KPMG International은 대형 제조업체의 CEO를 대상으로 2022년의 도전에 대비할 때 가장 중요한 것이 무엇인지 알아보기 위해 여론 조사를 실시했습니다. 그 결과 유럽, 북미, 아시아 태평양의 11개국 최고경영자의 의견을 담은 보고서가 나왔습니다. 독자들이 어디에 투자할지, 누구를 고용할지, 앞으로의 기회와 어려움에 대비해 어떻게 자리매김할지 결정할 때 벤치마킹하고 배울 수 있는 통찰력을 제공합니다.
이 보고서를 준비하면서, 팬데믹, 기후 변화, 지정학이 임원진이 이전보다 더 쌍둥이 변혁에 집중하도록 이끌고 있다는 것이 분명해졌습니다. 스마트 디지털화와 환경, 사회, 거버넌스(ESG) 목표에 집중하는 것입니다. 기술 부족과 근로자, 고객, 투자자의 변화에 대한 요구가 커지면서 전체 가치 사슬을 변화시킬 기술을 확보해야 할 필요성이 그 어느 때보다 더 시급해졌습니다.
하지만 인공지능과 5G 네트워크와 같은 기술의 인수는 진공 상태에서 이루어지지 않습니다. 기업이 성공적으로 구조 조정을 하려면 전체 임원진이 가고 싶은 곳과 회사를 그곳으로 이끄는 방법에 대한 명확한 비전을 가지고 이끌어야 합니다. 이 보고서는 CEO에게 제조의 미래에 대한 지도를 제공하는 데 도움이 될 것이라고 믿습니다. 보고서를 읽고 KPMG International이 CEO의 의견을 분석하여 변혁적 로드맵에 대한 표지판을 제공하는 방법을 확인하세요.
제조업체들은 지속 가능한 운영에 더 많이 투자해야 한다는 사실을 알고 있습니다. ESG 관점에서 생각하면 성장과 혁신을 위한 더 나은 기회가 있을 것입니다. 주주들은 그들에게 이를 촉구하고 있습니다. 예를 들어, 항공 엔진 제조업체들은 새로운 에너지 시스템 개발에 협력하고 있습니다.
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그랜트 맥도날드
항공우주 및 방위 부문 글로벌 책임자
KPMG 국제
기업은 숙련된 근로자가 정기적으로 직접 만나도록 해야 하며, 그렇게 할 계획을 세우고 이를 고수해야 합니다. 하이브리드 근무의 현상 유지에 안주하는 함정에 빠져서는 안 됩니다. 직원들은 직접 만나서 팀과 회사의 일원이라는 느낌을 가져야 합니다. 그렇지 않으면 직원들이 떠나 다른 곳에서 일자리를 찾을 위험이 있습니다.
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카베 타기자데
파트너, 컨설팅, 가치 사슬 변환
독일의 KPMG
제조업체는 이제 지능형 디지털화와 야심찬 ESG 목표 설정이라는 두 가지 변화에 집중해야 합니다. 효과적으로 실행하면 서로를 강화하여 더 경쟁력 있는 기업과 더 살기 좋은 지구를 만들 가능성이 높습니다.
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스테판 수셰
글로벌 섹터 책임자, 산업 제조
KPMG 국제
결론
변혁적인 산업 변화의 시기에 CEO 설문 조사에서 도출할 수 있는 주요 교훈은 그 어느 때보다 더 시급한 상록수 주제입니다. 즉, 기업은 공급망에서 주의를 돌리는 것은 위험합니다. 탄력적인 공급망 없이는 운영 효율성을 달성할 수 없습니다. 이 보고서의 최고 경영진 의견 분석은 건강한 공급망이 건강한 제조업체를 지원할 가능성이 높다는 견해를 강력하게 뒷받침합니다. 하지만 어떻게 이를 달성할 수 있을까요?
팬데믹과 기후 변화의 조합은 기업들이 새로운 위험을 완화하고 새로운 기회를 극대화할 도구를 모색함에 따라 디지털 혁신을 가속화하고 있습니다. 이 조사에 따르면 CEO들은 디지털 혁신과 ESG의 목표가 모두 일관되고 강력하게 함께 작용한다는 것을 아직 이해하지 못했을 수 있습니다. 디지털화는 공급망 위험을 완화하고 지속 가능성을 향상시킬 수 있지만, CEO는 ESG를 단순한 목적을 위한 수단이 아닌 전략적 필수 요소로 보아야 합니다. ESG에 집중하지 않으면 건강한 공급망을 가질 수 없을 것이고, 건강한 공급망이 없다면 장기적 목표를 달성하기 위해 더 많은 어려움이 발생할 가능성이 있습니다.
출처 KPMG
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