3PL 대 4PL: 차이점은 무엇이고 어떤 것을 선택해야 할까요?

전자상거래 사업체의 전형적인 하루는 저글링과 비슷합니다! 그들은 다음과 같은 최우선 과제를 감독하면서 하루를 시작합니다. 방열판 열 관리용 그리고 마케팅 캠페인을 계획하고 있는데 갑자기 주문이 밀려옵니다.

이제, 한낮에 무슨 일이 일어나는지 생각해 보세요. 사업 관리자들은 갑자기 산더미 같은 업무에 파묻혀, 모든 주문이 올바른 고객에게 올바른 제품을 보내는지, 그리고 올바른 시간에 보내는지 확인해야 합니다.

문제를 더욱 어렵게 만드는 것은, 그들은 다양한 공급업체와 거래하고 엄청난 돈을 쓰지 않고도 이 모든 상품을 배송하는 방법을 알아내고 있다는 것입니다. 익숙한 이야기인가요?

이러한 과제에 직면하여 점점 더 많은 전자상거래 기업이 아웃소싱을 선택하고 있습니다. 물류 관리. 혁신적인 제품을 만들거나, 완성하거나, 핵심 역량에 집중하고자 하는 기업에 있어서 이는 전략적 움직임입니다. 마케팅 전략및 고객 관계 개선.

그러나 아웃소싱에 관해서 기업은 일반적으로 두 가지 핵심 옵션 중에서 선택합니다. 제 XNUMX 자 물류 (3PL) 또는 제4자 물류 (4PL). 하지만 3PL과 4PL은 정확히 무엇일까요? 두 가지의 차이점은 무엇일까요? 그리고 기업은 어느 것을 선택해야 할까요? 계속 읽어서 3PL과 4PL, 장단점, 그리고 기사 마지막에 있는 기업이 올바른 결정을 내리는 데 도움이 되는 편리한 체크리스트에 대해 자세히 알아보세요!

차례
3PL이란 무엇입니까?
4PL이란 무엇입니까?
3PL 대 4PL: 주요 차이점은 무엇인가?
3PL 대 4PL: 내 비즈니스 요구에 맞는 것은 어느 것일까요?
Cooig.com Logistics Marketplace를 통한 3PL 모델 구현

3PL이란 무엇입니까?

제3자 물류는 종종 XNUMXPL로 약칭되며, 아웃소싱 물류 서비스 제공을 전문으로 하는 독립 기업을 말합니다. 기업은 물류 운영을 내부적으로 관리하는 대신 이러한 제XNUMX자 공급업체를 선택하여 상품을 한 장소에서 다른 장소로, 최종 고객에게까지 효율적으로 이동시킵니다.

3PL 제공자는 일반적으로 광대한 운송 네트워크를 보유하고 있지만 흥미롭게도 많은 업체가 물리적 운송 수단을 소유하지 않습니다. 그들은 일반적으로 다음과 협력합니다. 화물 운송업자 그리고 다양한 운송 회사와 협력하여 상품 배달이 시기적절하고 효율적으로 완료되도록 보장합니다.

3PL 제공자는 다음을 포함한 광범위한 맞춤형 물류 서비스를 제공합니다.

• 재고의 발송 및 수령
• 피킹, 분류 및 포장 
• 재고 관리
• 주문 이행
• 최종 고객에게 운송

3PL을 이용하면 어떤 이점이 있나요?

3PL을 사용하면 기업은 창고와 같은 물류 작업에 시간과 리소스를 덜 들이고 주요 서비스에 집중할 수 있는 여유를 더 많이 확보할 수 있습니다. 이제 3PL이 전자상거래 기업에 어떤 이점을 줄 수 있는지 세 가지 방법을 살펴보겠습니다.

확장성

3PL 공급업체를 선택하는 데 있어 중요한 이점은 내재적인 확장성입니다. 기업은 현재 수요에 따라 운영을 확장하거나 축소할 수 있는 유연성을 제공합니다. 변동하는 비즈니스 요구 사항을 관리하는 것이 어려울 수 있는 사내 물류와 달리 3PL 공급업체를 사용하면 인프라 확장에 대해 걱정할 필요가 없습니다.

간접비 절감

3PL 제공자가 매우 귀중할 수 있는 또 다른 영역은 상당한 비용 절감의 잠재력입니다. 3PL 제공자는 이미 자체 물류 직원과 운송 자산을 보유하고 있기 때문에 3PL 제공자를 사용하는 기업은 이러한 측면을 많이 사내에서 유지할 필요가 없습니다.

재고 관리

3PL 제공자는 고급 서비스를 제공합니다 재고 관리 실시간으로 상품을 효율적으로 추적할 수 있는 솔루션입니다. 이러한 효율성은 재고 기록의 정확성을 개선하고 손실을 줄이는 데 도움이 될 수 있기 때문에 재고 감사를 더 쉽게 만듭니다. 실시간의 정확한 추적은 또한 필요할 때 상품을 빠르게 찾을 수 있도록 보장합니다.

3PL을 사용하는 데에는 어떤 단점이 있나요?

3PL 제공업체는 기업이 운영을 확장하거나 축소할 수 있도록 허용하지만, 그들의 한계를 인식하는 것이 중요합니다. 이익 마진을 잠식할 수 있는 예상치 못한 비용부터 확장성에 대한 가능한 제한까지, 이러한 단점은 탐구하는 것이 중요합니다. 아래에서 이를 살펴보겠습니다.

덜 제어

3PL 공급업체를 고용하는 데 있어 가장 큰 우려 중 하나는 통제력 상실입니다. 기업이 창고, 운송 및 주문 이행 프로세스가 중단되면 직접적인 감독권을 잃을 수 있습니다. 공급자가 이러한 작업을 처리하더라도 회사는 여전히 비즈니스 운영의 이러한 필수적인 부분을 면밀히 감시하고 싶어할 수 있습니다.

숨겨진 비용

3PL 제공자는 특정 비용을 줄일 수 있지만 추가 비용을 초래할 수 있습니다. 이러한 비용에는 연간 계약 갱신 수수료, 서비스 설정 및 변동하는 운송 비용이 포함될 수 있습니다. 3PL 고용의 재정적 영향에 대한 명확한 그림을 얻으려면 이러한 추가 비용을 완전히 이해하는 것이 중요합니다.

제한된 확장 용량

기업은 3PL이 확장 용량에 제한이 있을 수 있다는 점을 알고 있어야 합니다. 주문량 급증이나 기업이 국제 시장으로 확장하고자 할 때 빠르게 확장할 리소스나 역량이 부족할 수 있습니다. 이러한 제한은 잠재적으로 회사의 성장 및 확장 계획을 방해할 수 있습니다.

4PL이란 무엇입니까?

4PL이라고도 알려진 제4자 물류 제공자는 기존 물류 파트너의 표준 업무를 넘어섭니다. 단순히 상품의 물리적 운송을 감독하는 것이 아니라 XNUMXPL은 공급망 전체를 전략적으로 조율하고 모니터링합니다.

4PL은 리드 로지스틱스 공급업체(LLP)라고도 하며, 운송, 수령 및 보관 프로세스를 처리하는 데만 서비스를 제한하지 않습니다. 이러한 공급업체는 한 걸음 더 나아가 전략적 계획을 수립합니다. 예를 들어, 기업이 새로운 국제 시장에 진출하고자 하는 경우 4PL은 이러한 시장에 가장 가까운 위치에 재고를 보관하는 계획을 전략적으로 고안합니다.

일반적인 3PL 서비스 외에 4PL의 역할은 다음과 같습니다.

• 공급망 컨설팅

• 물류 전략 개발

• 공급업체 관계 관리

• 재고 계획

• 데이터 분석

• 기술 통합

4PL을 이용하면 어떤 이점이 있나요?

4PL을 올인원 물류 서비스 제공자로 사용하면 여러 공급업체와 협력할 필요성이 없어져 기업의 시간과 리소스를 절약할 수 있습니다. 기업이 4PL과 협력할 때 얻는 네 가지 주요 이점은 다음과 같습니다.

단일 접점

4PL을 사용하면 기업은 공급망 운영에 여러 위치나 빈번한 배송이 포함되더라도 하나의 중앙 파트너를 갖게 됩니다. 이 단일 인터페이스는 원활한 커뮤니케이션과 관리로 이어져 여러 공급업체를 조정할 필요가 없습니다.

전략적 통찰력

4PL 제공업체가 제공하는 또 다른 이점은 전략적 전문성입니다. 이들은 일반적으로 고급 분석 및 보고를 제공하여 기업에 귀중한 데이터를 제공합니다. 이 정보는 기업에 운영에 가장 적합한 채널과 관행을 알려줄 수 있으며, 직감이나 추측에 더 의존하기보다는 데이터 중심의 의사 결정을 가능하게 합니다.

고급 기술에 대한 액세스

4PL은 인공지능(AI)과 같은 첨단 기술을 통합합니다.AI) 및 머신 러닝을 물류 서비스에 적용합니다. 이러한 기술 솔루션은 재고 관리, 생산 주문 및 제조 프로세스와 같은 측면을 최적화하여 보다 효율적이고 비용 효율적인 운영을 가능하게 합니다.

가시성 향상

마지막으로, 4PL은 공급망의 가시성과 투명성을 크게 향상시킵니다. 실시간 추적을 통해 기업은 프로세스의 모든 단계에서 상품을 모니터링하여 물류 운영이 간소화되고 잠재적인 문제나 지연에 대응할 수 있습니다.

4PL을 사용하는 데에는 어떤 단점이 있나요?

4PL 제공업체는 제공할 것이 많지만, 상당한 비용이 들 수 있으며 모든 물류 요구 사항에 대해 4PL에 크게 의존하기 때문에 취약성이 증가할 가능성이 있습니다. XNUMXPL을 사용할 때 가장 흔한 세 가지 제한 사항은 다음과 같습니다.

더 높은 비용

4PL 공급업체를 사용하는 것은 비용이 많이 들 수 있으며, 특히 중소기업의 경우 더욱 그렇습니다. 4PL은 광범위한 서비스와 원활한 통합을 제공하며, 이는 프리미엄 가격과 함께 제공됩니다. 소규모 기업은 이러한 비용이 과도하다고 생각할 수 있으며, 특히 대규모 예산이 부족한 경우 더욱 그렇습니다. 물류 관리.

의존

두 번째 과제는 의존성 증가입니다. 기업이 전체 공급망의 통제권을 단일 기관에 넘기면 서비스가 갑자기 철회되거나 파트너십이 예상치 못하게 종료되는 경우 어려울 수 있습니다. 기업은 이러한 높은 의존성으로 인해 통제권을 빠르게 되찾는 데 어려움을 겪거나 운영상의 문제를 겪을 수 있습니다.

과도한 복잡성 가능성

4PL 제공자는 물류에 대한 광범위하고 포괄적인 접근 방식을 제공하지만, 이러한 자세한 서비스는 특히 간단한 공급망 구조를 가진 소규모 기업의 경우 필요한 것 이상일 수 있습니다. 4PL이 가져오는 복잡성은 이점 대신 불필요한 방해가 될 수 있습니다.

3PL 대 4PL: 주요 차이점은 무엇인가?

제3자 물류 제공자는 창고, 운송 및 유통과 같은 운영 물류 서비스를 제공하는 일상 업무에 집중합니다. 반면, 제XNUMX자 물류 제공자는 XNUMXPL 제공자와의 조정을 포함하여 전체 공급망을 감독하는 전략적이고 통합적인 서비스를 제공합니다. 

4PL은 더 넓은 범위를 통해 3PL이 제공하는 솔루션을 능가하는 엔드투엔드 공급망 솔루션을 제공합니다. 다음은 3PL과 4PL의 주요 차이점을 간략하게 요약한 비교 표입니다.

3PL 대 4PL: 내 비즈니스 요구에 맞는 것은 어느 것일까요?

3PL과 4PL 중에서 선택할 때는 고려해야 할 요소가 많습니다. 기업이 공급망 요구 사항에 맞는 것이 무엇인지 결정하는 데 도움이 되는 몇 가지 핵심 질문이 있습니다.

• 공급업체는 몇 명이나 되고, 어디에 위치해 있나요?
•  기업이 여러 공급업체를 보유하고 있는 경우, 특히 해외에 있는 경우, 물류 조정이 복잡해질 수 있습니다. 4PL은 이러한 복잡성을 관리하는 데 더 적합합니다.
• 여러 가지 이행 채널(온라인/오프라인 마켓플레이스, 자체 운영 웹사이트 또는 오프라인 매장)을 사용하시나요?
• 기업이 다양한 이행 채널을 보유하고 있는 경우, 이와 관련된 복잡성을 처리하는 것이 어려울 수 있습니다. 4PL 제공업체는 종단 간 공급망 관리 능력을 갖추고 있어 이러한 상황에서 탁월합니다.
• 곧 상당한 사업 성장을 기대하시나요?
• 중소기업이 급속한 성장을 기대하는 경우, 4PL을 선택하면 원활한 확장성을 제공할 수 있습니다. 3PL은 꾸준한 성장을 처리할 수 있지만 여러 공급업체를 추가해야 할 수도 있습니다.
• 물류 운영을 얼마나 통제하고 싶으신가요?
• 기업이 더 많은 운영 통제를 선호한다면 3PL이 적합할 수 있습니다. 더 포괄적인 관리를 위해 통제를 포기하는 데 열려 있다면 4PL을 고려해야 합니다.
• 운송업체와 직접적인 관계를 구축해야 합니까?
• 물류 운영이나 비용 관리에 운송업체와의 직접적인 관계가 중요한 경우, 기업은 3PL 공급업체와 협력하는 것을 고려해야 합니다.
• 귀하의 사업에 맞춤형 포장이나 전문적인 취급과 같은 특별 서비스가 필요하신가요?
• 기업에 맞춤형 포장, 라벨링 또는 기타 특수 처리와 같은 특정 서비스가 필요한 경우, 3PL은 이러한 분야에 대한 전문 지식을 갖추고 있는 경우가 많으므로 더 유리할 수 있습니다.
• 단순한 운영 업무 관리를 넘어 전략적 통찰력을 찾고 계신가요?
• 기업이 공급망을 최적화하고 물류 효율성을 개선하기 위한 전략적 통찰력과 고급 분석 기능을 찾고 있다면, 일반적으로 4PL 공급업체가 더 나은 선택입니다.
• 귀하의 사업에 있어 비용 고려사항과 예산 제약은 무엇입니까?
• 3PL은 일반적으로 서비스당 요금 지불 모델로 운영되므로, 예산이 부족한 중소기업에게 더 비용 효율적인 선택입니다.

Cooig.com Logistics Marketplace를 통한 3PL 모델 구현

결론적으로, 4PL 제공업체는 종종 전체 공급 운영을 원활하게 통합하여 보다 포괄적인 수준의 전략적 관리를 제공하지만, 중소기업이 물류 운영에 대한 전체적인 통제권을 넘기는 것은 어렵고 비용이 많이 드는 옵션이 될 수 있습니다. 

대신, 이러한 기업에 더 바람직한 전략은 처음에는 물류 운영을 부분적으로 3PL 공급업체에 아웃소싱하는 것일 수 있으며, 보관 및 운송과 같은 활동부터 시작합니다. 결국, 경험과 자신감을 쌓고 사업이 점진적으로 성장함에 따라 전체 공급망을 관리할 수 있는 4PL 공급업체로 전환하는 것을 고려할 수 있습니다.

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