Penjelasan: Adakah Fesyen Perlu Memilih Antara Keuntungan dan Kemampanan?

Dua pakar industri mempertimbangkan cabaran semasa yang dihadapi oleh industri fesyen ketika sektor ini cuba menangani kedua-dua kemampanan dan belanjawan pengguna yang lebih ketat.

Adakah industri fesyen perlu memilih antara membuat keuntungan dan menjadi lebih mampan? Pada pameran perdagangan sumber fesyen yang bertanggungjawab, Source Fashion di London, UK, soalan itu berulang dengan pakar naik ke pentas untuk membincangkan trend dan isu semasa yang dihadapi dalam industri fesyen.

Ketua kemampanan dan tanggungjawab korporat di kumpulan runcit British Next, Jo Mourant, memberitahu perwakilan bahawa Next telah berkembang dalam beberapa tahun kebelakangan ini menjadi platform berbilang jenama dan kumpulan runcit lanjutan. Beliau menjelaskan beberapa jenama telah mengekalkan kemampanan dan pasukan penyumberan mereka sendiri, manakala yang lain, seperti jenama pakaian UK Joules, berada di bawah arahan Next.

"Kami telah menetapkan sasaran berasaskan sains untuk Skop 1, 2 dan 3," kata Mourant. "Kami telah mengukurnya selama beberapa tahun sekarang dan sebenarnya kami telah mencapai kemajuan yang besar - terutamanya dalam Skop 1 dan 2." Untuk Skop 3, Mourant berkata Next "berusaha secara berterusan untuk menambah baiknya", dengan penekanan pada sumber bahan mentahnya yang bertanggungjawab.

Peruncit juga membuat kemajuan besar dalam hal keuntungan. Sebagai contoh, pada Januari 2024, Next meningkatkan prospek keuntungan tahunannya untuk kali kelima dalam lapan bulan berikutan apa yang digambarkan oleh penganalisis GlobalData sebagai kenaikan 5.7% yang "mengagumkan" dalam jumlah jualan harga penuhnya semasa tempoh Krismas.

Adakah kemampanan perlu datang dengan mengorbankan keuntungan?

Nick Beighton, sebelum ini Ketua Pegawai Eksekutif di ASOS, berkata semasa berada di peruncit dalam talian, kepimpinannya berubah selepas dia menyedari dia "tidak mahu jenama itu terkenal kerana menjual lebih banyak pakaian yang berakhir di tapak pelupusan daripada orang lain."

Walaupun hanya ditanya tentang dasar ESG "beberapa kali" dalam tempoh 14 tahun sebagai CEO di Asos, dia memutuskan dia mahu Asos "melakukan fesyen yang hebat, tetapi dengan integriti".

Beighton menambah bahawa dia adalah "kapitalis yang tidak malu" tetapi menambah sistem itu boleh meninggalkan orang ramai jika tidak dihadkan. "Keuntungan tidak seharusnya memacu tujuan kami," kata Beighton, tetapi menambah bahawa ia adalah penting untuk perniagaan. "Tujuan tanpa keuntungan adalah dermawan - kami adalah perniagaan."  

Mourant menegaskan bahawa sasaran kemampanan Next membantu pasukan pembeliannya membuat keputusan perniagaan yang lebih baik.

Dia menambah: "Kami benar-benar bertuah kerana mendapat jumlah penglibatan yang besar daripada pasukan pembelian kami," sambil menambah bahawa rakan sekerja kerap mengetengahkan bahan dan projek baharu untuk kumpulan runcit untuk disandarkan.

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, Next telah bekerjasama dengan "papan pemuka langsung", yang membantu pembeli membuat pilihan pembelian yang lebih mampan dengan memberi mereka data masa nyata mengenai kapas, poliester, bulu dan bahan lain serta prestasi mereka terhadap sasaran penyumberan bertanggungjawab syarikat.

Mourant menjelaskan alat itu membolehkan pembeli melihat bagaimana setiap keputusan pembelian yang mereka buat memberi kesan kepada sasaran mereka.

Bagaimanakah perundangan kemampanan akan mengubah arah aliran semasa?

Dalam beberapa tahun akan datang, perundangan yang belum selesai - terutamanya di EU - akan memberi impak yang besar terhadap kemampanan dan sumber yang bertanggungjawab untuk jenama fesyen.

Mourant berkata undang-undang baharu itu memberikan "cabaran sebenar" bagi sektor itu tetapi menambah bahawa kebanyakan perundangan menyokong pasukan kemapanan kerja telah pun dilakukan.

Menggunakan contoh Pasport Produk Digital (DPP), yang perlu dimiliki oleh semua produk fesyen dan tekstil yang dijual di EU menjelang 2030, Mourant menyatakan perundangan itu juga boleh membantu sesetengah jenama.

"Dengan DPP, terdapat keperluan untuk mempunyai data yang tepat tentang semua produk anda - saya fikir itu adalah peluang komersial yang besar untuk setiap perniagaan."

Dengan ketelusan yang lebih tinggi yang akan dibawa oleh CSDDD dan DPP, pengguna fesyen mungkin mula membuat pilihan yang lebih baik sambil mereka mengetahui lebih lanjut tentang cara pakaian mereka dibuat.

"Bayangkan jika kilang yang membuat pakaian itu mempunyai dinding kaca dan pengguna dapat melihat bahagian dalam [...] Adakah mereka masih mahukan pakaian itu?" Beighton bertanya.

Adakah jenama fesyen akhirnya perlu membuat lebih sedikit pakaian?

"Saya tidak semestinya fikir anda perlu membuat kurang produk," kata Beighton. "Anda harus membuat mereka lebih baik."

Beliau mencadangkan fabrik yang lebih baik dan rantaian bekalan telus boleh membantu. Bagaimanapun, beliau menambah bahawa beberapa titik harga rendah yang telah menjadi kebiasaan pengguna akan hilang di bawah model sedemikian.

Walaupun peningkatan tumpuan terhadap kemampanan dan tanggungjawab sosial sejak beberapa tahun kebelakangan ini, ia didengari mengabaikan kejayaan jenama fesyen ultra pantas seperti Shein dan Temu.

Beighton menyifatkan kebangkitan Shein sebagai "sesuatu yang perlu dikagumi, sesuatu yang perlu digeruni". Beliau menganggap beberapa aspek model perniagaan syarikat sebagai "genius" tetapi turut menyatakan bahawa kekurangan ketelusan dalam rantaian bekalannya menyebabkan beliau "sangat gementar".

Dengan Shein dikhabarkan akan mendekati IPO di Bursa Saham London, Beighton mendapati ia "membimbangkan" bahawa kedua-dua kerajaan baharu dan sebelumnya nampaknya menyokong langkah sedemikian. "Saya fikir Bursa Saham London harus menjadi tempat utama untuk jenama terbaik, industri terbaik dan standard tertinggi," tambahnya.

Sumber daripada Hanya Gaya

Penafian: Maklumat yang dinyatakan di atas disediakan oleh just-style.com secara bebas daripada Cooig.com. Cooig.com tidak membuat perwakilan dan jaminan tentang kualiti dan kebolehpercayaan penjual dan produk. Cooig.com secara jelas menafikan sebarang liabiliti untuk pelanggaran yang berkaitan dengan hak cipta kandungan.