ഫാഷൻ വ്യവസായത്തിനുള്ളിൽ മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ബദൽ മാർഗം വസ്ത്ര വ്യവസായ വിദഗ്ധർ അനാവരണം ചെയ്തിട്ടുണ്ട്, ഇത് വാങ്ങുന്നവർക്കും വിതരണക്കാർക്കും സുസ്ഥിരവും ലാഭകരവുമാണ്, കൂടാതെ അമിത ഉപഭോഗം കുറയ്ക്കുന്നതിന് പുതിയ ഡാറ്റാ സയൻസും ബിസിനസ് നവീകരണങ്ങളും പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നു.
എന്ന തലക്കെട്ടിലുള്ള ഒരു തത്സമയ വെബിനാർ സമയത്ത് 'ആലമരത്തിന് കീഴിൽ: ഫാഷനിലെ വാങ്ങുന്നവരും വിതരണക്കാരും,'' ഫാഷൻ വ്യവസായത്തിന്റെ സുസ്ഥിരതയിലേക്കുള്ള പരിവർത്തനത്തെക്കുറിച്ച് ഒരു പുതിയ റിപ്പോർട്ട് പുതിയൊരു കാഴ്ചപ്പാട് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നുണ്ടെന്ന് ഇന്റർനാഷണൽ അപ്പാരൽ ഫെഡറേഷന്റെ സെക്രട്ടറി ജനറൽ മത്തിജ്സ് ക്രീറ്റി വിശദീകരിക്കുന്നു.
അദ്ദേഹം പങ്കുവെക്കുന്നു: "ബിസിനസ് നവീകരണം, സുസ്ഥിരത, അന്തിമ പ്രകടനം എന്നിവ പരസ്പരം വൈരുദ്ധ്യത്തിലാണെന്ന് പലപ്പോഴും കാണപ്പെടുന്നു, എന്നാൽ യാഥാർത്ഥ്യം അവ പരസ്പരാശ്രിതമാണ്."
ആൽമരത്തിനു കീഴിൽഇന്റർനാഷണൽ ട്രേഡ് സെന്ററുമായി (ഐടിസി) പങ്കാളിത്തത്തോടെ നിർമ്മിച്ച , നിർമ്മാതാക്കൾ തങ്ങൾക്കും, അവരുടെ വിതരണക്കാർക്കും, തീർച്ചയായും, അവരുടെ ക്ലയന്റുകൾക്കും കൂടുതൽ ലാഭകരമായ വിതരണ ശൃംഖലകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് ലിവറുകൾ എങ്ങനെ പിടിക്കുന്നുവെന്ന് വിശദീകരിക്കുന്നു.
"മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ബദൽ സമീപനമാണ് റിപ്പോർട്ട്" എന്ന് റിപ്പോർട്ടിന്റെ രചയിതാവ് ജോൺ തോർബെക്ക് എടുത്തുകാണിക്കുന്നു. ഇത് സീസണൽ അല്ലെങ്കിൽ ഇടപാട് സംബന്ധമായ ഒരു യൂണിറ്റ് ചെലവ് ഒഴികെയുള്ള ഒന്നാണ്."
വസ്ത്ര വ്യവസായത്തെ "പരിവർത്തനത്തിലാണ്" എന്നും 2024 വളരെ ദുഷ്‌കരമായ ഒരു വർഷമാണെന്നും അദ്ദേഹം വിശേഷിപ്പിക്കുന്നു, എന്നിരുന്നാലും 2025, 2030, അതിനുശേഷമുള്ള വർഷങ്ങളിലേക്ക് നമുക്ക് വഴികാട്ടാനും പുതിയൊരു കാഴ്ചപ്പാട് ഉണ്ടാകാനും കഴിയുമെന്ന് അദ്ദേഹം വിശ്വസിക്കുന്നു.
വസ്ത്ര വിതരണ ശൃംഖല സുസ്ഥിരവും ലാഭകരവുമാകുമോ?
റിപ്പോർട്ടിൽ നിന്നുള്ള മൂന്ന് പ്രധാന കണ്ടെത്തലുകൾ തോർബെക്ക് വിവരിക്കുന്നു:
- ഇതൊരു പങ്കിട്ട റിസ്ക് ബിസിനസ് മോഡലാണ്, ഇത് വാങ്ങുന്നയാളെ മാത്രമല്ല, വിതരണ ശൃംഖലയുടെ എല്ലാ തലങ്ങളിലും വിതരണക്കാരന്റെ മൂല്യവും സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
- നിർമ്മാണ ഭൂമിശാസ്ത്രം അല്ലെങ്കിൽ സ്ഥാനം, ചെലവ് ചർച്ച എന്നിവയെ മറികടക്കുന്ന പ്രക്രിയ, ഡാറ്റ നവീകരണം എന്നിവയിൽ ഇത് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.
- അവസാനമായി, ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും ലാഭക്ഷമതയും ത്വരിതപ്പെടുത്താൻ കഴിയുന്ന ഡാറ്റാ സയൻസ്, ആക്‌സസ്, ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ എന്നിവയ്‌ക്കുള്ള ഒരു റോഡ്‌മാപ്പാണിത്.
ഫാഷനെ അദ്ദേഹം വിശേഷിപ്പിക്കുന്നത്, മൂന്ന് ഇനങ്ങൾ വിൽക്കാൻ പത്ത് ഇനങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്ന ഒരു വ്യവസായമായിട്ടാണ്, ഇത് അധിക ഇൻവെന്ററിക്കും നഷ്ടപ്പെട്ട മൂലധനത്തിനും തുല്യമാണ്. ഇത് വിൽക്കുന്ന ഇനങ്ങൾക്ക് അങ്ങനെ ചെയ്യാത്തവയ്ക്ക് പണം നൽകുന്നതിന് വലിയ സമ്മർദ്ദം ചെലുത്തുന്നു.
"മൂന്ന് വിൽക്കാൻ പത്ത് എണ്ണമുണ്ടാക്കുന്ന ഒരു വ്യവസായത്തിൽ എന്തോ കുഴപ്പമുണ്ട്. കുറഞ്ഞ ഇൻവെന്ററിയോടെ പ്രവർത്തിക്കുകയും എന്നാൽ ഉയർന്ന ലാഭ പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഫലം," അദ്ദേഹം പങ്കുവെക്കുന്നു.
റിപ്പോർട്ടിലെ പ്രാഥമിക മെട്രിക് മുഴുവൻ വിതരണ ശൃംഖലയിലുടനീളമുള്ള മൂലധനമാണെന്ന് തോർബെക്ക് വിശദീകരിക്കുന്നു. ഇക്കാരണത്താൽ പങ്കിട്ട റിസ്ക് ഒരു പരസ്യവാക്കല്ല - ഇത് പങ്കിട്ട മൂല്യത്തിനും പങ്കിട്ട ഉദ്ദേശ്യത്തിനും തുല്യമാണ്.
പങ്കിട്ട അപകടസാധ്യത യാഥാർത്ഥ്യമാക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ആപ്ലിക്കേഷനുകളും ഉപകരണങ്ങളും നൽകാൻ കഴിയുന്ന കമ്പനികളെയും വ്യക്തികളെയും റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗം റിപ്പോർട്ട് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നുവെന്ന് അദ്ദേഹം കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു.
തോർബെക്ക് തുടരുന്നു: "മാറ്റം വരുത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന വ്യക്തികളുമൊത്തുള്ള ഒരു യാത്രയായിരുന്നു ഇത്."
ഫാഷൻ ബ്രാൻഡുകൾക്ക് ഇപ്പോഴും വിലയാണോ ഏറ്റവും പ്രധാനം?
വസ്ത്ര വിതരണ ശൃംഖലയെ അത് ആവശ്യമുള്ളിടത്ത് എത്തിച്ചത് വിലയുടെ മാത്രം പ്രശ്നമല്ലെന്ന് വസ്ത്ര നിർമ്മാതാക്കളായ മാസ് ഹോൾഡിംഗ്‌സിന്റെ യുഎസ് സിഇഒ ബ്രാഡ് ബാലന്റൈൻ സമ്മതിക്കുന്നു.
"ഒരു ഉപഭോക്താവിനോടോ ഫാക്ടറി പങ്കാളിയോടോ ഇരുന്ന് ഞങ്ങൾ ഇത് വ്യത്യസ്തമായി ചെയ്യാൻ പോകുന്നുവെന്ന് പറയുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. എന്നാൽ, പ്രവർത്തന മൂലധനം സ്വതന്ത്രമാക്കുന്നതിലൂടെ നമുക്ക് സുസ്ഥിരതയും സാമൂഹിക ആഘാതവും വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയും," അദ്ദേഹം പറയുന്നു.
ലിവറുകൾ മുകളിലേക്ക് വലിച്ചുകൊണ്ട് ഫാഷൻ ബ്രാൻഡുകളെ കൂടുതൽ ലാഭകരമാക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് മാസ് ഭയപ്പെടാതെ പറയുന്നു.
ഇൻപുട്ട് ചെലവുകൾ വർദ്ധിക്കുമെന്ന് ഉപഭോക്താക്കളെ അറിയിക്കുക എന്നതാണ് വെല്ലുവിളി.
"പക്ഷേ, ഞങ്ങൾ ഇവിടെ മത്സരിക്കുന്നത് ആദ്യ ചെലവുകളുടെ പേരിലല്ല - ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ചെലവുകളുടെ പേരിലാണ് ഞങ്ങൾ മത്സരിക്കുന്നത്," അദ്ദേഹം വ്യക്തമാക്കുന്നു.
ചെറിയ ബാച്ചുകളിൽ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നത് കുറഞ്ഞ ഉൽപ്പാദനത്തിന് കാരണമാകും, പക്ഷേ നിർമ്മാതാവിന് കൂടുതൽ നിരക്ക് ഈടാക്കാം.
ഉപഭോക്തൃ വികാരത്തിനനുസരിച്ച് അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ പൂർണ്ണമായും പരിശോധിച്ചുകൊണ്ട് MAS തന്ത്രപരമായ ഉദ്ദേശ്യത്തെ നിർവചിക്കുന്നു.
ഇത് സാമ്പത്തിക ആഘാതവും അമിത ഉൽപാദനവും കുറയ്ക്കുമെന്നും, പിന്നീട് പ്രവർത്തന ശേഷികളുമായി ഇത് വിന്യസിക്കാൻ കഴിയുമെന്നും അദ്ദേഹം ചൂണ്ടിക്കാട്ടുന്നു.
"ഇവയിൽ ചിലത് സാങ്കേതികവിദ്യ പ്രാപ്തമാക്കുന്നവയാണ്, ഇരുവശത്തും അസ്വസ്ഥതയുണ്ടാക്കുന്ന ചില കാര്യങ്ങൾ ഇത് പുറത്തുകൊണ്ടുവന്നേക്കാം, പക്ഷേ നമ്മൾ ഈ നടപടി സ്വീകരിച്ചില്ലെങ്കിൽ നമ്മുടെ സുസ്ഥിര വികസന ലക്ഷ്യങ്ങൾ (SDG-കൾ) കൈവരിക്കാൻ നമുക്ക് കഴിയില്ല."
വസ്ത്രങ്ങളുടെ സുസ്ഥിരവും സാമ്പത്തികവുമായ വിജയം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് AI ഉപയോഗിക്കുന്നു.
വിതരണ ശൃംഖലയിലുടനീളം ഫലങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി MAS, സിറപ്പ് ടെക്ക് എന്ന സാങ്കേതിക കമ്പനിയുമായി സഹകരിക്കുന്നു.
AI-ക്ക് പ്രോസസ്സ് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ഡാറ്റയുടെ വലിയ അളവ് കാരണം അതിന് "യഥാർത്ഥ തന്ത്രപരമായ ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ" ഉണ്ടെന്നും ആ ഡാറ്റയെ അർത്ഥവത്താക്കാനുള്ള വൈജ്ഞാനിക കഴിവുകൾ അതിനുണ്ടെന്നും അതിന്റെ സഹസ്ഥാപകനും സിഇഒയുമായ ജെയിംസ് തെയുർകോഫ് പറയുന്നു.
മുൻകാല പ്രവണതകൾ എടുത്ത് ഭാവിയിലേക്ക് അവയെ വിശദീകരിക്കാൻ ഉപയോഗിച്ചിരുന്ന പ്രവചന മോഡലുകളെ അദ്ദേഹം ശ്രദ്ധിക്കുന്നു. ഹൈപ്പർ ലോക്കലൈസ്ഡ് ട്രെൻഡുകൾ തിരിച്ചറിയാനും സോഷ്യൽ മീഡിയ ട്രെൻഡുകളുമായും ക്ലിക്ക് ത്രൂ റേറ്റുകൾ പോലുള്ള ഇ-കൊമേഴ്‌സ് പെരുമാറ്റങ്ങളുമായും അവ എങ്ങനെ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നുവെന്ന് കാണാനും കഴിയുന്ന ബില്യൺ പാരാമീറ്റർ മോഡലുകളായി ന്യൂറൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകൾക്ക് മാറാൻ AI സഹായിക്കുന്നു. ഇതെല്ലാം ഇ-കൊമേഴ്‌സ് വിൽപ്പനയുമായി ബന്ധിപ്പിക്കാനും കഴിയും.
"ഈ പ്രവചന കഴിവുകൾ, നിങ്ങൾ ആവശ്യത്തിന് വാങ്ങുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ, അല്ലെങ്കിൽ ആ ആവശ്യം മനസ്സിലാക്കി അതിനോട് പ്രതികരിച്ചുകൊണ്ട് ശരിയായ സ്ഥലത്തേക്ക് ശരിയായ തുക അനുവദിക്കാൻ തുടങ്ങിയ ആപ്ലിക്കേഷനുകൾക്ക് ശക്തി പകരും."
എന്നിരുന്നാലും, "കുറച്ച് മെഷീൻ ലേണിംഗ് ഉപയോഗിച്ച് AI-യെ മാത്രം അടിച്ചേൽപ്പിക്കുന്ന ഒരു പഴയ ഇടപാട് സംവിധാനം ഉപയോഗിക്കുന്നത് ഒരു മാറ്റവും വരുത്തില്ല" എന്ന് അദ്ദേഹം മുന്നറിയിപ്പ് നൽകുന്നു.
ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും മികച്ച വൈജ്ഞാനിക മോഡലിന് പോലും അതിന്റെ ജനപ്രീതി പ്രവചിക്കാൻ കഴിയുമായിരുന്നില്ല എന്ന് വിശദീകരിക്കാൻ തിയർകോഫ് ബാർബി പിങ്ക് ട്രെൻഡിനെ ഒരു ഉദാഹരണമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു.
അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ മുൻകൂട്ടി സ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയുന്ന വിതരണ ശൃംഖലയുടെ വഴക്കത്തിന്റെ ലോകത്ത്, ഇത് തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ ഒരു ഗെയിമാണ്.
അദ്ദേഹം തുടരുന്നു: "വൈജ്ഞാനിക കഴിവുകൾക്ക് ഒരു പ്രവണതയെ സ്വീകരിക്കാനും വിതരണ ശൃംഖലയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കാനും കഴിയും. ഇത് പുതിയ വിതരണ ശൃംഖല മാതൃകയായി മാറുകയാണ്, അല്ലെങ്കിൽ AI-യാൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന വിതരണ ശൃംഖല ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റമായി മാറുകയാണ്."
ഇതെല്ലാം ഭാവിയുടേതാണെന്ന് തോന്നുമെങ്കിലും, "ഇന്ന് ഞങ്ങൾ MAS, അതിന്റെ റീട്ടെയിലർമാർ, ബ്രാൻഡ് പങ്കാളികൾ എന്നിവരുമായി ചേർന്ന് ഇതിനായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു" എന്ന് അദ്ദേഹം പെട്ടെന്ന് കൂട്ടിച്ചേർത്തു.
ആവശ്യാനുസരണം വിതരണ ശൃംഖല പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്നു
പ്രവചനത്തിനും വിതരണ ശൃംഖലയുടെ വഴക്കത്തിനും ഇടയിലുള്ള ഒരു പാലമായിട്ടാണ് തോർബെക്ക് തിയർകോഫിന്റെ പരിഹാരത്തെ വിശേഷിപ്പിക്കുന്നത്.
കുറഞ്ഞ പാരിസ്ഥിതിക ആഘാതത്തോടെ ഫാഷൻ നിർമ്മാണ രീതിയിൽ വിപ്ലവം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് ഓൺ-ഡിമാൻഡ് ഉപയോഗിക്കുക എന്നതാണ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോം E യുടെ ലക്ഷ്യം, കാരണം അതിന്റെ ലക്ഷ്യം ആ പാലത്തിന്റെ മറുവശത്താണ്.
ആഡംബര ബ്രാൻഡുകളുടെ ഡിഎൻഎയിൽ ഇതിനകം തന്നെ വ്യക്തിഗതമാക്കലും ഓർഡർ-ടു-ഓർഡറും ഉള്ളതിനാൽ, ആഡംബര ഫാഷൻ കസ്റ്റമൈസേഷനിലാണ് താൻ ആരംഭിച്ചതെന്ന് പ്ലാറ്റ്‌ഫോം ഇയുടെ സഹസ്ഥാപകനും സിഇഒയുമായ ഗൊൺസാലോ ക്രൂസ് പങ്കെടുക്കുന്നവരോട് പറഞ്ഞു. കൂടാതെ, ലംബതയുടെയും ചെറിയ ഫാക്ടറികൾ സ്വന്തമാക്കുന്നതിന്റെയും ഗുണം അവർക്കുണ്ട്, അതുവഴി അവർക്ക് അവരുടെ സ്വന്തം ഡാറ്റ പോയിന്റുകളുടെ 100% പിടിച്ചെടുക്കാൻ കഴിയും.
മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, സ്റ്റോറിൽ എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് അവരുടെ വിതരണ ശൃംഖലയുമായി ബന്ധിപ്പിക്കാൻ അവർക്ക് എളുപ്പമാണ്.
പക്ഷേ, അദ്ദേഹത്തിന് ഇപ്പോഴും ഡാറ്റ സിലോകൾ കാണാൻ കഴിഞ്ഞു, അതിനാൽ വിൽപ്പന നഷ്ടപ്പെടുന്നത് തടയുന്നതിനും മാർജിനുകൾ പരമാവധിയാക്കുന്നതിനും മുൻവശത്ത് നിന്ന് പിൻവശത്തേക്കും തിരിച്ചും തത്സമയ ദൃശ്യപരത ബന്ധിപ്പിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമായിരുന്നു.
ബഹുജന ഫാഷൻ വിതരണ ശൃംഖലയുടെ ഏറ്റവും നിർണായക ഘടകമായി അദ്ദേഹം ഇതിനെ കണക്കാക്കുന്നു.
"ഫാഷൻ ബ്രാൻഡുകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും സ്വന്തം സ്റ്റോറുകളിൽ മാത്രമായി വിൽക്കാത്തതിനാൽ, ആ പോയിന്റുകൾ ബന്ധിപ്പിക്കേണ്ടിവരുമെന്ന് ഞങ്ങൾക്കറിയാം... അതുകൊണ്ടാണ് ആ ഡാറ്റ പോയിന്റുകളെല്ലാം ബന്ധിപ്പിക്കേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമായിരിക്കുന്നത്" എന്ന് അദ്ദേഹം പറയുന്നു.
വിശാലമായ ഫാഷൻ സപ്ലൈ ചെയിൻ ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റത്തിൽ വലിയൊരു സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നത് "തികച്ചും പ്രായോഗികവും, വിപുലീകരിക്കാവുന്നതും, സാധ്യമുമാണ്" എന്ന് അദ്ദേഹം വിശ്വസിക്കുന്നു, കാരണം അദ്ദേഹം അത് ഇതിനകം ചെയ്തു കഴിഞ്ഞു.
കമ്പനികൾക്ക് ഇൻവെന്ററി ഇല്ലാതെ പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയുന്നതിനാൽ അധിക ഉൽപ്പാദനം ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനാൽ പ്ലാറ്റ്‌ഫോം ഇയെ ഒരു തിളങ്ങുന്ന ബീക്കണായിട്ടാണ് തോർബെക്ക് കാണുന്നത്. കൂടാതെ, ഇനങ്ങൾ ആവശ്യാനുസരണം നിർമ്മിക്കുന്നതിനാൽ അവ പ്രീ-പെയ്ഡ് ചെയ്യുകയും ബ്രാൻഡ് പ്രീമിയം സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
എന്നാൽ, ഈ ഓൺ-ഡിമാൻഡ് ഓഫർ ആഗോള വസ്ത്ര നിർമ്മാതാക്കളെ എങ്ങനെ ബാധിക്കുമെന്ന് അദ്ദേഹം ക്രൂസിനോട് ചോദിക്കുന്നു.
ഫാക്ടറികൾക്ക് ഡിജിറ്റൽ ഇരട്ടകളും ഡിജിറ്റൽ ഡാറ്റ പോയിന്റുകളുമുള്ള പൂർണ്ണമായും ഡിജിറ്റൈസ് ചെയ്ത ഒരു കാറ്റലോഗ് ഉണ്ടായിരിക്കണമെന്നും ഇത് 2D, 3D അല്ലെങ്കിൽ ജനറേറ്റീവ് AI ഉപയോഗിച്ചോ ആകാം എന്നും ക്രൂസ് പറയുന്നു.
ഇത് ലഭിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, ക്ലയന്റുകളുമായുള്ള വിൽപ്പനയുടെ ഇടപെടലും പരിവർത്തനവും തത്സമയം അതിന് മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയും.
ബാർബി പിങ്കിന്റെ മുൻ ഉദാഹരണത്തിലേക്ക് അദ്ദേഹം തിരിച്ചുപോയി, ഏതാനും ദിവസങ്ങൾക്കുള്ളിൽ ഒരു വിതരണക്കാരൻ തത്സമയം പിങ്ക് റോളുകൾ മുറിച്ച് പിങ്ക് ഡൈ വാങ്ങാൻ തുടങ്ങിയാൽ ആ രണ്ട് ഡിജിറ്റൽ പോയിന്റുകളും സജീവമാകുമെന്നും, ഫോട്ടോ എടുക്കാതെ തന്നെ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ബാർബി പിങ്ക് വസ്ത്രത്തിന്റെ ഫോട്ടോ അല്ലെങ്കിൽ ജനറേറ്റീവ് AI ഇമേജ് കാണിക്കാൻ കഴിയുമെന്നും വിശദീകരിക്കുന്നു. പിന്നീട് അത് നിർമ്മിച്ച് ആവശ്യക്കാരുള്ള ശരിയായ സ്ഥലത്ത് എത്തിക്കാൻ കഴിയും.
ബ്രാൻഡുകളുടെ ചുവടുവയ്പ്പ് നയിക്കാൻ വിതരണക്കാർക്ക് കഴിയുമോ?
ഫാഷൻ ബ്രാൻഡുകൾക്കും റീട്ടെയിലർമാർക്കും വേണ്ടിയുള്ള പസിലിന്റെ വിട്ടുപോയ ഭാഗങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകാൻ സഹായിക്കുന്നതിന് സിറപ്പ് ടെക്, പ്ലാറ്റ്‌ഫോം ഇ എന്നിവയുമായി MAS അടുത്ത് പ്രവർത്തിക്കുന്നു.
പരിഗണിക്കേണ്ട പ്രധാന ചോദ്യങ്ങളുണ്ടെന്ന് അദ്ദേഹം പറയുന്നു, അവയിൽ ചിലത്:
- പാരാമീറ്ററുകൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
- വിതരണ ശൃംഖലയിലെ സ്റ്റേജിംഗ് പ്രോട്ടോക്കോളുകൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
- ഞങ്ങൾ എങ്ങനെയാണ് ഡാറ്റ പ്രയോഗിക്കുക?
- നമ്മൾ എപ്പോഴാണ് ട്രിഗറുകൾ വലിക്കുന്നത്?
ഡാറ്റ പങ്കിട്ടതിനുശേഷം ഒരു സാധ്യതയുള്ള ഉപഭോക്താവ് ഒരു പ്രത്യേക ഇനം നിർമ്മിക്കേണ്ടെന്ന് തീരുമാനിച്ചേക്കാം എന്നതിനാൽ, ഇതിനെല്ലാം ഒരു അപകടസാധ്യതയുണ്ടെന്ന് അദ്ദേഹം സമ്മതിക്കുന്നു, പക്ഷേ ആ തുരങ്കത്തിന്റെ അറ്റത്ത് ഒരു വെളിച്ചമുണ്ടെന്ന് അദ്ദേഹം വാദിക്കുന്നു, അതിനാൽ അദ്ദേഹത്തിന്റെ കമ്പനി അപകടസാധ്യത ഏറ്റെടുക്കുന്നു: “നമ്മൾ ഒരു ഉപകരണ സെറ്റ് എടുക്കണം, അത് എങ്ങനെ ചെയ്യണമെന്ന് നമ്മൾ കണ്ടെത്തണം,” അദ്ദേഹം പറയുന്നു.
സിറപ്പ് ടെക്കുമായും പ്ലാറ്റ്‌ഫോം ഇയുമായും മാസ് നടത്തുന്ന പ്രവർത്തനം വസ്ത്രങ്ങൾക്ക് അമിത ഉൽപ്പാദനത്തിന് സാമ്പത്തികവും സുസ്ഥിരവുമായ പരിഹാരം നൽകുന്നുണ്ടെന്ന് തോർബെക്ക് സമ്മതിക്കുന്നു.
പ്രായോഗികമായി പങ്കിട്ട അപകടസാധ്യത സൃഷ്ടിക്കുന്നു
വിതരണക്കാരും ബ്രാൻഡുകളും തമ്മിൽ പങ്കിട്ട റിസ്ക് സമീപനം സ്ഥാപിക്കുന്നത് ഇതിനെല്ലാം പ്രധാനമാണെന്ന് ബാലന്റൈൻ കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു, റിപ്പോർട്ടിൽ ഇത് വിശദമായി ചർച്ച ചെയ്തിട്ടുണ്ടെന്ന് ഇത് എടുത്തുകാണിക്കുന്നു.
"എന്തെങ്കിലും കുഴപ്പം സംഭവിക്കുമെന്ന് അറിഞ്ഞുകൊണ്ട് നമുക്ക് ഒത്തുചേരാനും കൈകൾ കോർക്കാനും ഉള്ള ഒരു മാർഗമാണിത്."
വസ്ത്രങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിന് ബ്രാൻഡുകൾക്ക് പരിധിയില്ലാത്ത തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ അത് ദീർഘവും കർക്കശവും അപകടസാധ്യതയുള്ളതുമായ വിതരണ ശൃംഖലയിലേക്ക് നയിക്കുമെന്ന് അദ്ദേഹം ചൂണ്ടിക്കാട്ടുന്നു.
ഒരു ഫാക്ടറി നിർമ്മിക്കുന്ന വസ്ത്രത്തിന്റെ തരം, മെറ്റീരിയലുകളുടെയും നിറങ്ങളുടെയും തിരഞ്ഞെടുപ്പ് എന്നിവയിൽ ബിസിനസ്സ് നിയമങ്ങളോ അംഗീകരിച്ച മാനദണ്ഡങ്ങളോ ഉണ്ടെങ്കിൽ, ഫാക്ടറി സമ്മതിച്ച കാര്യങ്ങൾ മാത്രമേ കൈവശം വയ്ക്കൂ എന്നും പങ്കിട്ട മെട്രിക്സുകൾക്കെതിരെ അതിന് സ്വയം അളക്കാൻ കഴിയുമെന്നും അർത്ഥമാക്കുന്നു.
കൂടാതെ, പങ്കിട്ട ബിസിനസ് നിയമങ്ങൾ പാലിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഒരു MAS ഫാക്ടറിക്ക് 12 മാസത്തിന് പകരം 12 ആഴ്ചകൾക്കുള്ളിൽ ഇനങ്ങൾ തയ്യാറാക്കാൻ കഴിയും, എന്നാൽ ഒരു ബ്രാൻഡ് നിയമങ്ങൾക്ക് പുറത്ത് കടക്കാൻ തീരുമാനിച്ചാൽ സമയപരിധി വളരെ കൂടുതലായിരിക്കുമെന്ന് ഇത് വ്യക്തമാക്കുന്നു. ചെറുതും കുറഞ്ഞതുമായ അപകടസാധ്യതയുള്ള വിതരണ ശൃംഖലയ്ക്കുള്ള "ട്രേഡ്-ഓഫ്" എന്നാണ് ബാലെന്റൈൻ ഇതിനെ വിളിക്കുന്നത്.
റിപ്പോർട്ടിന് ശേഷം അടുത്തതായി എന്ത്?
ഇന്റർനാഷണൽ ട്രേഡ് സെന്ററിന്റെ (ഐടിസി) ഫൈബർ, ടെക്സ്റ്റൈൽസ്, വസ്ത്ര യൂണിറ്റ് മേധാവി മത്തിയാസ് നാപ്പെ ഈ റിപ്പോർട്ടും അതിനെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള ചർച്ചകളും എല്ലാ വലിപ്പത്തിലുമുള്ള നിർമ്മാതാക്കളെയും അമിത ഉൽപ്പാദനം നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന് ശാക്തീകരിക്കുന്നതിനുള്ള "ആദ്യ ചുവടുവയ്പ്പുകൾ" മാത്രമാണെന്ന് വെളിപ്പെടുത്തുന്നു.
ചർച്ച ചെയ്ത ആശയങ്ങൾ തെളിയിക്കുന്നതിനായി മാസുമായി ചേർന്ന് പൈലറ്റ് പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കാൻ ഐടിസി പദ്ധതിയിടുന്നു.
"ഐടിസി ഒരു യുഎൻ ഏജൻസിയാണ്, അതിനാൽ ഇത് ലോകമെമ്പാടും ഉപയോഗിക്കപ്പെടുകയും ആവർത്തിക്കപ്പെടുകയും ചെയ്യണമെന്ന് ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഇത് ആവേശകരമായ സമയങ്ങളാണ്, അതിനാൽ ഈ പൈലറ്റ് പദ്ധതികളുടെ ഫലങ്ങൾക്കായി കാത്തിരിക്കുക," അദ്ദേഹം പറയുന്നു.
റിപ്പോർട്ടിൽ വിവരിച്ചിരിക്കുന്ന 5C ചട്ടക്കൂട് പരിഹരിക്കുന്നതിനായി തന്റെ അംഗങ്ങൾ ഒരു പുതിയ ബിസിനസ് ഇന്നൊവേഷൻ കമ്മിറ്റി രൂപീകരിക്കുകയാണെന്ന് IAF-ന്റെ ക്രൈറ്റി വെളിപ്പെടുത്തുന്നു:
- വാങ്ങുന്നവരും വിതരണക്കാരും തമ്മിലുള്ള പരസ്പര ബന്ധത്തിന്റെ സത്തയാണ് പങ്കിട്ട റിസ്ക് മെട്രിക്സുള്ള കരാറുകൾ.
- വിതരണ ശൃംഖല ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയിൽ സംയുക്ത നിക്ഷേപത്തിനുള്ള മൂലധന പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ
- പരിശീലനത്തിലൂടെയും പൈലറ്റ് പദ്ധതികളിലൂടെയും നിർമ്മാതാക്കൾക്കുള്ള ശേഷി വികസനം
- ഡിജിറ്റൽ കഴിവുകളിലേക്കും ഉപകരണങ്ങളിലേക്കുമുള്ള ആക്‌സസ് ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഓപ്പൺ സോഴ്‌സ് സോഫ്റ്റ്‌വെയറിനുള്ള (OSS) കോമൺസ്.
- ഉപയോക്താക്കൾ സൃഷ്ടിക്കുന്ന ഉള്ളടക്കത്തിന് വിപണി സ്വീകാര്യത നൽകുന്ന സ്രഷ്ടാക്കളെ സ്വീകരിക്കുക.
അദ്ദേഹം ഇങ്ങനെ ഉപസംഹരിക്കുന്നു: “നമുക്ക് എല്ലാം ഒറ്റയടിക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല, പക്ഷേ ശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കൽ ആരംഭിക്കാൻ നല്ലൊരു സ്ഥലമാണെന്ന് തോന്നുന്നു, വ്യവസായ അസോസിയേഷനുകളെയും അവയുടെ അംഗങ്ങളെയും ഈ പഠനങ്ങളും സംരംഭങ്ങളും മികച്ച രീതിയിൽ സ്വീകരിക്കുന്നതിന് സഹായിക്കുന്നതിന് ഞങ്ങൾ ഐടിസിയുമായി സഹകരിക്കും.”
ഉറവിടം ജസ്റ്റ് സ്റ്റൈൽ
നിരാകരണം: മുകളിൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ Cooig.com-ൽ നിന്ന് സ്വതന്ത്രമായി just-style.com ആണ് നൽകുന്നത്. വിൽപ്പനക്കാരന്റെയും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും ഗുണനിലവാരവും വിശ്വാസ്യതയും സംബന്ധിച്ച് Cooig.com യാതൊരു പ്രാതിനിധ്യവും വാറന്റിയും നൽകുന്നില്ല. ഉള്ളടക്കത്തിന്റെ പകർപ്പവകാശ ലംഘനങ്ങൾക്കുള്ള ഏതൊരു ബാധ്യതയും Cooig.com വ്യക്തമായി നിരാകരിക്കുന്നു.
