Experts uit de kledingindustrie hebben een alternatieve manier onthuld om waarde te creëren binnen de mode-industrie. Een manier die zowel duurzaam als winstgevend is voor kopers en leveranciers. Bovendien maakt het gebruik van nieuwe datawetenschap en zakelijke innovaties om overconsumptie te verminderen.
Tijdens een live webinar met de titel 'Onder de Banyanboom: Kopers en leveranciers in de mode,' Matthijs Crietee, secretaris-generaal van de International Apparel Federation, legt uit dat een nieuw rapport een nieuwe kijk biedt op de transitie van de mode-industrie naar duurzaamheid.
Hij zegt: “Bedrijfsinnovatie, duurzaamheid en uiteindelijke prestaties worden te vaak in conflict met elkaar gezien, terwijl ze in werkelijkheid juist van elkaar afhankelijk zijn.”
Onder de Banyanboom, dat tot stand is gekomen in samenwerking met het International Trade Center (ITC), legt uit hoe fabrikanten de touwtjes in handen hebben om winstgevendere toeleveringsketens te creëren voor zichzelf, hun leveranciers en natuurlijk hun klanten.
De auteur van het rapport, John Thorbeck, benadrukt dat het rapport een "alternatieve benadering is om waarde te creëren. Het is iets anders dan een eenheidskost die seizoensgebonden of transactioneel is."
Hij beschrijft de kledingindustrie als ‘in transitie’ en 2024 als een heel moeilijk jaar, maar hij gelooft dat we een draai kunnen maken en een nieuwe kijk kunnen hebben op 2025, 2030 en daarna.
Kan de kledingtoeleveringsketen duurzaam en winstgevend zijn?
Thorbeck schetst drie belangrijke bevindingen uit het rapport:
- Het is een bedrijfsmodel met een gedeeld risico, dat niet alleen waarde creëert voor de koper, maar ook voor de leverancier in alle lagen van de toeleveringsketen.
- Het richt zich op proces- en data-innovatie die de geografische of locatiegebonden productie en kostenonderhandelingen overstijgt
- Ten slotte is het een routekaart voor datawetenschap, toegang en toepassingen die de productiviteit en winstgevendheid kunnen versnellen.
Hij beschrijft mode als een industrie die 10 items maakt om er drie te verkopen, wat gelijk staat aan overtollige voorraad en verloren kapitaal. Dit legt een enorme druk op de items die verkocht worden om te betalen voor de items die niet verkocht worden.
"Er is iets mis met een industrie die 10 maakt om er drie te verkopen. Het resultaat dat we nastreven is opereren met minder voorraad maar toch hogere winstprestaties," deelt hij.
Thorbeck legt uit dat de primaire metriek in het rapport kapitaal is in de gehele toeleveringsketen. Om deze reden is gedeeld risico geen modewoord – het is gelijk aan gedeelde waarde en gedeeld doel.
Hij voegt toe dat het rapport een manier biedt om bedrijven en personen te werven die de applicaties en tools kunnen leveren die nodig zijn om gedeelde risico's werkelijkheid te maken.
Thorbeck vervolgt: “Het was een reis met mensen die het verschil willen maken.”
Is de prijs nog steeds het belangrijkste voor modemerken?
Brad Ballentine, de Amerikaanse CEO van kledingfabrikant MAS Holdings, geeft toe dat de prijs alleen niet voldoende is om de kledingtoeleveringsketen op het gewenste niveau te krijgen.
"Het is lastig om met een klant of fabriekspartner te gaan zitten en te zeggen dat we dit anders gaan doen. Maar we kunnen de duurzaamheid en de sociale impact vergroten door werkkapitaal vrij te maken", zegt hij.
MAS is niet bang om modemerken te vertellen dat ze winstgevender kunnen worden door eerder in de keten maatregelen te nemen.
De uitdaging is om klanten te vertellen dat de inputkosten zullen stijgen.
"Maar we concurreren hier niet op basis van de eerste kosten, maar op basis van de kosten die het kost om zaken te doen", verduidelijkt hij.
Als u in kleinere hoeveelheden produceert, kan de productie lager uitvallen, maar de fabrikant kan er dan wel meer voor vragen.
MAS definieert strategische intentie door een volledige diagnose te stellen van grondstoffen tot aan het sentiment van de klant.
Hij wijst erop dat dit de financiële impact en overproductie vermindert, wat vervolgens kan worden afgestemd op de operationele capaciteiten.
“Sommige hiervan zijn technologische hulpmiddelen en kunnen zaken aan het licht brengen die voor beide partijen ongemakkelijk zijn, maar als we deze stap niet zetten, zullen we onze Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG's) niet halen.”
Het gebruik van AI om het duurzame en financiële succes van kleding te verbeteren
MAS werkt samen met technologiebedrijf Syrup Tech om de resultaten in de gehele toeleveringsketen te verbeteren.
Volgens medeoprichter en CEO James Theuerkauf heeft AI “echte strategische toepassingen” vanwege de enorme hoeveelheid data die het kan verwerken en de cognitieve capaciteiten om die data te begrijpen.
Hij merkt op dat voorspellingsmodellen worden gebruikt om trends uit het verleden te nemen en deze te extrapoleren voor de toekomst. AI betekent dat neurale netwerken miljard-parametermodellen kunnen worden die hypergelokaliseerde trends kunnen identificeren en kunnen zien hoe deze verband houden met trends op sociale media en e-commercegedragingen zoals doorklikpercentages. En dit kan allemaal worden gekoppeld aan e-commerceverkopen.
“Deze voorspellingsmogelijkheden kunnen vervolgens worden gebruikt voor toepassingen zoals het controleren of u voldoende koopt, of het toewijzen van de juiste hoeveelheid aan de juiste locatie door de vraag te detecteren en erop te reageren.”
Hij waarschuwt echter dat “het gebruik van een oud transactiesysteem dat er gewoon AI aan toevoegt met een beetje machine learning, geen verschil zal maken”.
Theuerkauf gebruikt de Barbie-roze trend als voorbeeld om uit te leggen dat zelfs het beste cognitieve model ter wereld de populariteit ervan onmogelijk had kunnen voorspellen.
In een wereld waarin de toeleveringsketen flexibel is en grondstoffen vooraf kunnen worden gepositioneerd, is dat een heel ander verhaal.
Hij vervolgt: "Cognitieve vaardigheden kunnen een trend oppikken en supply chain-acties beïnvloeden. Dit wordt het nieuwe supply chain-paradigma, of supply chain-besturingssysteem, dat wordt aangestuurd door AI."
Hij voegt er snel aan toe dat dit allemaal futuristisch klinkt, maar "we werken hier vandaag de dag aan met MAS, haar retailers en merkpartners".
Transformeer de toeleveringsketen met on-demand
Thorbeck beschrijft de oplossing van Theuerkauf als een brug tussen prognoses en flexibiliteit in de toeleveringsketen.
Platform E staat aan de andere kant van die brug, met als doel om on-demand te gebruiken om de manier waarop mode wordt geproduceerd te revolutioneren met minimale impact op het milieu.
Gonçalo Cruz, medeoprichter en CEO van Platform E, vertelt aanwezigen dat hij begon met luxe modepersonalisatie omdat luxemerken personalisatie en made-to-order al in hun DNA hebben. Bovendien hebben ze het voordeel van verticaliteit en het bezitten van kleine fabrieken, zodat ze 100% van hun eigen datapunten kunnen vastleggen.
Met andere woorden: het is voor hen gemakkelijker om de winkelactiviteiten te koppelen aan hun toeleveringsketen.
Maar hij zag nog steeds datasilo's, dus het was belangrijk om realtime inzicht van de front-end naar de back-end te verbinden en vice versa om omzetverlies te voorkomen en marges te maximaliseren.
Hij beschouwt dit als het belangrijkste element voor de toeleveringsketen voor massamode.
Uiteraard zegt hij: “We weten dat we die punten met elkaar moeten verbinden, omdat modemerken niet altijd uitsluitend in hun eigen winkels verkopen… Daarom is het zo belangrijk om al die datapunten met elkaar te verbinden.”
Hij gelooft dat een grotere impact op het bredere operationele systeem van de mode-toeleveringsketen “absoluut haalbaar, schaalbaar en mogelijk” is, omdat hij dat al heeft gedaan.
Thorbeck ziet Platform E als een lichtend baken omdat het bedrijven in staat stelt om te opereren zonder inventaris, wat overtollige productie elimineert. Bovendien worden de items op aanvraag gemaakt en zijn ze vooraf betaald, wat een merkpremie creëert.
Hij vraagt Cruz echter welke impact dit on-demand-aanbod zal hebben op wereldwijde kledingfabrikanten.
Cruz zegt dat fabrieken over een volledig gedigitaliseerde catalogus moeten beschikken met digitale tweelingen en digitale datapunten. Dit kan in 2D, 3D of met behulp van generatieve AI.
Als het hierover beschikt, kan het in realtime inzicht krijgen in de betrokkenheid en conversie van verkopen aan klanten.
Hij gaat terug naar het vorige voorbeeld van Barbie roze en legt uit dat als een leverancier in real time weet dat hij roze rollen moet gaan snijden en roze kleurstof moet kopen binnen een paar dagen, die twee digitale punten worden geactiveerd en je een foto of generatieve AI-afbeelding van een Barbie roze jurk kunt laten zien zonder dat het fysieke monster hoeft te worden gefotografeerd. Het kan dan worden geproduceerd en geleverd op de juiste locatie waar de vraag is.
Kunnen leveranciers het voortouw nemen bij de verandering voor merken?
MAS werkt nauw samen met Syrup Tech en Platform E om de ontbrekende puzzelstukjes voor modemerken en retailers op te lossen.
Volgens hem zijn er belangrijke vragen die overwogen moeten worden, waaronder:
- Wat zijn de parameters?
- Wat zijn de faseringsprotocollen in de toeleveringsketen?
- Hoe passen we de data toe?
- Wanneer halen we de trekker over?
Hij geeft toe dat dit alles een risico met zich meebrengt, omdat een potentiële klant na het delen van de gegevens kan besluiten een bepaald artikel niet te produceren. Hij blijft echter volhouden dat er licht is aan het einde van de tunnel, dus zijn bedrijf neemt het risico: "We moeten een set gereedschappen pakken en bedenken hoe we het voor elkaar krijgen", stelt hij.
Thorbeck is het daarmee eens en voegt eraan toe dat de samenwerking van MAS met Syrup Tech en Platform E kleding een financiële en duurzame oplossing biedt voor overproductie.
Gedeeld risico creëren in de praktijk
Ballentine voegt toe dat het vaststellen van een gedeelde risicobenadering tussen leveranciers en merken hierbij essentieel is. Hij benadrukt dat dit uitgebreid in het rapport wordt besproken.
“Het is een manier voor ons om samen te komen en elkaars hand vast te houden, wetende dat er iets mis kan gaan.”
Hij wijst erop dat als merken onbeperkte keuzemogelijkheden hebben bij de productie van kleding, dit kan leiden tot een lange, rigide en risicovolle toeleveringsketen.
Als er bedrijfsregels of overeengekomen parameters zijn over het type kledingstuk dat een fabriek produceert, de keuze van materialen en kleuren, betekent dit dat de fabriek alleen kleding produceert die is overeengekomen en dat de fabriek zichzelf kan meten aan de hand van gedeelde statistieken.
Bovendien kan een MAS-fabriek, als de gedeelde bedrijfsregels worden gevolgd, artikelen in 12 weken klaar hebben in plaats van 12 maanden, maar het maakt duidelijk dat als een merk besluit om buiten de regels te treden, het tijdsbestek veel langer zal zijn. Ballentine noemt dit de "trade-off" voor een kortere en minder risicovolle toeleveringsketen.
Wat volgt er na het rapport?
Matthias Knappe, hoofd van de afdeling vezels, textiel en kleding van het International Trade Center (ITC), onthult dat het rapport en de discussies eromheen slechts de ‘eerste stappen zijn om fabrikanten van alle omvang in staat te stellen’ overproductie aan te pakken.
Het ITC is van plan om pilots met MAS uit te voeren om de besproken concepten te bewijzen.
"ITC is een VN-agentschap, dus we willen dat dit wereldwijd wordt gebruikt en gerepliceerd. Het zijn spannende tijden, dus blijf op de hoogte van de resultaten van deze pilots", zegt hij.
Crietee van de IAF maakt bekend dat zijn leden een nieuw Business Innovation Committee oprichten om het 5C-kader uit het rapport aan te pakken:
- Contracten met gedeelde risicometrieken vormen de essentie van wederkerigheid tussen kopers en leveranciers
- Kapitaalprikkels voor gezamenlijke investeringen in de productiviteit van de toeleveringsketen
- Capaciteitsopbouw voor fabrikanten via training en pilots
- Commons voor open-source software (OSS) om de toegang tot digitale vaardigheden en hulpmiddelen te versnellen
- Kies voor makers die vooroplopen in de marktacceptatie van door gebruikers gegenereerde content.
Hij concludeert: “We kunnen niet alles tegelijk doen, maar capaciteitsopbouw lijkt een goed beginpunt en we zullen met de ITC samenwerken om brancheverenigingen en hun leden te helpen deze lessen en initiatieven toe te passen om op een slimme manier flexibiliteit te creëren.”
Bron van Gewoon Stijl
Disclaimer: De hierboven vermelde informatie wordt geleverd door just-style.com, onafhankelijk van Cooig.com. Cooig.com geeft geen verklaringen en garanties met betrekking tot de kwaliteit en betrouwbaarheid van de verkoper en producten. Cooig.com wijst uitdrukkelijk elke aansprakelijkheid af voor inbreuken met betrekking tot het auteursrecht op inhoud.
