Masa depan industri fesyen bergantung pada semua peringkat rantaian bekalan berikutan model perniagaan yang jelas dibina atas insentif bersama dan berkongsi risiko dengan kemajuan dalam AI yang membantu mendapatkan keuntungan kewangan dan kemampanan jangka panjang.
Laporan bertajuk 'Di Bawah Pokok Beringin: Pembeli dan Pembekal dalam Fesyen,' yang dihasilkan oleh Persekutuan Pakaian Antarabangsa (IAF) dengan kerjasama Pusat Dagangan Antarabangsa (ITC), menegaskan terdapat alternatif kepada tawar-menawar berasaskan harga dan transaksi yang secara tradisinya mendominasi hubungan pembeli/pembekal.
Kertas putih itu, yang ditulis oleh pengerusi Chainge Capital John S. Thorbeck mencadangkan model risiko yang dikongsi boleh memberi manfaat tiga kali ganda untuk kedua-dua pengeluar dan pembeli fesyen:
- Ia membuka kunci modal kewangan daripada lebihan pengeluaran dan inventori yang tidak diperlukan dalam rantaian bekalan huluan (“batu pertama”)
- Ia mengaktifkan proses dan tuas standard untuk fleksibiliti bekalan dengan alat sains data baharu untuk pembeli dan pembekal
- Ia mempercepatkan pelaburan dalam produk dan amalan fesyen mampan melalui jumlah produktiviti modal.
Kepentingan tujuan bersama, risiko dan nilai bersama
Thorbeck menerangkannya risiko bersama ialah strategi yang digunakan untuk membekalkan prestasi rantaian merentasi sempadan rangkaian dan silo syarikat. Sementara itu, nilai bersama ialah konsep kewangan yang kuat yang diguna pakai dalam strategi dan komunikasi korporat. Akhirnya, tujuan bersama adalah satu kuasa organisasi yang menyatukan untuk mengatasi halangan kepada pasaran dan nilai sosial.
Dalam triniti penjajaran, beliau berkata setiap satu adalah pandangan penting untuk mencapai model perniagaan baharu dalam fesyen.
Apakah model perniagaan risiko dikongsi?
Risiko bersama direka bentuk untuk ekonomi bersama antara pembeli dan pembekal fesyen. Ia mengiktiraf inventori dan kemampanan sebagai cabaran yang tidak dapat dipisahkan, masing-masing bersaing untuk mendapatkan modal yang terhad. Halangan kepada pelaburan penting dalam fesyen yang mampan dan saksama ialah pengeluaran dan inventori yang berlebihan.
Cara menggunakan model dalam amalan untuk membuat perubahan berlaku
Tujuan bersama: Proses inovasi untuk meningkatkan keuntungan, kemampanan dan kesejahteraan pekerja.
Metrik hujung ke hujung: Langkah sistem untuk menyepadukan fleksibiliti bekalan dan nilai pembuatan.
Batu pertama: Tuas huluan membuka kunci modal inventori. Ekonomi pertama berbanding batu terakhir yang belum diterokai adalah penting.
Modal kewangan: Model berasaskan Stanford mengukur potensi untuk meningkatkan permodalan pasaran peruncit sebanyak 30 hingga 40%.
Pengoptimuman masa utama: Orkestra kapasiti, bahan, pengeluaran dan pengangkutan untuk jumlah keuntungan pada risiko yang jauh lebih rendah
Alat sains data: Sokongan keputusan berbilang peringkat untuk membolehkan dan mengurus bersama tuas untuk risiko dan nilai yang dikongsi.
Semasa webinar langsung untuk mempromosikan pelancaran laporannya Thorbeck menggambarkan fesyen sebagai industri yang membuat 10 item untuk dijual tiga. Beliau berkata ini bersamaan dengan lebihan inventori dan kehilangan modal dan memberikan tekanan yang besar kepada barangan yang dijual untuk membayar barangan yang tidak dijual.
Beliau menegaskan hasil yang dicari oleh sektor fesyen adalah untuk beroperasi dengan kurang inventori namun mempunyai prestasi keuntungan yang lebih tinggi, sebelum menambah laporan itu menawarkan cara untuk merekrut syarikat dan individu yang boleh menyampaikan aplikasi dan alat yang diperlukan untuk menjadikan risiko bersama menjadi kenyataan.
Thorbeck meneruskan "Ia adalah satu perjalanan dengan individu yang ingin membuat perubahan."
Kajian kes: Risiko yang dikongsi dalam amalan dalam rantaian bekalan fesyen
Laporan Thorbeck memaparkan beberapa kajian kes dengan gabungan penyelesaian yang berkuasa untuk menjadikan model risiko dikongsi menjadi kenyataan. Beliau menjelaskan teknologi yang setiap penggunaan "mencerahkan bagaimana cabaran meningkatkan kemampanan dan keuntungan boleh berjaya merentas usaha niaga baharu, peruncit besar dan pembekal global".
Berikut ialah dua kajian kes yang digariskan dalam laporan yang menunjukkan cara model risiko yang dikongsi boleh berfungsi dalam amalan.
Kajian kes: Cara mentakrifkan semula sumber nilai di hulu
Cabaran: Bagaimanakah penangguhan inventori menjana atau meminimumkan modal dalaman untuk jenama baharu dan rakan kongsi pembekal mereka? Bagaimanakah inovasi operasi menentukan hubungan pembekal berbanding harga sahaja?
Aslaug Magnusdottir, Ketua Pegawai Eksekutif dan pengasas jenama fesyen Iceland, Katla, menggabungkan reka bentuk dan bahan fesyen yang mampan dengan inventori sifar dan
pembaziran. Perniagaan ini dibiayai dengan ekuiti terhad dan modal luaran.
Pendekatan sistem yang serupa digunakan oleh Caroline Gogolak, yang mengasaskan jenama fesyen pakaian jalanan Saint Art. Dia mengeksploitasi trend reka bentuk dengan pembuatan kelompok kecil untuk meminimumkan risiko modal dan inventori.
Thorbeck menyatakan kedua-dua Katla dan Saint Art beroperasi dengan keperluan modal kerja yang sangat rendah berdasarkan strategi mereka untuk mengikut arah aliran dan responsif tanpa menyimpan inventori.
Beliau berkata sistem mereka untuk meminimumkan risiko ialah mesej jenama bersama bahan proprietari seperti campuran kapas/rumpai laut (Katla) dan kulit vegan (Saint Art).
Reka bentuk produk dengan bahan organik yang digunakan sepenuhnya dihasilkan dalam kumpulan kecil, kitaran pantas dengan pengilang komited kepada prinsip yang sama. Rupa dan pembuatan tidak dapat dipisahkan dan, bersama-sama, mewakili identiti jenama untuk sisa sifar dan inventori minimum. Ia adalah fesyen mampan yang didayakan oleh modal kerja neutral atau negatif.
Usahawan ketiga, Shelly Xu pengasas syarikat fesyen sifar sisa SXD, menggunakan pembelajaran mesin untuk menskala reka bentuknya yang cekap, mengurangkan penggunaan fabrik dan memanjangkan hayat pakaian. Usaha niaga Xu memberi tumpuan kepada "kecantikan di bawah kekangan" dan menggunakan stok mati sebagai titik permulaannya.
Thorbeck menyerlahkan cabaran buntu fesyen sebahagian besarnya tersembunyi dan kurang dilaporkan, jika sama sekali, seperti yang digambarkan oleh penjanaan purata pengeluar global sebanyak 150,000 paun fabrik yang tidak digunakan sebulan.
Reka bentuk AI SXD tanpa sisa fabrik, memperkasakan pereka untuk menjadi
bertanggungjawab untuk bahan yang tidak digunakan yang tidak perlu lagi dibuang atau diselamatkan sebagai kos menjalankan perniagaan. Wawasan SXD ialah reka bentuk huluan untuk pekeliling menghilangkan beban pasca pengeluaran untuk peruncit, jenama dan pengguna.
Menurut Xu, "setakat ini keputusan telah melebihi matlamat jenama untuk meningkatkan hasil fabrik sebanyak 46%, diterjemahkan kepada pengurangan sehingga 55% dalam kos barang dijual (COGS)".
Thorbeck mendedahkan ketiga-tiga usahawan ini semakin menarik dan membuktikan daya maju pasaran dengan mentakrifkan semula sumber nilai huluan dalam peruncitan global. Dia menganggap setiap daripada mereka sebagai inspirasi kepada usahawan di mana-mana, terutamanya wanita yang berkongsi keyakinan bahawa fesyen adalah memperkasakan sebagai identiti peribadi dan sebagai kemajuan ekonomi.
Beliau menyatakan: "Amalan jenama yang bertanggungjawab dan mampan bermakna kepada usahawan yang semakin meningkat dan pelanggan mereka."
Permohonan: Modal kerja, atau tunai daripada operasi, merupakan sumber nilai yang sering diabaikan. Meminimumkan kos untuk stok fabrik dan inventori barang siap membantu mempercepatkan kitaran pesanan dan pembayaran. Halaju kewangan, atau kecekapan, adalah manfaat yang ketara kepada pembeli dan pembekal.
Kajian kes: Pengeluaran di China kerana ketangkasan huluan menggantikan kos terendah dengan perkhidmatan
Cabaran: Untuk kilang bersaiz kecil hingga sederhana, bagaimanakah penangguhan meningkatkan pesanan runcit dan kitaran pembayaran untuk menyediakan barangan siap yang tinggi?
Pembekal penyelesaian rantaian bekalan yang berpangkalan di Hong Kong, Lever Style memperoleh pesanan daripada jenama dan peruncit di Asia dan mengontraknya dengan rangkaian kilang yang bekerjasama. Ia memilih kategori yang sesuai dengan model pengeluaran terus kepada pengguna (DTC). Ini bermakna ia menawarkan kumpulan pesanan yang lebih kecil untuk pelanggan dengan kerjasama yang lebih erat dalam bahan, reka bentuk dan jualan.
Thorbeck menerangkan Lever Style telah berkembang maju dengan membuat keputusan untuk bersaing dalam perkhidmatan pengeluaran khusus berbanding terma harga dan volum yang ditentukan oleh pembeli besar.
Ketua Pegawai Eksekutif syarikat itu Stanley Szeto mengetuai Tawaran Awam (IPO) awalnya pada 2019 berdasarkan kejayaan strateginya dengan Gaya Lever secara terbuka menolak pembuatan sebagai komoditi yang terdedah kepada kontrak dan hubungan bermusim, jangka pendek.
Gaya Tuas berfungsi atas premis bahawa ia menghapuskan risiko fesyen dengan menyesuaikan diri dengan aliran pesanan dalam kelompok kecil, penambahan pantas dan harga yang mendadak yang telah ditentukan terlebih dahulu oleh pesanan. Sebagai balasan untuk responsif tersebut, ia dibayar segera untuk penghantarannya dalam masa 15 hari sahaja.
Perancangan barangan hampir tidak wujud dan pengeluaran diletakkan sebagai tindak balas kepada permintaan yang dipantau rapi.
Szeto menerangkan: “Penangguhan mengurangkan risiko inventori dan keperluan modal kerja pelanggan kami, meningkatkan kedudukan daya saing kami. Penangguhan mungkin merupakan inisiatif korporat kami yang paling penting. Kami sedang membangunkan alat dan penyelesaian yang membolehkan perkara itu berlaku pada skala besar."
Permohonan: Ketangkasan huluan membantu peruncit menjana nilai yang lebih tinggi dengan menjajarkan
inventori, perkhidmatan dan permintaan modal. Kerjasama erat memerlukan empati dengan pelanggan untuk mengeksploitasi kumpulan yang lebih kecil, kitaran pengeluaran yang lebih kerap untuk mengejar trend jualan.
Mengatasi cabaran dan apa yang seterusnya?
Thorbeck menunjukkan 'Di Bawah Pokok Beringin' telah diilhamkan dan ditugaskan untuk menyatakan pendekatan alternatif kepada industri fesyen yang terlalu bergantung pada penyumberan global kos terendah.
Dia bertanya: "Adakah kita dapat membayangkan semula masa depan yang memberi perkhidmatan yang saksama kepada pengguna, pekerja, pelabur dan masyarakat?" sebelum menjawab dengan pantas: "Nasib baik, keupayaan untuk ciptaan semula sepadan dengan keyakinan oleh pemimpin fesyen dan usahawan, menunjukkan pemisahan daripada budaya lawan kepada tujuan dan prestasi bersama."
Beliau mencadangkan cara yang lebih baik dan dunia adalah jawapan yang ingin didengari oleh pengguna muda dan baru muncul dan ia adalah identiti generasi mereka di seluruh dunia jadi pelabur harus mematuhi tuntutan mereka.
Sistem yang kompleks, global dan berpecah-belah di mana fesyen beroperasi bermakna cara perniagaan alternatif mestilah ekonomi, teknologi dan sosial dalam bahagian yang sama dan dalam semua peringkat rantaian bekalan.
Sudah ada banyak inspirasi untuk transformasi. Dalam peruncitan, contohnya mesin masa masa depan telah tiba dan tidak memihak kepada geografi atau penyandang.
Dunia perdagangan baharu sedang dicergaskan oleh apl dan telefon, pembayaran digital, media bentuk pendek dan kitaran aliran pantas.
Perubahan ini akan menghasilkan rantaian bekalan untuk ketangkasan dan kemampanan, mencadangkan Thorbeck.
Selain itu, beliau berkata teknologi yang direka untuk risiko, responsif dan tanggungjawab menggantikan sistem dan perhubungan produk berdasarkan lokasi, kos dan kawalan.
Beliau menyimpulkan: “Apabila ekonomi pengguna semakin matang di AS dan Eropah, dan muncul di China dan India, naratif baharu mentakrifkan semula globalisasi yang bukan lagi Timur lawan Barat, atau Utara lawan Selatan.
"Mungkin tiada industri yang lebih mewakili janji daripada fesyen, membuktikan keupayaannya untuk memulihkan dirinya sebagai enjin produktiviti dan kemakmuran yang dinamik."
Sumber daripada Hanya Gaya
Penafian: Maklumat yang dinyatakan di atas disediakan oleh just-style.com secara bebas daripada Cooig.com. Cooig.com tidak membuat perwakilan dan jaminan tentang kualiti dan kebolehpercayaan penjual dan produk. Cooig.com secara jelas menafikan sebarang liabiliti untuk pelanggaran yang berkaitan dengan hak cipta kandungan.
