അപ്പോള്‍ നിങ്ങള്‍ പറയുന്നു ഒരു രൂപാന്തരം വേണമെന്ന്? അവര്‍ സാധാരണയായി പരാജയപ്പെടാനുള്ള കാരണം ഇതാ

ഉള്ളടക്ക പട്ടിക
സങ്കീർണ്ണത ലളിതമാക്കുന്നു
പരിവർത്തനവും മാറ്റവും
നേതാക്കളുടെ ഒരു കൂട്ടായ്മ
പരിവർത്തനം എൻറോൾ ചെയ്യുന്നു

നിങ്ങളുടെ അടുത്ത വാണിജ്യ വിമാനത്തിൽ ചെക്ക് ചെയ്ത ലഗേജ് നഷ്ടപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത 70% ആണെന്ന് നിങ്ങളോട് പറഞ്ഞാൽ, നിങ്ങൾ മിക്കവാറും കൈയിൽ കൊണ്ടുപോകാവുന്ന ബാഗിലേക്ക് മാറും, അല്ലേ? (വിശ്രമിക്കൂ: സത്യം എന്തെന്നാൽ 1% ൽ താഴെ ബാഗുകൾ മാത്രമേ എപ്പോഴെങ്കിലും നഷ്ടപ്പെട്ടിട്ടുള്ളൂ എന്നതാണ്.)

എന്നിരുന്നാലും, എല്ലാ എന്റർപ്രൈസ് പരിവർത്തനങ്ങളുടെയും 70% അവയുടെ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നുവെന്ന് അറിയുമ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് അതിശയം തോന്നുമോ, എന്നിട്ടും പല കോർപ്പറേഷനുകളും ഒരേ തകർന്ന തന്ത്രങ്ങളും തെറ്റിദ്ധാരണകളും വീണ്ടും വീണ്ടും പ്രയോഗിക്കുന്നത് തുടരുന്നു?

അതുപ്രകാരം ഫോബ്സ്, ആഗോള സംരംഭങ്ങൾ ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തന സംരംഭങ്ങൾക്കായി മാത്രം പ്രതിവർഷം 1.3 ട്രില്യൺ ഡോളറിലധികം (USD) ചെലവഴിക്കുന്നു. എന്നിട്ടും, ആ പരിവർത്തനങ്ങളിൽ 30% മാത്രമേ വിജയിച്ചുള്ളൂവെങ്കിൽ, 900 ബില്യൺ ഡോളർ ഈ പ്രക്രിയയിൽ പാഴായി പോകുന്നു. ഇത് ഭീമാകാരമായ തോതിലുള്ള തെറ്റായ മാനേജ്‌മെന്റാണ്.

ഗണ്യമായ ഇടിഞ്ഞുവീണ ചെലവുകൾക്ക് പുറമേ, പരാജയപ്പെട്ട പരിവർത്തനത്തിന്റെ ചെലവ് ഒരു സംരംഭത്തെ മരണത്തിലേക്ക് തള്ളിവിടും. ഈസ്റ്റ്മാൻ കൊഡാക്കിന്റെ കാര്യം പരിഗണിക്കുക. 1970 കളുടെ തുടക്കത്തിൽ അവർ തുടക്കമിട്ട ഡിജിറ്റൽ ഫോട്ടോഗ്രാഫിയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിനായി കമ്പനി അതിന്റെ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിനെ പരിവർത്തനം ചെയ്യാൻ ശ്രമിച്ചപ്പോഴേക്കും വളരെ വൈകിപ്പോയിരുന്നു. അടുത്ത വർഷം പുനഃസംഘടിപ്പിച്ച് അദ്ധ്യായം 2012 ൽ നിന്ന് പുറത്തുവരുന്നതിനുമുമ്പ് 11 ൽ കൊഡാക്ക് പാപ്പരത്തത്തിനായി ഫയൽ ചെയ്യാൻ നിർബന്ധിതരായി.

വ്യക്തിപരം, സംഘടനാപരം, തന്ത്രപരം എന്നിങ്ങനെ മൂന്ന് തലങ്ങളിൽ പരിവർത്തനം നടക്കുമ്പോൾ മാത്രമേ പരിവർത്തനം വിജയിക്കൂ എന്ന് മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഇന്നത്തെ വിഷയം സംഘടനാ തലത്തിൽ തകർച്ചയ്ക്ക് കാരണമാകുന്നത് എന്താണ് എന്നതാണ്. പലപ്പോഴും ഇത് സംഭവിക്കുന്നത് നേതാക്കളും സംഘടനകളും രണ്ട് നിർണായക സാഹചര്യങ്ങളെ കണക്കിലെടുക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നതിനാലാണ്: ഒന്നാമതായി, പരിവർത്തനങ്ങൾ രേഖീയ പ്രക്രിയകളല്ല, രണ്ടാമതായി, സങ്കീർണ്ണതയുടെ സ്വഭാവം.

സങ്കീർണ്ണത ലളിതമാക്കുന്നു

ആഗോളവൽക്കരണം, മത്സരം, തൊഴിൽ ശക്തി വൈവിധ്യം, നവീകരണം തുടങ്ങിയ മറ്റ് വേരിയബിളുകൾക്കൊപ്പം, ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ ശക്തികൾ ഉൾപ്പെടെ - സംഘടനകളെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ചലനാത്മകമായ മാറ്റങ്ങളിൽ നിന്നാണ് സങ്കീർണ്ണത ഉണ്ടാകുന്നത്. ഈ നിർവചനത്തിലൂടെ, സങ്കീർണ്ണമായ അഡാപ്റ്റീവ് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ സ്വഭാവം നമുക്ക് മനസ്സിലാക്കാൻ തുടങ്ങാം, ഇത് യഥാർത്ഥ ലോകത്ത് സങ്കീർണ്ണത എങ്ങനെ പ്രകടമാകുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു ധാരണയെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.

ലളിതമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട, സങ്കീർണ്ണമായ അഡാപ്റ്റീവ് സിസ്റ്റങ്ങൾ നിരവധി വ്യക്തികൾ ചേർന്നതാണ് - പലപ്പോഴും ഇവയെ ഏജന്റ്s. ഓരോ ഏജന്റും മറ്റൊരു ഏജന്റുമായും സാഹചര്യങ്ങളുമായും സാഹചര്യങ്ങളുമായും ഇടപഴകുമ്പോൾ, അവ ഓരോന്നും പരിണമിക്കുകയും മാറുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ ഏജന്റുമാർ, അതാകട്ടെ, മറ്റ് ഏജന്റുമാരുമായും സാഹചര്യങ്ങളുമായും ഇടപഴകുകയും വീണ്ടും അവ മാറുകയും മാറുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ തരത്തിലുള്ള സിസ്റ്റത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് കാണാനാകുന്നതുപോലെ, ഒന്നും അതേപടി നിലനിൽക്കില്ല, എല്ലാത്തിനും മറ്റെന്തിലെങ്കിലും സ്വാധീനം ചെലുത്താൻ കഴിയും, മിക്കപ്പോഴും അങ്ങനെ ചെയ്യുന്നു.

സിസ്റ്റത്തിന്റെ ചലനാത്മകത രേഖീയമല്ലാത്തതിനാൽ, ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ സിസ്റ്റത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ആയിരക്കണക്കിന് ഏജന്റുമാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ചിന്തകൾ, ധാരണകൾ എന്നിവ പ്രവചിക്കുകയോ നിയന്ത്രിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നത് മിക്കവാറും അസാധ്യമാണ്. വാസ്തവത്തിൽ, എല്ലാം സംഘടനകൾ സങ്കീർണ്ണമായ അഡാപ്റ്റീവ് സിസ്റ്റങ്ങളാണ്.

എമർജൻസ് കുഴപ്പങ്ങളിൽ നിന്ന് ഉരുത്തിരിയുന്ന ഒന്നാണിത് - പാറ്റേണുകൾ, പെരുമാറ്റങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ഫലങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നത്, ഘടകഭാഗങ്ങൾ പരസ്പരം (പലപ്പോഴും ലളിതമായ) ഇടപെടലുകളിലൂടെയും ചുറ്റുമുള്ള പരിസ്ഥിതിയുമായും ഉള്ള ഇടപെടലുകളിലൂടെയാണ്. ഇവിടെ, സിസ്റ്റത്തിന്റെ പെരുമാറ്റം തീരുമാനിക്കുന്ന ഒരു "നേതാവ്" ഇല്ല. എന്നിരുന്നാലും, വിജയകരമായ പരിവർത്തനത്തിനുള്ള ഒരു ചട്ടക്കൂട് നിർമ്മിക്കുന്നതിന് ഈ കുഴപ്പങ്ങളെ നയിക്കാൻ മനഃപൂർവ്വമായ നേതൃത്വത്തിന് കഴിയും.

മാത്രമല്ല, സങ്കീർണ്ണമായ അഡാപ്റ്റീവ് സിസ്റ്റങ്ങളിൽ, നേതാക്കൾക്കും ടീമുകൾക്കും രേഖീയ, കാരണ-ഫല അനുമാനങ്ങളെ വെല്ലുവിളിക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്. മിക്ക ഓർഗനൈസേഷനുകളും പരിവർത്തനത്തിനായുള്ള അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സാക്ഷാത്കരിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നതിന്റെ ഒരു കാരണം, പ്രക്രിയകളെ ഒരു ലോജിക്കൽ ഘട്ടത്തിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് പുരോഗമിക്കുന്ന നേരിട്ടുള്ള സിസ്റ്റങ്ങളായി കാണുന്നു എന്നതാണ്.

അതായത്, ദൈനംദിന ജീവിതത്തിൽ സങ്കീർണ്ണമായ അഡാപ്റ്റീവ് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ കണ്ടെത്താൻ നിങ്ങൾ അധികം നോക്കേണ്ടതില്ല. ഹൈവേ ട്രാഫിക് അത്തരമൊരു ഉയർന്നുവരുന്ന പ്രതിഭാസത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. നാമെല്ലാവരും റോഡിന്റെ ചില ലളിതമായ നിയമങ്ങൾ പങ്കിടുന്നു, ഡ്രൈവർമാർ വാഹനമോടിക്കുമ്പോൾ വ്യത്യസ്ത അളവുകളിൽ (നിങ്ങൾ എവിടെയാണ് താമസിക്കുന്നത് എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ച്) ഈ നിയമങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്നു. ആരും ഈ സാഹചര്യങ്ങളെ നേരിട്ട് ഏകോപിപ്പിക്കാത്തതിനാൽ, സാഹചര്യം ചലനാത്മകമാണ്, എന്നിരുന്നാലും ക്രമീകൃതമായ ഗതാഗതത്തിലേക്ക് സ്വയം ക്രമീകരിക്കുന്നു.

ട്രാഫിക് പോലെ, സങ്കീർണ്ണമായ അഡാപ്റ്റീവ് സിസ്റ്റങ്ങളും നിരവധി സ്വതന്ത്ര ഘടകങ്ങളോ ഏജന്റുമാരോ ചേർന്നാണ് രൂപപ്പെടുന്നത്, ഇത് വ്യക്തിഗത ഇടപെടലുകൾ നോക്കി പ്രവചിക്കാൻ പലപ്പോഴും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതോ അസാധ്യമോ ആയ ഉയർന്നുവരുന്ന ഫലങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

സംരംഭ പരിവർത്തനങ്ങൾ വിജയിക്കണമെങ്കിൽ, നേതാക്കൾ ആദ്യം അവരുടെ സ്ഥാപനങ്ങളെ ചലനാത്മകവും രേഖീയമല്ലാത്തതുമായ ആവാസവ്യവസ്ഥകളായി സമീപിക്കണം. തുടർന്ന്, പരിവർത്തനം ചെയ്യേണ്ട മേഖലയിലെ പെരുമാറ്റങ്ങളെയും ചിന്തയെയും സംഘടിപ്പിക്കുന്ന, പലപ്പോഴും ഔപചാരികമായി സജ്ജീകരിക്കാത്ത, നിലവിലുള്ള നിയമങ്ങളെക്കുറിച്ച് അവർ ഉൾക്കാഴ്ച നേടണം. വേർതിരിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ അല്ലെങ്കിൽ വെളിപ്പെടുത്തിയാൽ, ഈ നിയമങ്ങൾ വേർപെടുത്തുകയോ നിർവീര്യമാക്കുകയോ ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. അതിനുശേഷം മാത്രമേ നിങ്ങൾക്ക് പുതിയത് കണ്ടുപിടിക്കാനും സംരംഭത്തിന്റെ ഹാർഡ്‌വയറിൽ അത് നടപ്പിലാക്കാനും കഴിയൂ.

പരിവർത്തനവും മാറ്റവും

ഒരു പ്രക്രിയയുടെ രൂപരേഖ തയ്യാറാക്കുന്നതിനു മുമ്പ്, ആദ്യം പൊരുത്തപ്പെടുത്തേണ്ട ഒരു അധിക ഘടകമുണ്ട്: മാറ്റവും പരിവർത്തനവും. സമാനമല്ല.

മിക്ക മാനേജ്മെന്റ് സാഹിത്യങ്ങളിലും കാണപ്പെടുന്ന നിലവിലുള്ള വീക്ഷണങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, പരിവർത്തനം എന്നത് "വലിയ മാറ്റമാണ്." ഈ തെറ്റിദ്ധാരണ ദോഷകരമാണെന്ന് മാത്രമല്ല, യഥാർത്ഥ മത്സര നേട്ടങ്ങൾക്കും സംഘടനാ വിജയത്തിനുമുള്ള ഗണ്യമായ അവസരങ്ങൾ കമ്പനികളിൽ നിന്നും സ്ഥാപനങ്ങളിൽ നിന്നും കവർന്നെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

മാറ്റം അതിന്റെ സ്വഭാവത്താൽ തന്നെ വേരൂന്നിയതാണെന്ന് മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്, അത് നമ്മെ ഭൂതകാലവുമായി ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. മറുവശത്ത്, സങ്കീർണ്ണമായ അഡാപ്റ്റീവ് സിസ്റ്റങ്ങൾക്കുള്ളിൽ, പരിവർത്തനത്തിന് യാഥാർത്ഥ്യത്തെ അഭിമുഖീകരിക്കാനും വ്യാഖ്യാനത്തിൽ നിന്ന് വസ്തുതയെ വേർതിരിക്കാനും നമ്മെ നിർബന്ധിതരാക്കുന്ന ചലനാത്മക പ്രക്രിയകൾക്ക് നേതൃത്വം ആവശ്യമാണ്.

ദീർഘകാലമായി നിലനിന്നിരുന്ന വിശ്വാസങ്ങളെയും തെറ്റിദ്ധാരണകളെയും പൊളിച്ചെഴുതി, എല്ലാ സംരംഭ പരിവർത്തനങ്ങളുടെയും കാതലായ പുതിയ ഭാവി അവസ്ഥ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു ഇടം നമുക്ക് സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും.

നേതാക്കളുടെ ഒരു കൂട്ടായ്മ

ഒരു ഉദ്ദേശിച്ച ഭാവി ഉയർന്നുവരുന്നതിനുള്ള സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക - അല്ലെങ്കിൽ ഉള്ളിലെ നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയാത്തതിനെ കൈകാര്യം ചെയ്യുക സങ്കീർണ്ണമായ അഡാപ്റ്റീവ് സിസ്റ്റങ്ങൾ—എന്റർപ്രൈസുകൾ ശക്തി പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിൽ ബുദ്ധിപരമാണ് നേതൃത്വ സഖ്യങ്ങൾ.

സങ്കീർണ്ണതയുടെ വീക്ഷണകോണിലൂടെ നോക്കുമ്പോൾ, നേതൃത്വ സഖ്യങ്ങളിൽ ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിനായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന വിവിധ പ്രവർത്തനങ്ങളുള്ള ഔപചാരികവും അനൗപചാരികവുമായ ലീഡർ ഏജന്റുമാർ ഉൾപ്പെടുന്നു. നേതൃത്വ സ്ഥാനം ഒരാളിൽ കേന്ദ്രീകരിക്കാതെ, പലർക്കും ഇടയിൽ പങ്കിടുന്ന പങ്കിട്ട ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ ഒരു രൂപമാണിത്.

ശക്തമായ നേതൃത്വ സഖ്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന്, വ്യത്യസ്ത തലങ്ങളിൽ നിന്നും, വിശാലമായ ഭൂമിശാസ്ത്രങ്ങളിൽ നിന്നും, വൈവിധ്യമാർന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്നുമുള്ള നേതാക്കളെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. നേതൃത്വ സഖ്യത്തിന്റെ ചാർട്ടർ പരിവർത്തനത്തിന് നേതൃത്വം നൽകുക, നിരീക്ഷിക്കുക, നടപ്പിലാക്കുക, അതുപോലെ തന്നെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും അഭിലാഷങ്ങളുടെയും കാര്യത്തിൽ പുതിയ സംരംഭത്തിനായുള്ള ഒരു ദർശനം പങ്കിടുക എന്നിവയാണ്.

പരിവർത്തനം എൻറോൾ ചെയ്യുന്നു

വിന്യാസം ഉറപ്പാക്കുന്നതിനായി, ഒരു സംരംഭത്തിലുടനീളമുള്ള പ്രധാന നിയോജകമണ്ഡലങ്ങളുടെ ഹൃദയങ്ങളെയും മനസ്സുകളെയും സ്വാധീനിക്കുന്നതിനായി ഗ്രാസ്റൂട്ട് ടീമുകൾ അവരുടെ കൂട്ടായ ശക്തി അഴിച്ചുവിടുന്നു. ഈ ഗ്രൂപ്പിനുള്ളിൽ, ജോലിസ്ഥലത്തുള്ള ആർക്കും സാമൂഹിക മൂലധനത്തിലൂടെ നേതാവാകാൻ കഴിയും.

നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നത് പോലെ, മണ്ഡലങ്ങൾ പ്രതിബദ്ധതകളോ ആശങ്കകളോ പങ്കിടുന്ന ഗ്രൂപ്പുകളാണ് - അവരെല്ലാം എക്സിക്യൂട്ടീവ് വൈസ് പ്രസിഡന്റുമാരോ ഒരേ പരിധിക്കുള്ളിൽ സഹവർത്തിക്കുകയോ ആയിരിക്കണമെന്നില്ല. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു സാധ്യമായ നിയോജകമണ്ഡലത്തിൽ 15 വർഷത്തിലേറെയായി ഒരു കമ്പനിയിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നവരും വിരമിക്കലിനോട് അടുക്കുന്നവരുമായ ഏജന്റുമാർ ഉൾപ്പെടാം. ഈ ഗ്രൂപ്പിന് സമാനമായ നിരവധി ആശങ്കകൾ അന്തർലീനമായി പങ്കിടാനും ഈ ഗ്രൂപ്പിലെ ഒന്നോ അതിലധികമോ വ്യക്തികൾ അടങ്ങുന്ന ഒരു എൻറോൾമെന്റ് ടീമിനെ ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെ, പ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് നീങ്ങുന്നതിന് ടീമുകൾക്ക് ഹൃദയങ്ങളെയും മനസ്സുകളെയും കീഴടക്കാനുള്ള ഉയർന്ന സാധ്യതയുണ്ടാകും.

ഒരു സംരംഭത്തിലെ ഏജന്റുമാർക്ക് നേതൃത്വ സഖ്യം മുന്നോട്ടുവച്ച തന്ത്രത്തിലും തന്ത്രങ്ങളിലും യഥാർത്ഥത്തിൽ പങ്കാളികളാകാൻ കഴിഞ്ഞാൽ, പരിവർത്തനത്തിലേക്കുള്ള അവരുടെ യാത്രയെക്കുറിച്ച് ഒരു സ്ഥാപനത്തിന് ആത്മവിശ്വാസം തോന്നും. ആക്കം കുറവ് പലപ്പോഴും പല പരിവർത്തന സംരംഭങ്ങളെയും വഴിതെറ്റിച്ചേക്കാം, എന്നാൽ പരിവർത്തനം കൈവരിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ പ്രതിബദ്ധതകൾ നിലനിർത്താൻ എൻറോൾമെന്റ് ടീമുകൾക്ക് കഴിയും.

ഉറവിടം ചിഹ്നം

മുകളിൽ പറഞ്ഞിരിക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ Cooig.com-ൽ നിന്ന് സ്വതന്ത്രമായി Insigniam നൽകിയതാണ്. വിൽപ്പനക്കാരന്റെയും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും ഗുണനിലവാരവും വിശ്വാസ്യതയും സംബന്ധിച്ച് Cooig.com യാതൊരു പ്രാതിനിധ്യവും വാറന്റിയും നൽകുന്നില്ല.