വിശദീകരണം: ഫാഷൻ വിതരണക്കാരുടെ അടിത്തറ പുതിയ മത്സര നേട്ടമായിരിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?

ഫാഷന്റെ ആഗോള വിതരണ ശൃംഖല ഭൗമരാഷ്ട്രീയ സംഘർഷങ്ങളുടെ ബുദ്ധിമുട്ട് അനുഭവിക്കുന്നത് തുടരുന്നതിനാൽ, കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായ സോഴ്‌സിംഗ് മോഡലുകളും നിർണായകമായ സ്ഥിരതയുള്ള പ്രധാന സ്ഥലങ്ങളിൽ വിതരണക്കാരുമായുള്ള ബന്ധങ്ങൾ ഇരട്ടിയാക്കലും ഉപയോഗിച്ച് ബ്രാൻഡുകൾ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുമെന്ന് പുനർവിചിന്തനം നടത്തുന്നു.

മേഖലയിലെ ഏറ്റവും മികച്ച ESG രീതികൾ സ്വീകരിക്കുന്ന ഫാഷൻ ബ്രാൻഡുകൾ ചില ധീരമായ നീക്കങ്ങൾ നടത്തുന്നതിനും അവരുടെ വിതരണക്കാരുടെ അടിത്തറയെ ഒരു മത്സര നേട്ടമാക്കി മാറ്റുന്നതിനും അനുയോജ്യമായ സ്ഥാനത്താണ്.

ആഗോളതലത്തിൽ അസ്ഥിരമായ ഈ കാലഘട്ടത്തിൽ ഫാഷൻ ബ്രാൻഡുകൾ കാര്യക്ഷമത, പ്രതിരോധശേഷി, സുസ്ഥിരത എന്നിവ ആഗ്രഹിക്കുന്നത് സ്വാഭാവികമാണ്, എന്നാൽ ഈ മൂന്ന് ലക്ഷ്യങ്ങളും കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള രഹസ്യം നല്ല വിതരണക്കാരാണ്.

പ്രത്യേകിച്ചും, പ്രകടനം, ഗുണനിലവാരം അല്ലെങ്കിൽ വില എന്നിവയിൽ വിട്ടുവീഴ്ച ചെയ്യാതെ സുസ്ഥിര ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന സപ്ലൈ ചെയിൻ കമ്പനികൾക്ക് നിലവിൽ ഒരു ഫസ്റ്റ്-മൂവർ നേട്ടമുണ്ട്, എന്നിരുന്നാലും ഭാവിയിൽ അത്തരം രീതികൾ മാനദണ്ഡമാകാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.

ഗവേഷണ സ്ഥാപനമായ മക്കിൻസി വസ്ത്ര ചീഫ് പ്രൊക്യുർമെന്റ് ഓഫീസർമാരുടെ (സിപിഒ) സമീപകാല സർവേയിൽ, സുതാര്യതയും പ്രതിരോധശേഷിയും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ഫാഷൻ ബ്രാൻഡുകൾ അവരുടെ വിതരണക്കാരുമായി കൂടുതൽ അടുത്ത സഹകരണം ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെന്ന് എടുത്തുകാണിച്ചു.

എന്നാൽ ബ്രാൻഡുകൾ വഴക്കമുള്ളതും, വേഗതയേറിയതും, സുസ്ഥിരവും, സാങ്കേതികവിദ്യാധിഷ്ഠിതവും, ഉപഭോക്തൃ കേന്ദ്രീകൃതവുമായ ഒരു വിതരണ ശൃംഖലയും തേടണം.

ഡിമാൻഡ് അസ്ഥിരതയിൽ കാര്യക്ഷമത കൈവരിക്കൽ

മിക്ക ഫാഷൻ ബ്രാൻഡുകളും ഇപ്പോൾ എൻഡ്-ടു-എൻഡ് പ്രോസസ് കാര്യക്ഷമതയ്ക്കാണ് മുൻഗണന നൽകുന്നത്. മക്കിൻസിയുടെ സർവേയിൽ, സർവേയിൽ പങ്കെടുത്തവരിൽ പകുതിയോളം പേരുടെയും ഏറ്റവും മികച്ച സോഴ്‌സിംഗ് പരിഗണനയായി ഇത് പട്ടികപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്, 2019 ലെ നാലാമത്തെ മുൻഗണനയിൽ നിന്ന് ഇത് ഉയർന്നു.

ഏകദേശം മുക്കാൽ ഭാഗവും (70%) പ്രതികരിച്ചവർ, സമീപഭാവിയിൽ തന്നെ സോഴ്‌സിംഗ് ചെലവ് മെച്ചപ്പെടുത്തുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, ഇത് സോഴ്‌സിംഗിന്റെ എല്ലാ വശങ്ങളിലും കാര്യക്ഷമത എങ്ങനെ മെച്ചപ്പെടുത്താം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു പുനർമൂല്യനിർണ്ണയത്തിന് കാരണമായി. ഉൽപ്പന്ന ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കുക, സോഴ്‌സിംഗ് ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കുക, ഗോ-ടു-മാർക്കറ്റ് പ്രക്രിയകൾ ത്വരിതപ്പെടുത്തുക എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഇന്നത്തെ ചലനാത്മക വിപണിയിൽ മത്സരശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും നിലനിൽക്കുന്ന വളർച്ച സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും ഈ ഘടകങ്ങൾ നിർണായകമാണെന്ന് പറയപ്പെടുന്നു.

2021 ലും 2022 ന്റെ തുടക്കത്തിലും ഫാഷൻ വ്യവസായം വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ചരക്ക് നിരക്കുകൾ, അസ്ഥിരമായ സാധനങ്ങളുടെ വിലകൾ, അഭൂതപൂർവമായ വിതരണ ശൃംഖലയിലെ നിയന്ത്രണങ്ങൾ എന്നിവ കാരണം ഗണ്യമായ ചെലവ് വർദ്ധനവ് നേരിട്ടു.

ഈ വെല്ലുവിളികളെ നേരിടുന്നതിനായി, ചില സ്ഥാപനങ്ങൾ ഡാറ്റയും AI-യും സംയോജിപ്പിച്ച് തന്ത്രപരമായ സംരംഭങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കി, കൂടുതൽ മത്സരാധിഷ്ഠിത സോഴ്‌സിംഗ് രീതികൾ, മെച്ചപ്പെട്ട ചർച്ചാ തന്ത്രങ്ങളും നിർവ്വഹണവും എന്നിവ നടപ്പിലാക്കി. ഈ കഴിവുകൾ ചെലവ് ഗണ്യമായി കുറച്ചു, പ്രവർത്തനങ്ങൾ കാര്യക്ഷമമാക്കി, പ്രധാന വിതരണക്കാരുമായുള്ള ബന്ധം ശക്തിപ്പെടുത്തി.

പുതിയ സ്ഥലങ്ങളിൽ ഫാഷൻ വിതരണക്കാരുടെ സാന്നിധ്യം പുനഃസന്തുലിതമാക്കൽ

വിതരണ ശൃംഖലയെ കൂടുതൽ ശക്തമാക്കുന്നതിനും ഒരൊറ്റ സ്ഥലത്തെ അമിതമായി ആശ്രയിക്കുന്നത് ഒഴിവാക്കുന്നതിനുമായി വൈവിധ്യവൽക്കരിക്കാൻ ബ്രാൻഡുകൾ ഇന്ന് ആഗ്രഹിക്കുന്നു. വേഗത, ചെലവ്, ചടുലത എന്നിവ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി ബ്രാൻഡുകൾ നിയർഷോറിംഗ് പിന്തുടരുന്നു. ഉപഭോക്തൃ വിപണികൾക്ക് അടുത്തായി ഉൽപ്പാദനം കണ്ടെത്തുന്നതിലൂടെ, ട്രെൻഡുകളോട് കൂടുതൽ വേഗത്തിൽ പ്രതികരിക്കുന്നതിനൊപ്പം ഇൻവെന്ററി കുറയുന്നതിനൊപ്പം ലീഡ് സമയങ്ങളും ഷിപ്പിംഗ്, ഇറക്കുമതി ചെലവുകളും കുറയ്ക്കാൻ അവർക്ക് കഴിയും.

ബ്രാൻഡുകൾ അവരുടെ സാന്നിധ്യം പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നത് തുടരുന്നതിനാൽ, ബംഗ്ലാദേശ്, ഇന്ത്യ, വിയറ്റ്നാം എന്നിവ ഭാവിയിലെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ഹോട്ട്‌സ്‌പോട്ടുകളായി മാറുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, സർവേയിൽ പങ്കെടുത്തവരിൽ 40% ത്തിലധികം പേർ ഈ വിപണികളിൽ സോഴ്‌സിംഗ് വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ പദ്ധതിയിടുന്നു.

എന്നിരുന്നാലും, ശേഷി പരിമിതികൾ കാരണം പുനർവിതരണ സോഴ്‌സിംഗ് പ്രതീക്ഷിച്ചതിലും മന്ദഗതിയിലാണെന്ന് മക്കിൻസി എടുത്തുപറഞ്ഞു. തൽഫലമായി, 28 ൽ ലോകത്തിന്റെ നാലിലൊന്ന് വിഹിതം (2023%) വഹിക്കുന്ന ചൈന ഏറ്റവും വലിയ ആഗോള വസ്ത്ര നിർമ്മാതാക്കളിൽ ഒന്നായി തുടരുന്നു.

2016 മുതൽ എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾക്ക് നിയർഷോറിംഗ് ഒരു മുൻ‌ഗണനയായി തുടരുന്നു, എന്നിരുന്നാലും മധ്യ അമേരിക്ക, മെക്സിക്കോ തുടങ്ങിയ നിയർഷോറിംഗ് രാജ്യങ്ങളിൽ നിന്ന് യൂറോപ്പിലേക്കും യുഎസിലേക്കുമുള്ള ഇറക്കുമതിയുടെ വിഹിതം തുടർച്ചയായ വെല്ലുവിളികൾ കാരണം 2018 മുതൽ സ്ഥിരമായി തുടരുന്നു.

വരും വർഷങ്ങളിൽ ഈ വെല്ലുവിളികൾ പരിഹരിക്കപ്പെടുമെന്ന് മക്കിൻസി പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, മധ്യ അമേരിക്കയിലും മെക്സിക്കോയിലും സാന്നിധ്യമുള്ള പ്രാദേശിക വിതരണക്കാരും ഏഷ്യൻ കമ്പനികളും അവരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും നൂലുകളുടെയും തുണിത്തരങ്ങളുടെയും നിർമ്മാണത്തിനുള്ള പ്രാദേശിക ശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും നിക്ഷേപം നടത്തിയിട്ടുണ്ട്.

ഇടക്കാലത്ത്, ഫാഷൻ കമ്പനികൾ നിയർഷോറിംഗിനെ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം വിലയിരുത്താൻ ഇത് ഉപദേശിക്കുന്നു, സംയോജിത വിതരണ ശൃംഖലകൾ നിർമ്മിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത പോലുള്ള വെല്ലുവിളികൾ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഫാഷൻ വിതരണക്കാരുടെ അടിത്തറ ഏകീകരിക്കൽ

ബ്രാൻഡുകളുടെ ആവശ്യകത, ഉൽപ്പാദന ആസൂത്രണം, പ്രതിരോധശേഷി, കാര്യക്ഷമത എന്നിവ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിലേക്കുള്ള മാറ്റത്തിന്റെ സ്വാഭാവിക ഭാഗമാണ് വിതരണക്കാരുടെ അടിത്തറ ഏകീകരിക്കുക എന്നത്.

മക്കിൻസിയുടെ സർവേ വെളിപ്പെടുത്തുന്നത് ഏകദേശം പകുതി ബ്രാൻഡുകളും (43%) ദീർഘകാല വോളിയം പ്രതിബദ്ധതകൾ, പങ്കിട്ട തന്ത്രപരമായ മൂന്ന് മുതൽ അഞ്ച് വർഷത്തെ പദ്ധതികൾ, സഹകരണ പങ്കാളിത്തങ്ങൾ എന്നിവ പോലുള്ള വിതരണക്കാരുമായി ആഴത്തിലുള്ള ബന്ധം സൃഷ്ടിക്കുന്നു എന്നാണ്. 26-ൽ ഇത് 2019% ആയിരുന്നു, 51 അവസാനത്തോടെ ഇത് പകുതിയിലധികമാകുമെന്ന് മക്കിൻസി പ്രവചിക്കുന്നു (2028%). വിശ്വാസ്യതയും പ്രകടനവും അടിസ്ഥാനമാക്കി വിതരണക്കാർക്ക് മുൻഗണന നൽകണമെന്ന് പ്രതികരിച്ചവരിൽ മുക്കാൽ ഭാഗവും ഇതിനകം നിർദ്ദേശിച്ചിട്ടുണ്ട് എന്നതാണ് ഇതിന് കാരണം.

ഫലപ്രദമായ വിതരണ സഹകരണം ബ്രാൻഡുകൾ വിതരണക്കാരുമായി സജീവമായ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കേണ്ടതുണ്ടെന്നും ഇരു കക്ഷികളും സുസ്ഥിരമായ മൂല്യനിർമ്മാണത്തിലേക്കുള്ള അവരുടെ മനോഭാവം മാറ്റണമെന്നും സർവേ എടുത്തുകാണിച്ചു.

സുസ്ഥിരതാ അഭിലാഷങ്ങളും സമ്മർദ്ദങ്ങളും

പരിസ്ഥിതി, സാമൂഹിക, ഭരണ സർട്ടിഫിക്കേഷനുകൾ; സുതാര്യതയും കണ്ടെത്തലും; സുസ്ഥിരമായ മെറ്റീരിയൽ ഉപയോഗം എന്നിവ വിതരണക്കാരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിൽ മുൻവ്യവസ്ഥകളായി മാറിയിരിക്കുന്നുവെന്ന് സർവേയിൽ പങ്കെടുത്ത 80%-ത്തിലധികം പേരും പറഞ്ഞു. 

പ്രധാനമായും സ്കോർകാർഡുകൾ (പ്രതികരിച്ചവരിൽ 92%), മൂന്നാം കക്ഷി ഓഡിറ്റുകൾ (78%) എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് ബ്രാൻഡുകൾ വിതരണക്കാർ സുസ്ഥിരതാ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു. സുസ്ഥിരതയെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ സുതാര്യതയ്ക്കുള്ള ആവശ്യകത വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ഒരു വ്യവസായമാണ് ഇതിന്റെ ഫലം.

ബ്രാൻഡുകൾ സുസ്ഥിര മെറ്റീരിയൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഉയർത്തുന്നു, പ്രതികരിച്ചവരിൽ 86% പേരും അടുത്ത അഞ്ച് വർഷത്തിനുള്ളിൽ പുനരുപയോഗിച്ച പോളിസ്റ്റർ ഉപയോഗിക്കുമെന്ന് പ്രസ്താവിച്ചു, 1 മുതൽ ഇത് 2019 ശതമാനം വർദ്ധനവാണ്. എന്നിരുന്നാലും ബ്രാൻഡുകൾ സുസ്ഥിര വസ്തുക്കൾക്ക് മുൻഗണന നൽകുമ്പോൾ, കൂടുതൽ പണം നൽകാനുള്ള അവരുടെ സന്നദ്ധത തെളിയിക്കപ്പെട്ടിട്ടില്ല.

ടയർ-രണ്ടോ അതിനു മുകളിലോ ഉൽ‌പാദനത്തിലൂടെയാണ് ഭൂരിഭാഗം (70%) ഉദ്‌വമനവും ഉണ്ടാകുന്നതെന്ന് മക്കിൻസി ചൂണ്ടിക്കാട്ടുന്നു, അതായത്, മുകളിലേക്ക് ഉദ്‌വമനം ട്രാക്ക് ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ബ്രാൻഡുകൾ ഏകദേശ കണക്കുകൾ നൽകാൻ വ്യവസായ ശരാശരിയെ ആശ്രയിക്കേണ്ടിവരുന്നു.

എന്നിട്ടും ജീവിതചക്ര വിലയിരുത്തലുകൾക്കായി പ്രാഥമിക, ദ്വിതീയ ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ച് കണക്കാക്കിയ ഉദ്‌വമനങ്ങളിൽ 20% വരെ വ്യത്യാസം അവരുടെ ഗവേഷണം കണ്ടെത്തി.

കൂടാതെ, മത്സരക്ഷമത നിലനിർത്തുന്നതിനായി നിർമ്മാതാക്കളും വിതരണക്കാരും ഈ ട്രാക്കിംഗ് രീതികൾ സ്വീകരിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് മക്കിൻസി കുറിക്കുന്നു.

നിരന്തരമായ ബുൾവിപ്പ് പ്രഭാവം കാരണം വിതരണക്കാർക്ക് ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങൾ പരിമിതമാണെന്നതിനാൽ, എമിഷൻ ഡാറ്റ ഫലപ്രദമായി പിടിച്ചെടുക്കുന്നതിനും സുഗമമായ അനുസരണം നടത്തുന്നതിനുമുള്ള സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ബ്രാൻഡുകൾ വിതരണക്കാരുമായി സഹകരിക്കണമെന്ന് മക്കിൻസി നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.

ഡിജിറ്റൽ പരിഹാരങ്ങൾ, കഴിവുകൾ, അറിവ് എന്നിവയിൽ വിതരണക്കാരുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു

മഹാമാരിയുടെ സമയത്ത് ആരംഭിച്ച ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തന ശ്രമങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, സോഴ്‌സിംഗ് സ്ഥാപനങ്ങൾ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലുടനീളം കൂടുതൽ പരിവർത്തനം സൃഷ്ടിക്കണമെന്ന് മക്കിൻസി വിശ്വസിക്കുന്നു.

ഉൽപ്പന്ന രൂപകൽപ്പന, ഷിപ്പിംഗ്-ലോജിസ്റ്റിക്സ് ചെലവ് കാര്യക്ഷമത തുടങ്ങിയ മേഖലകളിൽ ഡിജിറ്റൽ നവീകരണത്തിന്റെ സംയോജനം ബ്രാൻഡുകൾ ത്വരിതപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്, 80% ത്തിലധികം സ്ഥാപനങ്ങളും 3D മോഡലിംഗും ഡിജിറ്റൽ സാമ്പിളും ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഡിജിറ്റൽ, വിശകലന ഉപകരണങ്ങൾ വഴി, മൂല്യ ശൃംഖലയിലുടനീളമുള്ള കളിക്കാർക്ക് അവരുടെ പ്രവർത്തന പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ മാത്രമല്ല (ഉദാഹരണത്തിന്, ഗുണനിലവാരം നിലനിർത്തുന്ന ചെലവുകുറഞ്ഞ പരിഹാരങ്ങൾ നിർവചിക്കുന്നതിലൂടെ ഉൽപ്പന്ന വികസനത്തിൽ) വസ്തുതാധിഷ്ഠിത തീരുമാനമെടുക്കലിനെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിന് ഡാറ്റ സുതാര്യത ഉപയോഗിക്കാനും കഴിയും.

ഡിജിറ്റൽ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ പൂർണ്ണ ശേഷി പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിന്, കാര്യക്ഷമമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സാധ്യമാക്കുന്നതിന്, പ്രക്രിയ പുനർരൂപകൽപ്പന, ഡാറ്റ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, സിസ്റ്റങ്ങളുടെ സംയോജനം എന്നിവയ്ക്ക് സ്ഥാപനങ്ങൾ മുൻഗണന നൽകണമെന്ന് മക്കിൻസി പറയുന്നു. 

വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനും മെച്ചപ്പെട്ട പ്രകടനവും മത്സരക്ഷമതയും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും ബ്രാൻഡുകൾക്ക് വിതരണക്കാരുമായി പങ്കാളിത്തത്തിൽ ഏർപ്പെടാനും കഴിയും.

വിതരണക്കാരുമായി സംയുക്ത ധനസഹായവും ബിസിനസ് ആസൂത്രണവും

ബ്രാൻഡുകളും വിതരണക്കാരും തമ്മിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ഏകോപനത്തെയാണ് സംയുക്ത ധനസഹായവും ബിസിനസ് ആസൂത്രണവും പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നത്. പദ്ധതികളിലും അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങളിലുമുള്ള പങ്കിട്ട നിക്ഷേപങ്ങൾക്ക് സാമ്പത്തിക ഭാരം വിതരണം ചെയ്യാനും പരസ്പരം പ്രയോജനകരമായ ഫലങ്ങൾ നേടാനും കഴിയും. അതേസമയം, ഹ്രസ്വകാല, ദീർഘകാല ബിസിനസ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ, പരസ്പര ലക്ഷ്യങ്ങൾ, പദ്ധതികൾ എന്നിവയുമായി യോജിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സഹകരണ ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയ്ക്ക് ഈ ക്രമീകരണം ഔപചാരികമാക്കാൻ കഴിയും. വലിയ തോതിലുള്ള സോഴ്‌സിംഗ്-എക്‌സലൻസ് പ്രോഗ്രാമുകൾ ആരംഭിക്കുന്നതിന് ബ്രാൻഡുകൾക്കും വിതരണക്കാർക്കും പങ്കാളികളാകാനും കഴിയും.

വസ്ത്ര, പാദരക്ഷ ബ്രാൻഡുകൾക്കും അവയുടെ വിതരണക്കാർക്കും കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമത, സഹകരണം, സുതാര്യത എന്നിവയിൽ അധിഷ്ഠിതമായ ഒരു പാത പിന്തുടരാൻ കഴിയുമെന്ന് ഇപ്പോഴും ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ആത്മവിശ്വാസമുണ്ടെന്ന് മക്കിൻസിയുടെ സർവേ വെളിപ്പെടുത്തുന്നു. എന്നാൽ, ഡിജിറ്റൽ പരിഹാരങ്ങളും ഡാറ്റയും നിർണായക സഹായകരമാകുമെന്ന് അവർ വാദിക്കുന്നു.

2023-ൽ, മക്കിൻസിയുടെ ഫാഷന്റെ അവസ്ഥ ഷെയിൻ, ടെമു തുടങ്ങിയ കമ്പനികൾ വളരെ കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് ഉപഭോക്താക്കളെ ആകർഷിക്കുമെന്ന് റിപ്പോർട്ട് സൂചിപ്പിക്കുന്നു, കൂടാതെ 2024 ലും രണ്ട് റീട്ടെയിലർമാരും അവരുടെ വിപണി വിഹിതം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നത് തുടരുമെന്ന് പ്രവചിക്കുന്നു.

ഉറവിടം ജസ്റ്റ് സ്റ്റൈൽ

നിരാകരണം: മുകളിൽ പറഞ്ഞിരിക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ Cooig.com-ൽ നിന്ന് സ്വതന്ത്രമായി just-style.com ആണ് നൽകുന്നത്. വിൽപ്പനക്കാരന്റെയും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും ഗുണനിലവാരവും വിശ്വാസ്യതയും സംബന്ധിച്ച് Cooig.com യാതൊരു പ്രാതിനിധ്യവും വാറന്റിയും നൽകുന്നില്ല.