JIT ആദ്യമായി അവതരിപ്പിച്ചപ്പോൾ ടൊയോട്ട ജീവനക്കാരനായ തായ്‌ചി ഓനോയുടെ 1970-കൾ ജപ്പാനിൽ, ഇത് ബിസിനസുകളിൽ എങ്ങനെ വിപ്ലവം സൃഷ്ടിക്കുമെന്ന് ആർക്കും മനസ്സിലായില്ല. ഉപഭോക്താക്കൾ ഓർഡർ നൽകിയതിനുശേഷം മാത്രം ആവശ്യമുള്ളത് എത്തിച്ചുകൊടുക്കുന്നതിലൂടെ ഇത് മാലിന്യം കുറയ്ക്കുന്നു. ഇന്ന്, പഴയതും പുതിയതുമായ രീതികൾ ഒരുപോലെ സ്വീകരിക്കുന്ന വ്യാപകമായി പ്രചാരത്തിലുള്ള ഒരു ആശയമാണ് JIT.
ഉള്ളടക്ക പട്ടിക
JIT എന്താണ്?
കൃത്യസമയത്ത് പ്രവർത്തിച്ചതിന്റെ ഉദാഹരണങ്ങൾ
ജസ്റ്റ് ഇൻ ടൈമിന്റെ ഗുണങ്ങൾ
ജസ്റ്റ് ഇൻ ടൈമിന്റെ ദോഷങ്ങൾ
ജസ്റ്റ് ഇൻ ടൈം തന്ത്രത്തെ പോളിഷ് ചെയ്യുക
JIT എന്താണ്?
JIT എന്നത് ഒരു മാനേജ്മെന്റ് തത്വശാസ്ത്രമാണ്, ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പാദന ലൈനുകളിലേക്ക് വിന്യസിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, അങ്ങനെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ അളവിലുള്ള സ്റ്റോക്കും അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളും കൈവശം വയ്ക്കാൻ കഴിയും.
- അതുല്യവും വഴക്കമുള്ളതുമായ തൊഴിൽ വിഭജനം
- ചെറിയ അളവിൽ സാധനങ്ങളുടെയും അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും തുടർച്ചയായ ഒഴുക്ക്
- യാന്ത്രിക വാങ്ങൽ
- ഹ്രസ്വ ഡെലിവറി സമയം
- പ്രതിരോധ അറ്റകുറ്റപ്പണി
- വിതരണക്കാരുമായുള്ള ബന്ധം മെച്ചപ്പെടുത്തുക
- മിക്ക കേസുകളിലും പ്രാദേശിക ഉറവിടങ്ങൾ
സുഗമമായ പ്രക്രിയകൾ ഉറപ്പാക്കുന്നതിന്, ലഭ്യമായ തൊഴിൽ ശക്തിയുമായി ആവശ്യങ്ങൾ സന്തുലിതമാക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള 1940-കളിൽ കണ്ടുപിടിച്ച ഒരു ടാസ്‌ക് മാനേജ്മെന്റ് ചട്ടക്കൂടായ കാൻബൻ ഉപയോഗിക്കുന്നതിൽ JIT പ്രശസ്തമാണ്. ജീവനക്കാരെ നിർദ്ദിഷ്ട വർക്ക്‌സ്റ്റേഷനുകളിലേക്ക് നീക്കിവച്ചിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഓരോ ഘട്ടത്തിലൂടെയും സാധനങ്ങൾ ഒഴുകുമ്പോൾ, എല്ലാവർക്കും പങ്കിട്ട ബോർഡുകളിൽ പ്രക്രിയ ദൃശ്യവൽക്കരിക്കാൻ കഴിയും, ഇത് വിവരമുള്ള തീരുമാനമെടുക്കലിനും ഉൽപ്പാദന ലൈനുകളിലെ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ ക്ഷാമം തടയുന്നതിനും സഹായിക്കുന്നു.
കൃത്യസമയത്ത് പ്രവർത്തിച്ചതിന്റെ ഉദാഹരണങ്ങൾ
1. ടൊയോട്ട
രണ്ടാം ലോകമഹായുദ്ധത്തിനു ശേഷമാണ് ടൊയോട്ട, അപൂർവ്വമായ വിഭവങ്ങളിൽ നിന്ന് പരമാവധി പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിനും, മാലിന്യം കുറയ്ക്കുന്നതിനും, മത്സരത്തെ നേരിടുന്നതിനുമായി JIT സംവിധാനം നടപ്പിലാക്കാൻ തുടങ്ങിയത്. അതിനാൽ, യുഎസ്എ പോലെ ആയിരക്കണക്കിന് നിർദ്ദിഷ്ട മോഡലുകൾ ഒരു സമയം നിർമ്മിക്കുന്നതിനുപകരം, ടൊയോട്ട "ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഓർഡർ ചെയ്യുക" എന്ന സമീപനം തിരഞ്ഞെടുത്തു.
ജപ്പാന്റെ ചെറിയ ഭൂപ്രകൃതി മുതലെടുത്ത് ഈ മോഡൽ ഉടൻ തന്നെ വേരൂന്നിയതിനാൽ ഗതാഗത സമയം കുറഞ്ഞു. 1960 നും 1980 നും ഇടയിൽ, അന്ന് വിലകുറഞ്ഞ കാറുകൾ ഉൽ‌പാദിപ്പിച്ചിരുന്ന കാര്യക്ഷമമായ സംവിധാനം, ടൊയോട്ടയെ യുഎസ് വിപണിയിലേക്ക് വൻ വിജയത്തോടെ എത്തിച്ചു. 1966 ൽ, ടൊയോട്ടയുടെ സപ്ലൈസ് 20,000 ആയി മൂന്നിരട്ടിയായി, ആ രാജ്യത്ത് ഏറ്റവും കൂടുതൽ വിറ്റഴിക്കപ്പെടുന്ന മൂന്നാമത്തെ ഇറക്കുമതി ബ്രാൻഡായി കമ്പനി മാറി.
2. ചില്ലറ വ്യാപാരികൾ
വാൾമാർട്ട്, ടാർഗെറ്റ് പോലുള്ള ചില്ലറ വ്യാപാരികൾ ഇൻവെന്ററി കുറയ്ക്കുന്നതിനും ഷെൽഫ് സ്ഥലങ്ങൾ വൃത്തിയാക്കുന്നതിനും JIT ഉപയോഗിക്കുന്നു. പ്രവചന സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ ഉപയോഗിച്ച്, അവർ വാങ്ങൽ രീതികൾ പ്രവചിക്കുകയും ആവശ്യം കൂടുതലായിരിക്കുമ്പോൾ സീസണൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വരവ് ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. സീസൺ മാറുന്നതിനനുസരിച്ച് ഷെൽഫുകൾ സ്വതന്ത്രമാക്കപ്പെടുന്നു.
3 ആപ്പിൾ
ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത ഒരു സംരംഭത്തിലേക്ക് കൂപ്പുകുത്തുന്നതിന്റെ വക്കിൽ നിന്ന് മോചിതനായ ആപ്പിൾ, JIT യുടെ നേട്ടങ്ങൾ കൊയ്യുന്ന ഭീമന്മാരിൽ ഒന്നാണ്. ഇതെല്ലാം ആരംഭിച്ചു. ആപ്പിൾ ടിം കുക്കിനെ നിയമിച്ചപ്പോൾ 1998-ൽ ലോകമെമ്പാടുമുള്ള പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വൈസ് പ്രസിഡന്റ് എന്ന നിലയിൽ. ചൈനയിൽ നിന്നുള്ള സ്വതന്ത്രവും വിലകുറഞ്ഞതും വിശ്വസനീയവുമായ കരാറുകാരുമായി അടുത്ത ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുന്നതിനിടയിൽ അദ്ദേഹം അന്താരാഷ്ട്ര ഫാക്ടറികളും വെയർഹൗസുകളും അടച്ചുപൂട്ടി, ഇത് അബദ്ധവശാൽ കമ്പനി JIT സ്വീകരിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിച്ചു.
4. കെല്ലോഗ്സ്
കെല്ലോഗിന്റെ 100 വർഷത്തിലേറെ നീണ്ട ലഘുഭക്ഷണ ഉൽ‌പാദന പാരമ്പര്യം കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, പെട്ടെന്ന് കേടാകുന്ന ചേരുവകൾ കാര്യക്ഷമമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനായി ജസ്റ്റ് ഇൻ ടൈം അവരുടെ രുചികരമായ ട്രീറ്റുകളുടെ കാതൽ ആണെന്നതിൽ അതിശയിക്കാനില്ല. ഓർഡർ ചെയ്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പരിപാലിക്കാൻ ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ കമ്പനി എപ്പോഴും ഉറപ്പാക്കുന്നു.
ക്സനുമ്ക്സ. സാരഹിനെയും
പ്രതിവർഷം 450 ദശലക്ഷത്തിലധികം ഇനങ്ങൾ വിപണിയിലെത്തുന്ന സാറ, രണ്ടാഴ്ചയിലൊരിക്കൽ 2000+ സ്റ്റോറുകളിലേക്ക് ചെറിയ ബാച്ചുകൾ ഡെലിവറികൾ പതിവായി എത്തിച്ചുകൊണ്ട് കാര്യക്ഷമമായ ഒരു ഉൽപ്പാദന സംവിധാനം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു.
ജസ്റ്റ് ഇൻ ടൈമിന്റെ ഗുണങ്ങൾ
കാര്യക്ഷമതയും ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും വരുമാനം പരമാവധിയാക്കുന്നതിനും ജസ്റ്റ് ഇൻ ടൈം പ്രധാനമാണ്.
ചെലവ് കുറച്ചു
പരിമിതമായ സ്റ്റോക്കിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നത് വാടക, തൊഴിലാളികൾ, വൈദ്യുതി, വലിയ വെയർഹൗസുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ ആവശ്യമായ സമയം എന്നിവ ലാഭിക്കുന്നതിലൂടെ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നു.
- കുറഞ്ഞ മാലിന്യങ്ങൾ
മാലിന്യത്തിന്റെ അളവ് കുറച്ചുകൊണ്ട് ജെഐടി മാലിന്യ സംസ്കരണ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നു.
- സിസ്റ്റത്തിലൂടെ ഒഴുകുന്ന പ്രവർത്തന മൂലധനം കുറഞ്ഞു.
ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന പണമാണ് പ്രവർത്തന മൂലധനം. വെയർഹൗസിംഗ് ചെലവുകൾ പരിമിതപ്പെടുത്തിയും ഇൻവെന്ററി സൈക്കിളുകൾ കുറച്ചും JIT ഇത് കുറയ്ക്കുന്നു.
- കുറഞ്ഞ ഡെഡ് സ്റ്റോക്ക്
പൂർത്തിയായ സാധനങ്ങൾ ഗോഡൗണിൽ ദീർഘനേരം നിലനിൽക്കുമ്പോൾ, അവ ഡെഡ് സ്റ്റോക്ക് അല്ലെങ്കിൽ കാലഹരണപ്പെട്ട ഇൻവെന്ററി. സാധനങ്ങൾ കൂടുതൽ നേരം സൂക്ഷിക്കുമ്പോൾ, ബില്ലുകൾ തീർപ്പാക്കാനും ലാഭം നേടാനും അവ പണമായി മാറ്റേണ്ടതിനാൽ ബിസിനസുകൾക്ക് അതിന്റെ ഫലം കൂടുതൽ ദോഷകരമാണ്. ഒരു JIT സിസ്റ്റത്തിൽ, ഒരു കമ്പനി പെൻഡിംഗ് ഓർഡറുകൾ മാത്രമേ നിറവേറ്റുന്നുള്ളൂ എന്നതിനാൽ, ഡെഡ് സ്റ്റോക്ക് അടിഞ്ഞുകൂടാൻ സാധ്യതയില്ല.
ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരത്തിൽ തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ
നന്നായി പരിശീലനം ലഭിച്ചതും വഴക്കമുള്ളതുമായ ഒരു തൊഴിൽ ശക്തി ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി കൂടുതൽ സമയം ചെലവഴിക്കുന്നു, ഇത് ഉയർന്ന തൃപ്തികരമായ നിരക്കിന് തുല്യമാണ്.
- പുരോഗമിക്കുന്ന ജോലിയിലുള്ള സാധനങ്ങളുടെ കുറവ്
തീർപ്പാക്കാത്ത ജോലികൾ തീർക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ജീവനക്കാർക്ക് ആശങ്ക കുറവാണ്, അങ്ങനെ മികച്ച ഫലങ്ങൾ നൽകുന്നതിനായി കൂടുതൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു.
- ഉൽപ്പന്ന ഏകത
ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് സ്ഥിരമായ ഗുണനിലവാരം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുമ്പോൾ ഉൽപ്പന്ന ഏകീകൃതത നിർണായകമാണ്. പ്രവർത്തന നടപടിക്രമങ്ങൾ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്തുകൊണ്ടാണ് JIT അത് നേടുന്നത്.
മെച്ചപ്പെട്ട കാര്യക്ഷമത
സ്റ്റേഷനുകൾ തുറക്കുന്നതിലൂടെയും ഡെലിവറി ലൈനുകൾ സുഗമമാക്കുന്നതിലൂടെയും ജെഐടി അമിതഭാരം ഇല്ലാതാക്കുന്നു. അനാവശ്യമായ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളും ഫിനിഷ്ഡ് സാധനങ്ങളും ഇത് ഇല്ലാതാക്കുന്നു, ഇത് കമ്പനിക്ക് അടുത്ത ഓർഡറുകൾക്കായി ആസൂത്രണം ചെയ്യാൻ സമയം നൽകുന്നു.
- പ്രാദേശിക ഉറവിടം
ഒരു കല്ലു ദൂരത്തിൽ വിതരണക്കാരെ നിയമിക്കുന്നത് പ്രതികരണ സമയവും വിശ്വാസ്യതയും വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ഗതാഗതവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട തകരാറുകൾ ഇല്ലാതാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
- കാലഹരണപ്പെട്ട സ്റ്റോക്ക് കുറയ്ക്കുന്നു
ഉയർന്ന ഇൻവെന്ററി വിറ്റുവരവ് നിരക്ക് സാധനങ്ങൾ വെയർഹൗസിൽ തങ്ങുന്ന സമയം കുറയ്ക്കുന്നു, ഇത് സ്റ്റോക്ക് കാലഹരണപ്പെടുന്നത് തടയുന്നു.
ജസ്റ്റ് ഇൻ ടൈമിന്റെ ദോഷങ്ങൾ
പ്രൊഡക്ഷൻ ചാനലിലെ എല്ലാവരും കുറ്റമറ്റ രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കണമെന്ന് JIT പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. ബിസിനസിൽ അങ്ങനെയൊന്നില്ല; അതിനാൽ, തകർച്ചകൾ സാധാരണമാണ്, അത് മുഴുവൻ അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങളെയും ബാധിക്കുന്നു.
സമയബന്ധിത പ്രശ്നങ്ങൾ
മുഴുവൻ സിസ്റ്റത്തിലും സമയബന്ധിതമായി നടപ്പിലാക്കുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, പ്രത്യേകിച്ച് മാനേജ്മെന്റ് വിതരണ ശൃംഖലകളുടെ മേൽനോട്ടം വഹിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ.
- വിതരണക്കാരുടെ സമയബന്ധിതത്വത്തെ അമിതമായി ആശ്രയിക്കൽ
വിതരണക്കാരുടെ സമയബന്ധിതത്വത്തെ അമിതമായി ആശ്രയിക്കുന്നത് അപകടകരമാണ്, വലിയ ഓർഡറുകളുമായി പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ തകരാറുകൾ ദോഷകരവും വ്യക്തവുമാണ്, പ്രത്യേകിച്ച് വലിയ ഓർഡറുകളുമായി പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ.
എന്നിരുന്നാലും, ഒരു ബിസിനസ്സിന് വിതരണക്കാരെ ഇടയ്ക്കിടെ പരിശോധിക്കുന്നതിലൂടെയും ഒന്നിലധികം ഗോ-ടു ഓപ്ഷനുകൾ നൽകുന്നതിലൂടെയും ഈ അപകടം ഒഴിവാക്കാനാകും.
ചെലവ് ദോഷങ്ങൾ
സ്കെയിലിലെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകളിൽ നിന്ന് മുതലെടുക്കാൻ കഴിയാത്തതിനാൽ, ജെഐടി പലപ്പോഴും ഉയർന്ന ഇടപാട്, ഉൽപ്പാദന പുനരാരംഭ ചെലവുകൾ വരുത്തിവയ്ക്കുന്നു.
- ഉയർന്ന പുനരാരംഭ ചെലവ്
അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ കയ്യിൽ ഇല്ലാത്തപ്പോൾ വൈകല്യങ്ങൾ തിരുത്തുന്നത് ചെലവേറിയതാണ്.
- സ്കെയിലിന്റെ സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥകൾ
സ്കെയിലിലെ സാമ്പത്തിക തകർച്ച ഉൽപാദനച്ചെലവിന്റെ വർദ്ധനവിന് കാരണമാകുന്നു.
- ഉയർന്ന ഇടപാട് ചെലവുകൾ
ഇടപാട് ചെലവുകൾ സാധനങ്ങളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും കൈമാറ്റത്തെ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. അവയിൽ കമ്മീഷനുകളും ബാങ്ക് ചാർജുകളും ഉൾപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ JIT-യിൽ, ധാരാളം എക്സ്ചേഞ്ചുകൾ ഉള്ളതിനാൽ, ഇടപാട് ചെലവുകൾ കൂടുതലാണ്.
പ്രവചനങ്ങളെ ആശ്രയിക്കുന്നത് വർദ്ധിച്ചു
ഉപഭോക്താക്കളുടെ പ്രവചനാതീതമായ പെരുമാറ്റങ്ങൾ കാരണം, JIT ഉപയോഗിക്കുന്ന കമ്പനികൾ ഡിമാൻഡ് എപ്പോൾ ഉയർന്നതായിരിക്കുമെന്ന് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനും അതിനായി അവരുടെ ടീമുകളെയും വിതരണക്കാരെയും സജ്ജമാക്കുന്നതിനും പ്രവചനങ്ങളെ ആശ്രയിക്കുന്നു. നിർഭാഗ്യവശാൽ, പ്രവചനങ്ങൾ കൃത്യമല്ല; അതിനാൽ ബിസിനസുകൾ തെറ്റായ ലീഡുകൾ പിന്തുടരുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.
അപ്രതീക്ഷിത വില മാറ്റങ്ങൾ വിനാശകരമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്നു.
മെച്ചപ്പെട്ട വില പ്രതീക്ഷിച്ച് സ്റ്റോക്ക് കൈവശം വയ്ക്കാനുള്ള ആഡംബരം JIT സ്വീകരിക്കുന്നവർക്ക് ഇല്ല. വാസ്തവത്തിൽ, വിലയിൽ നേരിയ ഇടിവോടെ, ഉയർന്ന വിലയ്ക്ക് അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ വാങ്ങിയിട്ടും ബിസിനസുകൾ നിലവിലുള്ള വിലയ്ക്ക് സാധനങ്ങൾ വിൽക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.
പ്രകൃതിയുടെ പ്രവൃത്തികൾ
പ്രകൃതി ദുരന്തങ്ങൾ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വരവിനെ തടസ്സപ്പെടുത്തുകയും ഉത്പാദനം നിർത്തുകയും ചെയ്തു. ഉദാഹരണത്തിന്, 2011-ൽ ജപ്പാനിലുണ്ടായ സുനാമിയുടെ പരിണതഫലമായി 1200-ലധികം ഭാഗങ്ങൾ സുരക്ഷിതമാക്കാൻ പുതിയ വിതരണ ലൈനുകൾക്കായി ടൊയോട്ട കഠിനമായി പരിശ്രമിച്ചു.
ആശയവിനിമയ ശൃംഖലകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ വലിയ നിക്ഷേപങ്ങൾ
ജസ്റ്റ് ഇൻ ടൈം എളുപ്പത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന്, പങ്കാളികളെ ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന കാലികമായ കമ്പ്യൂട്ടർ സാങ്കേതികവിദ്യകളിൽ നിക്ഷേപം അത്യാവശ്യമാണ്. ഇതിന് ഒരു വലിയ തുക ക്യാഷ് ഇഞ്ചക്ഷൻ ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ പല സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾക്കും ഇത് താങ്ങാനാവില്ല. കൂടാതെ, ഹാക്കർമാരിൽ നിന്ന് പങ്കിട്ട വിവരങ്ങൾ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നതിനും സംരക്ഷിക്കുന്നതിനും ബിസിനസുകൾ പരിശീലനം ലഭിച്ച ഐടി ഉദ്യോഗസ്ഥരെ നിയമിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
ജസ്റ്റ് ഇൻ ടൈം തന്ത്രത്തെ പോളിഷ് ചെയ്യുക
ടൊയോട്ടയ്ക്കായി ജപ്പാനിൽ കണ്ടുപിടിച്ച ഒരു ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റമാണ് JIT, അതിന്റെ ജീവിതകാലം മുഴുവൻ നിരവധി കമ്പനികൾ ഇത് സ്വീകരിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഈ സിസ്റ്റം ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്ന് ഓർഡറുകൾ സ്വീകരിക്കുകയും, ആവശ്യമുള്ളത് അഭ്യർത്ഥിക്കുകയും, അത് പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളാക്കി മാറ്റുകയും ചെയ്യുന്നു. വെയർഹൗസിംഗ് ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കുകയും, ഉൽപ്പാദന ഉൽപ്പാദനം സുഗമമാക്കുകയും, ഉൽപ്പന്ന ഏകീകൃതത ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിനാൽ ബിസിനസുകൾക്ക് JIT യിൽ നിന്ന് പ്രയോജനം ലഭിക്കുന്നു.
നിർഭാഗ്യവശാൽ, നിർമ്മാതാക്കൾക്ക് ഉയർന്ന ഇടപാട് ചെലവുകൾ ഉണ്ടാകാം, ഇടയ്ക്കിടെയുള്ള കാലതാമസങ്ങൾ നേരിടാം, വിലയിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യത വഹിക്കാം. ഭാഗ്യവശാൽ, സൂക്ഷ്മമായ ആസൂത്രണം, വിതരണ ശൃംഖലകൾ മികച്ചതാക്കൽ, അപകടസാധ്യതകൾ പരിഗണിക്കാൻ താൽക്കാലികമായി നിർത്തൽ എന്നിവ JIT ഉൽപ്പാദന പൊരുത്തക്കേടുകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഉപയോഗപ്രദമാകും.
ജസ്റ്റ് ഇൻ ടൈം തന്ത്രം മിനുസപ്പെടുത്തുന്നത് തുടരുമ്പോൾ, ഇതാ സ്മാർട്ട് സപ്ലയർ മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രങ്ങൾ.
