योजना बनाने में असफल होना, असफल होने की योजना है: जोखिम का रणनीतिक प्रबंधन करें

जिम फ़ुरमैन
वाणिज्यिक बैंकिंग प्रबंधक•संयुक्त राज्य अमेरिका
जिम IBISWorld के वाणिज्यिक बैंकिंग क्लाइंट सेवा प्रभाग का नेतृत्व करते हैं। 2017 से, उन्होंने ऋण देने, अंडरराइटिंग और क्रेडिट जोखिम पहलों को प्राप्त करने के लिए बैंकों और क्रेडिट यूनियनों के साथ रणनीतिक रूप से काम किया है।
29 अगस्त, 2024•11 मिनट पढ़ें

चाबी छीन लेना

यह मज़ेदार है - मेरे पास दशकों से एक ही तरह के घनिष्ठ मित्र हैं। महीने में एक बार, हम शहर में डिनर के लिए इकट्ठा होते हैं, जीवन के नवीनतम रोमांच, छुट्टियों के बारे में बात करते हैं, अच्छे पुराने स्कूल के दिनों को फिर से जीते हैं। फिर भी, इतने सालों की दोस्ती के बावजूद, मैं यह समझाने में संघर्ष करता हूँ कि उनमें से कोई भी काम के लिए क्या करता है।

यह एक आम विरोधाभास है जिससे कई लोग जुड़ सकते हैं, और यह हाल ही में हमारे ग्रुप चैट में सामने आया। चूँकि हमने पहले से ही एक और डिनर की योजना बना रखी थी, इसलिए हमने इसके साथ कुछ मज़ा करने का फैसला किया। चुनौती? सभी को हमारी अगली मीटअप में अपनी नौकरी के बारे में सबसे अच्छी एलेवेटर पिच पेश करनी थी।

कुछ सप्ताह बाद, हमारा अधूरा विचार एक बुरे मजाक की शुरुआत जैसा लगा - एक सेल्समैन, एक फाइनेंसर और एक विज्ञापनदाता बार में चले गए। लेकिन हम सभी को आश्चर्य हुआ कि हमारी पेशेवर दुनिया कितनी जुड़ी हुई थी। हमने पाया कि हम जितना सोचते थे उससे कहीं ज़्यादा ग्राहक और उद्योग की भाषा साझा करते हैं।

उदाहरण के लिए, विज्ञापन में मेरा दोस्त गमी विटामिन उद्योग में एक क्लाइंट के साथ काम करता है। अपनी मीडिया योजना के हिस्से के रूप में, उसने क्लाइंट की बिक्री और विपणन व्यय में परिलक्षित चरम मौसमीता का पता लगाया।

क्लाइंट ने तीन मुख्य कारकों की पहचान की जो उनके व्यवसाय को आगे बढ़ाने की गति और समय को निर्धारित करते हैं और बताया कि इन जोखिमों के प्रति उनकी सतर्कता ने उन्हें अधिक सटीक पूर्वानुमान लगाने और अधिक विवेकपूर्ण तरीके से खर्च करने में कैसे मदद की। यह केवल दिन-प्रतिदिन के संचालन के प्रबंधन के बारे में नहीं था; यह भविष्य के लक्ष्यों के साथ अल्पकालिक कार्यों को संरेखित करने के लिए उनकी दीर्घकालिक रणनीतिक योजना में जोखिम प्रबंधन को शामिल करने के बारे में था।

जोखिम प्रबंधन को अपनी रणनीतिक संरचना में समाहित करके, उन्होंने तीन महत्वपूर्ण कारकों की पहचान की जो उनके व्यवसाय संचालन को आकार देते हैं। यहाँ बताया गया है कि उन्होंने प्रत्येक कारक से कैसे निपटा:

घटक मौसमी

इन विटामिनों के लिए सामग्री को तैयार करने में मौसमी चुनौतियों का सामना करना पड़ता है, क्योंकि कुछ पौधे केवल गर्म महीनों में ही उगते हैं। इससे निपटने के लिए, क्लाइंट को फसल के महीनों में इन्वेंट्री का ऑर्डर देना चाहिए और पूरे साल इन्वेंट्री बनाए रखने के तरीके खोजने चाहिए।

जलवायु-संबंधी विनिर्माण जोखिम

अगला कारण भी जलवायु से संबंधित है। चूँकि ये विटामिन गमी के रूप में निर्मित होते हैं, इसलिए उपभोक्ता बाज़ारों में गर्म महीनों में ग्राहक अनुभव के लिए ख़तरा पैदा होता है क्योंकि उच्च तापमान गमी को पिघला देगा, जिससे वे एक अनाकर्षक गमी ग्लोब बन जाएँगे। इन गर्म उपभोक्ता जलवायु में, गमी के बजाय कैप्सूल के साथ अलमारियों को स्टॉक करना अधिक समझदारी भरा था। इस जोखिम को कम करने के लिए, ग्राहक को रचनात्मक रूप से सोचना चाहिए कि परिवर्तनशील जलवायु में मांग के सूत्र के आधार पर विशिष्ट बाज़ारों में मार्केटिंग डॉलर को कहाँ और कब आवंटित किया जाए।

उपभोक्ता प्रेरणा और मौसमी

ग्राहक की बिक्री भी नए साल में स्वस्थ रहने और उस जीवनशैली को बनाए रखने के लिए उपभोक्ता की प्रेरणा पर निर्भर करती है। इसके लिए इन्वेंट्री को बाजार के खर्च के साथ संतुलित करने के लिए सावधानीपूर्वक योजना बनाने की आवश्यकता होती है, यह सुनिश्चित करते हुए कि वे अधिक खर्च न करें, अधिक उत्पादन न करें या कम न दें, खासकर तब जब नए साल की शुरुआत फसल से महीनों पहले हो।

अपने ग्राहक के लिए प्रदर्शन को निर्धारित करने वाले जोखिमों को बेहतर ढंग से समझने के बाद, मेरे मित्र ने तुरंत एक नई अवधारणा की सराहना की: जोखिम प्रबंधन और शमन। उन्होंने महसूस किया कि ये अंतर्दृष्टि केवल जोखिमों के प्रबंधन के बारे में नहीं थी; वे एक रणनीतिक योजना को आकार देने के लिए महत्वपूर्ण थे जो चुनौतियों का अनुमान लगाती है और कंपनी को दीर्घकालिक सफलता के लिए तैयार करती है।

जोखिम प्रबंधन: प्रभावी रणनीतिक योजना की आधारशिला

जैसा कि मेरे मित्र के गमी विटामिन क्लाइंट के साथ अनुभव से पता चलता है, जोखिम प्रबंधन केवल नुकसान से बचने के बारे में नहीं है - यह वह आधार है जिस पर सफल रणनीतिक योजना बनाई जाती है। जोखिम प्रबंधन विभिन्न उद्योगों में संगठनों के लिए एक महत्वपूर्ण कार्य है, जिसका उद्देश्य संभावित जोखिमों की पहचान करना, उनका आकलन करना और उन्हें कम करना है जो व्यावसायिक उद्देश्यों की प्राप्ति में बाधा डाल सकते हैं। रणनीतिक योजना के हिस्से के रूप में, जोखिम प्रबंधन यह सुनिश्चित करता है कि व्यवसाय संभावित खतरों के लिए तैयार हैं और उन अवसरों का लाभ उठाने की स्थिति में हैं जिन्हें अनदेखा किया जा सकता है।

उद्योगों के विकास और व्यावसायिक परिदृश्य के लगातार जटिल होते जाने के साथ प्रभावी जोखिम प्रबंधन रणनीतियाँ सर्वोपरि हो गई हैं। जोखिम प्रबंधन न केवल प्रमुख विश्व घटनाओं के दौरान प्रासंगिक है, बल्कि मैक्रोइकॉनोमी में प्रतीत होने वाले सामान्य उतार-चढ़ाव की निगरानी के लिए भी अत्यंत महत्वपूर्ण है।

लेकिन व्यवसायों को किस तरह के जोखिमों के बारे में पता होना चाहिए और उन्हें रणनीतिक योजना में कैसे शामिल किया जा सकता है? आइए उन्हें विस्तार से समझते हैं।

संगठनों को किस प्रकार के जोखिमों का सामना करना पड़ता है?

जोखिम प्रबंधन को रणनीतिक योजना में प्रभावी ढंग से एकीकृत करने के लिए, सबसे पहले संगठनों द्वारा सामना किए जाने वाले विभिन्न प्रकार के जोखिमों को पहचानना महत्वपूर्ण है। इन जोखिमों को वर्गीकृत करके, व्यवसाय चुनौतियों और अवसरों के लिए बेहतर तरीके से तैयार हो सकते हैं। आइए उन प्रमुख श्रेणियों पर करीब से नज़र डालें जिन पर हर रणनीतिक योजना को विचार करना चाहिए:

सामरिक जोखिम

ये उन निर्णयों से उत्पन्न होते हैं जो संगठन के दीर्घकालिक लक्ष्यों को प्रभावित करते हैं। उदाहरण के लिए, किसी नए बाज़ार में प्रवेश करना या कोई नया उत्पाद लॉन्च करना अंतर्निहित रणनीतिक जोखिम रखता है।

परिचालन संबंधी जोखिम

ये संगठन के भीतर आंतरिक प्रक्रियाओं, प्रणालियों और लोगों से संबंधित हैं। उदाहरणों में आपूर्ति श्रृंखला व्यवधान, सिस्टम विफलताएं और मानवीय त्रुटियां शामिल हैं।

वित्तीय जोखिम

इनमें वित्तीय लेनदेन से संबंधित जोखिम शामिल हैं, जिनमें बाजार जोखिम, ऋण जोखिम, तरलता जोखिम और ब्याज दर जोखिम शामिल हैं।

इन विभिन्न प्रकार के जोखिमों को समझना प्रभावी जोखिम प्रबंधन में पहला कदम है - रणनीतिक योजना का एक महत्वपूर्ण तत्व। इन जोखिमों को पहचानकर और उन्हें वर्गीकृत करके, व्यवसाय उन्हें प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए रणनीतियाँ विकसित कर सकते हैं।

रणनीतिक जोखिम प्रबंधन की तीन कुंजियाँ क्या हैं?

अब जबकि हमने जोखिमों के प्रकारों को वर्गीकृत कर लिया है, आइए जोखिम प्रबंधन के तीन प्रमुख पहलुओं पर गौर करें जो सफल रणनीतिक योजना के लिए आवश्यक हैं:

संभावित नुकसान को न्यूनतम करना

जोखिमों की पहचान और आकलन करके, कंपनियाँ उन्हें वास्तविक रूप से घटित होने से रोकने के लिए सक्रिय उपाय कर सकती हैं। रणनीतिक योजना के संदर्भ में, यह दूरदर्शिता व्यवसायों को आकस्मिक योजनाएँ विकसित करने की अनुमति देती है जो उनके दीर्घकालिक उद्देश्यों की रक्षा करती हैं और अनिश्चितता के सामने स्थिरता सुनिश्चित करती हैं।

निर्णय लेने की क्षमता बढ़ाना

प्रभावी जोखिम प्रबंधन निर्णय लेने की प्रक्रियाओं को बढ़ाता है। जब संगठन विभिन्न रणनीतियों से जुड़े जोखिमों को समझते हैं, तो वे संभावित नुकसानों के विरुद्ध संभावित लाभों को संतुलित करने वाले सूचित विकल्प बना सकते हैं। यह सूचित दृष्टिकोण रणनीतिक नियोजन के केंद्र में है, जहाँ प्रत्येक निर्णय को कंपनी के समग्र दृष्टिकोण और लक्ष्यों के साथ संरेखित करने के लिए सावधानीपूर्वक तौला जाता है।

नियामक अनुपालन सुनिश्चित करना

विनियामक अनुपालन जोखिम प्रबंधन के लिए एक महत्वपूर्ण चालक है। कई उद्योग सख्त विनियमों के अधीन हैं जिनके अनुपालन को सुनिश्चित करने और कानूनी दंड से बचने के लिए ठोस जोखिम प्रबंधन प्रथाओं की आवश्यकता होती है। रणनीतिक योजना को इन विनियामक आवश्यकताओं को ध्यान में रखना चाहिए, उन्हें महंगी असफलताओं से बचने और एक मजबूत बाजार स्थिति बनाए रखने के लिए योजना में एकीकृत करना चाहिए।

इन प्रमुख सिद्धांतों को ध्यान में रखते हुए, आइए देखें कि रणनीतिक योजना के माध्यम से इन्हें वास्तविक दुनिया में कैसे लागू किया जाता है।

रणनीतिक योजना में जोखिम प्रबंधन को लागू करना

सबसे सफल कंपनियाँ सिर्फ़ बदलावों पर प्रतिक्रिया नहीं करतीं - वे उनका पूर्वानुमान लगाती हैं। यहाँ बताया गया है कि यह कैसे होता है।

जबकि बिक्री आम तौर पर मांग और उत्पाद की गुणवत्ता का सबसे सच्चा संकेतक है, सबसे सफल उत्पाद वे हैं जो बाजार में आने से बहुत पहले ही प्रतिकूल परिस्थितियों और प्रतिकूल परिस्थितियों के लिए तैयार हो जाते हैं। आप जितने भी सबसे ज़्यादा बिकने वाले उत्पादों को जानते हैं, उनके निर्माण, बिक्री और वितरण की रणनीति में सोच-समझकर योजना बनाई गई है। दूरदर्शिता का यह स्तर प्रभावी रणनीतिक योजना का एक प्रमुख घटक है।

इसका कारण सरल है: शीर्ष प्रदर्शन करने वाली कंपनियाँ हमेशा जोखिमों को कम करने और अवसरों का लाभ उठाने के लिए अपने व्यवसायों के सामने आने वाली वृहद आर्थिक प्रतिकूलताओं और अनुकूल परिस्थितियों पर विचार करती हैं। दूसरी ओर, ब्लॉकबस्टर और कोडक के बारे में सोचें, जो अपने-अपने उद्योगों में अग्रणी थे, लेकिन अंततः असफल हो गए क्योंकि उन्होंने उभरते रुझानों के हिसाब से अपनी रणनीतिक योजनाओं को नहीं बदला। इन कंपनियों ने दशकों तक उपभोक्ता माँगों के अनुकूल काम किया, लेकिन अपने नियंत्रण से बाहर के रुझानों के अनुकूल ढलने में विफल रहीं।

नेटफ्लिक्स का विकास

इसके विपरीत, नेटफ्लिक्स एक ऐसी कंपनी का शक्तिशाली उदाहरण प्रस्तुत करता है जिसने जोखिम प्रबंधन को अपनी रणनीतिक योजना प्रक्रिया में प्रभावी ढंग से एकीकृत किया, अंततः इसे आज हम जिस उद्योग के नेता के रूप में पहचानते हैं, उसका रूप दिया। मूल रूप से एक डीवीडी किराये की सेवा, नेटफ्लिक्स ने उपभोक्ता व्यवहार में बदलाव के साथ अप्रचलित होने के जोखिम को पहचाना। स्ट्रीमिंग मॉडल में बदलाव करके, नेटफ्लिक्स ब्लॉकबस्टर के भाग्य से बचने और मनोरंजन उद्योग में एक नेता के रूप में उभरने में सक्षम था। यह रणनीतिक धुरी उचित योजना और जोखिम प्रबंधन के महत्व को दर्शाती है - यह दर्शाती है कि योजना बनाने में विफल होना वास्तव में विफल होने की योजना है।

यह सब एक साथ बांधना

हो सकता है कि आपने इसे जोखिम प्रबंधन की अवधारणा को एक अस्पष्ट विचार के रूप में पढ़ना शुरू किया हो या हो सकता है कि इसे अत्यधिक तकनीकी तरीके से समझाया गया हो जिससे आप विषय से दूर हो गए हों। ऊपर साझा किए गए किस्से और उदाहरणों के माध्यम से, जोखिम प्रबंधन की अवधारणा अब अधिक प्रासंगिक होनी चाहिए। आखिरकार, हम सभी ने इन औद्योगिक चूकों का सामना किया है जिसके परिणामस्वरूप व्यावसायिक विफलताएँ हुईं, या कम से कम स्कूल में केस स्टडी के रूप में उनके बारे में पढ़ा है।

ये सफल और असफल उदाहरण रणनीतिक योजना में जोखिम प्रबंधन के अक्सर अनदेखा किए जाने वाले, फिर भी महत्वपूर्ण पहलू को उजागर करते हैं: मैक्रोएनवायरनमेंट। आने वाली लहरों से बचाव के लिए, व्यवसायों को संभावित खतरों के लिए रडार को स्कैन करना चाहिए और इन जानकारियों को अपनी रणनीतिक योजना प्रक्रिया में शामिल करना चाहिए। क्योंकि आप चाहे कितनी भी मजबूत नाव बना लें, यहां तक ​​कि शक्तिशाली टाइटैनिक को भी किसी ऐसी चीज ने डुबो दिया जो सतह पर महत्वहीन दिखाई देती थी।

एक व्यवसाय के मालिक, निवेशक या ऋणदाता के रूप में, जोखिम प्रबंधन की अवधारणा को रणनीतिक योजना के ढांचे के भीतर गंभीरता से लागू किया जाना चाहिए और लगातार निगरानी की जानी चाहिए ताकि क्षितिज पर खतरों के दृश्य - या प्रत्याशित दृश्य - के लिए तत्परता सुनिश्चित की जा सके।

यहीं पर उद्योग अनुसंधान की भूमिका आती है। व्यवसायों को क्षितिज को स्कैन करने और उभरते जोखिमों का अनुमान लगाने के लिए विश्वसनीय डेटा और अंतर्दृष्टि की आवश्यकता होती है। उद्योग अनुसंधान महत्वपूर्ण जानकारी प्रदान करता है, जिससे संगठनों को सूचित और तैयार रहने में मदद मिलती है। आइए जानें कि यह आपकी जोखिम प्रबंधन रणनीतियों का समर्थन और मजबूती कैसे कर सकता है।

उद्योग अनुसंधान के माध्यम से जोखिम प्रबंधन को अधिकतम कैसे करें

उद्योग अनुसंधान एक शक्तिशाली उपकरण है। यह जोखिम प्रबंधन रणनीतियों को विकसित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। उभरते जोखिमों और उद्योग के रुझानों के बारे में जानकारी रखकर संगठन अपने रणनीतिक लक्ष्यों के अनुरूप बेहतर निर्णय ले सकते हैं।

लेकिन जोखिमों की पहचान करना केवल शुरुआत है। जोखिमों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए, व्यवसायों को नवीनतम उद्योग अनुसंधान के आधार पर अपनी रणनीतियों की निरंतर निगरानी और समायोजन करने की आवश्यकता होती है। यह निरंतर जागरूकता कंपनियों को नए खतरों का तुरंत जवाब देने और उभरते अवसरों का लाभ उठाने में सक्षम बनाती है।

यहां बताया गया है कि उद्योग अनुसंधान को जोखिम प्रबंधन में कैसे लागू किया जा सकता है:

उभरते जोखिमों की पहचान

उद्योग अनुसंधान संगठनों को उभरते जोखिमों से अवगत रहने में मदद करता है जो उनके संचालन को प्रभावित कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, किसी तेल उत्पादक देश में संघर्ष का कई क्षेत्रों पर नकारात्मक प्रभाव पड़ेगा क्योंकि आपूर्ति सीमित हो जाएगी। यह पहचान कर कि कौन से उद्योग तेल की कीमतों पर बहुत अधिक निर्भर हैं, व्यवसाय इन प्रभावों को बेहतर ढंग से समझ सकते हैं और समय से पहले इनके लिए तैयारी कर सकते हैं।

सर्वोत्तम अभ्यासों की बेंचमार्किंग

उद्योग अनुसंधान संगठनों को उद्योग मानकों के विरुद्ध अपने जोखिम प्रबंधन प्रथाओं को बेंचमार्क करने में सक्षम बनाता है। इससे उन्हें अपनी वर्तमान प्रथाओं में कमियों की पहचान करने और सर्वोत्तम-श्रेणी की रणनीतियों को अपनाने में मदद मिलती है। यह समझना कि आपके उद्योग के जोखिम दूसरों की तुलना में कैसे हैं, आपको अपनी रणनीतियों को परिष्कृत करने और यह सुनिश्चित करने में मार्गदर्शन कर सकता है कि आप सर्वोत्तम प्रथाओं का पालन कर रहे हैं।

चल रही निगरानी

जोखिम कभी स्थिर नहीं रहता और उचित योजना, पूर्वानुमान और शमन सुनिश्चित करने के लिए लगातार जांच बिंदुओं की आवश्यकता होती है। उद्योग के रुझानों पर कड़ी नज़र रखने से आप आवश्यक समायोजन कर सकते हैं, जिससे यह सुनिश्चित होता है कि आप हमेशा आगे आने वाली चीज़ों के लिए तैयार हैं।

जोखिम प्रबंधन कार्यान्वयन में बाधाओं पर काबू पाना

जबकि उद्योग अनुसंधान जोखिम प्रबंधन के लिए मूल्यवान अंतर्दृष्टि और उपकरण प्रदान करता है, इन अंतर्दृष्टि को रणनीतिक योजना में एकीकृत करना अपनी चुनौतियों के साथ आता है। अनुसंधान और डेटा द्वारा लाए जा सकने वाले लाभों और जोखिम प्रबंधन में प्रगति के बावजूद, संगठनों को इन प्रथाओं को क्रियान्वित करने में कई चुनौतियों का सामना करना पड़ सकता है:

जोखिमों की जटिलता

व्यावसायिक परिचालन की बढ़ती जटिलता और वैश्विक बाजारों की परस्पर संबद्धता के कारण जोखिमों की व्यापक रूप से पहचान करना और उनका आकलन करना चुनौतीपूर्ण हो गया है।

डाटा प्रबंधन

प्रभावी जोखिम प्रबंधन सटीक और समय पर डेटा पर निर्भर करता है। हालाँकि, संगठन अक्सर डेटा साइलो, डेटा गुणवत्ता के मुद्दों और डेटा की विशाल मात्रा के साथ संघर्ष करते हैं।

सांस्कृतिक प्रतिरोध

किसी संगठन के भीतर जोखिम प्रबंधन संस्कृति को शामिल करने के लिए संगठन के सभी स्तरों से सहमति की आवश्यकता होती है। परिवर्तन का प्रतिरोध जोखिम प्रबंधन प्रथाओं को अपनाने में बाधा उत्पन्न कर सकता है।

इन चुनौतियों पर काबू पाने के लिए सुझाव

इन चुनौतियों से निपटने के लिए कुछ व्यावहारिक रणनीतियाँ ध्यान में रखनी चाहिए:

मात्रा से अधिक गुणवत्ता पर ध्यान दें

ज़्यादा डेटा का मतलब हमेशा बेहतर फ़ैसले नहीं होते। अपने मॉडल में जोखिम मीट्रिक्स का ध्यान रखें, क्योंकि डेटा की अधिकता व्यवसाय के लिए महत्वपूर्ण डेटा को कमज़ोर कर सकती है।

डेटा प्रबंधन में सटीकता को प्राथमिकता दें

जोखिम प्रबंधन निर्णय लेते समय गति के बजाय सटीकता को प्राथमिकता दें। विश्वसनीय, सत्यापित डेटा आपकी रणनीतिक योजना का आधार होना चाहिए।

जोखिम संचार को सरल बनाएं

जोखिम प्रबंधन दिशा-निर्देशों को समझना धीरे-धीरे आसान होता जाना चाहिए क्योंकि आप बैक ऑफिस से लेकर फ्रंट ऑफिस तक काम करते हैं। जोखिम प्रबंधन टीमों को तकनीकी होना चाहिए, लेकिन जब ये नीतियां फ्रंट-लाइन कर्मचारियों को बताई जाती हैं, तो जोखिम के स्तरों को स्पष्ट रूप से दर्शाने और निर्णय लेने को सरल बनाने के लिए अनुमोदन की एक प्रणाली पर विचार करें। रंग-कोडिंग कुछ टीमों के लिए काम कर सकती है, लेकिन अन्य लोग अपने खुद के आयोजन का तरीका खोज सकते हैं।

योजना बनाने में विफल होने की वास्तविक कीमत

जोखिम प्रबंधन सभी क्षेत्रों में अपरिहार्य है। जोखिमों की पहचान, आकलन और उन्हें कम करके, संगठन अपनी परिसंपत्तियों की सुरक्षा कर सकते हैं और अपनी रणनीतिक योजना प्रक्रियाओं के भीतर निर्णय लेने की क्षमता बढ़ा सकते हैं।

अगर ब्लॉकबस्टर ने ऑफ़लाइन वीडियो रेंटल उद्योग में बने रहने के रणनीतिक, परिचालन और वित्तीय जोखिमों पर विचार किया होता, तो शायद आज हमारे टीवी पर एक नीला और पीला स्ट्रीमिंग आइकन होता। इसके बजाय, उन्होंने उद्योग के विकास के साथ अपने आसपास हो रहे संरचनात्मक परिवर्तनों को संबोधित करने में विफल होकर सफलता के पुराने कोटटेल को जमीन में गाड़ दिया। जल्द ही, राजस्व में गिरावट के साथ लाभ कम हो गया। अब, वे एक केस स्टडी हैं।

उभरते जोखिमों, सर्वोत्तम प्रथाओं और अभिनव रणनीतियों में अंतर्दृष्टि प्रदान करके जोखिम प्रबंधन प्रथाओं को आगे बढ़ाने में उद्योग अनुसंधान एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। हालाँकि, इन अंतर्दृष्टि को रणनीतिक योजनाओं में प्रभावी रूप से एकीकृत करने के लिए प्रयास, योजना और ईमानदारी से निगरानी की आवश्यकता होती है। चूँकि एकमात्र स्थिर परिवर्तन है, इसलिए संगठनों को जोखिमों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने और विकास के अवसरों को जब्त करने के लिए सूचित और अनुकूलनशील रहना चाहिए।

अंत में, योजना बनाने में विफल होना विफलता की योजना बनाना है। जोखिम प्रबंधन को रणनीतिक योजना का एक मूलभूत हिस्सा बनाकर, व्यवसाय अनिश्चितताओं को बेहतर ढंग से संभाल सकते हैं और आगे आने वाली किसी भी स्थिति के लिए तैयार रह सकते हैं।

स्रोत द्वारा आईबीआईएसवर्ल्ड

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