KPMG International heeft CEO's van grote fabrikanten ondervraagd om erachter te komen wat er bovenaan hun prioriteitenlijstje staat als ze zich voorbereiden op de uitdagingen van 2022. Het resultaat is een rapport dat de meningen van CEO's in 11 landen in Europa, Noord-Amerika en Azië-Pacific beslaat. Het biedt inzichten waar lezers zichzelf aan kunnen toetsen en van kunnen leren, terwijl ze beslissen waar ze gaan investeren, wie ze gaan aannemen en hoe ze zich kunnen positioneren voor de kansen en moeilijkheden die komen gaan.
Bij de voorbereiding van dit rapport werd duidelijk dat de pandemie, klimaatverandering en geopolitiek bestuurders ertoe aanzetten om zich nog meer dan voorheen te richten op een dubbele transformatie: slimme digitalisering en een focus op milieu-, sociale en bestuursdoelen (ESG). Geconfronteerd met tekorten aan vaardigheden en groeiende eisen voor verandering van werknemers, klanten en investeerders, is de noodzaak om technologieën te verwerven die de hele waardeketen zullen transformeren, urgenter dan ooit.
Maar de verwerving van technologieën, zoals kunstmatige intelligentie en 5G-netwerken, gebeurt niet in een vacuüm. Als bedrijven succesvol willen herstructureren, moet de hele directiekamer voorop lopen met een duidelijke visie op waar ze naartoe willen en hoe ze het bedrijf daarheen kunnen brengen. Wij geloven dat dit rapport CEO's zal helpen een kaart te krijgen van de toekomst van de productie. Lees het rapport om te zien hoe KPMG International de meningen van CEO's analyseert om wegwijzers te bieden voor een transformatieve routekaart.
Fabrikanten zijn zich ervan bewust dat ze meer moeten investeren in duurzame activiteiten. Ze zullen waarschijnlijk betere kansen hebben voor groei en innovatie, als ze er vanuit een ESG-perspectief naar kijken. Aandeelhouders dringen er bij hen op aan dit te doen. Fabrikanten van vliegtuigmotoren werken bijvoorbeeld samen aan de ontwikkeling van nieuwe energiesystemen.
Vanaf
Toekenning McDonald
Wereldwijd hoofd van Luchtvaart en Defensie
KPMG International
Bedrijven moeten ervoor zorgen dat hun geschoolde werknemers elkaar regelmatig persoonlijk ontmoeten, door plannen te maken om dat te doen en zich daaraan te houden. Ze moeten niet in de valkuil trappen van zelfgenoegzaamheid met de status quo van hybride werken. Werknemers moeten het gevoel hebben dat ze deel uitmaken van een team en van een bedrijf, door elkaar persoonlijk te ontmoeten; anders bestaat het risico dat werknemers afdwalen en elders werk zoeken.
Vanaf
Kaveh Taghizadeh
Partner, Consulting, Waardeketentransformatie
KPMG in Duitsland
Fabrikanten moeten zich nu richten op een dubbele transformatie: intelligente digitalisering en ambitieuze ESG-doelstellingen. Als ze effectief worden uitgevoerd, versterken ze elkaar waarschijnlijk om een concurrerender bedrijf en een leefbaardere planeet te creëren.
Vanaf
Stéphane Souchet
Hoofd van de wereldwijde sector, industriële productie
KPMG International
Conclusie
Te midden van een periode van transformatieve industriële verandering is de belangrijkste les die uit de CEO-enquête kan worden getrokken een altijd actueel thema dat urgenter is dan ooit: bedrijven verplaatsen hun aandacht weg van hun toeleveringsketens op eigen risico. Operationele effectiviteit kan niet worden bereikt zonder een veerkrachtige toeleveringsketen. De analyse van de mening van topbestuurders in dit rapport ondersteunt sterk de opvatting dat een gezonde toeleveringsketen waarschijnlijk een gezonde fabrikant zal ondersteunen. Maar hoe kan dit worden bereikt?
De combinatie van een pandemie en klimaatverandering versnelt de digitale transformatie, omdat bedrijven op zoek zijn naar tools om nieuwe risico's te beperken en nieuwe kansen te maximaliseren. Het onderzoek suggereert dat CEO's mogelijk nog niet hebben begrepen dat de doelen van digitale transformatie en ESG beide consistent zijn en krachtig samenwerken. Digitalisering kan risico's in de toeleveringsketen beperken en de duurzaamheid verbeteren, maar CEO's moeten ESG zien als een strategische noodzaak en niet alleen als een middel om een doel te bereiken. Ze zullen waarschijnlijk geen gezonde toeleveringsketen hebben als ze zich niet richten op ESG, en zonder een gezonde toeleveringsketen is er potentieel voor meer moeite om hun langetermijndoelen te behalen.
Bron van KPMG
Disclaimer: De hierboven vermelde informatie wordt door KPMG onafhankelijk van Cooig.com verstrekt. Cooig.com geeft geen verklaringen en garanties met betrekking tot de kwaliteit en betrouwbaarheid van de verkoper en producten.
