍ ته اجازه ورکوي چې د دوی د انوینټري مدیریت ارزونه وکړي او د ښه والي لپاره ساحې په ګوته کړي. د بیک آرډر ټیټ نرخ د مؤثره انوینټري کنټرول او د امر ځنډ کمیدل په ګوته کوي.

د بیک آرډر نرخ اندازه کولو لپاره، د بیک آرډر شوي توکو ټول شمیر د یوې ځانګړې مودې په جریان کې د امر شوي توکو ټول شمیر سره تقسیم کړئ، بیا د فیصدي ترلاسه کولو لپاره 100 سره ضرب کړئ. د مثال په توګه، که چیرې یو شرکت د 500 توکو لپاره امرونه ترلاسه کړي او باید 50 بیرته آرډر کړي، د بیک آرډر نرخ به (50 / 500) * 100 = 10٪ وي.

د لوژستیکي فعالیت سکور کارډ کې د KPIs مدغم کول

د لوژستیکي KPIs یوځای کول په یوه واحد ډشبورډ کې سوداګرۍ ته د دوی د ټول اکمالاتي سلسلې جامع لید وړاندې کوي. دا جامع چلند دوی ته دا توان ورکوي چې د لوژستیکي ټولو مرحلو څارنه او ارزونه وکړي، لکه د انبار مدیریت، عرضه، د امر مدیریت، ویش، او د ترانسپورت مدیریت. د دې هر اړخیزې کتنې سره، سوداګرۍ کولی شي د ښه والي لپاره ساحې په ګوته کړي، عملیات ساده کړي، او ټولیز موثریت لوړ کړي.

د لوژستیکي سکور کارډ جوړول د لوژستیکي پروسې د هرې مرحلې لپاره د خورا اړونده KPIs پیژندلو سره پیل کیږي. دا KPIs باید د فعالیت ښه ګرد لید وړاندې کړي او د شرکت ستراتیژیک اهدافو سره سمون ولري. د KPIs غوره کولو وروسته، دوی په لید کې زړه راښکونکي او د پوهیدو لپاره اسانه بڼه کې تنظیم کړئ، لکه گرډ یا جدول. دا ترتیب باید قطارونه ولري چې د هر KPI لپاره مختلف لوژستیکي مرحلې او ستنې استازیتوب کوي، چې دا د پریکړه کونکو لپاره اسانه کوي چې په یو نظر کې فعالیت ارزونه وکړي.

یو ښه ډیزاین شوی لوژستیکي سکور کارډ نه یوازې د هر KPI اوسنی فعالیت ښیې بلکه د وخت په تیریدو سره د رجحاناتو او پرمختګ تعقیبولو ته هم اجازه ورکوي. د وروستي معلوماتو سره د سکور کارډ په دوامداره توګه تازه کولو او د تاریخي فعالیت یا صنعت معیارونو سره پرتله کولو سره، سوداګرۍ کولی شي په چټکۍ سره هغه ساحې وپیژني چې پاملرنې ته اړتیا لري او د دوی د لوژستیکي پروسو د غوره کولو لپاره باخبره پریکړې وکړي.

KPIs د دوامداره پرمختګ لپاره بنسټ دی

د پېچلو اکمالاتي زنځیرونو د مدیریت په ګڼه ګوڼه کې، د سوداګرۍ لپاره دا اسانه ده چې لوی انځور له لاسه ورکړي. په هرصورت، د فعالیت اندازه کولو او د ښه والي لپاره د ساحو په ګوته کولو پرته، دوی ممکن د خپلو لوژستیکي عملیاتو د اصلاح کولو څخه محروم شي.

دا هغه ځای دی چې KPIs مهم رول لوبوي، د دوامداره پرمختګ لپاره د سړک نقشې په توګه کار کوي. KPIs سوداګرۍ ته د هغه څه په اړه روښانه لید وړاندې کوي چې کار کوي، څه ته اړتیا لري، او دا اړین بدلونونه څنګه رامینځته کړي. د KPIs په کارولو سره، شرکتونه کولی شي د ګټې لوړولو او د دوی د اکمالاتو سلسله ښه کولو لپاره ترټولو اغیزمن لوژستیکي ستراتیژۍ وپیژني.

ایا تاسو د لوژستیک فعالیت بلې کچې ته رسولو کې لیوالتیا لرئ؟ که هو، دا وګورئ جامع لارښود دا هر هغه څه پوښي چې سوداګرۍ ورته اړتیا لري د لوژستیک پلان جوړونې او دا چې څنګه په بریالیتوب سره ترسره کړي.

د سیالۍ وړ نرخ، بشپړ لید، او په اسانۍ سره د لاسرسي وړ پیرودونکو ملاتړ سره د لوژستیکي حل په لټه کې یاست؟ وګورئ Cooig.com د لوژستیک بازار نن.