നിങ്ങളുടെ ലോജിസ്റ്റിക്സ് പ്രകടനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന 10 കെപിഐകളും മെട്രിക്സുകളും

ബിസിനസുകൾക്ക് ഡാറ്റ ഒരു പുതിയ പദാർത്ഥമാണ്. ഇത് വെറുമൊരു വാക്ക് മാത്രമല്ല; സംരംഭങ്ങൾക്ക് അവരുടെ വിതരണ ശൃംഖലകളെക്കുറിച്ച് മനസ്സിലാക്കാനും ആ അറിവിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നടപടിയെടുക്കാനും ഇത് അനുവദിക്കുന്നു. ലോജിസ്റ്റിക്സ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ കാര്യത്തിൽ, പരമാവധി കാര്യക്ഷമതയ്ക്കും ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയ്ക്കും മാനേജർമാരെ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാൻ സഹായിക്കുന്ന ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളെക്കുറിച്ചുള്ള ഉൾക്കാഴ്ചകൾ ഡാറ്റാ അനലിറ്റിക്സിന് വെളിപ്പെടുത്താൻ കഴിയും.

എന്നാൽ ബിസിനസുകൾക്ക് ലോജിസ്റ്റിക് പ്രകടനം എങ്ങനെ അളക്കാൻ കഴിയും? അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എവിടെയാണ് വിജയിക്കുന്നത് അല്ലെങ്കിൽ പരാജയപ്പെടുന്നത് എന്നതിനെക്കുറിച്ച് കെപിഐ അല്ലെങ്കിൽ മെട്രിക് എന്ത് പറയുമെന്ന് അവർക്ക് എങ്ങനെ അറിയാം? ഈ ബ്ലോഗ് പോസ്റ്റിൽ, ലോജിസ്റ്റിക് പ്രകടനം അളക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ചില കെപിഐകളും മെട്രിക്സുകളും ഞങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യും - അവ എന്തുകൊണ്ട് ഇത്രയധികം പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു!

ഉള്ളടക്ക പട്ടിക
ഒരു ലോജിസ്റ്റിക്സ് കീ പ്രകടന സൂചകം (കെപിഐ) എന്താണ്?
കെപിഐകളും മെട്രിക്സുകളും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം എന്താണ്?
ലോജിസ്റ്റിക് പ്രകടനം ട്രാക്ക് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള മികച്ച 10 കെപിഐകളും മെട്രിക്സുകളും
ഒരു ലോജിസ്റ്റിക് പ്രകടന സ്കോർകാർഡിലേക്ക് കെപിഐകളെ സംയോജിപ്പിക്കുന്നു.
തുടർച്ചയായ പുരോഗതിക്കുള്ള മൂലക്കല്ലാണ് കെപിഐകൾ.

ഒരു ലോജിസ്റ്റിക്സ് കീ പ്രകടന സൂചകം (കെപിഐ) എന്താണ്?

വിഭവ സംഭരണം മുതൽ അന്തിമ ഡെലിവറി വരെയുള്ള വിതരണ ശൃംഖല യാത്രയിൽ ഒരു ബിസിനസ്സ് എത്രത്തോളം മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുന്നുവെന്ന് കാണിക്കുന്ന ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് മെട്രിക്സുകളാണ് ലോജിസ്റ്റിക്സ് കീ പെർഫോമൻസ് ഇൻഡിക്കേറ്ററുകൾ (കെപിഐകൾ). ഗതാഗതവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചെലവുകളും പ്രകടനവും ഉൾപ്പെടെ ലോജിസ്റ്റിക് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒന്നിലധികം വശങ്ങൾ അളക്കാൻ അവ ഉപയോഗിക്കാം, ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റ്, ഓർഡർ പൂർത്തീകരണം, ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തി.

കെപിഐകളും മെട്രിക്സുകളും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം എന്താണ്?

ലോജിസ്റ്റിക് പ്രകടനം അളക്കുമ്പോൾ, കെപിഐകളും മെട്രിക്സുകളും അളക്കാവുന്ന അളവുകൾ എന്ന നിലയിൽ നിർണായക പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഇവ രണ്ടും തമ്മിൽ അവയെ വേർതിരിക്കുന്ന ഒരു പ്രധാന വ്യത്യാസമുണ്ട്. 

ഒരു കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ ലോജിസ്റ്റിക്സ് ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി കെപിഐകൾ നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിലെ പുരോഗതിയും ഫലപ്രാപ്തിയും വിലയിരുത്താൻ ഇത് സഹായിക്കുന്നു. മറുവശത്ത്, മെട്രിക്സ്, നിർദ്ദിഷ്ട പ്രക്രിയകൾ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ പ്രകടന വശങ്ങളുടെ അവസ്ഥ ട്രാക്ക് ചെയ്യുന്നതിലും വിലയിരുത്തുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, ഇത് ബിസിനസിന്റെ വിവിധ മേഖലകളെക്കുറിച്ച് വിലപ്പെട്ട ഉൾക്കാഴ്ചകൾ നൽകുന്നു.

എല്ലാ കെപിഐകളും മെട്രിക്സുകളാണെങ്കിലും, എല്ലാ മെട്രിക്സുകളും കെപിഐകളായി കണക്കാക്കാനാവില്ലെന്ന് ഓർമ്മിക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്. കെപിഐകൾ മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രകടനത്തിലും തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളിലേക്കുള്ള പുരോഗതിയിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, അതേസമയം മെട്രിക്സ് ആ പ്രകടനത്തിന് പിന്നിലെ സംഭാവന നൽകുന്ന ഘടകങ്ങളിലേക്ക് ആഴത്തിൽ പരിശോധിക്കുന്നു.

ലോജിസ്റ്റിക് പ്രകടനം ട്രാക്ക് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള മികച്ച 10 കെപിഐകളും മെട്രിക്സുകളും

ഒരു കെപിഐ എന്താണെന്നും ഒരു മെട്രിക്കിൽ നിന്ന് അത് എങ്ങനെ വ്യത്യസ്തമാണെന്നും വ്യക്തമായ ധാരണയോടെ, ബിസിനസുകൾക്ക് അവരുടെ ലോജിസ്റ്റിക് പ്രവർത്തനങ്ങൾ മികച്ചതാക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന മികച്ച 10 കെപിഐകളിലേക്കും മെട്രിക്സുകളിലേക്കും കടക്കേണ്ട സമയമാണിത്. ഓരോ കെപിഐയെയും ഞങ്ങൾ സൂക്ഷ്മമായി പരിശോധിക്കുകയും അതിന്റെ ഘടകങ്ങൾ വിശദീകരിക്കുകയും അവയെ അളക്കുന്നത് എളുപ്പമാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രായോഗിക ഉദാഹരണങ്ങൾ നൽകുകയും ചെയ്യും.

ഓൺ-ടൈം ഡെലിവറി നിരക്ക്

സമ്മതിച്ച സമയപരിധിക്കുള്ളിൽ ഡെലിവറി ചെയ്യുന്ന ഷിപ്പ്‌മെന്റുകളുടെ ശതമാനം അളക്കുന്ന ഒരു നിർണായക ലോജിസ്റ്റിക്സ് കെപിഐ ആണിത്. കൃത്യസമയത്ത് ഡെലിവറി നിരക്കുകൾ ട്രാക്ക് ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, ബിസിനസുകൾക്ക് അവരുടെ ലോജിസ്റ്റിക് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമതയും ഉപഭോക്തൃ സേവനത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരവും വിലയിരുത്താൻ കഴിയും. ഉയർന്ന കൃത്യസമയത്ത് ഡെലിവറി നിരക്ക് സൂചിപ്പിക്കുന്നത് കമ്പനി അതിന്റെ ഡെലിവറി പ്രതിബദ്ധതകൾ പാലിക്കുന്നുണ്ടെന്നും ഉപഭോക്താക്കളെ സംതൃപ്തരാക്കുന്നു എന്നുമാണ്.

കൃത്യസമയത്ത് ഡെലിവറി നിരക്ക് കണക്കാക്കാൻ, കൃത്യസമയത്ത് ഡെലിവറി ചെയ്യുന്നവരുടെ എണ്ണത്തെ ആകെ ഡെലിവറികളുടെ എണ്ണം കൊണ്ട് ഹരിക്കുക, തുടർന്ന് ഫലം 100 കൊണ്ട് ഗുണിച്ച് ശതമാനം നേടുക. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കമ്പനി ആകെ 90 ഡെലിവറികളിൽ 100 എണ്ണം കൃത്യസമയത്ത് ഡെലിവറികൾ നടത്തിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, കൃത്യസമയത്ത് ഡെലിവറി ചെയ്യുന്നവരുടെ നിരക്ക് (90/100) x 100 = 90% ആയിരിക്കും.

ഓർഡർ കൃത്യത

തെറ്റായ ഇനങ്ങൾ, അളവുകൾ, കേടായ സാധനങ്ങൾ തുടങ്ങിയ പിശകുകളില്ലാതെ ഡെലിവറി ചെയ്യുന്ന ഓർഡറുകളുടെ ശതമാനം ഈ സുപ്രധാന ലോജിസ്റ്റിക്സ് കെപിഐ അളക്കുന്നു. ഓർഡർ കൃത്യത ട്രാക്ക് ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തി നിലനിർത്തിക്കൊണ്ട് ബിസിനസുകൾക്ക് അവരുടെ ലോജിസ്റ്റിക് പ്രവർത്തനങ്ങൾ സുഗമമായും കാര്യക്ഷമമായും നടക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ കഴിയും.

ഓർഡർ കൃത്യത കണക്കാക്കുന്നത് എളുപ്പമാണ്. ആകെ പിശകില്ലാത്ത ഓർഡറുകളുടെ എണ്ണത്തെ ആകെ ഓർഡറുകളുടെ എണ്ണം കൊണ്ട് ഹരിച്ച് ഫലം 100 കൊണ്ട് ഗുണിച്ചാൽ ശതമാനം ലഭിക്കും. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ബിസിനസ്സ് ആകെ 95 ഓർഡറുകളിൽ 100 എണ്ണം പിശകില്ലാത്ത ഓർഡറുകൾ നൽകിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, ഓർഡർ കൃത്യത നിരക്ക് (95/100) x 100 = 95% ആയിരിക്കും.

ഇൻവെന്ററി വിറ്റുവരവ്

വിറ്റഴിച്ച സാധനങ്ങളുടെ വിലയുടെ അനുപാതം അളക്കുന്ന ഒരു അവശ്യ ലോജിസ്റ്റിക്സ് കെപിഐ ആണിത് (COGS) ഒരു പ്രത്യേക കാലയളവിൽ കൈവശം വച്ചിരിക്കുന്ന ശരാശരി ഇൻവെന്ററിയിലേക്ക്. നിരീക്ഷണത്തിലൂടെ ഇൻവെന്ററി വിറ്റുവരവ്, ബിസിനസുകൾക്ക് അവരുടെ ഇൻവെന്ററി എത്രത്തോളം കാര്യക്ഷമമായി വിൽക്കുന്നുണ്ടെന്നും സ്റ്റോക്ക് ലെവലുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നുണ്ടെന്നും വിലയിരുത്താൻ കഴിയും. ഉയർന്ന ഇൻവെന്ററി വിറ്റുവരവ് കമ്പനി അതിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി നീക്കുന്നുണ്ടെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് കൈവശം വയ്ക്കൽ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനും പണമൊഴുക്ക് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും ഇടയാക്കും.

ഇൻവെന്ററി വിറ്റുവരവ് കണക്കാക്കാൻ, COGS നെ ആ കാലയളവിലെ ശരാശരി ഇൻവെന്ററി മൂല്യം കൊണ്ട് ഹരിച്ചാൽ മതി. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കമ്പനിക്ക് ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ $500,000 COGS ഉം $100,000 ശരാശരി ഇൻവെന്ററി മൂല്യവും ഉണ്ടെങ്കിൽ, ഇൻവെന്ററി വിറ്റുവരവ് 500,000 / 100,000 = 5 ആയിരിക്കും. അതായത് ആ കാലയളവിൽ കമ്പനിയുടെ ഇൻവെന്ററി അഞ്ച് തവണ തിരിഞ്ഞുവെന്നാണ്.

വെയർഹൗസ് ഉപയോഗം

ഒരു നിർണായക ലോജിസ്റ്റിക്സ് കെപിഐ ആയ വെയർഹൗസ് ഉപയോഗം, വെയർഹൗസ് സ്ഥലത്തിന്റെ ഫലപ്രദമായ ഉപയോഗം വിലയിരുത്തുന്നു. ഈ കെപിഐ നിരീക്ഷിക്കുന്നതിലൂടെ, ബിസിനസുകൾക്ക് അവരുടെ സംഭരണ ​​ശേഷി മാനേജ്മെന്റ് വിലയിരുത്താനും ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ അവസരങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും കഴിയും. ഉയർന്ന വെയർഹൗസ് ഉപയോഗ ശതമാനം സംഭരണ ​​സ്ഥലത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമമായ ഉപയോഗത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് ചെലവ് ലാഭിക്കുന്നതിനും പ്രവർത്തന കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും കാരണമാകുന്നു.

വെയർഹൗസ് ഉപയോഗം കണക്കാക്കുന്നത് ലളിതമാണ്. ആകെ കൈവശപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന സംഭരണ ​​സ്ഥലത്തെ ആകെ ലഭ്യമായ സംഭരണ ​​സ്ഥലം കൊണ്ട് ഹരിക്കുക, തുടർന്ന് ലഭിക്കുന്ന ഫലത്തെ 100 കൊണ്ട് ഗുണിച്ച് ശതമാനം ലഭിക്കും. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു വെയർഹൗസിൽ 8,000 ചതുരശ്ര അടി കൈവശപ്പെടുത്തിയ സംഭരണ ​​സ്ഥലവും ആകെ 10,000 ചതുരശ്ര അടി ലഭ്യമായ സംഭരണ ​​സ്ഥലവുമുണ്ടെങ്കിൽ, വെയർഹൗസ് ഉപയോഗം (8,000/10,000) x 100 = 80% ആയിരിക്കും.

യൂണിറ്റിന് ഗതാഗത ചെലവ്

ഒരു യൂണിറ്റ് കാർഗോ കൊണ്ടുപോകുന്നതിനുള്ള ശരാശരി ചെലവ് ഈ കെപിഐ വിലയിരുത്തുന്നു. ഈ മെട്രിക് നിരീക്ഷിക്കുന്നതിലൂടെ, ബിസിനസുകൾക്ക് അവരുടെ ചരക്ക് ചെലവുകൾ ട്രാക്ക് ചെയ്യാനും കൈകാര്യം ചെയ്യാനും കഴിയും, ഗതാഗത ചെലവുകൾ ബജറ്റിനുള്ളിൽ തന്നെ തുടരുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു. യൂണിറ്റിന് കുറഞ്ഞ ഗതാഗത ചെലവ് സൂചിപ്പിക്കുന്നത് കമ്പനി അതിന്റെ കാരിയർ ബന്ധങ്ങളും ലോജിസ്റ്റിക് പ്രക്രിയകളും ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നുണ്ടെന്നാണ്, ഇത് മൊത്തത്തിലുള്ള ചെലവ് ലാഭിക്കുന്നതിനും ലാഭക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും കാരണമാകുന്നു.

ഒരു യൂണിറ്റിന് ഗതാഗത ചെലവ് കണക്കാക്കുന്നത് ലളിതമാണ്. ഒരു പ്രത്യേക കാലയളവിൽ കയറ്റുമതി ചെയ്ത മൊത്തം കാർഗോ യൂണിറ്റുകളുടെ എണ്ണം കൊണ്ട് മൊത്തം ചരക്ക് ചെലവിനെ ഹരിക്കുക. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കമ്പനി 15,000 യൂണിറ്റുകൾ കയറ്റുമതി ചെയ്യുമ്പോൾ ചരക്ക് ചെലവായി $3,000 ഈടാക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ഒരു യൂണിറ്റിന് ഗതാഗത ചെലവ് $15,000 / 3,000 = $5 ആയിരിക്കും.

ശരാശരി ഓർഡർ പ്രോസസ്സിംഗ് സമയം

ഒരു ഓർഡർ ലഭിച്ചതുമുതൽ ഷിപ്പിംഗിന് തയ്യാറാകുന്നതുവരെ അത് പ്രോസസ്സ് ചെയ്യാൻ എടുക്കുന്ന സമയമാണ് ഈ നിർണായക ലോജിസ്റ്റിക്സ് കെപിഐ അളക്കുന്നത്. ഈ മെട്രിക് ട്രാക്ക് ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, ബിസിനസുകൾക്ക് അവരുടെ ഓർഡർ പൂർത്തീകരണ പ്രക്രിയകളുടെ കാര്യക്ഷമത വിലയിരുത്താനും മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ട മേഖലകൾ തിരിച്ചറിയാനും കഴിയും. കുറഞ്ഞ ശരാശരി ഓർഡർ പ്രോസസ്സിംഗ് സമയം സൂചിപ്പിക്കുന്നത്, കമ്പനി ലോഡിംഗിനും ഷിപ്പിംഗിനുമുള്ള ഓർഡറുകൾ വേഗത്തിൽ തയ്യാറാക്കുന്നു എന്നാണ്, ഇത് ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും മികച്ച പ്രവർത്തന കാര്യക്ഷമതയ്ക്കും കാരണമാകും.

ശരാശരി ഓർഡർ പ്രോസസ്സിംഗ് സമയം കണക്കാക്കുന്നത് എളുപ്പമാണ്. ആദ്യം, ഒരു പ്രത്യേക കാലയളവിലെ എല്ലാ ഓർഡറുകളുടെയും ആകെ പ്രോസസ്സിംഗ് സമയം നിർണ്ണയിക്കുക, തുടർന്ന് പ്രോസസ്സ് ചെയ്ത ആകെ ഓർഡറുകളുടെ എണ്ണം കൊണ്ട് അതിനെ ഹരിക്കുക. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കമ്പനി 100 ഓർഡറുകൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുകയും 200 മണിക്കൂർ സംയോജിത പ്രോസസ്സിംഗ് സമയം നൽകുകയും ചെയ്താൽ, ശരാശരി ഓർഡർ പ്രോസസ്സിംഗ് സമയം 200 / 100 = 2 മണിക്കൂർ ആയിരിക്കും.

സൈക്കിൾ സമയം ഓർഡർ ചെയ്യുക

ഓർഡർ സൈക്കിൾ സമയം എന്നത് വിലപ്പെട്ട ഒരു ലോജിസ്റ്റിക്സ് കെപിഐ ആണ്, ഇത് ഒരു ഓർഡർ പ്ലേസ്മെന്റ് മുതൽ ഡെലിവറി വരെ പൂർത്തിയാക്കാൻ എടുക്കുന്ന സമയം ട്രാക്ക് ചെയ്യുന്നു. ഈ മെട്രിക് നിരീക്ഷിക്കുന്നത് ബിസിനസുകൾക്ക് അവരുടെ ഓർഡർ പൂർത്തീകരണ പ്രക്രിയയുടെ കാര്യക്ഷമത അളക്കാനും മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ട മേഖലകൾ കൃത്യമായി കണ്ടെത്താനും സഹായിക്കുന്നു. കുറഞ്ഞ ഓർഡർ സൈക്കിൾ സമയം എന്നതിനർത്ഥം കമ്പനി ഓർഡർ പ്രോസസ്സിംഗ്, ഷിപ്പിംഗ്, ഡെലിവറി എന്നിവ ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു എന്നാണ്, ഇത് സന്തുഷ്ടരായ ഉപഭോക്താക്കളിലേക്കും സുഗമമായ പ്രവർത്തനങ്ങളിലേക്കും നയിക്കുന്നു.

ഓർഡർ സൈക്കിൾ സമയം കണക്കാക്കാൻ, ഒരു പ്രത്യേക കാലയളവിൽ പ്ലേസ്‌മെന്റ് മുതൽ ഡെലിവറി വരെയുള്ള എല്ലാ ഓർഡറുകൾക്കുമായി ചെലവഴിച്ച ആകെ സമയം നിർണ്ണയിക്കുക, തുടർന്ന് അത് പൂർത്തിയാക്കിയ ആകെ ഓർഡറുകളുടെ എണ്ണം കൊണ്ട് ഹരിക്കുക. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കമ്പനി 100 മണിക്കൂർ സംയോജിത സൈക്കിൾ സമയത്തോടെ 400 ഓർഡറുകൾ പൂർത്തിയാക്കുകയാണെങ്കിൽ, ശരാശരി ഓർഡർ സൈക്കിൾ സമയം 400 / 100 = 4 മണിക്കൂർ ആയിരിക്കും.

ഓരോ ഷിപ്പ്‌മെന്റിനും ചരക്ക് ചെലവ്

ഒരു ഷിപ്പ്‌മെന്റിനുള്ള ചരക്ക് ചെലവ് ഒരു പ്രായോഗിക ലോജിസ്റ്റിക്സ് കെപിഐ ആണ്, ഇത് ഒരു ഷിപ്പ്‌മെന്റ് കൊണ്ടുപോകുന്നതിനുള്ള ശരാശരി ചെലവ് കണക്കാക്കുന്നു. ഈ മെട്രിക് ട്രാക്ക് ചെയ്യുന്നത് ബിസിനസുകൾക്ക് അവരുടെ ഷിപ്പിംഗ് ചെലവുകൾ ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാനും ബജറ്റിനുള്ളിൽ തന്നെ തുടരാനും അനുവദിക്കുന്നു. ഒരു ഷിപ്പ്‌മെന്റിനുള്ള കുറഞ്ഞ ചരക്ക് ചെലവ് സൂചിപ്പിക്കുന്നത് കമ്പനി അതിന്റെ ലോജിസ്റ്റിക് പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിജയകരമായി ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നുവെന്നും കാരിയറുകളുമായി ശക്തമായ പങ്കാളിത്തം സ്ഥാപിക്കുന്നുവെന്നുമാണ്.

ഓരോ ഷിപ്പ്‌മെന്റിനുമുള്ള ചരക്ക് ചെലവ് അളക്കാൻ, ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിലെ മൊത്തം ഷിപ്പിംഗ് ചെലവിനെ ആകെ ഷിപ്പ്‌മെന്റുകളുടെ എണ്ണം കൊണ്ട് ഹരിക്കുക. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കമ്പനി 200,000 ഷിപ്പ്‌മെന്റുകൾ ഷിപ്പുചെയ്യുന്നതിന് $2,000 ചെലവഴിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഓരോ ഷിപ്പ്‌മെന്റിനുമുള്ള ചരക്ക് ചെലവ് $200,000 / 200 = $1,000 ആയിരിക്കും.

ഓർഡർ ഫിൽ നിരക്ക്

ഉപഭോക്തൃ ഓർഡറുകളുടെ ശതമാനം പൂർണ്ണമായും കൃത്യസമയത്തും പൂർത്തീകരിക്കുന്ന അളവ് അളക്കുന്ന ഒരു ഉപയോഗപ്രദമായ ലോജിസ്റ്റിക്സ് കെപിഐ ആണിത്. ഈ മെട്രിക് ട്രാക്ക് ചെയ്യുന്നത് ബിസിനസുകൾക്ക് ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനും ഇൻവെന്ററി ലെവലുകൾ നിലനിർത്തുന്നതിനുമുള്ള കഴിവ് വിലയിരുത്താൻ സഹായിക്കുന്നു. ഉയർന്ന ഓർഡർ ഫിൽ നിരക്ക് സൂചിപ്പിക്കുന്നത് കമ്പനി അതിന്റെ ഇൻവെന്ററി, ഓർഡർ പൂർത്തീകരണ പ്രക്രിയകൾ ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു എന്നാണ്.

ഓർഡർ ഫിൽ റേറ്റ് കണക്കാക്കാൻ, പൂർണ്ണമായും കൃത്യസമയത്തും പൂർത്തിയാക്കിയ ആകെ ഓർഡറുകളുടെ എണ്ണത്തെ ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ നൽകിയ ആകെ ഓർഡറുകളുടെ എണ്ണം കൊണ്ട് ഹരിക്കുക, തുടർന്ന് ശതമാനം ലഭിക്കുന്നതിന് 100 കൊണ്ട് ഗുണിക്കുക. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കമ്പനിക്ക് 150 ഓർഡറുകൾ ലഭിക്കുകയും അവയിൽ 135 എണ്ണം കൃത്യസമയത്ത് വിജയകരമായി നിറവേറ്റുകയും ചെയ്താൽ, ഓർഡർ ഫിൽ റേറ്റ് (135 / 150) * 100 = 90% ആയിരിക്കും.

ബാക്ക്ഓർഡർ നിരക്ക്

അവസാനമായി പക്ഷേ ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, ബാക്ക്‌ഓർഡർ നിരക്ക് ഒരു മൂല്യവത്തായ ലോജിസ്റ്റിക്സ് കെപിഐ ആണ്, ഇത് സ്റ്റോക്ക് ക്ഷാമം കാരണം പൂർത്തീകരിക്കാൻ കഴിയാത്ത ഓർഡറുകളുടെ അനുപാതം അളക്കുന്നു. ഈ മെട്രിക് ബിസിനസുകൾക്ക് അവരുടെ ഇൻവെന്ററി മാനേജ്‌മെന്റ് വിലയിരുത്താനും മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ട മേഖലകൾ കൃത്യമായി കണ്ടെത്താനും അനുവദിക്കുന്നു. കുറഞ്ഞ ബാക്ക്‌ഓർഡർ നിരക്ക് ഫലപ്രദമായ ഇൻവെന്ററി നിയന്ത്രണത്തെയും ഓർഡർ കാലതാമസം കുറയ്ക്കുന്നതിനെയും സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ബാക്ക്ഓർഡർ നിരക്ക് അളക്കാൻ, ബാക്ക്-ഓർഡർ ചെയ്ത ഇനങ്ങളുടെ ആകെ എണ്ണത്തെ ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ ഓർഡർ ചെയ്ത ഇനങ്ങളുടെ ആകെ എണ്ണം കൊണ്ട് ഹരിക്കുക, തുടർന്ന് ശതമാനം ലഭിക്കാൻ 100 കൊണ്ട് ഗുണിക്കുക. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കമ്പനിക്ക് 500 ഇനങ്ങൾക്ക് ഓർഡറുകൾ ലഭിക്കുകയും 50 എണ്ണം ബാക്ക്ഓർഡർ ചെയ്യേണ്ടി വരികയും ചെയ്താൽ, ബാക്ക്ഓർഡർ നിരക്ക് (50 / 500) * 100 = 10% ആയിരിക്കും.

ഒരു ലോജിസ്റ്റിക് പ്രകടന സ്കോർകാർഡിലേക്ക് കെപിഐകളെ സംയോജിപ്പിക്കുന്നു.

ലോജിസ്റ്റിക്സ് കെപിഐകളെ ഒരൊറ്റ ഡാഷ്‌ബോർഡിലേക്ക് സംയോജിപ്പിക്കുന്നത് ബിസിനസുകൾക്ക് അവരുടെ മുഴുവൻ വിതരണ ശൃംഖലയുടെയും സമഗ്രമായ കാഴ്ച നൽകുന്നു. ഈ സമഗ്രമായ സമീപനം എല്ലാ ലോജിസ്റ്റിക്സ് ഘട്ടങ്ങളും നിരീക്ഷിക്കാനും വിലയിരുത്താനും അവരെ പ്രാപ്തരാക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന് ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റ്, വിതരണം, ഓർഡർ മാനേജ്മെന്റ്, വിതരണം, ഗതാഗത മാനേജ്മെന്റ്. ഈ സമഗ്രമായ അവലോകനത്തിലൂടെ, ബിസിനസുകൾക്ക് മെച്ചപ്പെടുത്തലിനുള്ള മേഖലകൾ കൃത്യമായി ചൂണ്ടിക്കാണിക്കാനും പ്രവർത്തനങ്ങൾ കാര്യക്ഷമമാക്കാനും മൊത്തത്തിലുള്ള കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാനും കഴിയും.

ലോജിസ്റ്റിക്സ് പ്രക്രിയയുടെ ഓരോ ഘട്ടത്തിനും ഏറ്റവും പ്രസക്തമായ കെപിഐകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിലൂടെയാണ് ലോജിസ്റ്റിക്സ് സ്കോർകാർഡ് നിർമ്മിക്കുന്നത്. ഈ കെപിഐകൾ പ്രകടനത്തിന്റെ സമഗ്രമായ ഒരു കാഴ്ചപ്പാട് നൽകുകയും കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുകയും വേണം. കെപിഐകൾ തിരഞ്ഞെടുത്ത ശേഷം, ഒരു ഗ്രിഡ് അല്ലെങ്കിൽ പട്ടിക പോലുള്ള ദൃശ്യപരമായി ആകർഷകവും മനസ്സിലാക്കാൻ എളുപ്പമുള്ളതുമായ ഒരു ഫോർമാറ്റിലേക്ക് അവയെ ക്രമീകരിക്കുക. ഈ ലേഔട്ടിൽ വ്യത്യസ്ത ലോജിസ്റ്റിക്സ് ഘട്ടങ്ങളെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന വരികളും ഓരോ കെപിഐയ്ക്കുമുള്ള നിരകളും ഉണ്ടായിരിക്കണം, ഇത് തീരുമാനമെടുക്കുന്നവർക്ക് ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ പ്രകടനം വിലയിരുത്തുന്നത് എളുപ്പമാക്കുന്നു.

നന്നായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത ഒരു ലോജിസ്റ്റിക്സ് സ്കോർകാർഡ് ഓരോ കെപിഐയുടെയും നിലവിലെ പ്രകടനം പ്രദർശിപ്പിക്കുക മാത്രമല്ല, കാലക്രമേണ ട്രെൻഡുകളും പുരോഗതിയും ട്രാക്ക് ചെയ്യാനും അനുവദിക്കുന്നു. ഏറ്റവും പുതിയ ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ച് സ്കോർകാർഡ് സ്ഥിരമായി അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിലൂടെയും ചരിത്രപരമായ പ്രകടനവുമായോ വ്യവസായ മാനദണ്ഡങ്ങളുമായോ താരതമ്യം ചെയ്യുന്നതിലൂടെയും, ബിസിനസുകൾക്ക് ശ്രദ്ധ ആവശ്യമുള്ള മേഖലകൾ വേഗത്തിൽ തിരിച്ചറിയാനും അവരുടെ ലോജിസ്റ്റിക്സ് പ്രക്രിയകൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിന് അറിവുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും കഴിയും.

തുടർച്ചയായ പുരോഗതിക്കുള്ള മൂലക്കല്ലാണ് കെപിഐകൾ.

സങ്കീർണ്ണമായ വിതരണ ശൃംഖലകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിന്റെ തിരക്കിനിടയിൽ, ബിസിനസുകൾക്ക് വലിയ ചിത്രം മറക്കാൻ എളുപ്പമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, പ്രകടനം അളക്കുകയും മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ട മേഖലകൾ കൃത്യമായി ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുകയും ചെയ്യാത്തതിനാൽ, അവരുടെ ലോജിസ്റ്റിക് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നത് അവർക്ക് നഷ്ടമായേക്കാം.

അവിടെയാണ് കെപിഐകൾ നിർണായക പങ്ക് വഹിക്കുന്നത്, തുടർച്ചയായ പുരോഗതിക്കുള്ള ഒരു മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശമായി ഇത് പ്രവർത്തിക്കുന്നു. എന്താണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്, എന്താണ് ഒരു ഉത്തേജനം ആവശ്യമുള്ളത്, ആ ആവശ്യമായ മാറ്റങ്ങൾ എങ്ങനെ വരുത്താം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള വ്യക്തമായ കാഴ്ചപ്പാട് കെപിഐകൾ ബിസിനസുകൾക്ക് നൽകുന്നു. കെപിഐകൾ ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെ, ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും വിതരണ ശൃംഖല മികച്ചതാക്കുന്നതിനുമുള്ള ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ ലോജിസ്റ്റിക് തന്ത്രങ്ങൾ കമ്പനികൾക്ക് തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും.

ലോജിസ്റ്റിക് പ്രകടനം അടുത്ത ഘട്ടത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകാൻ താൽപ്പര്യമുണ്ടോ? ഉണ്ടെങ്കിൽ, ഇത് പരിശോധിക്കുക. സമഗ്രമായ ഗൈഡ് ലോജിസ്റ്റിക്സ് ആസൂത്രണത്തെക്കുറിച്ചും അത് എങ്ങനെ വിജയകരമായി ചെയ്യാമെന്നതിനെക്കുറിച്ചും ബിസിനസുകൾ അറിയേണ്ടതെല്ലാം അതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

മത്സരാധിഷ്ഠിത വിലനിർണ്ണയം, പൂർണ്ണ ദൃശ്യപരത, എളുപ്പത്തിൽ ആക്‌സസ് ചെയ്യാവുന്ന ഉപഭോക്തൃ പിന്തുണ എന്നിവയുള്ള ഒരു ലോജിസ്റ്റിക് പരിഹാരത്തിനായി തിരയുകയാണോ? പരിശോധിക്കുക Cooig.com ലോജിസ്റ്റിക്സ് മാർക്കറ്റ്പ്ലേസ് ഇന്ന്.