Jim Fuhrman
Commercieel Bankmanager•Verenigde Staten
Jim leidt de Commercial Banking Client Service Division van IBISWorld. Sinds 2017 werkt hij strategisch samen met banken en kredietverenigingen om initiatieven op het gebied van kredietverlening, acceptatie en kredietrisico te realiseren.
29 augustus 2024 • 11 min. lezen
Key afhaalrestaurants
Door risicomanagement te integreren in de strategische planning blijven bedrijven voorbereid op bedreigingen en kunnen ze profiteren van kansen.
Het anticiperen op veranderingen en het aanpassen van strategieën zijn essentieel om effectief om te gaan met veranderingen in de sector.
Met sectoronderzoek kunnen we nieuwe risico's identificeren, werkwijzen vergelijken en betere beslissingen nemen.
Het is grappig – ik heb al tientallen jaren dezelfde hechte vriendengroep. Eens per maand komen we samen om te eten in de stad, om bij te praten over de laatste avonturen van het leven, vakanties, en om de goede oude schooltijd te herbeleven. Maar ondanks al die jaren van vriendschap, zou ik moeite hebben om precies uit te leggen wat een van hen voor werk doet.
Het is een veelvoorkomende paradox waar velen zich in kunnen herkennen, en het kwam onlangs ter sprake in onze groeps-chat. Omdat we al een ander diner hadden gepland, besloten we er wat lol mee te maken. De uitdaging? Iedereen moest zijn beste elevator pitch over zijn baan geven tijdens onze volgende meetup.
Een paar weken later voelde ons halfbakken idee als het begin van een slechte grap: een verkoper, een financier en een adverteerder lopen een bar binnen. Maar wat ons allemaal verraste, was hoe verbonden onze professionele werelden bleken te zijn. We ontdekten dat we meer klanten en branchejargon deelden dan we ooit hadden gedacht.
Mijn vriend in de reclamewereld werkt bijvoorbeeld met een klant in de gummyvitamine-industrie. Als onderdeel van zijn mediaplanning verdiepte hij zich in de extreme seizoensgebondenheid die tot uiting kwam in de verkoop- en marketinguitgaven van de klant.
De klant identificeerde drie belangrijke factoren die de snelheid en timing dicteerden waarmee hun bedrijf kon bewegen en legde uit hoe hun waakzaamheid ten opzichte van deze risico's hen in staat stelde om nauwkeuriger te voorspellen en verstandiger te besteden. Het ging niet alleen om het beheren van dagelijkse activiteiten; het ging om het inbedden van risicomanagement in hun strategische planning op de lange termijn om kortetermijnacties af te stemmen op toekomstige doelen.
Met risicomanagement verweven in hun strategische structuur, identificeerden ze drie kritieke factoren die hun bedrijfsvoering vormgeven. Dit is hoe ze elk van hen aanpakten:
Seizoensgebondenheid van ingrediënten
De ingrediënten voor deze vitamines hebben te maken met seizoensgebonden uitdagingen bij het produceren van de inputs, aangezien bepaalde planten alleen groeien in warmere maanden. Om hiermee om te gaan, moet de klant voorraad bestellen in de oogstmaanden en manieren vinden om de voorraad het hele jaar door te behouden.
Klimaatgerelateerde productierisico's
De volgende reden is ook klimaatgerelateerd. Omdat deze vitamines in gummy-vorm worden geproduceerd, vormen warmere maanden op consumentenmarkten een bedreiging voor de klantervaring, omdat hoge temperaturen de gummies doen smelten, waardoor ze een onaantrekkelijke gummy-bol worden. In deze warmere consumentenklimaten was het logischer om de schappen te vullen met capsules in plaats van gummies. Om dit risico te beperken, moet de klant creatief nadenken over waar en wanneer marketingdollars aan specifieke markten moeten worden toegewezen op basis van een formule van vraag in wisselende klimaten.
Consumentenmotivatie en seizoensgebondenheid
De verkoop van de klant hangt ook af van de motivatie van de consument om gezond te worden in het nieuwe jaar en die levensstijl vol te houden. Dit vereist een zorgvuldige planning om de voorraad in evenwicht te brengen met de marktuitgaven, zodat ze niet te veel uitgeven, te veel produceren of te weinig leveren, vooral omdat het begin van het nieuwe jaar nog maanden verwijderd is van de oogst.
Nadat hij de risico's die de prestaties van zijn klant bepalen beter begreep, waardeerde mijn vriend meteen een nieuw concept: risicomanagement en -mitigatie. Hij realiseerde zich dat deze inzichten niet alleen over het managen van risico's gingen; ze waren essentieel voor het vormgeven van een strategisch plan dat uitdagingen anticipeert en het bedrijf positioneert voor succes op de lange termijn.
Risicomanagement: de hoeksteen van effectieve strategische planning
Zoals de ervaring van mijn vriend met de gummy vitamin client laat zien, gaat risicomanagement niet alleen over het vermijden van valkuilen – het is de basis waarop succesvolle strategische planning wordt gebouwd. Risicomanagement is een cruciale functie voor organisaties in verschillende sectoren, gericht op het identificeren, beoordelen en beperken van potentiële risico's die het behalen van bedrijfsdoelstellingen kunnen belemmeren. Als onderdeel van strategische planning zorgt risicomanagement ervoor dat bedrijven voorbereid zijn op potentiële bedreigingen en gepositioneerd zijn om te profiteren van kansen die mogelijk over het hoofd worden gezien.
Effectieve risicomanagementstrategieën zijn van het grootste belang geworden naarmate industrieën evolueren en het bedrijfslandschap steeds complexer wordt. Risicomanagement is niet alleen relevant tijdens grote wereldgebeurtenissen, maar is ook uiterst belangrijk om ogenschijnlijk alledaagse schommelingen in de macro-economie te monitoren.
Maar van welke soorten risico's moeten bedrijven zich bewust zijn en hoe kunnen ze worden verweven in strategische planning? Laten we ze eens opsplitsen.
Met welke soorten risico's worden organisaties geconfronteerd?
Om risicomanagement effectief te integreren in strategische planning, is het belangrijk om eerst de verschillende soorten risico's te herkennen waarmee organisaties te maken krijgen. Door deze risico's te categoriseren, kunnen bedrijven zich beter voorbereiden op uitdagingen en kansen. Laten we eens nader kijken naar de belangrijkste categorieën die elk strategisch plan zou moeten overwegen:
Strategische risico's
Deze ontstaan door beslissingen die de lange termijn doelen van de organisatie beïnvloeden. Bijvoorbeeld, het betreden van een nieuwe markt of het lanceren van een nieuw product brengt inherente strategische risico's met zich mee.
Operationele risico's
Deze hebben betrekking op de interne processen, systemen en mensen binnen de organisatie. Voorbeelden zijn verstoringen in de toeleveringsketen, systeemstoringen en menselijke fouten.
Financiële risico's
Hierbij gaat het om risico's die verband houden met financiële transacties, waaronder marktrisico, kredietrisico, liquiditeitsrisico en renterisico.
Het begrijpen van deze verschillende soorten risico's is de eerste stap in effectief risicomanagement – een cruciaal element van strategische planning. Door deze risico's te herkennen en te categoriseren, kunnen bedrijven strategieën ontwikkelen om ze effectief te beheren.
Wat zijn de drie sleutels tot strategisch risicomanagement?
Nu we de soorten risico's hebben gecategoriseerd, gaan we dieper in op drie belangrijke aspecten van risicomanagement die essentieel zijn voor succesvolle strategische planning:
Minimaliseren van potentiële verliezen
Door risico's te identificeren en te beoordelen, kunnen bedrijven proactieve maatregelen nemen om te voorkomen dat ze zich voordoen. In de context van strategische planning stelt deze vooruitziende blik bedrijven in staat om noodplannen te ontwikkelen die hun langetermijndoelen beschermen en stabiliteit garanderen in het licht van onzekerheid.
Verbetering van besluitvorming
Effectief risicomanagement verbetert besluitvormingsprocessen. Wanneer organisaties de risico's begrijpen die gepaard gaan met verschillende strategieën, kunnen ze weloverwogen keuzes maken die potentiële beloningen afwegen tegen mogelijke nadelen. Deze weloverwogen aanpak vormt de kern van strategische planning, waarbij elke beslissing zorgvuldig wordt afgewogen om deze af te stemmen op de algehele visie en doelen van het bedrijf.
Zorgen voor naleving van de regelgeving
Naleving van regelgeving is een belangrijke drijfveer voor risicomanagement. Veel industrieën zijn onderworpen aan strenge regelgeving die solide risicomanagementpraktijken vereisen om naleving te garanderen en juridische sancties te voorkomen. Strategische planning moet rekening houden met deze wettelijke vereisten en deze integreren in het plan om kostbare tegenslagen te voorkomen en een sterke marktpositie te behouden.
Met deze kernprincipes in gedachten, gaan we onderzoeken hoe we ze in de praktijk kunnen toepassen via strategische planning.
Risicomanagement toepassen op strategische planning
De meest succesvolle bedrijven reageren niet alleen op veranderingen, ze anticiperen erop. Dit is hoe dit uitpakt.
Hoewel verkopen over het algemeen de meest betrouwbare indicator zijn van vraag en productkwaliteit, zijn de meest succesvolle producten diegene die zich voorbereiden op tegenwind en meewind lang voordat ze op de markt komen. Er is doordachte planning in de productie-, verkoop- en distributiestrategie van alle bestverkopende producten die u kent. Dit niveau van vooruitziendheid is een belangrijk onderdeel van effectieve strategische planning.
De reden is simpel: top-performing bedrijven houden altijd rekening met de macro-economische tegenwind en meewind waarmee hun bedrijven te maken kunnen krijgen om risico's te beperken en kansen te benutten. Aan de andere kant, denk aan Blockbuster & Kodak, die de weg leidden in hun respectievelijke industrieën, maar uiteindelijk faalden omdat ze hun strategische plannen niet aanpasten om rekening te houden met opkomende trends. Deze bedrijven profiteerden tientallen jaren van de meewind van de consumentenvraag, maar slaagden er niet in zich aan te passen aan trends buiten hun controle.
De evolutie van Netflix
Netflix biedt daarentegen een krachtig voorbeeld van een bedrijf dat risicomanagement effectief integreerde in zijn strategische planningsproces, wat het uiteindelijk vormgaf tot de marktleider die we vandaag de dag kennen. Oorspronkelijk een dvd-verhuurservice, identificeerde Netflix het risico om overbodig te worden naarmate het consumentengedrag veranderde. Door over te stappen op een streamingmodel, kon Netflix het lot van Blockbuster vermijden en uitgroeien tot een leider in de entertainmentindustrie. Deze strategische wending toont het belang van goede planning en risicomanagement – wat illustreert dat falen om te plannen inderdaad een plan is om te mislukken.
Alles aan elkaar knopen
Misschien begon u dit te lezen met het concept van risicomanagement als een vaag idee of misschien was het op een te technische manier uitgelegd waardoor u het onderwerp afschrikte. Door de anekdote en voorbeelden die hierboven zijn gedeeld, zou het concept van risicomanagement nu herkenbaarder moeten zijn. We hebben tenslotte allemaal deze industriële vergissingen meegemaakt die tot bedrijfsfaillissementen hebben geleid, of er in ieder geval over gelezen als casestudies op school.
Deze succesvolle en mislukte voorbeelden benadrukken het vaak over het hoofd geziene, maar cruciale, aspect van risicomanagement in strategische planning: de macro-omgeving. Om zich te verdedigen tegen de golven die zeker komen, moeten bedrijven de radar scannen op potentiële bedreigingen en deze inzichten opnemen in hun strategische planningsproces. Want hoe sterk een boot je ook bouwt, zelfs de machtige Titanic werd ten onder gebracht door iets dat aan de oppervlakte onbeduidend leek.
Als bedrijfseigenaar, investeerder of schuldeiser moet het concept van risicomanagement kritisch worden toegepast en consistent worden gemonitord binnen het kader van strategische planning om paraatheid te garanderen bij het zien - of verwachten zien - van bedreigingen aan de horizon.
Dit is waar industrieonderzoek in het spel komt. Bedrijven hebben betrouwbare data en inzichten nodig om de horizon te scannen en opkomende risico's te anticiperen. Industrieonderzoek biedt cruciale informatie, die organisaties helpt geïnformeerd en voorbereid te blijven. Laten we eens kijken hoe het uw risicomanagementstrategieën kan ondersteunen en versterken.
Hoe u risicomanagement kunt maximaliseren door middel van sectoronderzoek
Industrieel onderzoek is een krachtig hulpmiddel. Het speelt een cruciale rol bij het ontwikkelen van risicomanagementstrategieën. Organisaties kunnen slimmere beslissingen nemen die aansluiten bij hun strategische doelen door op de hoogte te blijven van opkomende risico's en industrietrends.
Maar het identificeren van risico's is slechts het begin. Om risico's effectief te beheren, moeten bedrijven hun strategieën voortdurend monitoren en aanpassen op basis van het laatste brancheonderzoek. Dit voortdurende bewustzijn stelt bedrijven in staat om snel te reageren op nieuwe bedreigingen en te profiteren van opkomende kansen.
Zo kan sectoronderzoek worden toegepast op risicomanagement:
Het identificeren van opkomende risico's
Industrieel onderzoek helpt organisaties op de hoogte te blijven van opkomende risico's die hun activiteiten kunnen beïnvloeden. Bijvoorbeeld, een conflict in het land van een olieproducent zal downstream-effecten hebben in meerdere sectoren, omdat de levering beperkt wordt. Door te identificeren welke industrieën sterk afhankelijk zijn van olieprijzen, kunnen bedrijven deze effecten beter begrijpen en zich er van tevoren op voorbereiden.
Benchmarking van best practices
Industrieel onderzoek stelt organisaties in staat om hun risicomanagementpraktijken te vergelijken met industrienormen. Dit helpt hen hiaten in hun huidige praktijken te identificeren en best-in-class strategieën te implementeren. Inzicht in hoe de risico's van uw industrie zich verhouden tot die van anderen, kan u helpen bij het verfijnen van uw strategieën en ervoor zorgen dat u best practices volgt.
Doorlopende monitoring
Risico is nooit statisch en vereist consistente controlepunten om een goede planning, prognose en beperking te garanderen. Door de trends in de sector nauwlettend in de gaten te houden, kunt u de nodige aanpassingen doen en bent u altijd voorbereid op wat komen gaat.
Obstakels overwinnen bij de implementatie van risicomanagement
Hoewel onderzoek in de industrie waardevolle inzichten en tools biedt voor het beheren van risico's, brengt het integreren van deze inzichten in strategische planning zijn eigen uitdagingen met zich mee. Ondanks de voordelen die onderzoek en data kunnen bieden en de vooruitgang in risicomanagement, kunnen organisaties verschillende uitdagingen tegenkomen bij het in de praktijk brengen van deze praktijken:
Complexiteit van risico's
De toenemende complexiteit van bedrijfsactiviteiten en de onderlinge verbondenheid van wereldwijde markten maken het lastig om risico's op een alomvattende manier te identificeren en te beoordelen.
Gegevensbeheer
Effectief risicomanagement is afhankelijk van nauwkeurige en tijdige gegevens. Organisaties worstelen echter vaak met datasilo's, problemen met de datakwaliteit en de enorme hoeveelheid data.
Culturele weerstand
Het inbedden van een risicomanagementcultuur binnen een organisatie vereist buy-in van alle niveaus van de organisatie. Weerstand tegen verandering kan de adoptie van risicomanagementpraktijken belemmeren.
Tips om deze uitdagingen te overwinnen
Om deze uitdagingen het hoofd te bieden, zijn hier enkele praktische strategieën om in gedachten te houden:
Focus op kwaliteit boven kwantiteit
Meer data betekent niet altijd betere beslissingen. Wees u bewust van de risicometrieken in uw model, want een overvloed aan data kan bedrijfskritische data verwateren.
Geef prioriteit aan nauwkeurigheid bij gegevensbeheer
Geef nauwkeurigheid voorrang boven snelheid bij het nemen van beslissingen over risicomanagement. Betrouwbare, geverifieerde data moet de basis zijn van uw strategische planning.
Vereenvoudig risicocommunicatie
Richtlijnen voor risicomanagement zouden steeds gemakkelijker te verteren moeten worden naarmate u van backoffice naar frontoffice werkt. Risicomanagementteams zouden technisch moeten zijn, maar aangezien deze beleidslijnen aan frontlinepersoneel worden gecommuniceerd, kunt u een systeem van goedkeuringen overwegen om risiconiveaus visueel aan te geven en besluitvorming te vereenvoudigen. Kleurcodering kan voor sommige teams werken, maar anderen vinden misschien hun eigen manier van organiseren.
De werkelijke kosten van het niet plannen
Risicomanagement is onmisbaar in alle sectoren. Door risico's te identificeren, beoordelen en beperken, kunnen organisaties hun activa beschermen en de besluitvorming binnen hun strategische planningsprocessen verbeteren.
Als Blockbuster de strategische, operationele en financiële risico's van het blijven in de Offline Video Rental-industrie had overwogen, hadden we misschien een blauw-geel streaming-icoon op onze tv's gehad. In plaats daarvan trokken ze op oude successen ten onder door de structurele veranderingen die om hen heen plaatsvonden niet aan te pakken naarmate de industrie evolueerde. Al snel kromp de winst terwijl de inkomsten daalden. Nu zijn ze een case study.
Industrieel onderzoek speelt een cruciale rol bij het bevorderen van risicomanagementpraktijken door inzicht te bieden in opkomende risico's, best practices en innovatieve strategieën. Het vergt echter inspanning, planning en serieuze monitoring om deze inzichten effectief te integreren in strategische plannen. Omdat de enige constante verandering is, moeten organisaties geïnformeerd en aanpasbaar blijven om risico's effectief te beheren en kansen voor groei te grijpen.
Uiteindelijk is falen om te plannen, plannen om te falen. Door risicomanagement een fundamenteel onderdeel van strategische planning te maken, kunnen bedrijven beter omgaan met onzekerheden en voorbereid blijven op wat er ook gebeurt.
Bron van IBIS Wereld
Disclaimer: De hierboven vermelde informatie wordt onafhankelijk van Cooig.com door ibisworld.com verstrekt. Cooig.com geeft geen verklaringen en garanties met betrekking tot de kwaliteit en betrouwbaarheid van de verkoper en producten. Cooig.com wijst uitdrukkelijk elke aansprakelijkheid af voor inbreuken met betrekking tot het auteursrecht op inhoud.
