സേവന തല ആസൂത്രണത്തിലേക്കുള്ള ഒരു പ്രായോഗിക ഗൈഡ്

ഇന്നത്തെ മത്സരാധിഷ്ഠിത ബിസിനസ്സ് രംഗത്ത്, വിതരണത്തിനും ആവശ്യകതയ്ക്കും ഇടയിലുള്ള സുവർണ്ണ സന്തുലിതാവസ്ഥ കണ്ടെത്തുക എന്നത് ഒരു ഹെർക്കുലീയമായ കടമയാണ്. ഉപഭോക്താവിന്റെ കണ്ണിൽ, ഉൽപ്പന്ന ലഭ്യത വിലപേശാൻ കഴിയാത്തതാണ് - അവർക്ക് ഒരു ഉൽപ്പന്നം ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ, ഒരു അപവാദവുമില്ലാതെ അത് ലഭ്യമാകുമെന്ന് അവർ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.

പൊതുവെയുള്ള വിശ്വാസത്തിന് വിരുദ്ധമായി, അധിക സ്റ്റോക്ക് ബൾക്ക് ചെയ്യുന്നത് സ്റ്റോക്ക്ഔട്ടുകൾക്ക് അനുയോജ്യമായ പരിഹാരമല്ല. വാസ്തവത്തിൽ, ഇത് കൂടുതൽ ബിസിനസ്സ് പ്രശ്‌നങ്ങൾക്ക് കാരണമാകും, അതിൽ ചുമക്കൽ ചെലവുകളും കാലഹരണപ്പെടലും ഉൾപ്പെടുന്നു. 818 ബില്യൺ യുഎസ് ഡോളർ ഓവർസ്റ്റോക്കും സ്റ്റോക്കില്ലാത്തതും ഉൾപ്പെടെയുള്ള ഇൻവെന്ററി വികലതകൾ കാരണം ആഗോളതലത്തിൽ എല്ലാ വർഷവും സ്റ്റോക്ക് നഷ്ടപ്പെടുന്നു.

അധിക സ്റ്റോക്ക് ഉണ്ടായിരിക്കുന്നത് യഥാർത്ഥത്തിൽ ഒരു പരിഹാരമല്ലെന്ന് ഈ ആശങ്കാജനകമായ കണക്കുകൾ എടുത്തുകാണിക്കുന്നു - അത് മറച്ചുവെച്ച ഒരു പ്രശ്നമാണ്. അതിനാൽ, ചോദ്യം അവശേഷിക്കുന്നു: ബിസിനസുകൾ അവരുടെ ഇൻവെന്ററി എങ്ങനെ ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, ഇൻവെന്ററിയുടെ ഒപ്റ്റിമൽ പോയിന്റിൽ എത്തുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു?

ഉത്തരം സേവന തലത്തിലുള്ള ആസൂത്രണത്തിലാണ് (SLDP). SLDP എന്താണെന്നും അത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്നും കൃത്യമായി മനസ്സിലാക്കാൻ വായന തുടരുക. ചെലവ് കുറഞ്ഞ ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റിനായി ബിസിനസുകൾക്ക് സേവന തലത്തിലുള്ള ആസൂത്രണം എങ്ങനെ നടപ്പിലാക്കാമെന്ന് കാണിക്കുന്ന ഒരു കേസ് പഠനവും ഞങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യും. നമുക്ക് ആരംഭിക്കാം!

ഉള്ളടക്ക പട്ടിക
സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്മെന്റിൽ സേവന തലത്തിലുള്ള ആസൂത്രണം എന്താണ്?
സേവന നിലവാരങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്, അവ എങ്ങനെ കണക്കാക്കാം?
കേസ് പഠനം: സേവന തലത്തിലധിഷ്ഠിതമായ ആസൂത്രണം എങ്ങനെ നടപ്പിലാക്കാം?
ഇൻവെന്ററിയും ഡിമാൻഡും തമ്മിലുള്ള ഒപ്റ്റിമൽ ബാലൻസ് കണ്ടെത്തൽ

സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്മെന്റിൽ സേവന തലത്തിലുള്ള ആസൂത്രണം എന്താണ്?

സേവന നിലവാരത്തിലുള്ള ആസൂത്രണം (SLDP) ഒരു നൂതന പദ്ധതിയാണ്. ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റ് ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾക്ക് തികച്ചും അനുയോജ്യമായ ഇൻവെന്ററിയുടെ "മധുരമുള്ള സ്ഥലം" കണ്ടെത്തുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ഒരു തന്ത്രമാണിത്. ഇതിനർത്ഥം ഉപഭോക്താക്കളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനൊപ്പം വഹിക്കാനുള്ള ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കുന്നതുമായ ഒരു ഇൻവെന്ററി ലെവൽ ഉണ്ടായിരിക്കുക എന്നാണ്. 

സർവീസ് ലെവൽ മാനേജ്‌മെന്റ് ഉള്ളതിനാൽ, സ്റ്റോക്ക് തീർന്നുപോകുന്ന സാഹചര്യങ്ങൾ കാരണം ഒരു ഉപഭോക്താവും നിരാശരാകില്ല, ഒരു ഉൽപ്പന്നവും അലമാരയിൽ കിടന്ന് പൊടി ശേഖരിക്കപ്പെടുന്നില്ല. ഈ തന്ത്രം ഒരു സർവീസ് ലെവൽ കരാറിന്റെ വികസനത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു (എസ്എൽഎ) ബിസിനസുകൾക്കും അവരുടെ ഉപഭോക്താക്കൾക്കും ഇടയിൽ. 

ഒരു SLA ഉപഭോക്തൃ പ്രതീക്ഷകളെ ഒരു കാഴ്ചപ്പാടിൽ ഉൾപ്പെടുത്തി, ഡെലിവറി സമയം, ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാരം, മൊത്തത്തിലുള്ള സേവന വിതരണം എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ വിശദീകരിക്കുന്നു. SLDP ബിസിനസുകളെ നിറവേറ്റാൻ മാത്രമല്ല, കാര്യക്ഷമതയോടും സ്ഥിരതയോടും കൂടി ഉപഭോക്തൃ പ്രതീക്ഷകളെ ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാനും പലപ്പോഴും മറികടക്കാനും അനുവദിക്കുന്നു.

സേവന നിലവാരങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്, അവ എങ്ങനെ കണക്കാക്കാം?

ഒരു പ്രത്യേക സേവന നിലവാരം കൈവരിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഇൻവെന്ററി ലെവലുകൾ പ്രവചിക്കാനും ആ സേവന നിലവാരം നൽകുന്നതിനുള്ള ചെലവ് കണക്കാക്കാനും ബിസിനസുകളെ പ്രാപ്തമാക്കുന്ന സേവന നിലവാരാധിഷ്ഠിത ആസൂത്രണത്തിന്റെ (SLDP) അവിഭാജ്യ ഘടകമാണ് സേവന നിലവാരങ്ങൾ.

ലളിതമായി പറഞ്ഞാൽ, ഒരു ബിസിനസ്സിന് ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യം എത്രത്തോളം ഫലപ്രദമായി നിറവേറ്റാൻ കഴിയുമെന്നും, അതേസമയം സ്റ്റോക്കിന്റെ അഭാവമോ അധികമോ പോലുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാമെന്നും സൂചിപ്പിക്കുന്ന അളക്കാവുന്ന മെട്രിക് ആണ് സേവന നിലവാരം. ബിസിനസുകൾ സ്വയം പരിചയപ്പെടേണ്ട നിരവധി പ്രധാന സേവന തലങ്ങളുണ്ട്. നമുക്ക് അവ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്ത് അവയുടെ കണക്കുകൂട്ടലുകൾക്ക് പിന്നിലെ എളുപ്പ ഗണിതം പഠിക്കാം:

സൈക്കിൾ സേവന നില

ഒരു നിശ്ചിത സൈക്കിളിൽ, സ്റ്റോക്ക് തീർന്നുപോകുന്ന സാഹചര്യം നേരിടാതെ, ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യം നിറവേറ്റാൻ ഇൻവെന്ററി പര്യാപ്തമാകാനുള്ള സാധ്യതയെയാണ് സൈക്കിൾ സേവന നിലവാരം സൂചിപ്പിക്കുന്നത്. "സൈക്കിൾ" എന്നത് ഇൻവെന്ററി ലെവലുകൾ അവലോകനം ചെയ്യുന്ന ഒരു കാലയളവിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു - ഇത് ദിവസേന, ആഴ്ചതോറും, പ്രതിമാസമോ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ബിസിനസ്സിന്റെ പ്രത്യേക ആവശ്യങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമായ മറ്റേതെങ്കിലും ഇടവേളയോ ആകാം.

ഒരു കമ്പനി ഓരോ ആഴ്ചയും അതിന്റെ ഇൻവെന്ററി അവലോകനം ചെയ്യുമെന്ന് കരുതുക. കഴിഞ്ഞ 100 ആഴ്ചകളിൽ, സ്റ്റോക്ക് തീർന്നുപോകാതെ 90 ആഴ്ചകൾക്കുള്ളിൽ കമ്പനി ആവശ്യങ്ങൾ വിജയകരമായി നിറവേറ്റിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, സൈക്കിൾ സർവീസ് ലെവൽ 90% ആണ്. 

ഈ കണക്കുകൂട്ടൽ, സ്റ്റോക്ക്-ഔട്ടുകളില്ലാത്ത സൈക്കിളുകളുടെ എണ്ണത്തെ മൊത്തം സൈക്കിളുകളുടെ എണ്ണം കൊണ്ട് ശതമാനത്തിൽ ഹരിച്ചാൽ ലഭിക്കുന്നതാണ്: (90 / 100) * 100 = 90%. അതായത്, ഒരു ഓർഡർ സൈക്കിളിൽ ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യം നിറവേറ്റാൻ കയ്യിലുള്ള ഇൻവെന്ററി മതിയാകാനുള്ള സാധ്യത 90% ആണ്.

ഓർഡർ ഫിൽ നിരക്ക്

കാലതാമസമോ സ്റ്റോക്ക്ഔട്ടുകളോ ഇല്ലാതെ ഉടനടി പൂർത്തീകരിക്കപ്പെടുന്ന ഉപഭോക്തൃ ഓർഡറുകളുടെ ശതമാനമാണ് ഓർഡർ ഫിൽ റേറ്റ് അളക്കുന്നത്. ഈ സേവന ഡെലിവറി മെട്രിക് ബിസിനസുകൾക്ക് അവരുടെ ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റിന്റെയും ഓർഡർ പൂർത്തീകരണ സംവിധാനങ്ങളുടെയും ഫലപ്രാപ്തി അളക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കമ്പനിക്ക് ഒരു മാസത്തിൽ 500 ഉപഭോക്തൃ ഓർഡറുകൾ ലഭിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് കരുതുക. ഈ ഓർഡറുകളിൽ, ഒരു ഇൻവെന്ററി ക്ഷാമവും നേരിടാതെ അവർ 450 എണ്ണം വിജയകരമായി ഡെലിവറി ചെയ്തു. കൃത്യസമയത്ത് പൂർത്തിയാക്കിയ ഓർഡറുകളുടെ എണ്ണം മൊത്തം ഓർഡറുകളുടെ എണ്ണം കൊണ്ട് ഹരിച്ചുകൊണ്ട് ഓർഡർ ഫിൽ റേറ്റ് കണക്കാക്കാം, തുടർന്ന് ഒരു ശതമാനം ലഭിക്കുന്നതിന് 100 കൊണ്ട് ഗുണിച്ചാൽ മതി. 

ഈ ഉദാഹരണത്തിൽ, ഓർഡർ ഫിൽ റേറ്റ് (450 / 500) * 100 = 90% ആണ്. ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നത് 90% ഉപഭോക്താക്കൾക്കും കാലതാമസമില്ലാതെ ഓർഡറുകൾ ലഭിക്കുന്നു എന്നാണ്, ഇത് പൂർത്തീകരണത്തിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ കാരണം വിൽപ്പന നഷ്ടപ്പെടുന്ന സ്ഥലങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഉൾക്കാഴ്ച കമ്പനിക്ക് നൽകുന്നു.

തയ്യാറായ നിരക്ക്

ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന് പോസിറ്റീവ് സ്റ്റോക്ക് ബാലൻസ് ഉള്ള സമയത്തിന്റെ അനുപാതമാണ് റെഡി റേറ്റ്, അതുവഴി അത് ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് എളുപ്പത്തിൽ ലഭ്യമാകുന്നു. ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യം നിറവേറ്റുന്നതിനായി സ്ഥിരമായ ഒരു ഇൻവെന്ററി ലെവൽ നിലനിർത്താനുള്ള കഴിവ് നിർണ്ണയിക്കാൻ ബിസിനസുകളെ ഈ മെട്രിക് സഹായിക്കുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കമ്പനി 30 ദിവസത്തെ കാലയളവിൽ ഒരു പ്രത്യേക ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ സ്റ്റോക്ക് ബാലൻസ് നിരീക്ഷിച്ചുവെന്ന് കരുതുക. ഈ സമയത്ത്, ആ ഉൽപ്പന്നം ആ ദിവസങ്ങളിൽ 24 ദിവസത്തേക്ക് 'സ്റ്റോക്കിൽ' ലഭ്യമാണ്. 

റെഡി റേറ്റ് കണക്കാക്കാൻ, ഉൽപ്പന്നം സ്റ്റോക്കിലുള്ള ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം നിരീക്ഷിച്ച ആകെ ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം കൊണ്ട് ഹരിക്കുക, തുടർന്ന് 100 കൊണ്ട് ഗുണിക്കുക. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, റെഡി റേറ്റ് (24 / 30) * 100 = 80% ആണ്. ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നത് ഉൽപ്പന്നം 80% സമയവും ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഉടനടി ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് ലഭ്യമാണെന്ന്.

ബാക്ക്‌ഓർഡർ ലെവൽ

ആവശ്യത്തിന് വിതരണമില്ലാത്തതിനാൽ ഉടനടി പൂർത്തിയാക്കാൻ കഴിയാത്ത ഉപഭോക്തൃ ഓർഡറുകളുടെ അളവിനെയാണ് ബാക്ക്ഓർഡർ ലെവൽ സൂചിപ്പിക്കുന്നത്. ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യം ഉടനടി നിറവേറ്റാനുള്ള അവരുടെ കഴിവ് അളക്കാനും അവരുടെ ഇൻവെന്ററി ക്ഷാമ സാഹചര്യം മനസ്സിലാക്കാനും ഈ മെട്രിക് ബിസിനസുകളെ സഹായിക്കുന്നു.

ഒരു ആഴ്ചയിൽ 150 ഓർഡറുകൾ ലഭിക്കുന്ന ഒരു കമ്പനിയെ നമുക്ക് പരിഗണിക്കാം, എന്നാൽ സ്റ്റോക്ക് പരിമിതികൾ കാരണം, അവർക്ക് ഉടൻ തന്നെ 125 ഓർഡറുകൾ മാത്രമേ നിറവേറ്റാൻ കഴിയൂ. ബാക്കിയുള്ള 25 പൂർത്തീകരിക്കാത്ത ഓർഡറുകൾ ബാക്ക്ഓർഡറിൽ സ്ഥാപിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഉടനടി പൂരിപ്പിക്കാൻ കഴിയാത്ത ഓർഡറുകൾ എണ്ണിയാണ് ബാക്ക്ഓർഡർ ലെവൽ നിർണ്ണയിക്കുന്നത്, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ അത് 25 ആണ്. 

ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യകതയും ലഭ്യമായ സ്റ്റോക്കും തമ്മിലുള്ള അന്തരത്തിന്റെ വ്യക്തമായ പ്രതിഫലനമാണ് ബാക്ക്ഓർഡർ ലെവൽ. ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തി ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് ഈ ലെവൽ പൂജ്യത്തോട് അടുത്ത് കുറയ്ക്കുക എന്നതാണ് ബിസിനസുകളുടെ ലക്ഷ്യം.

ഓർഡർ-ടു-ഡെലിവറി ലീഡ് സമയം

ഓർഡർ-ടു-ഡെലിവറി ലീഡ് സമയം എന്നത് ഓർഡർ നൽകിയ നിമിഷം മുതൽ ഉപഭോക്താവിന് ഡെലിവറി ചെയ്യാൻ എടുക്കുന്ന സമയത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. ഓർഡർ പ്രോസസ്സിംഗ്, നിർമ്മാണം, ഗതാഗതം, ഡെലിവറി എന്നിങ്ങനെ വിതരണ ശൃംഖല പ്രക്രിയയിലെ വിവിധ ഘട്ടങ്ങൾ ഈ സമയപരിധി ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. 

ഒരു ഉപഭോക്താവ് തിങ്കളാഴ്ച (1 ദിവസം) ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന് ഓർഡർ നൽകുന്നു എന്ന് കരുതുക. ഓർഡർ ചൊവ്വാഴ്ച (1 ദിവസം) പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നു, ഉൽപ്പന്നം ബുധനാഴ്ച (1 ദിവസം) നിർമ്മിക്കുന്നു, അത് കൊണ്ടുപോകുകയും വെള്ളിയാഴ്ച (1 ദിവസം) ലക്ഷ്യസ്ഥാനത്ത് എത്തുകയും ഒടുവിൽ, ശനിയാഴ്ച (1 ദിവസം) ഉപഭോക്താവിന് എത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. 

ഓർഡർ-ടു-ഡെലിവറി ലീഡ് സമയം കണക്കാക്കാൻ, ഓരോ ഘട്ടത്തിലും ചെലവഴിച്ച സമയം കൂട്ടുക: 1 ദിവസം (ഓർഡർ പ്ലേസ്മെന്റ്) + 1 ദിവസം (ഓർഡർ പ്രോസസ്സിംഗ്) + 1 ദിവസം (നിർമ്മാണ) + 1 ദിവസം (ഗതാഗതം) + 1 ദിവസം (ഡെലിവറി) = 5 ദിവസം. അതായത് ഓർഡർ നൽകിയ നിമിഷം മുതൽ അത് പൂർത്തിയാക്കാൻ 5 ദിവസം എടുക്കും.

കേസ് പഠനം: സേവന തലത്തിലധിഷ്ഠിതമായ ആസൂത്രണം എങ്ങനെ നടപ്പിലാക്കാം?

ഒരു യഥാർത്ഥ ബിസിനസ് പരിതസ്ഥിതിയിൽ സർവീസ് ലെവൽ മാനേജ്മെന്റ് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ, ആഡംബര ഹാൻഡ്‌ബാഗുകൾ വിൽക്കുന്ന ഒരു വസ്ത്രശാലയിലേക്ക് നോക്കാം.

1) ഒരു സേവന ലെവൽ മെട്രിക് തിരഞ്ഞെടുക്കൽ

ആദ്യം, ഏത് സേവന നിലവാര മെട്രിക് ഉപയോഗിക്കണമെന്ന് വസ്ത്രശാല തീരുമാനിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഒരു ആഡംബര ഹാൻഡ്‌ബാഗ് റീട്ടെയിലറെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, സ്റ്റോക്ക്ഔട്ടുകൾ ബ്രാൻഡ് പ്രശസ്തിക്കും ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തിക്കും ഗുരുതരമായ കേടുപാടുകൾ വരുത്തിയേക്കാം. അങ്ങനെ, സൈക്കിൾ സേവന നില മെട്രിക് ഉപയോഗിച്ച്, അടുത്ത റീപ്ലെനിഷ്മെന്റ് വരുന്നതുവരെ ലീഡ് സമയ കാലയളവിൽ സ്റ്റോക്ക് തീരാതിരിക്കാനുള്ള സാധ്യത സ്റ്റോറിന് അളക്കാൻ കഴിയും.

2) സേവന നിലവാര ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുക

ഒരു സേവന നിലവാര ലക്ഷ്യം സ്ഥാപിക്കുന്നതിന്, വസ്ത്രശാല അതിന്റെ മുൻകാല വിൽപ്പന ഡാറ്റ പരിഗണിക്കുന്നു. വിൽപ്പന ചാർട്ട് ഒരു സാധാരണ വിതരണത്തെ പിന്തുടരുന്നു, അതായത് ഏകദേശം 95% ഡാറ്റ മൂല്യങ്ങളും ശരാശരിയിൽ നിന്ന് രണ്ട് സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഡീവിയേഷനുകൾക്കുള്ളിൽ വരും.

ഇതിനർത്ഥം, ഏകദേശം 95% സമയത്തും, യഥാർത്ഥ ഡിമാൻഡ് പ്രവചിക്കപ്പെട്ട ശരാശരി ഡിമാൻഡിനേക്കാൾ കൂടുതലാകില്ലെന്നും സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഡീവിയേഷന്റെ ഇരട്ടിയോളം അധികമാകില്ലെന്നും നമുക്ക് പ്രതീക്ഷിക്കാം. 100% സേവന നിലവാര ലക്ഷ്യം അനുയോജ്യമാണെങ്കിലും, അത് ചെലവ് കുറഞ്ഞതും പലപ്പോഴും അപ്രായോഗികവുമാണ്. അങ്ങനെ, a 95% സൈക്കിൾ സർവീസ് ലെവൽ തൃപ്തികരമായ സേവനത്തിന്റെ ആവശ്യകതയും സാധനങ്ങൾ കൊണ്ടുപോകുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചെലവുകളും സന്തുലിതമാക്കുന്നു.

3) പുനഃക്രമീകരണ പോയിന്റുകൾ കണക്കാക്കുന്നു

സേവന നിലവാര ലക്ഷ്യം നിശ്ചയിച്ച് ചരിത്രപരമായ ഡിമാൻഡ് ഡാറ്റ ശേഖരിച്ച ശേഷം, അവസാന ഘട്ടം പുനഃക്രമീകരണ പോയിന്റുകൾ കണക്കാക്കുക എന്നതാണ്. നിശ്ചിത സൈക്കിൾ സേവന നിലവാരം നിലനിർത്തുന്നതിന് പുതിയ ഓർഡറുകൾ നൽകേണ്ട ഇൻവെന്ററിയുടെ ലെവലുകളാണിവ.

ഒരു വര്ഷം 95% സൈക്കിൾ സർവീസ് ലെവൽ, വസ്ത്ര സ്റ്റോർ സാധാരണ വിതരണത്തിൽ നിന്നുള്ള ഒരു സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഡീവിയേഷൻ ഉപയോഗിക്കും, അത് 1.645 ആണ്. അതിനാൽ, പുനഃക്രമീകരണ പോയിന്റ് ഇങ്ങനെ കണക്കാക്കാം:

• പുനഃക്രമീകരണ പോയിന്റ് = (ശരാശരി ദൈനംദിന ഡിമാൻഡ് x ദിവസങ്ങളിൽ ലീഡ് സമയം) + (സുരക്ഷാ സ്റ്റോക്ക്)

സുരക്ഷാ സ്റ്റോക്ക് ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ കണക്കാക്കാം:

• സുരക്ഷാ സ്റ്റോക്ക് = ഡിമാൻഡിന്റെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഡീവിയേഷൻ x 1.645

ആഡംബര ഹാൻഡ്‌ബാഗുകൾക്കായുള്ള സ്റ്റോറിന്റെ മുൻകാല ഡിമാൻഡ് ഡാറ്റയും ലീഡ് ടൈം മെട്രിക്കുകളും ഇപ്രകാരമാണെന്ന് പറയാം:

• ശരാശരി പ്രതിദിന ആവശ്യം: 10 യൂണിറ്റ്
• ലീഡ് സമയം (അടുത്ത ഓർഡർ എത്തുന്നതുവരെ): ഏകദേശം 7 ദിവസം
• ദൈനംദിന ആവശ്യകതയുടെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഡീവിയേഷൻ: 2 യൂണിറ്റുകൾ

ബന്ധപ്പെട്ട ഫോർമുലകളിൽ മൂല്യങ്ങൾ ചേർക്കുമ്പോൾ, സുരക്ഷാ സ്റ്റോക്ക് ഏകദേശം 10 ഹാൻഡ്‌ബാഗുകളായിരിക്കണമെന്നും പുനഃക്രമീകരണ പോയിന്റ് 80 ഹാൻഡ്‌ബാഗുകളായി സജ്ജീകരിക്കണമെന്നും വസ്ത്രശാല കണ്ടെത്തുന്നു. അതിനാൽ, ആഡംബര ഹാൻഡ്‌ബാഗുകളുടെ സ്റ്റോക്ക് 80 ആയി കുറയുമ്പോൾ, 95% സൈക്കിൾ സർവീസ് ലെവൽ ലക്ഷ്യം നിലനിർത്താൻ റീട്ടെയിൽ സ്റ്റോർ ഒരു പുതിയ ഇനം പുനഃക്രമീകരിക്കണം.

അനുയോജ്യമായ സേവന നിലവാര മെട്രിക് തിരഞ്ഞെടുത്ത്, യാഥാർത്ഥ്യബോധമുള്ളതും കൈവരിക്കാവുന്നതുമായ ഒരു ലക്ഷ്യം സജ്ജീകരിച്ച്, ഡാറ്റ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള കണക്കുകൂട്ടലുകൾ നടത്തി, ഉയർന്ന ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തി നില നിലനിർത്താനും, സ്റ്റോക്ക് ഔട്ട് കുറയ്ക്കാനും, ഇൻവെന്ററി ചെലവുകൾ നിയന്ത്രിക്കാനും എങ്ങനെ കഴിയുമെന്ന് വസ്ത്രശാല കണ്ടെത്തി.

ഇൻവെന്ററിയും ഡിമാൻഡും തമ്മിലുള്ള ഒപ്റ്റിമൽ ബാലൻസ് കണ്ടെത്തൽ

ചുരുക്കത്തിൽ, സേവന തലത്തിലുള്ള ആസൂത്രണം (SLDP) കലയുടെയും ശാസ്ത്രത്തിന്റെയും ഒരു സമർത്ഥമായ മിശ്രിതമാണ്, ബിസിനസുകൾക്ക് അവരുടെ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് എന്താണ് വേണ്ടതെന്നും അവരുടെ കൈവശമുള്ള സ്റ്റോക്കും തമ്മിൽ കൃത്യമായ സന്തുലിതാവസ്ഥ കണ്ടെത്താൻ സഹായിക്കുന്നതിന് ഇത് രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്നു. 

ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ആവശ്യമുള്ളത് എപ്പോഴും ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ കണ്ടെത്തുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പുവരുത്തുന്നതിനൊപ്പം, ഇൻവെന്ററി ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുമാണ് ഇതെല്ലാം. ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റിലേക്ക് കൂടുതൽ ആഴത്തിൽ ഇറങ്ങാൻ ഇപ്പോഴും ആഗ്രഹിക്കുന്നുണ്ടോ? ഇവ പരിശോധിക്കുക 5 ടെക്നിക്കുകൾ ഒരു പ്രോ പോലെ നിങ്ങളുടെ ഇൻവെന്ററി കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ!

മത്സരാധിഷ്ഠിത വിലനിർണ്ണയം, പൂർണ്ണ ദൃശ്യപരത, എളുപ്പത്തിൽ ആക്‌സസ് ചെയ്യാവുന്ന ഉപഭോക്തൃ പിന്തുണ എന്നിവയുള്ള ഒരു ലോജിസ്റ്റിക് പരിഹാരത്തിനായി തിരയുകയാണോ? പരിശോധിക്കുക Cooig.com ലോജിസ്റ്റിക്സ് മാർക്കറ്റ്പ്ലേസ് ഇന്ന്.