차례
1. 소개
2. PET 문제와 환경 영향
3. PET 지속 가능성에 대한 코카콜라의 접근 방식
4. PET 지속 가능성에 대한 PepsiCo의 접근 방식
5. 코카콜라와 펩시의 지속 가능성 목표 및 진행 상황 비교
6. 법률, 소비자 행동 및 ESG 이니셔티브의 역할
7. 결론

개요

세계는 플라스틱 폐기물 위기에 직면해 있으며, 매분 수백만 개의 PET 병이 구매되고 있습니다. 가장 큰 음료 회사 두 곳인 코카콜라와 펩시코는 이 문제에 크게 기여하고 있습니다. 이 기사에서는 PET 문제를 해결하기 위한 두 회사의 접근 방식을 비교하고 지속 가능성 목표 달성에 대한 진행 상황을 평가합니다.

PET 문제와 환경 영향

폴리에틸렌 테레프탈레이트 또는 PET는 포장 산업, 특히 음료에 널리 사용되는 플라스틱 소재입니다. EPA에 따르면 최근 몇 년 동안 미국의 PET 병 재활용률은 29.1%에 불과하여 Ellen MacArthur Foundation New Plastic Economy Initiative가 "재활용 가능"으로 간주하기 위해 설정한 30% 한계에 미치지 못했습니다.

재활용률이 낮은 데에는 여러 가지 요인이 있습니다.

1. 플라스틱 수거 및 분류 비용이 높다

2. 함께 녹일 수 없는 수천 가지의 다양한 플라스틱 유형의 존재

3. 플라스틱은 단 한두 번만 사용해도 분해된다

4. 새로운 플라스틱의 저렴하고 쉬운 생산

그 결과, 대부분의 플라스틱 폐기물은 매립지나 그보다 더 나쁜 곳에 버려져 태평양의 620,000제곱마일에 걸쳐 있는 잔해 수집지인 그레이트 퍼시픽 가비지 패치와 같은 환경 재해에 기여합니다. 연구자들은 2050년이 되면 우리 바다에 물고기보다 플라스틱이 더 많아질 것이라고 예측합니다.

게다가 플라스틱 병이 더 작은 입자로 분해되면서 잠재적인 건강 위험을 초래합니다. 이러한 입자를 흡입하고 섭취하는 것의 장기적인 영향은 아직 완전히 이해되지 않았지만, 유산, 폐 손상, 스트레스 및 염증과의 잠재적 연관성이 우려됩니다.

PET 문제를 해결하려면 법률, 소비자 행동 변화, 기업의 지속 가능성 이니셔티브를 포함하는 다각적인 접근 방식이 필요합니다. PET 폐기물 문제에 가장 큰 기여를 하는 두 회사인 코카콜라와 펩시코는 해결책을 찾고 구현하는 데 중요한 역할을 합니다.

PET 지속 가능성에 대한 코카콜라의 접근 방식

코카콜라 컴퍼니는 3~2020년 사이에 재생 불가능한 출처에서 얻은 버진 플라스틱 사용량을 누적 2025만 톤 줄이는 목표를 설정했습니다. 그러나 그들이 사용하는 버진 플라스틱의 총 톤수를 알지 못하면 이 목표의 야망을 평가하기 어렵습니다. 2022년에 코카콜라에서 사용한 PET의 15%만 재활용되었습니다.

코카콜라의 지속 가능성을 위한 노력은 다음과 같습니다.

1. 소비자에게 재활용에 대한 교육 및 격려

2. NGO 및 상류 및 하류 파트너와의 협력

3. 재활용 인프라에 투자, 현재 투자 규모는 비교적 작음

이러한 이니셔티브에도 불구하고, 코카콜라는 그린워싱에 관여했다는 비판을 받아왔습니다. 그린워싱은 제품이나 회사 관행의 환경적 이점에 대해 오해의 소지가 있거나 입증되지 않은 주장을 하는 관행을 말합니다. 지속 가능성 목표의 구체성 부족과 재활용 PET 사용 증가에 대한 제한적인 진전은 그들의 접근 방식의 효과성에 대한 의문을 제기합니다.

PET 문제에 상당한 영향을 미치려면 코카콜라는 더욱 야심차고 투명한 목표를 설정하고, 재활용 인프라에 막대한 투자를 하고, 가치 사슬 전반의 이해 관계자와 협력하여 체계적인 변화를 추진해야 합니다. 이 회사는 올바른 방향으로 몇 가지 조치를 취했지만, PET 포장재를 광범위하게 사용함으로써 발생하는 환경적 문제를 해결하기 위해 해야 할 일이 아직 많이 있습니다.

PET 지속 가능성에 대한 PepsiCo의 접근 방식

펩시코는 코카콜라에 비해 더 구체적이고 야심찬 목표를 설정했습니다. 이 회사는 50년까지 제공량당 비재생 가능 공급원으로부터의 처녀 플라스틱을 2030% 줄이고 같은 기간 동안 비재생 가능 공급원에서 파생된 처녀 플라스틱의 절대 톤수를 20% 줄이는 것을 목표로 합니다. 그러나 펩시코는 2022년에 좌절에 직면하여 이러한 목표에서 각각 2%와 11%가 후퇴했습니다. 이 회사는 이를 예상보다 큰 사업 성장, 제한된 가용성 및 재활용 콘텐츠의 높은 비용, 최근 규제로 인한 예상보다 낮은 혜택에 기인했습니다.

이러한 어려움에도 불구하고 PepsiCo는 지속 가능한 포장 대안을 모색하는 데 주목할 만한 노력을 기울였습니다. 이 회사는 스위치 그래스, 소나무 껍질, 옥수수 껍질과 같은 재생 가능한 재료를 사용하여 멕시코에서 바이오 PET 병을 시범적으로 출시했습니다. 이는 전적으로 식물 기반 재생 가능 자원으로 만든 세계 최초의 PET 병이었습니다. 이 플라스틱 제품을 대량으로 생산하는 경제적 타당성은 불확실하지만 PepsiCo는 이 혁신적인 실험에 대한 공로를 인정받을 만합니다.

코카콜라와 마찬가지로 펩시코는 소비자에게 재활용을 교육하고 장려하는 데 투자했으며 다양한 NGO 및 가치 사슬 파트너와 협력했습니다. 그러나 펩시코는 재활용 인프라를 개선하기 위한 투자에 더 적극적이었지만 현재 투자는 여전히 상당한 변화를 가져오기에 충분하지 않습니다.

전반적으로, 펩시코의 PET 지속 가능성에 대한 접근 방식은 코카콜라보다 더 야심차고 투명한 것으로 보이며, 지속 가능한 포장에 대한 더 구체적인 목표와 혁신적인 실험을 하고 있습니다. 그럼에도 불구하고 두 회사 모두 PET 문제를 해결하는 데 상당한 어려움에 직면해 있으며 의미 있는 변화를 추진하기 위해 노력과 투자를 확대해야 할 것입니다.

코카콜라와 펩시의 지속 가능성 목표와 진행 상황 비교

코카콜라와 펩시코는 모두 신규 플라스틱 사용을 줄이고 재활용 재료 사용을 늘리겠다는 목표를 설정했지만, 접근 방식과 진행 상황에는 상당한 차이가 있습니다.

코카콜라가 3~2020년 사이에 버진 플라스틱 사용량을 2025만 톤 줄이겠다는 목표는 구체성이 부족합니다. 회사가 버진 플라스틱의 총 톤수를 공개하지 않기 때문입니다. 이로 인해 목표의 야망과 잠재적 영향을 평가하기 어렵습니다. 2022년에 코카콜라가 사용한 PET의 15%만 재활용되어 재활용 콘텐츠 사용을 늘리는 데 있어 제한적인 진전이 있었음을 보여줍니다.

반면, 펩시코는 50년까지 제공량당 버진 플라스틱을 20% 줄이고 버진 플라스틱의 절대 톤수를 2030% 줄이는 것을 목표로 더 구체적인 목표를 설정했습니다. 이 회사는 2022년에 좌절에 직면했지만, 그들의 목표는 코카콜라보다 더 야심차고 투명해 보입니다. 펩시코는 또한 완전 식물 기반 PET 병을 개발하여 혁신에 대한 의지를 보여주었지만, 이 솔루션의 확장성과 경제적 타당성은 여전히 ​​불확실합니다.

두 회사 모두 소비자 교육, 파트너십, 재활용 인프라에 투자했지만, 이러한 투자 규모는 상당한 변화를 이끌어내기에 부족했습니다. PepsiCo는 재활용 인프라에 투자하는 데 더 적극적이었지만, 이러한 투자의 영향은 여전히 ​​제한적입니다.

전반적으로 PepsiCo는 Coca-Cola에 비해 PET 지속 가능성에 대해 더 야심차고 투명한 접근 방식을 취하는 것으로 보입니다. 그러나 두 회사 모두 글로벌 플라스틱 폐기물 위기에 의미 있는 영향을 미치기 위해 노력과 투자를 크게 확대해야 합니다.

법률, 소비자 행동 및 ESG 이니셔티브의 역할

PET 문제를 해결하려면 정부, 소비자, 기업이 참여하는 다중 이해 관계자 접근 방식이 필요합니다. 법률은 플라스틱 생산, 사용 및 폐기에 대한 표준을 설정하고 지속 가능한 대안 개발을 장려하는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다. 정부는 또한 재활용 인프라에 투자하고 신기술의 연구 개발을 지원할 수 있습니다.

소비자 행동은 PET 문제를 해결하는 데 있어 또 다른 중요한 요소입니다. 소비자에게 재활용의 중요성과 플라스틱 소비 감소에 대한 교육을 제공하면 지속 가능한 대안에 대한 수요를 촉진하고 재활용률을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 코카콜라와 펩시코와 같은 회사는 소비자 교육 및 행동 변화 이니셔티브를 지원할 책임이 있습니다.

마지막으로, 기업의 환경, 사회, 거버넌스(ESG) 이니셔티브는 PET 지속 가능성에 대한 진전을 이끌 수 있습니다. 야심 찬 목표를 설정하고, 지속 가능한 포장 솔루션에 투자하고, 가치 사슬 전반의 이해 관계자와 협력함으로써 기업은 플라스틱 폐기물 위기를 해결하려는 의지를 보여주고 지속 가능한 비즈니스 관행의 리더로 자리 매김할 수 있습니다.

결론

PET 문제는 상당한 환경 및 건강 문제를 야기하며, 이를 해결하려면 정부, 소비자 및 기업의 협력이 필요합니다. PET 폐기물 문제에 가장 큰 기여를 하는 두 회사인 코카콜라와 펩시코는 솔루션을 찾고 구현하는 데 중요한 역할을 합니다. 두 회사 모두 지속 가능성 목표를 설정하고 다양한 이니셔티브에 투자했지만, 펩시코는 보다 야심 차고 투명한 접근 방식을 취하고 있는 것으로 보입니다. 그러나 두 회사 모두 글로벌 플라스틱 폐기물 위기에 의미 있는 영향을 미치기 위해 노력과 투자를 크게 확대해야 합니다. 정부, 소비자 및 기타 이해 관계자와 협력함으로써 코카콜라와 펩시코는 보다 지속 가능한 미래로의 전환을 추진하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

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