Bedrijfsleiderschap kan vele vormen aannemen en elk van hen heeft zijn eigen voor- en nadelen. Echter, één aspect dat niet genegeerd kan worden is dat goed leiderschap essentieel is voor zakelijk succes. Zonder goed leiderschap zullen bedrijven merken dat hun werkproductiviteit en werknemersbehoud afnemen.
We weten dat:
- Leiderschap is belangrijk: Uit een onderzoek uit 2021 naar escape rooms bleek dat groepen die leiders hadden gekozen, de taak veel sneller voltooiden (63% van degenen met leiders voltooiden de taak binnen een uur, in tegenstelling tot slechts 44% (van degenen zonder leider).
- De kwaliteit van leiderschap is van belang: Een academisch artikel uit 2021, genoemd door het tijdschrift The Economist ontdekte dat de kloof tussen het hebben van een goede en een slechte manager gelijk staat aan het toevoegen van een extra lid aan een team van 9 personen.
Laten we, met dit in gedachten, een aantal van de meest voorkomende leiderschapsstijlen bespreken en bepalen hoe u de beste manier kunt vinden om uw eigen stijl te vinden.
Inhoudsopgave
Autoritair (of autocratisch) leiderschap
Democratisch (of participatief) leiderschap
Transformationeel (of visionair) leiderschap
Laissez-faire (of delegatief) leiderschap
De beste leiderschapsstijl kiezen voor u en uw bedrijf
Laatste opmerkingen over belangrijke persoonlijkheidskenmerken voor leiderschap
Conclusie
Autoritair (of autocratisch) leiderschap
Autoritair leiderschap bestaat uit een omgeving waarin van werknemers wordt verwacht dat ze zonder veel aarzeling instructies opvolgen. De leider heeft een duidelijke visie, duidelijke doelstellingen en doorgaans targets om te halen. Ze stellen een duidelijk pad vast en geven instructies aan het personeel om die taak te volbrengen.
Deze leiderschapsstijl wordt vaak gebruikt in snelle omgevingen waar groei wordt verwacht. Om een goede leider te zijn in deze omgeving is het echter van het grootste belang dat de leider duidelijk, deskundig en consistent is. Anders zal er, net als bij elke autoritaire regel, uiteindelijk onenigheid ontstaan, wat de productiviteit van het bedrijf zal belemmeren.
De voors
Dit type leiderschap kan, indien correct uitgevoerd, consistente en efficiënte resultaten opleveren. Bovendien bespaart dit type leiderschap tijd en middelen, omdat er geen tijd nodig is voor discussie.
De nadelen
Hoewel gezaghebbend leiderschap tijd bespaart, kan het leiden tot ontevredenheid omdat werknemers zich niet gehoord voelen en het gevoel hebben dat ze geen rol spelen in de besluitvorming. Dit gebrek aan participatie kan ook schadelijk zijn voor het bedrijf, omdat u waardevolle inzichten en creativiteit van werknemers op lager niveau misloopt. Bovendien kan het voor een leider heel gemakkelijk zijn om misbruik te maken van deze positie, wat leidt tot het verlies van personeel omdat werknemers vertrekken.
Welk type leider is nodig?
Dit type leiderschap vereist een zelfverzekerd, ambitieus en resultaatgericht individu. Autoritair zijn kan zwaar zijn en u moet misschien moeilijke en impopulaire beslissingen nemen (en volhouden).
Democratisch (of participatief) leiderschap
Als tegenpool (zoveel mogelijk) van autoritair leiderschap, moedigt democratisch leiderschap democratie op de werkplek aan. Dit gebeurt door werknemers om input te vragen voordat beslissingen worden afgerond. Het laatste woord blijft echter bij de leider.
Deze leiderschapsstijl wordt vaak toegepast in groeiende bedrijven, zoals start-ups. Hier is meer flexibiliteit en worden werknemers aangemoedigd om hun ideeën voor de ontwikkeling van het bedrijf te delen.
De voors
Democratisch leiderschap zorgt voor meer creativiteit van een bredere groep mensen (met verschillende achtergronden en denkwijzen) en helpt bedrijven om bij de tijd te blijven. Eerdere banen kunnen ook betekenen dat uw werknemers ervaringen hebben die u niet hebt, zoals het creëren van winnende marketing strategieën of trucs over hoe je onderhandelen met leveranciersBijvoorbeeld.
De extra tijd die nodig is om beslissingen te nemen via deze leiderschapsstijl kan leiders en bedrijven ook helpen om de voor- en nadelen en gevaren van een strategie of taak verder te beoordelen. Deze methode geeft werknemers van het bedrijf ook een stem, wat zorgt voor betere werkrelaties tussen werkgevers en werknemers en het verhogen van de retentie.
De nadelen
De nadelen van deze leiderschapsstijl zijn dat het langer duurt om beslissingen te nemen. Daarnaast kunnen botsende persoonlijkheidstypen, afhankelijk van de dynamiek en de teamleden, een negatieve impact hebben op de besluitvorming.
Welk type leider is nodig?
Voor dit type leiderschap is een deskundige, zelfverzekerde en sterke leider nodig die niet bang is om de leiding te nemen wanneer dat nodig is. Het kan een lastige scheidslijn zijn om te bewandelen.
Transformationeel (of visionair) leiderschap
Transformationeel leiderschap wordt gebruikt wanneer een bedrijf behoefte heeft aan een richting op de lange termijn. Het is de stijl van leiderschap die het idee van het stellen van doelen op de lange termijn en het structureren van een pad om deze te bereiken over een bepaalde periode verdedigt. Transformationele leiders streven ernaar om zowel het bedrijf als de werknemers te transformeren door werknemers aan te moedigen om nieuwe dingen te proberen en zichzelf te ontwikkelen. Ze moedigen werknemers ook aan om hun gedachten te geven over de richting van het bedrijf om daar samen aan te werken.
De voors
Dit soort leiderschap is geweldig om loyale werknemers te creëren die het gevoel hebben dat ze echt iets uit hun werk halen en hun carrière ontwikkelen door met u samen te werken. Bovendien kan een langetermijnvisie en een werknemersbasis die het geloof in die gemeenschappelijke doelen deelt (omdat ze hebben meegewerkt aan het creëren ervan) de groei sneller en efficiënter aanjagen. Transformationeel leiderschap is een geweldige manier om een bedrijf te creëren dat zichzelf (ongeacht hoe klein of groot) als een familie beschouwt.
De nadelen
Dit soort leiderschapsstijl kijkt naar de toekomst, wat betekent dat sommige kleinere taakdetails gemist kunnen worden, wat resulteert in vertragingen. Daarnaast kunnen sommige kwesties die opduiken en worden beschouwd als actuele kwesties, worden opgeofferd in naam van het "grotere plaatje". Dit kan problematisch zijn, omdat het ertoe kan leiden dat werknemers het bedrijf zien als iemand die het eindresultaat (het doel) belangrijker vindt dan de huidige werknemers (de reis).
Welk type leider is nodig?
Dit type leiderschap vereist een empathisch persoon die ook zeer georganiseerd, consistent en resultaatgericht is. Het is belangrijk om de ontwikkeling van het bedrijf voorop te stellen, maar werknemers voorbij hun grenzen duwen kan complex zijn — het is gemakkelijk om te hard te pushen.
Laissez-faire (of delegatief) leiderschap
Dit type leiderschap wordt gebruikt door mensen die met meer ervaren en professionele teams werken. Het vereist dat de leider zijn werknemers volledig vertrouwt, omdat ze hen vaak belangrijke beslissingen laten nemen en aan projecten laten werken zonder veel (soms geen) inmenging van hen.
De voors
Deze leiderschapsstijl kan ideaal zijn voor mensen die goed alleen kunnen werken, omdat ze de kans hebben om uitvoerende beslissingen te nemen zonder de druk van hun leider in hun nek te voelen. Hierdoor kunnen projecten zich vaak anders ontwikkelen, wat zorgt voor meer creativiteit en soms betere resultaten. Bovendien geeft dit type leiderschap de leider de ruimte om zijn aandacht te richten op waar het het meest nodig is. Werknemers kunnen zich ook gewaardeerd en vertrouwd voelen, wat hen kan helpen zich prettiger te voelen in een bedrijf en kan zorgen voor een langdurige werkgelegenheid.
De nadelen
Hoewel sommige werknemers het prettig vinden om met rust gelaten te worden, kan deze leiderschapsstijl schadelijk worden als ze vergeten wie de leider is. Werknemers kunnen het gevoel krijgen dat ze geen richting en ondersteuning hebben, wat kan leiden tot verminderde prestaties en verwarring. Bovendien kunnen problemen onopgemerkt blijven tot het laatste moment als er geen interactie is tussen de leider en de werknemers. Dit betekent dat grote problemen uit het niets kunnen opduiken.
Welk type leider is nodig?
Voor dit type leiderschapsstijl is iemand nodig die zijn werknemers volledig kan vertrouwen. Ze moeten kalm zijn, maar ook professioneel en vaardig. Ze moeten met name in staat zijn om met problemen om te gaan in een omgeving met hoge druk, zoals wanneer een groot probleem pas op het laatste moment wordt benadrukt. Dit type leiderschap kan alleen werken met een zeer bekwaam, professioneel en zelfstartend team.
De beste leiderschapsstijl kiezen voor u en uw bedrijf
Ongeacht of u een klein tot middelgroot bedrijf (MKB) of een groot miljoenenbedrijf leidt (of daarvoor werkt), hangt de beste leiderschapsstijl voor u af van uw persoonlijkheid, uw werknemers, uw bedrijf en de doelstellingen ervan.
Ken jezelf
Voordat u uw leiderschapsstijl kiest, vraag uzelf dan af hoe u met anderen omgaat. Wilt u liever iedereen bij elkaar krijgen om dingen te bespreken en dan een beslissing nemen? Maakt u liever een plan, informeert u iedereen over dat plan en coördineert u het vervolgens? Vindt u het een goed idee om anderen de macht te geven om de teugels in handen te nemen, wetende dat ze op een dag misschien een betere leider zijn dan u?
Probeer een paar scenario's uit met je vrienden en familie om te zien hoe zij je laten voelen, en hoe zij reageren op je leiderschap. Zorg er ook voor dat je beoordeelt hoe het plan verliep — was het efficiënt?
Ken uw bedrijfsdoelen
Tijd en winst zijn ook belangrijke zaken om te overwegen bij het kiezen van uw leiderschapsstijl. Is tijd van essentieel belang? Bent u gericht op snelle winsten, of bent u blij om uw winsten in de loop van de tijd te laten groeien, waarbij u zich in plaats daarvan richt op het behoud van werknemers of de transformatie van uw bedrijf? Door uzelf deze vragen te stellen (en deze vragen aan uw baas te stellen, als u die hebt) kunt u bepalen welke leiderschapsstijl het beste is om te kiezen. Vergeet niet dat uw persoonlijkheid mogelijk niet geschikt is voor de vereiste leiderschapsstijl, en dat dit een probleem kan zijn dat eerst moet worden opgelost.
Ken uw medewerkers
Uw werknemers zijn de drijvende kracht achter uw bedrijf. Werknemers krijgen niet alleen de taken gedaan die uw bedrijf draaiende houden, maar door ze aan boord te houden, krijgt u een beter geïnformeerde en efficiëntere beroepsbevolking — wat betekent dat er sneller gewerkt wordt en er minder geld wordt uitgegeven aan het opleiden van nieuwe werknemers.
Bij het kiezen van uw leiderschapsstijl, moet u bedenken welke persoonlijkheidstypen uw werknemers hebben: willen ze betrokken worden bij het besluitvormingsproces? Willen ze gewoon richting en zijn ze blij dat u de beslissingen neemt?
U kunt hier ook uw bedrijfsdoelen overwegen: wilt u dat werknemers input leveren bij het vormgeven van uw bedrijf? Zijn uw werknemers creatief? Denkt u dat ze nieuwe, waardevolle ideeën kunnen aandragen om het bedrijf te ontwikkelen?
Laatste opmerkingen over belangrijke persoonlijkheidskenmerken voor leiderschap
Een goede leider inspireert, en een slechte leider commandeert. Dit lijkt misschien simpel, maar de realiteit is veel genuanceerder: er is een dunne lijn tussen gerespecteerd worden en over je heen lopen.
Er zijn meerdere effectieve leiderschapsstijlen en elk heeft zijn eigen functie. Om echter te voorkomen dat u over u heen loopt en om ervoor te zorgen dat u het respect van uw werknemers heeft, zijn er twee belangrijke karaktereigenschappen die u moet behouden:
- authenticiteit: meervoudig psychologische studies hebben ontdekt dat “…authentiek leiderschap positief gecorreleerd is met een positievere werkomgeving, inclusief een verhoogd zelfbeeld, een beter gevoel van welzijn, meer vriendelijkheid en betere werkprestaties.”
- Consistentie: Ongeacht welke leiderschapsstijl u kiest, uw werknemers zullen veel efficiënter zijn als ze niet op eieren hoeven te lopen om erachter te komen wat voor soort leider u vandaag wilt zijn. Kies de stijl die het beste bij uw doelen past en ontwikkel deze op de beste manier voor het bedrijf.
Conclusie
Leiderschapsstijlen zijn persoonlijke keuzes die vaak neerkomen op individuele persoonlijkheidskenmerken en zelfbewustzijn. De gezondheid van het bedrijf moet echter altijd op de eerste plaats komen — en dit omvat ook het behoud en de tevredenheid van werknemers. Als u het gevoel hebt dat u nog niet klaar bent om een effectieve leider te zijn, vrees dan niet, want leiderschapsvaardigheden kunnen in de loop van de tijd worden ontwikkeld. Vind de leiderschapsstijl die bij u past en werk vervolgens aan het verkrijgen van kennis, vertrouwen en respect door consistente, goede bedrijfsresultaten en een gelukkig personeelsbestand.
