SWOT विश्लेषण से अपनी व्यावसायिक रणनीति कैसे सुधारें

किसी व्यवसाय को स्थिर वृद्धि का अनुभव करने के लिए, विश्लेषकों को नियमित रूप से कंपनी की रणनीति की निगरानी और अनुकूलन करने की आवश्यकता होती है - कम से कम एक व्यावसायिक वर्ष चक्र में एक बार। और यहीं पर SWOT विश्लेषण का उपयोग विशेष रूप से उपयोगी हो सकता है। यह एक विश्लेषणात्मक उपकरण है जो किसी कंपनी के वर्तमान और भविष्य के विकास को प्रभावित करने वाले आवश्यक कारकों को शामिल करता है।

व्यावसायिक रणनीति को संचालित करने में SWOT विश्लेषण के महत्व को देखते हुए, यह लेख एक व्यावहारिक SWOT विश्लेषण करने के तरीके, तथा अपनी रणनीति को और अधिक अनुकूल बनाने के लिए इस तरह के विश्लेषण के परिणामों का उपयोग करने के तरीके पर एक आसान मार्गदर्शन प्रदान करेगा।

विषय - सूची
व्यवसायों को SWOT विश्लेषण क्यों करना चाहिए?
व्यवसायों को SWOT विश्लेषण कैसे और कब करना चाहिए?
वास्तविक जीवन ईकॉमर्स SWOT उदाहरण
SWOT विश्लेषण युक्तियाँ और तरकीबें
अंतिम शब्द

व्यवसायों को SWOT विश्लेषण क्यों करना चाहिए?

SWOT विश्लेषण से व्यवसाय अनुमान लगाने की प्रक्रिया को समाप्त कर सकते हैं और अपने संचालन के प्रत्येक चरण में उठाए जाने वाले सर्वोत्तम कदमों को समझ सकते हैं - साथ ही भविष्य के लिए बेहतर रणनीतियां बना सकते हैं। SWOT विश्लेषण का उपयोग व्यवसाय के कमज़ोर या कम लाभ वाले क्षेत्रों की पहचान करने और उन्हें दूर करने के लिए भी किया जा सकता है।

एक अच्छा SWOT विश्लेषण उन आंतरिक और बाहरी कारकों की जांच करता है जो किसी व्यवसाय को प्रभावित कर सकते हैं, जिससे उसके संचालन के दायरे का समग्र दृष्टिकोण बनता है। ऐसा करके, खुदरा विक्रेता उत्तोलन के प्रमुख बिंदुओं की खोज कर सकते हैं, साथ ही व्यवसाय द्वारा सामना किए जाने वाले अनियंत्रित जोखिमों को भी इंगित कर सकते हैं।

उदाहरण के लिए, यदि कोई व्यवसाय किसी भिन्न स्थान पर अपनी पहुंच बढ़ाने की योजना बना रहा है, तो एक अच्छा SWOT विश्लेषण यह निर्धारित करने में मदद कर सकता है कि व्यवसाय विस्तार के लिए तैयार है या नहीं।

इसके अतिरिक्त, विक्रेता SWOT विश्लेषण के माध्यम से खोजे गए, विश्लेषित और रिकॉर्ड किए गए डेटा पर अधिक सटीक प्रतिक्रियाएँ विकसित कर सकते हैं। वे खुद को प्रतिस्पर्धा और अन्य खतरों से भी बचा सकते हैं जो व्यवसाय को प्रभावित कर सकते हैं।

व्यवसायों को SWOT विश्लेषण कैसे और कब करना चाहिए?

व्यवसायों को यह समझने के लिए एक से अधिक दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है कि वे अपने संगठन को कैसे चला सकते हैं। केवल प्रबंधक या सीईओ की राय पर निर्भर रहना जरूरी नहीं है कि सबसे अच्छा विकल्प हो। इसलिए, वे संगठन के विभिन्न स्तरों से राय ले सकते हैं - ग्राहक समीक्षाओं को भी न भूलें।

SWOT विश्लेषण से कुछ उत्पादक परिणाम प्राप्त करने के लिए, कंपनी को प्रत्येक विभाग से कम से कम एक प्रतिनिधि और एक टीम लीडर को मुख्य प्रश्न पूछने के लिए नियुक्त करना चाहिए। यह एक व्हाइटबोर्ड और कुछ स्टिकी नोट्स के साथ किया जा सकता है, जिसमें टीम लीडर द्वारा पूछे गए प्रश्नों के उत्तर लिखे जा सकते हैं - जबकि उन्हें उनके SWOT के आधार पर समूहीकृत किया जा सकता है।

यहां उठाए जाने वाले कदम दिए गए हैं:

व्यवसाय की ताकत क्या हैं?

जो भी ब्रांड असाधारण रूप से अच्छा करता है उसे उसकी ताकत या अद्वितीय विक्रय बिंदु (यूएसपी) माना जाता है, जिससे उपभोक्ता उन्हें प्रतिस्पर्धा से अलग पहचान दे सकते हैं। उदाहरण के लिए, यह विशिष्ट सामग्रियों या एक अलग विनिर्माण प्रक्रिया तक पहुंच हो सकती है। इसके अलावा, ब्रांड अपने प्रतिस्पर्धियों के लाभों पर विचार-विमर्श कर सकते हैं, उन प्रमुख कारकों की तलाश कर सकते हैं जो उन्हें अधिक बिक्री उत्पन्न करने की अनुमति देते हैं।

इस ब्लूप्रिंट को ध्यान में रखते हुए, कोई भी व्यवसाय इन कुछ प्रश्नों को पूछकर अपनी शक्तियों की पहचान कर सकता है:

• हमारा ब्रांड दूसरों की तुलना में क्या बेहतर करता है?
• इस कंपनी के मूल्य क्या हैं?
• यह संगठन किन संसाधनों का उपयोग कर सकता है जिन तक अन्य संगठन नहीं पहुंच सकते?
• और अंत में, इस संगठन की खासियत क्या है?

ब्रांड इन सवालों से मिलने वाले जवाबों को ताकत वाले सेक्शन में जोड़ सकते हैं। इसके अलावा, टीम लीडर पिछले ग्राहकों के सवालों या अतीत में सामना की गई चुनौतियों की मदद से और सवाल जोड़ना चुन सकता है।

क्या कोई कमज़ोरी है?

ताकत के समान, कमजोरियां भी किसी व्यवसाय में विभिन्न रूपों और वर्गों में दिखाई दे सकती हैं।

इसलिए, इस खंड में, ब्रांडों को उन प्रमुख क्षेत्रों पर विचार-विमर्श करना चाहिए जिनमें सुधार या सुधार की आवश्यकता है, साथ ही उन संभावित प्रथाओं पर भी विचार करना चाहिए जिनसे वे बच सकते हैं।

वे निम्नलिखित प्रश्न पूछकर शुरुआत कर सकते हैं:

• कंपनी के सबसे खराब प्रदर्शन करने वाले विभाग या खंड कौन से हैं?
• क्या कंपनी की किसी टीम में प्रभावी ढंग से कार्य करने के लिए तकनीकी जानकारी और क्षमताओं का अभाव है?
• हममें क्या कमी है जो हमारे प्रतिस्पर्धियों के पास है (संसाधन, परिसंपत्तियां, आदि)?
• हमारे प्रतिस्पर्धी हमारी कंपनी की प्राथमिक कमजोरी क्या मानते हैं?

वास्तविक कमज़ोरियों को खोजने के लिए ईमानदारी और यथार्थवाद की आवश्यकता होती है। नतीजतन, ब्रांडों को कठोर सच्चाईयों को संभालने के लिए तैयार रहना चाहिए और उन्हें आधिकारिक कमज़ोरियों के रूप में सूचीबद्ध करने से पीछे नहीं हटना चाहिए। यह लंबे समय में सुधार करने के लक्ष्य के साथ किया जाता है।

क्या अवसर उपलब्ध हैं?

व्यवसाय में, अवसर संभावनाओं की खिड़कियाँ हैं - जो यादृच्छिक बाहरी संयोग से उत्पन्न होती हैं। और इसलिए जबकि व्यवसाय हमेशा अवसर की भविष्यवाणी नहीं कर सकते, उन्हें उनके लिए तैयार रहने की पूरी कोशिश करनी चाहिए - यानी, जब वे सामने आएं।

अवसर बाज़ार के विकास या तकनीकी उन्नति से आ सकते हैं। इन अवसरों को पहचानने और उनका उपयोग करने की एक ब्रांड की क्षमता उन्हें प्रतिस्पर्धा से आगे ले जा सकती है, जिससे वे बाज़ार में अग्रणी बन सकते हैं।

खुदरा विक्रेता अलग-अलग अवसरों पर विचार कर सकते हैं जो उन्हें लगता है कि लेने लायक हो सकते हैं। याद रखें कि थोड़ा सा बदलाव भी बहुत बड़ा अंतर ला सकता है।

यहां कुछ प्रमुख प्रश्न दिए गए हैं जो ब्रांड अवसरों की पहचान करने के लिए पूछ सकते हैं:

• कंपनी के उद्योग को गति देने वाले वर्तमान रुझान क्या हैं?
• कौन सी प्रौद्योगिकियां इस ब्रांड पर सकारात्मक प्रभाव डाल सकती हैं?
• यह व्यवसाय प्रतिस्पर्धा में बढ़त कैसे प्राप्त कर सकता है?
• क्या कोई आगामी कार्यक्रम या सरकारी नीतियाँ हैं जिनसे व्यवसाय को लाभ हो सकता है?
• क्या बेहतर परिणाम पाने के लिए व्यावसायिक संसाधनों और परिसंपत्तियों का लाभ उठाया जा सकता है?
• क्या यह ब्रांड बाज़ार के नए क्षेत्रों में विस्तार कर सकता है?

क्या कोई खतरा है?

अवसरों के विपरीत, खतरों में बाहरी कारक शामिल होते हैं जो किसी व्यवसाय को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकते हैं। इसलिए, ब्रांडों को हमेशा खतरों को पहले से ही भांपने की कोशिश करनी चाहिए और उनसे बचने के लिए काउंटर विकसित करना चाहिए - अन्यथा वे विकास को अवरुद्ध कर सकते हैं।

खुदरा विक्रेताओं को यह भी जांचना चाहिए कि संगठन के बाहर से आने वाली बाधाओं के प्रति वे कितने संवेदनशील हैं। कभी-कभी, यह भारी कर्ज या कंपनी के नकदी प्रवाह से जुड़ी पेचीदा समस्याएँ हो सकती हैं।

इसके अतिरिक्त, व्यवसायों को यह याद रखना चाहिए कि उनके प्रतिस्पर्धी निरंतर खतरे हैं - चाहे वे इसे जानते हों या नहीं। इसलिए, उन्हें अपने प्रतिस्पर्धियों की चालों पर बारीकी से नज़र रखनी चाहिए और यह जानना चाहिए कि कब कुछ बदलाव करने हैं। लेकिन, उन्हें अपने प्रतिस्पर्धी की आँख मूंदकर नकल करने से बचना चाहिए - बिना किसी स्पष्ट और योजनाबद्ध विचार के कि यह उनके ब्रांड को कैसे बेहतर बना सकता है।

व्यवसायों को उन चुनौतियों पर भी विचार करना चाहिए जो उनके बाजार को प्रभावित कर सकती हैं। सामाजिक पैटर्न में थोड़ा सा भी बदलाव ख़तरा बन सकता है, खासकर अगर इससे प्रतिस्पर्धा को बढ़त मिलती है। ध्यान रखें कि कुछ संभावित अवसर छिपे हुए ख़तरे हो सकते हैं और उन्हें पहले पहचानना मुश्किल हो सकता है।

उदाहरण के लिए, जब एलन मस्क की टेल्सा मोटर्स ने पहली पंक्ति में जगह बनाई, तो कई उपभोक्ताओं और निर्माताओं ने सोचा कि इलेक्ट्रिक-वाहन कारें नियमित गैस-चालित कारों के लिए खतरा हैं। लेकिन आज, चीजें बदल रही हैं, और जीएम, फोर्ड और टोयोटा जैसी अधिक पारंपरिक वाहन कंपनियां अपनी कारों में तेजी से इलेक्ट्रिक-चालित इंजन अपना रही हैं।

इसलिए, व्यावसायिक टीमों को उन खतरों पर नज़र रखने और उनसे बचने के लिए बहुत सावधान रहने की ज़रूरत है जो अवसर की तरह लग सकते हैं। ऐसे परिदृश्यों में अनुभव की भी भूमिका होती है।

इसे ध्यान में रखते हुए, यहां कुछ महत्वपूर्ण प्रश्न दिए गए हैं जो टीम लीडर विचार-मंथन के दौरान पूछ सकते हैं:

• कौन से महत्वपूर्ण बाज़ार परिवर्तन ब्रांड के परिचालन को प्रभावित कर सकते हैं?
• क्या यह प्रभावित क्षेत्र संगठन के मुनाफे को ख़त्म कर सकता है?
• कौन सी बात प्रतिस्पर्धी को बेहतर बनाती है, और क्या उसकी नकल करना उचित है?
• क्या बाजार में नए प्रतिस्पर्धी प्रवेश कर रहे हैं?
• क्या उद्योग वर्तमान में मंदी का सामना कर रहा है या इसमें अस्थिरता है?
• क्या उपभोक्ताओं की आवश्यकताएं या व्यवहार बदल रहे हैं?

व्यवसायों को SWOT विश्लेषण कब करना चाहिए?

ब्रांड को नया उत्पाद लॉन्च करते समय, कंपनी में कोई नई कार्रवाई करते समय या क्रियान्वयन के दौरान किसी योजना में बदलाव करते समय SWOT विश्लेषण करना चाहिए। SWOT विश्लेषण तब भी काम आएगा जब ब्रांड नए अवसरों की खोज करना चाहते हैं या आंतरिक नीतियों में बदलाव करना चाहते हैं।

वास्तविक जीवन ईकॉमर्स SWOT उदाहरण

यहां कुछ वास्तविक जीवन के उदाहरण दिए गए हैं, जिनसे कुछ ब्रांडों को अतीत में ठोस SWOT विश्लेषण करने में मदद मिली।

1. कामगोट के उपकरण

पहला उदाहरण एक ऐसा ब्रांड है जो अलग-अलग रसोई और घरेलू उपकरण बेचता है। SWOT ढांचे में कुछ बिंदु दिए गए हैं जो दिखाते हैं कि कामगोट में क्या कमी है और वे क्या सुधार कर सकते हैं:

इस SWOT विश्लेषण से प्राप्त मुख्य निष्कर्ष निम्नलिखित हैं:

• ज़्यादातर ग्राहक समीक्षा वीडियो देखना पसंद करते हैं और वे इन वीडियो चैनलों से खरीदारी करते हैं। Kamgot उत्पाद समीक्षाएँ अपलोड करने और उन्हें अपने ऑनलाइन स्टोर से लिंक करने के लिए YouTube चैनल बना सकता है।
• कामगोट की इन्वेंट्री में कई नए मॉडल के उत्पाद कम हैं, भले ही उनके पास उच्च गुणवत्ता वाला स्टॉक है। इसलिए, वे अपनी इन्वेंट्री की जांच कर सकते हैं और उपभोक्ताओं की मांगों को पूरा करने के लिए नए उत्पाद जोड़ सकते हैं।
• कामगोट के पास कई ईकॉमर्स प्लेटफॉर्म तक अपनी पहुंच बढ़ाने का मौका है। वे अपने प्रतिस्पर्धियों पर बढ़त हासिल करने के लिए अलग-अलग उप-विषयों में भी शामिल हो सकते हैं।

2. एरेलिश फास्ट फूड

दूसरा उदाहरण एक ऑनलाइन खाद्य विक्रेता पर केंद्रित है जो विभिन्न व्यंजन और पेय बेचता है। व्यवसाय तीन ऑनलाइन चलाता है विभिन्न ई-कॉमर्स प्लेटफार्मों पर स्टोर।

एरेलिश फास्ट फूड्स ऑनलाइन फास्ट फूड बाजार में बेहतर प्रदर्शन और प्रतिस्पर्धा कैसे कर सकता है?

निम्नलिखित SWOT विश्लेषण इस विषय पर कुछ जानकारी प्रदान कर सकता है:

एरेलिश के SWOT विश्लेषण से प्रमुख निष्कर्ष इस प्रकार हैं:

• एरेलिश फास्ट फूड्स को बढ़ती प्रतिस्पर्धा का भारी खतरा है और संभवतः यह व्यवसाय से बाहर हो सकता है। लेकिन उनके पास सकारात्मक समीक्षाओं का लाभ उठाने के लिए पर्याप्त अनुभव है। वे इन समीक्षाओं का उपयोग ब्रांड की विश्वसनीयता बढ़ाने और नए ग्राहकों का विश्वास जीतने के लिए कर सकते हैं।
• व्यंजन बनाना ज़्यादा महंगा है, लेकिन अंडे के सैंडविच और बेकन की मांग बहुत ज़्यादा है। इस प्रकार, एरेलिश फ़ास्ट फ़ूड इन उत्पादों को बेचने के अवसर का उपयोग करके अधिक लाभ कमा सकता है जो उच्च लाभ मार्जिन प्रदान करते हैं।
• इस फ़ूड ब्रैंड के पास कई सकारात्मक समीक्षाएं हैं और फ़ूड वीडियो बनाने के बेहतरीन आइडिया भी हैं। ये आसानी से ब्रैंड के बेहतरीन स्वाद के साथ गुणवत्तापूर्ण भोजन देने के संदेश को बढ़ा सकते हैं।

SWOT विश्लेषण युक्तियाँ और तरकीबें

खतरों और अवसरों के लिए पहले से तैयार रहें

ब्रांड के लिए तैयार रहना एक अच्छा व्यवसायिक अभ्यास है। अवसर और खतरे कभी भी आ सकते हैं, इसलिए सतर्क रहना ज़रूरी है। कुछ नए उद्यम योजना के अनुसार चलेंगे, जबकि अन्य निराशा का कारण बन सकते हैं। नतीजतन, किसी को हमेशा तैयार रहना चाहिए और उन बदलावों पर नज़र रखनी चाहिए जो उसके संचालन को प्रभावित कर सकते हैं।

कमजोरियों और ताकतों से अवसर पैदा करें

ब्रांड्स को अपनी कमज़ोरियों और ताकतों को कभी भी स्वाभाविक घटना के रूप में स्वीकार नहीं करना चाहिए। इसके बजाय, बाजार अनुसंधान और निरंतर सुधार और समायोजन के साथ, व्यवसाय अपनी ताकत और कमज़ोरियों को लाभदायक अवसरों में बदल सकते हैं।

संपूर्ण चित्र प्राप्त करने के लिए डेटा पर भरोसा करें

व्यवसायों को संपूर्ण विचार प्राप्त करने के लिए एक से अधिक दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। दुर्भाग्य से, एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण, चाहे वह सीईओ का हो या प्रबंधक का, कई अंधे धब्बे हो सकते हैं। लेकिन विभिन्न विभागों के प्रतिनिधियों के साथ चलाया गया SWOT विश्लेषण इन अंधे धब्बों को उजागर करने में मदद कर सकता है और ब्रांडों को अधिक प्रभावी व्यावसायिक योजनाएँ बनाने की अनुमति दे सकता है। और जहाँ तक संभव हो, SWOT विश्लेषण में बिंदुओं को डेटा से अंतर्दृष्टि द्वारा समर्थित किया जाना चाहिए।

यह भी याद रखें कि विश्लेषण के लिए डेटा प्राप्त करते समय विश्वसनीयता महत्वपूर्ण है। इसलिए व्यवसाय विश्वसनीय ऑनलाइन स्रोतों से डेटा प्राप्त कर सकते हैं जैसे ".gov” वेबसाइटें, ऑनलाइन भरोसेमंद शोध वेबसाइटें जैसे Statista.com, ग्राहक सहायता टीम से ग्राहक समीक्षा फ़ॉर्म, उद्योग के भीतर आंतरिक और बाहरी दोनों तरह से ग्राहक शिकायतें, और यहां तक ​​कि Google खोज इंजन परिणामों के गहन सर्वेक्षण के माध्यम से भी। गुणवत्तापूर्ण डेटा प्राप्त करने का दूसरा तरीका पहले से ही भुगतान करने वाले ग्राहकों को प्रश्नावली भेजना है।

SWOT विश्लेषण के बाद उठाए जाने वाले कार्रवाई योग्य कदम

SWOT विश्लेषण पूरा करना प्रक्रिया का अंत नहीं है। SWOT विश्लेषण से डेटा प्राप्त करने के बाद ब्रांडों को कुछ कदम उठाने की आवश्यकता होती है। यहाँ चार ऐसे कदम बताए गए हैं जिनका पालन वे कर सकते हैं:

चरण 1: रणनीतिक विकल्प खोजें

SWOT विश्लेषण पूरा करने के बाद सबसे पहले ब्रांड को व्यवसाय को प्रभावित करने वाले विभिन्न कारकों का रिकॉर्ड रखना चाहिए। ताकत और कमजोरी वाले हिस्से के तहत कारक आंतरिक हैं, जबकि अवसर और खतरे वाले हिस्से बाहरी हैं।

ब्रांड अपनी व्यावसायिक योजना को प्रभावित करने वाले कारकों को छांटने के बाद रणनीतिक विकल्पों की पहचान कर सकते हैं। यहां उन्हें अलग-अलग वर्गों से तत्वों को जोड़कर रणनीति बनाने की ज़रूरत है।

उदाहरण के लिए, यदि किसी ब्रांड की ताकत उत्कृष्ट समीक्षाएं हैं, तो वे इसे उच्च मांग वाले उत्पादों को बेचने के अवसर के साथ जोड़ सकते हैं।

इस बिंदु पर, खुदरा विक्रेता विकसित रणनीति के आधार पर एक एक्शन आइटम बना सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक एक्शन आइटम ब्रांड की सकारात्मक प्रतिष्ठा पर आधारित विज्ञापन अपलोड करना होगा। फिर, खुदरा विक्रेता प्रक्रिया को दोहराते हैं - जब तक कि वे अपने SWOT अनुभागों में सभी कारकों का मूल्यांकन और युग्मन नहीं कर लेते।

चरण 2: प्राथमिकता निर्धारण

व्यवसायों को अपने संसाधनों का कुशलतापूर्वक उपयोग करने के लिए कुछ रणनीतिक विकल्पों को उच्च प्राथमिकता देनी चाहिए। इसलिए, जब कोई व्यवसाय पहले चरण से रणनीतिक विकल्पों के एक सेट की पहचान करता है, तो प्रमुख हितधारकों को उन पर चर्चा करने के लिए एक बैठक करनी चाहिए।

ऐसी बैठकों से यह निर्धारित करने में मदद मिल सकती है कि व्यवसायों को पहले किन रणनीतियों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, साथ ही किन विकल्पों के लिए सबसे अधिक संसाधनों की आवश्यकता हो सकती है। यह कदम व्यवसाय की ताकत का लाभ उठाकर उसके मुनाफे को बढ़ाने के लिए महत्वपूर्ण है।

चरण 3: प्राथमिकताओं में संतुलन

इसके बाद, खुदरा विक्रेताओं को अपनी प्राथमिकताओं को चार श्रेणीबद्ध दृष्टिकोणों में संतुलित करने की आवश्यकता है, जिनमें शामिल हैं:

• लोग/सांस्कृतिक उत्कृष्टता
• बाजार के विकास
• कार्य श्रेष्ठता
• वित्तीय

मुनाफे को बढ़ाने के लिए उच्च मांग वाले उत्पादों के विज्ञापन के पिछले उदाहरण के आधार पर, ऐसा कार्यक्रम "वित्तीय" श्रेणीगत परिप्रेक्ष्य के अंतर्गत आएगा।

चरण 4: एक कार्यान्वयन योग्य रोडमैप बनाएं

रोडमैप व्यवसायों को अपनी योजनाओं को अमल में लाने में मदद करते हैं। यह ब्रांडों को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए समय-सीमा और मील के पत्थर निर्धारित करने की भी अनुमति देता है।

इसलिए ब्रांड्स को अपने रोडमैप के लिए महत्वपूर्ण तत्वों को चुनने की ज़रूरत है, जिनमें से प्रत्येक में विशिष्ट चरण हों जो सुनिश्चित कर सकें कि वे प्राप्त करने योग्य हैं। उन्हें अपने रणनीतिक विकल्पों को दीर्घकालिक रणनीतिक उद्देश्यों, एक-वर्षीय लक्ष्यों और लक्ष्यों/उद्देश्यों में विभाजित करने की आवश्यकता होगी। रोडमैप पूरा करने के बाद व्यवसायों के पास एक पूर्ण, कार्रवाई योग्य योजना होगी।

अंतिम शब्द

ब्रांड्स SWOT विश्लेषण का उपयोग करके अंधे स्थानों की खोज कर सकते हैं, खतरों से बच सकते हैं और अवसरों को पकड़ सकते हैं। साल में एक या दो बार किए जाने वाले SWOT विश्लेषण से ब्रांड्स को विभिन्न दृष्टिकोणों से आकर्षित होने और अपने बाजार क्षेत्रों में प्रमुख परिवर्तनों के साथ अद्यतित रहने की अनुमति मिलती है। इसके अलावा, व्यवसाय SWOT विश्लेषण डेटा का उपयोग कार्रवाई योग्य योजनाएँ बनाने, अपनी कमज़ोरियों को दूर करने और बाहरी खतरों का मुकाबला करने के लिए कर सकते हैं।

इसे ध्यान में रखते हुए, इस गाइड में SWOT विश्लेषण करने के लिए चरण-दर-चरण दृष्टिकोण को शामिल किया गया है, ताकि व्यवसाय अपने परिचालन को अनुकूलित करने और अपनी प्रमुख शक्तियों का लाभ उठाने के लिए इस तकनीक का उपयोग कर सकें।