De relatie tussen bedrijven en wereldwijde toeleveringsketens is vergelijkbaar met die van een bokser met een ring. Ze ontwijken voortdurend klappen – of het nu gaat om pandemieën, stijgende tarieven of gewoon de duistere wolk van de wereldpolitiek.
Verstoringen in de toeleveringsketen? Ja, ze zijn vrijwel onvermijdelijk. Bedrijven kunnen ze niet volledig voorspellen of voorkomen, maar ze kunnen wel bepalen hoe ze erop reageren en ze proactief beheren.
Dit klinkt misschien een beetje eng, maar volgens een recente studie gepubliceerd door KPMG, kunnen bedrijven binnenkort te maken krijgen met meer curveballs; van tekorten aan kritieke productiematerialen tot ernstige schommelingen in productprijzen. Hoe kunnen bedrijven met al deze onzekerheid ervoor zorgen dat hun toeleveringsketens sterk blijven als het moeilijk wordt?
Lees verder en ontdek wat een supply chain veerkrachtig maakt, wat de voordelen zijn van een supply chain en hoe u in slechts vier eenvoudige stappen een model voor veerkracht in de supply chain ontwikkelt!
Inhoudsopgave
Wat is een veerkrachtige toeleveringsketen?
Wat zijn de voordelen van veerkrachtige toeleveringsketens?
Hoe bouw je veerkrachtige toeleveringsketens?
Veerkracht is de hoeksteen van het beheer van toeleveringsketens
Wat is een veerkrachtige toeleveringsketen?
Stel je eens voor: een plotselinge wereldwijde pandemie of natuurramp slaat toe en gooit roet in het eten van de dagelijkse gang van zaken van een bedrijf. Klinkt rommelig, toch? Maar bedrijven met een veerkrachtige toeleveringsketen zijn er goed in, zelfs onder die ontmoedigende omstandigheden.
Simpel gezegd, een veerkrachtige supply chain stelt bedrijven in staat zich snel en effectief aan te passen aan alle verstoringen die op hun pad komen. Deze flexibiliteit stelt hen in staat om door te blijven zoemen en efficiëntie te leveren, zelfs als het lijkt alsof de wereld alles op pauze wil zetten.
Supply chain resilience is als een ingewikkeld uurwerkmechanisme, en zelfs als je één radertje verliest (of er is een verstoring in de normale goederen- en dienstenstroom), blijven de rest van de radertjes soepel draaien. Dit vereist nauwkeurig opgestelde noodplannen, zodat bedrijven, wat er ook gebeurt, optimaal kunnen blijven functioneren en zo min mogelijk verstoringen ondervinden.
Wat zijn de voordelen van veerkrachtige toeleveringsketens?
In de dynamische zakenwereld van vandaag kan het begrijpen waarom veerkracht van de toeleveringsketen belangrijk is, een definitieve game-changer zijn. Het vermogen om te herstellen van verstoringen en gewoon door te blijven werken, kan bedrijven op drie belangrijke manieren helpen:
Verbeterd risicobeheer
Door proactief te anticiperen op en om te gaan met verstoringen in de toeleveringsketen, kunnen bedrijven zich voorbereiden op een veelheid aan uitdagingen, van slecht weer tot onvoorziene sluitingen van leveranciers. Een noodplan voor elk potentieel risico zorgt er niet alleen voor dat de activiteiten op de korte termijn soepel verlopen, maar beschermt ook de productiviteit op de lange termijn. Het gaat niet alleen om het voorspellen van wat er mis kan gaan, maar meer om hoe die problemen kunnen worden beperkt wanneer ze zich voordoen.
Meer flexibiliteit en aanpassingsvermogen
Naast het helpen bij het beperken van logistieke risico's, verbetert veerkracht van de toeleveringsketen de flexibiliteit en aanpasbaarheid. Dit is vooral belangrijk bij het omgaan met wereldwijde toeleveringsketens in volatiele markten, waar de behoeften van klanten vaak veranderen en onvoorspelbaar zijn. Met een veerkrachtige toeleveringsketen kunnen bedrijven zich snel aanpassen aan deze veranderende marktomstandigheden in realtime.
Concurrerende kostenoptimalisatie
Een veerkrachtige supply chain minimaliseert ook downtime en vermindert onnodige kosten wanneer u geconfronteerd wordt met onverwachte verstoringen. Door onder dergelijke omstandigheden normaal te blijven functioneren, kunnen bedrijven hun productie- en leveringscycli handhaven en zo kostbare vertragingen vermijden. Bovendien leidt veerkracht van de supply chain tot verbeterde voorraadbeheer, waardoor bedrijven beter kunnen inspelen op schommelingen in de vraag en omzetverlies kunnen voorkomen.
Hoe bouw je veerkrachtige toeleveringsketens?
Door een veerkrachtige supply chain te hebben, kunnen bedrijven het onvoorziene weerstaan en met minimale impact herstellen. Hier is een vierstappenplan voor het bouwen van een veerkrachtige supply chain. En maak je geen zorgen, het is niet zo ingewikkeld als het klinkt.
Creëer end-to-end zichtbaarheid
Zichtbaarheid vormt de hoeksteen van veerkracht van de toeleveringsketen. Voor toeleveringsketenmanagers is een onbelemmerde, realtime momentopname van de lopende logistieke activiteiten een manier om snel te reageren op onverwachte uitdagingen. Dit proactieve beheer van de toeleveringsketen zorgt voor controle over elke afzonderlijke stap, van het verkrijgen van de grondstoffen tot de uiteindelijke levering van het product.
Een innovatieve aanpak om deze end-to-end zichtbaarheid te bereiken is via een digitale tweeling. In essentie is een digitale tweeling een dynamische replica van de supply chain van een bedrijf, die de nuances van operaties, activa, processen en transacties in realtime weerspiegelt. Het is alsof je een realtime GPS-navigatiesysteem hebt dat bedrijven de huidige locatie, het verkeer en alternatieve routes voor hun supply chain-operaties laat zien.
Een krachtige oplossing voor het creëren van digitale tweelingen is Cooig Cloud's Industrieel brein. Deze slimme tool biedt bedrijven AI-algoritmen en big data-analyses, waarmee ze hun uitgebreide supply chain-informatie kunnen transformeren in een beheersbaar digitaal brein. Dit gecentraliseerde systeem ondersteunt niet alleen end-to-end zichtbaarheid met tastbare inzichten, maar biedt ook directe feedback, zodat bedrijven voorop blijven lopen.
Identificeer en prioriteer logistieke risico's
Werken binnen een wereldwijde supply chain kan worden vergeleken met het oplossen van een complexe puzzel waarbij één verkeerd geplaatst stukje het hele plaatje kan beïnvloeden. Daarom is de tweede stap naar supply chain resilience, na het vaststellen van een duidelijk zicht, het ontwikkelen van een logistieke risicomanagementstrategie.
Deze kader voor risicobeheer is in feite een brainstormsessie om alle denkbare verstoringen in de toeleveringsketen te identificeren, of het nu gaat om natuurrampen die de infrastructuur kunnen beschadigen, landspecifieke handelsregels of cyberbeveiligingsbedreigingen die op de loer liggen.
Na de identificatiefase komt 'risicoprioritering'. Deze risico's moeten worden gerangschikt op basis van de ernst van hun potentiële impact op de toeleveringsketen, de waarschijnlijkheid van hun optreden en hoe gemakkelijk ze kunnen worden voorkomen. Als onderdeel van deze stap moeten bedrijven ook een speelplaatsregelboek maken - een mitigatieplan op maat voor elk risico.
Deze plannen moeten de volgende elementen bevatten:
- Een uitgebreid verslag van de mogelijke verstoring van de toeleveringsketen en de oorzaak ervan;
- De geïmplementeerde strategieën en kostenimplicaties om de impact te voorkomen of te minimaliseren;
- Een tijdlijn voor corrigerende maatregelen;
- Een analyse van het domino-effect dat eventuele veranderingen op andere operationele gebieden kunnen hebben.
Simpel gezegd: door de risico's nauwlettend in de gaten te houden en voorbereid te zijn met een schild en een handboek met regels, kunnen bedrijven een veerkrachtige toeleveringsketen opbouwen die elke storm kan doorstaan.
Standaardiseer en diversifieer het leveranciersnetwerk
Het bouwen van een veerkrachtige supply chain is als het weven van een sterk net; elke knoop heeft een cruciale rol. Daarom hebben bedrijven een gediversifieerd leveranciersnetwerk nodig. Dit is waarom het belangrijk is: stel dat een van uw leveranciers, of zelfs hun upstream-leveranciers, een tegenslag krijgt. Zelfs als het u niet meteen lijkt te raken, is het als een dominospel waarbij elke tegel de volgende beïnvloedt en uw bedrijf de schokken maanden later kan voelen!
Leveranciers in verschillende delen van de wereld creëren een vangnet waar risico's worden gespreid en niet op één plek worden samengebald. Stel je voor: als een leverancier een obstakel tegenkomt, hebben bedrijven anderen nodig die kunnen ingrijpen, het overnemen en ervoor zorgen dat alles soepel blijft verlopen. Maar de moeite nemen om leveranciers te diversifiëren is slechts de helft van de strijd gewonnen.
Hoewel het cruciaal is om primaire en back-upleveranciers te hebben, is het net zo belangrijk om een gestandaardiseerde evaluatie checklist om de prestaties van elke leverancier te meten. Hier zijn enkele belangrijke prestatie-indicatoren (KPI's) voor effectieve prestatiebewaking van leveranciers:
Financiële stabiliteit: Een financieel stabiele leverancier zal zijn verplichtingen waarschijnlijk beter nakomen en langer in bedrijf blijven.
Aanpassingsvermogen en flexibiliteit: Zoek leveranciers die zich kunnen aanpassen aan veranderende marktomstandigheden en snel kunnen reageren op verstoringen.
Uitgebreide zichtbaarheid: Zorg ervoor dat ze duidelijkheid hebben over hun eigen toeleveringsketens (inclusief leveranciers van niveau 2 en hoger).
Communicatie-effectiviteit: Duidelijke en efficiënte communicatie over mogelijkheden en beperkingen is cruciaal.
Vergeet daarnaast niet om de volgende instructies te volgen: beste praktijken van strategisch leveranciersmanagement om sterke relaties te garanderen:
- Duidelijke verwachtingen scheppen door middel van regelmatige communicatie.
- Vermijden van onredelijke vraagschema's.
- Erkenning van de prestaties van leveranciers.
- Proactief contractbeheer door vooraf over verlengingen te onderhandelen.
Geef teams en individuen meer macht
Het laatste onderdeel van ons vierstappen supply chain resilience-model is empowerment van werknemers. Het is cruciaal om te onthouden dat veerkracht niet alleen draait om het paraat hebben van back-upplannen. Net zo belangrijk is het vermogen om deze plannen effectief uit te voeren, zelfs in scenario's met hoge inzet of noodsituaties.
De basis van een veerkrachtige supply chain is de empowerment van individuen, wat besluitvorming op alle niveaus aanmoedigt. Wanneer bedrijven hun werknemers autoriteit toevertrouwen, voorzien ze hen van de benodigde tools om zelfverzekerd beslissingen te nemen.
Interessant genoeg zijn het vaak degenen die het dichtst bij de dagelijkse operationele taken staan die verstoringen kunnen detecteren en anticiperen voordat ze de ladder beklimmen om de aandacht van het management te trekken. Dit potentieel kan worden gemaximaliseerd door een omgeving van openheid te creëren, waarin elke werknemer zich op zijn gemak voelt om zijn zorgen te uiten of oplossingen voor te stellen.
Hier zijn vijf belangrijke tips om een cultuur van besluitvorming onder teamleden te bevorderen:
- Deel informatie tussen afdelingen: Iedereen moet op de hoogte zijn van de ontwikkelingen binnen het bedrijf.
- Micromanage niet: Bedrijven moeten hun teams autonomie geven binnen de normen van hun bedrijf.
- Eigendom van projecten toewijzen: Zorg ervoor dat werknemers zich een tastbaar onderdeel van de organisatie voelen, en niet slechts een radertje in de machine.
- Bevorder open communicatie: Moedig teamleden aan om problemen of innovatieve ideeën vrijelijk te uiten.
- Waardeer goed werk: Vier de mijlpalen van teamleden en hun inspanningen met eenvoudige beloningen.
Veerkracht is de hoeksteen van het beheer van toeleveringsketens
Een veerkrachtige supply chain is een absolute noodzaak in dit voortdurend fluctuerende zakelijke landschap. Veerkrachtige supply chains stellen bedrijven niet alleen in staat om verstoringen snel en effectief te beheren, maar ze helpen ook om de impact ervan tot een minimum te beperken, waardoor een snelle terugkeer naar normale activiteiten wordt vergemakkelijkt.
De magische formule? Het draait allemaal om het opzetten van processen die snel potentiële verstoringen in de toeleveringsketen signaleren voordat ze uitgroeien tot volwaardige crises. Een goed georganiseerd mitigatieplan, gecombineerd met de knowhow van wanneer en hoe het moet worden ingezet, is de kern van een robuuste, veerkrachtige toeleveringsketen.
Vergeet niet dat een efficiënte supply chain het geheime wapen is tegen verstoringen. Zorg er dus voor dat uw supply chain op maximale efficiëntie werkt door de volgende stappen te volgen: deze 5 cruciale stappen!
Op zoek naar een logistieke oplossing met concurrerende prijzen, volledige zichtbaarheid en direct toegankelijke klantenservice? Bekijk de Cooig.com Logistieke Marktplaats <p></p>
