Takeaways Utama
- Analisis faedah kos ialah cara yang cepat dan mudah untuk perniagaan menilai nilai projek dan rancangan yang berpotensi
- Hasil analisis manfaat kos tidak selalunya mudah dan lebih banyak penyelidikan mungkin diperlukan untuk memaksimumkan nilai pelaburan
- Cara terbaik untuk menggunakan analisis faedah kos adalah bersama-sama dengan alatan perniagaan lain, seperti analisis keuntungan dan risikan daya saing
Peruntukan sumber adalah asas ekonomi dan apabila dilakukan dengan betul boleh menjadi asas kepada perniagaan yang berjaya. Besar atau kecil, semua perniagaan mesti membuat keputusan yang baik apabila memutuskan cara terbaik untuk memperuntukkan sumber mereka dengan cekap untuk memberi diri mereka peluang terbaik menjalankan sesuatu dengan baik. Di sinilah analisis faedah kos (CBA) boleh berguna, memberikan petunjuk tentang merit rancangan dan operasi baharu.
Apakah itu Analisis Faedah Kos
CBA ialah kaedah menilai hasil bersih bagi tindakan yang berpotensi dengan membandingkan faedah dan kosnya. Walaupun beberapa bentuk CBA telah dilakukan selama beribu tahun, kaedah CBA moden telah dipelopori oleh ahli ekonomi Perancis Jules Dupuit pada tahun 1848 apabila menilai nilai membina jalan dan jambatan baru.
CBA boleh digunakan untuk menilai pelbagai jenis tindakan yang berpotensi, seperti:
- Memutuskan sama ada untuk mengambil pekerja baru
- Menilai sama ada untuk membeli peralatan modal baru atau tidak
- Menentukan sama ada hendak berpindah ke ruang kerja baharu
Ringkasnya, CBA melibatkan pengiraan faedah dan kos tindakan dan membandingkan dua nilai untuk menentukan sama ada ia berbaloi atau tidak.
Sebagai contoh, pada tahun 2012, Jabatan Pengangkutan UK telah dijalankan CBA untuk menentukan sama ada projek rel Kelajuan Tinggi 2 (HS2) yang dirancang akan memberikan nilai untuk wang. Pertimbangan utama yang diambil kira termasuk kos projek, tahap permintaan yang dijangka dan faedah utama untuk bakal pengguna laluan rel. Akhirnya, kerajaan UK memberikan projek itu diteruskan.
Cara menggunakan Analisis Faedah Kos
CBA boleh dilakukan dalam empat peringkat.
Langkah 1:
Pertama, adalah penting untuk menentukan keseluruhan rangka kerja tindakan. Sebagai contoh, jika anda sedang mempertimbangkan untuk mengambil kakitangan baru, berapa ramai? Dan dalam jangka masa apakah anda ingin mengukur merit projek? Jika anda merancang memperkenalkan produk baru, bila anda mahu ia sedia untuk dilancarkan?
Adalah penting untuk mencipta rangka kerja terlebih dahulu supaya apabila anda menilai kos dan faedah, anda boleh membuat anggaran yang lebih baik dan menilai hasil dengan betul.
Langkah 2:
Langkah kedua ialah memikirkan sebanyak mungkin faedah dan kos untuk tindakan itu. Ini boleh menjadi luas, daripada perkara ketara seperti gaji baharu kepada perkara tidak ketara, seperti kesejahteraan pekerja dan kesan positif terhadap proses perniagaan. Senarai ini perlu menyeluruh – cuba dan fikirkan sebanyak mungkin faktor.
Sebagai contoh, pengambilan pekerja baharu bukan sahaja menanggung kos gaji mereka; anda juga mesti mempertimbangkan masa yang diperlukan untuk menjalankan temu duga dan melatih pekerja baharu, serta sebarang kemungkinan pembayaran kepada firma pengambilan.
Langkah 3:
Langkah seterusnya ialah menggunakan nilai kewangan kepada semua faedah dan kos. Sebahagian daripada ini akan menjadi mudah – harga peralatan modal baharu, sewa ruang pejabat baharu, gaji pekerja baharu, dll. Walau bagaimanapun, sesetengahnya mungkin sukar.
Untuk memberikan nilai kewangan kepada barang tidak ketara, anda perlu membuat andaian berdasarkan pengalaman peribadi dan penyelidikan anda sendiri. Ia juga boleh menjadi sukar untuk meramalkan hasil dan kos masa hadapan dengan betul; ini boleh memerlukan penyelidikan yang banyak.
Langkah 4:
Langkah terakhir CBA adalah untuk menilai keputusan dengan membandingkan kos keseluruhan tindakan dengan faedah keseluruhannya. Jika kos melebihi faedah, ia mungkin tidak berbaloi untuk menjalankan projek itu. Jika faedah melebihi kos, maka ia mungkin berbaloi untuk dilakukan.
Walau bagaimanapun, beberapa analisis lagi mungkin diperlukan sebelum melakukan sesuatu tindakan. Sebagai contoh, sejauh manakah ramalan manfaat anda? Jika anda bergantung pada peningkatan hasil daripada industri yang berisiko tinggi dan tidak menentu, anda mungkin berbaloi untuk menjalankan penyelidikan lanjut.
Jika positif bersih adalah kecil atau jika ia akan mengambil masa yang lama untuk mendapatkan balik kos, anda harus mempertimbangkan jika terdapat tindakan lain yang boleh anda lakukan yang akan menghasilkan lebih banyak nilai. Oleh sebab itu, CBA berbaloi untuk menjalankan pelbagai tindakan yang berbeza.
Contoh Analisis Faedah Kos
Calceus Shoes Ltd adalah buatan tangan syarikat pembuatan kasut di UK. Syarikat itu kini mengalami permintaan yang tinggi dan sedang mempertimbangkan untuk berkembang untuk meningkatkan kapasiti. Ia mahu berpindah ke kilang yang lebih besar dan mengupah dua pekerja baharu, termasuk pengurus HR dalaman. Adakah pengembangan ini akan berbaloi dalam tempoh lima tahun?
Kos
Syarikat itu perlu menggaji dua pekerja tambahan. IBISWorld menganggarkan bahawa pada 2022-23 purata gaji industri dalam industri pembuatan kasut UK hanya di bawah £27,400, tetapi ia diunjurkan meningkat kepada sekitar £28,150 menjelang 2027-28. Ini bermakna bahawa untuk dua pekerja baharu, Calceus akan membelanjakan kira-kira £277,500 untuk gaji sepanjang tempoh lima tahun.
Pelaburan modal baharu juga diperlukan untuk mewujudkan dan mengekalkan dua stesen kerja tambahan. Akan ada perbelanjaan awal sebanyak £20,000 dan, menggunakan data susut nilai IBISWorld, kami menganggarkan kos penyelenggaraan tahunan sekitar £2,400. Ini akan menghasilkan jumlah kos modal sebanyak £32,000 sepanjang tempoh tersebut.
Calceus kini membayar purata sewa industri sebanyak 4.5% daripada hasil, sejumlah £22,500. Pajakan baharu akan menjadi 15% lebih tinggi, menunjukkan kenaikan sewa tahunan sebanyak £3,375 dan jumlah kos sebanyak £16,875 dalam tempoh lima tahun.
Syarikat itu juga perlu mempertimbangkan kos lain yang lebih kecil, termasuk pengambilan dan latihan (£3,500), kos pemindahan (£2,000) dan yuran guaman dan pentadbiran (£2,500).
Faedah
Calceus kini mempunyai hasil tahunan sebanyak £500,000, manakala permintaan adalah 20% lebih tinggi daripada keluarannya. Ini bermakna hasil dijangka pada mulanya meningkat sebanyak 20%, atau £100,000. Dalam tempoh lima tahun, ini akan berjumlah £500,000.
Syarikat juga menjangkakan akan ada kesan pengganda 10%., dengan jualan yang lebih tinggi meningkatkan reputasinya dan mewujudkan lebih banyak permintaan. Ini akan menghasilkan tambahan £55,556.
Secara keseluruhan, ini bermakna bahawa Kasut Calceus boleh menjangkakan jumlah manfaat sebanyak £238,056 kepada pelan tersebut. Ini adalah margin yang agak besar, yang akan melindungi daripada beberapa ketidakpastian. Oleh sebab itu, Kasut Calceus harus mengikuti keputusan CBA dan menyelesaikan projek pembesaran.
Apakah had untuk menggunakan Analisis Faedah Kos?
Menilai CBA ia tidak semudah membandingkan nilai kos dengan nilai faedah. Walaupun dengan pulangan jangka panjang yang positif, kos yang tinggi pada masa kini boleh menjadikan sesuatu projek tidak berbaloi. Sekiranya projek itu termasuk pelaburan awal yang besar, adalah wajar mempertimbangkan nilai semasa bersih pulangan. Setiap tindakan yang diambil oleh perniagaan mempunyai kos peluang. Sebarang pelaburan yang dibuat boleh digunakan untuk tindakan alternatif dan adalah penting untuk mempertimbangkan pelbagai pilihan sebelum membuat pelaburan.
Apabila merancang projek besar yang melibatkan banyak faktor, hampir mustahil untuk menilai semua hasil tidak langsung projek. Oleh sebab itu, lebih besar projek yang dicadangkan, lebih sukar untuk menjalankan CBA yang menyeluruh.
Menilai kos dan faedah, terutamanya apabila cuba menganggarkan hasil tidak langsung dan hasil masa hadapan, menjadi lebih sukar apabila projek itu lebih kompleks. Tanpa anggaran yang baik untuk nilai kos dan faedah anda, CBA anda boleh mengakibatkan hasil yang mengelirukan dan membawa kepada pembuatan keputusan yang lemah. Inilah sebabnya menjalankan penyelidikan mempunyai pemahaman yang baik tentang pasaran anda adalah kunci mewujudkan CBA yang mantap.
CBA juga tidak mengambil kira risiko. Walaupun semua tugasan masa depan terikat pada tahap ketidakpastian, kekurangan skop untuk menampung analisis risiko dalam CBA menjadikannya sangat terdedah kepada pasaran yang tidak menentu dan tidak menentu. Sebagai contoh, bagaimanakah faedah masa hadapan anda akan dipengaruhi oleh perubahan pada harga komoditi? Bolehkah permintaan terganggu oleh teknologi baharu?
Adalah penting sebelum mengambil tindakan berdasarkan CBA anda melakukan usaha wajar anda dan menilai risiko masa depan yang anda terdedah kepada. Satu cara untuk meningkatkan ini adalah dengan menjalankan senario terbaik dan terburuk dalam CBA anda.
Memaksimumkan analisis anda
Kerana had kepada CBA, anda harus menggunakannya bersama-sama dengan alat analisis perniagaan lain untuk memaksimumkan nilai penilaian anda.
Analisis keberuntungan digunakan oleh perniagaan untuk mengoptimumkan keuntungan pelbagai rancangan dan projek. Ini boleh membantu anda memahami dengan lebih baik dari mana keuntungan anda datang dan oleh itu menganggarkan aliran hasil dan kos masa hadapan dengan lebih baik. Ini boleh meningkatkan ketepatan CBA dengan ketara.
Apabila menjalankan penyelidikan untuk CBA, mempunyai pemahaman yang baik tentang pasaran adalah sangat penting. Dengan kepintaran kompetitif, anda boleh memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang apa yang pesaing anda lakukan, jumlah kos yang telah mereka tanggung dan mempunyai gambaran yang lebih baik tentang industri secara keseluruhan.
Oleh kerana salah satu kelemahan CBA adalah kekurangan skop untuk penilaian risiko, mungkin perlu untuk mewujudkan Rangka Kerja Pengurusan Risiko (RMF) untuk projek yang anda rancang. RMF ialah kaedah untuk mengenal pasti dan mengukur potensi ancaman kepada perniagaan dan mencipta kaedah untuk mengurangkan risiko ini. Ini adalah langkah penting dalam menganalisis rancangan perniagaan, terutamanya apabila beroperasi dalam industri berisiko tinggi.
CBA ialah alat yang berguna untuk memahami kekuatan dan kelemahan projek prospektif. Ia adalah cara cepat untuk menghapuskan rancangan perniagaan yang tidak masuk akal, tetapi tidak boleh digunakan dengan sendirinya dalam kelulusan projek perniagaan masa hadapan.
Akhir fikiran
Kekuatan CBA adalah kesederhanaannya. Ia cepat, mudah dan sesiapa sahaja boleh melakukannya tanpa latihan atau kelayakan khusus. Namun, kesederhanaannya juga merupakan kelemahan. Digunakan dengan sendirinya, CBA tidak mampu menerima semua kemungkinan variasi pasaran yang sentiasa berubah dan apabila digunakan dengan buruk ia boleh membawa kepada membuat keputusan yang buruk. Walau bagaimanapun, apabila digunakan seiring dengan alat lain, CBA boleh menjadi sangat berkesan.
Sumber daripada Ibisworld
Penafian: Maklumat yang dinyatakan di atas disediakan oleh Ibisworld secara bebas daripada Cooig.com. Cooig.com tidak membuat perwakilan dan jaminan tentang kualiti dan kebolehpercayaan penjual dan produk.
