Wat is een SWOT-analyse?
SWOT staat voor strengths (sterktes), weaks (zwaktes), opportunities (kansen) en threats (bedreigingen).
Bedrijven in verschillende stadia gebruiken het SWOT-framework om de positie van een organisatie in de branche te begrijpen. Het SWOT-framework kan u helpen de staat van uw bedrijf opnieuw te beoordelen en te evalueren waar u het bedrijf naartoe wilt brengen.
Door een SWOT-analyse uit te voeren, kunt u uw bedrijf met een frisse blik bekijken. Zakelijke professionals kunnen vastlopen in de details die ze dagelijks in dezelfde organisatie werken, waardoor ze vaak het contact met het grotere geheel verliezen. Door de staat van uw bedrijf te reduceren tot sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen, kunt u nieuwe perspectieven en nieuwe mogelijkheden creëren die later bedrijfsstrategieën kunnen beïnvloeden.
Hoe maak je een SWOT-analyse
Hoewel een goede SWOT-analyse doorgaans begint bij het managementteam, kan iedereen, van CEO's tot stagiairs, input leveren. Sterker nog, hoe meer samenwerking, hoe beter. Vergeet niet dat een SWOT-analyse bedoeld is om frisse perspectieven te onthullen, dus het betrekken van strategisch georiënteerde werknemers uit managementteams en daarbuiten kan helpen om nieuwe informatie aan het licht te brengen.
Meestal wordt een SWOT-analyse afgebeeld als een vierkant dat is verdeeld in vier kleinere vierkanten. Elk van de kleinere vierkanten heeft kenmerken die een ander onderdeel zijn van SWOT. Deze afbeelding van Wikipedia is een goed voorbeeld van een SWOT-analysesjabloon.
Zoals uit dit SWOT-analysesjabloon blijkt, vertegenwoordigen sterktes en zwaktes doorgaans interne factoren die verband houden met de organisatie, terwijl kansen en bedreigingen doorgaans externe factoren vertegenwoordigen.
Interne factoren zijn aspecten zoals de balans van het bedrijf, het menselijk kapitaal en de staat van de operationele capaciteiten. Externe factoren zijn de krachten buiten de controle van de organisatie, zoals de staat van de wereldwijde toeleveringsketen, de wisselkoers met een handelspartner en de vraag van de consument.
De betekenis van een SWOT-analyse uitsplitsen
- Sterke punten zijn wat de organisatie goed doet. De dingen die de organisatie onderscheiden van de rest van de industrie. Aangezien dit betrekking heeft op interne factoren van een bedrijf, kan een sterkte zijn de werknemers, de financiële gezondheid of de technologische mogelijkheden. Vraag jezelf af: Wat doet ons bedrijf beter dan de concurrentie? Wat is de belangrijkste bron van ons succes?
- Zwakke punten zijn de beperkingen op weg naar meer succes. De interne factoren die de organisatie moet verbeteren. Dit kan van alles zijn, van de minder dan ideale financiële gezondheid van het bedrijf tot het lage moreel onder de werknemers. Vraag jezelf af: Wat kunnen we doen om de manier waarop we ons bedrijf runnen te verbeteren? Wat houdt ons tegen om succesvoller te zijn?
- kansen zijn de externe factoren die een bedrijf kan benutten voor succes. Een voorbeeld hiervan is een gunstige wisselkoers voor een bedrijf dat voornamelijk exporteert. Vraag jezelf af: Is er een onontgonnen markt die we kunnen targeten? Optimaliseren we de vraag naar ons product of onze dienst volledig?
- Bedreigingen zijn de externe factoren die het succes van de organisatie in gevaar brengen. Bijvoorbeeld, de verandering in consumentenbestedingen veroorzaakt door hogere belastingen kan de verkoop verminderen. Een ander voorbeeld: een bedrijf dat afhankelijk is van een grondstof die over de hele wereld wordt geproduceerd, is gebonden aan de stroom van de wereldwijde handel. Vraag jezelf af: Zijn we voorbereid op het worstcasescenario? Hoe doen we het ten opzichte van onze belangrijkste concurrenten?
Voorbeeld: SWOT-analysegrafiek van Amazon
Dit voorbeeld van een SWOT-analysegrafiek evalueert Amazon.com Inc. (Amazon) en biedt een realistische illustratie en toepassing van dit raamwerk. De SWOT-analysesjabloon is niet alleen aangevuld met voorbeelden van werkelijke interne en externe factoren, maar toont ook aan dat SWOT-analyse nuttig is voor organisaties van elke omvang.
Een voorbeeld van een SWOT-analyse voor Amazon is bijvoorbeeld een groeiend marktaandeel. Dit betekent dat het bedrijf mogelijk zijn groeiende omvang kan benutten.
Bron: IBISWorld's Company Benchmarking-oplossing. Meer informatie
Hoewel het lastig kan lijken om het SWOT-raamwerk toe te passen op grote bedrijven als Amazon, kan het gebruik van vooraf ingevulde sjablonen zoals hierboven een goed startpunt bieden en zorgen voor enige consistentie in uw aanpak.
Laatste gedachten
Het doel van een SWOT-analyse is om te beginnen bij de basis om de organisatie met een nieuwe benadering te bekijken. Deze ogenschijnlijk oversimplificatie van de organisatie helpt besluitvormers om vooropgezette ideeën te overwinnen. SWOT-analyse is bedoeld om een brug te slaan van een informele discussie over bedrijfsverbeteringen naar slimme en geïnformeerde strategische planning.
Om die brug te versterken, kunt u andere raamwerken gebruiken, zoals de PESTLE analyse of het Vijfkrachtenmodel van Porter.
Zodra u de kansen en bedreigingen hebt overwogen, kunt u verder bouwen door een concurrentieanalyse om uw grootste concurrenten te identificeren of een marktaandeel van het bedrijf in de industrie om concurrentievermogen opnieuw te evalueren. Als u verder wilt gaan nadat u uw sterke en zwakke punten hebt uiteengezet, zoek dan uit hoe de 13 belangrijke financiële ratio's kan worden gebruikt om de prestaties van een bedrijf te benchmarken.
Bron van Ibiswereld
Disclaimer: De hierboven vermelde informatie wordt door Ibisworld onafhankelijk van Cooig.com verstrekt. Cooig.com geeft geen verklaringen en garanties met betrekking tot de kwaliteit en betrouwbaarheid van de verkoper en producten.
