तेजी से अस्थिर होते बाजार में, अनुकूलनशीलता सिर्फ़ एक लाभ नहीं है - यह एक आवश्यकता है। लेकिन बदलाव को अपनाने के लिए क्या करना पड़ता है? पता चला है कि उद्यमिता और नवाचार के क्षेत्र में अग्रणी लोगों से बहुत कुछ सीखा जा सकता है। इस एपिसोड में B2B ब्रेकथ्रू पॉडकास्ट, हम जेसन फेफर के साथ बैठकर यह जानने की कोशिश करेंगे कि किस प्रकार उद्यमी परिवर्तन की अनिवार्यता का लाभ उठाकर व्यवसाय को पुनर्परिभाषित कर रहे हैं।
विषय - सूची
जेसन फेफर कौन है?
ऊर्ध्वाधर सोच: उद्यमशीलता की सफलता की कुंजी
अनुकूलनशीलता का मूल: हस्तांतरणीय मूल्य
भय की दोहरी प्रकृति
छोटे बदलावों को बड़े बदलावों से अलग करना
जेसन फेफर कौन है?
जेसन फेफर एंटरप्रेन्योर मैगज़ीन के प्रधान संपादक हैं और व्यापार और ई-कॉमर्स की दुनिया में एक प्रभावशाली व्यक्ति हैं। उन्होंने मीडिया उद्योग के विभिन्न पहलुओं में उत्कृष्टता हासिल की है, उन्होंने अपनी वर्तमान स्थिति तक पहुँचने से पहले कई पत्रिकाओं में काम किया है। अपनी संपादकीय विशेषज्ञता के अलावा, जेसन पॉडकास्ट होस्ट, पुस्तक लेखक, मुख्य वक्ता और स्टार्टअप सलाहकार के रूप में अपनी भूमिकाओं के लिए भी प्रसिद्ध हैं। तेजी से बदलते व्यावसायिक परिदृश्य में दूसरों को लचीलापन और अनुकूलनशीलता की ओर मार्गदर्शन करने की उनकी प्रतिबद्धता ने उन्हें कई महत्वाकांक्षी उद्यमियों के लिए एक प्रिय सलाहकार बना दिया है।
ऊर्ध्वाधर सोच: उद्यमशीलता की सफलता की कुंजी
उद्यमियों को अलग करने वाली बात यह है कि वे ऊर्ध्वाधर सोच के प्रति सहज झुकाव रखते हैं। क्षैतिज सोच रखने वालों के विपरीत, जो काम पूरा करके तुरंत आगे बढ़ जाते हैं, उद्यमी एक अलग दृष्टिकोण अपनाते हैं। उनके पास एक अनूठी दृष्टि होती है, जो हर क्रिया को एक अलग घटना के रूप में नहीं बल्कि एक बड़ी, अधिक जटिल पहेली के एक महत्वपूर्ण घटक के रूप में देखते हैं। यह उद्यमी मानसिकता हर कदम, हर निर्णय और हर चुनौती को एक बड़ी योजना के अभिन्न अंग के रूप में देखने के इर्द-गिर्द घूमती है। यह समझने के बारे में है कि आज के प्रयास केवल तत्काल परिणामों के बारे में नहीं हैं, बल्कि भविष्य की सफलता का मार्ग प्रशस्त करने में सहायक हैं।
"उद्यमी ऊर्ध्वाधर विचारक होते हैं। यह सोचने का स्वाभाविक तरीका नहीं है। उद्यमी सोचते हैं कि कुछ करने का एकमात्र कारण यह है कि यह वह नींव है जिस पर अगली चीज़ बनाई जाएगी, आपको यह जानने की ज़रूरत नहीं है कि आप कहाँ जा रहे हैं... आपको यह जानने की ज़रूरत नहीं है कि आप कुछ क्यों कर रहे हैं, लेकिन आपको यह सुनिश्चित करना चाहिए कि हर संभव प्रयास किया जाए ताकि आपको लगे कि आप किसी चीज़ की ओर बढ़ रहे हैं।"
गतिशील कारोबारी दुनिया में ऊर्ध्वाधर सोच बहुत महत्वपूर्ण है, जहाँ अनुकूलनशीलता और दूरदर्शिता महत्वपूर्ण हैं। यह उद्यमियों को न केवल जीवित रहने में सक्षम बनाता है बल्कि निरंतर परिवर्तन के बीच पनपने में भी सक्षम बनाता है। यह दृष्टिकोण एक रणनीति से कहीं अधिक है; यह उद्यमशीलता की सफलता के डीएनए में अंतर्निहित एक मानसिकता है।
अनुकूलनशीलता का मूल: हस्तांतरणीय मूल्य
जेसन का मानना है कि अनुकूलनशीलता का मूल आपके आवश्यक हस्तांतरणीय मूल्य को पहचानने और उसका पोषण करने में निहित है - अद्वितीय कौशल या विशेषताएँ जो आपको परिभाषित करती हैं - बदलती परिस्थितियों के बावजूद। यह परिवर्तन के समय में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह विभिन्न परिदृश्यों में अनुकूलनशीलता और सफलता की अनुमति देता है।
"जो लोग अनुकूलन करने में बहुत अच्छे होते हैं, वे वास्तव में उस चीज़ को पहचानने में अच्छे होते हैं जिसे मैं 'वह चीज़ जो परिवर्तन के समय में नहीं बदलती' कहता हूँ। जहाँ वे अपने बारे में उस चीज़ को, उस मूल्य को पहचानने में सक्षम होते हैं जिसका वे सृजन करते हैं।"
वह नौकरी-विशिष्ट पहचान से हटकर व्यापक, अधिक स्थायी कौशल सेट की ओर जाने पर जोर देते हैं। इन मुख्य विशेषताओं को समझकर और उनका लाभ उठाकर, व्यक्ति और व्यवसाय बदलते परिवेश में फल-फूल सकते हैं। यह अनुकूलनशीलता, जो किसी के आंतरिक मूल्य की दृढ़ समझ में निहित है, बाहरी परिवर्तनों की परवाह किए बिना निरंतर विकास और नवाचार का मार्ग प्रशस्त करती है।
भय की दोहरी प्रकृति
जैसा कि जेसन बताते हैं, उद्यमी यात्रा में डर दोहरी भूमिका निभाता है। वह डर को दो प्रकारों में वर्गीकृत करता है: जो कुछ आपके पास है उसे खोने का डर, और अगला अवसर जल्दी से न मिलने का डर। दूसरा, बहुतायत में विश्वास में निहित है, एक शक्तिशाली प्रेरक शक्ति के रूप में कार्य करता है, जो व्यक्तियों को नए विचारों और अवसरों की ओर प्रेरित करता है। जेसन इस डर को अपनाने के लिए प्रोत्साहित करते हैं, क्योंकि यह एक सक्रिय मानसिकता को बढ़ावा देता है, जो अन्वेषण और जोखिम लेने के लिए महत्वपूर्ण है।
"एक बार जब आप पहचान जाते हैं कि ये दो डर मौजूद हैं, तो आप खुद को उनके प्रति संतुलित करना शुरू कर सकते हैं। यह कहना महत्वपूर्ण है कि डर ठीक है। डर ठीक है। बदलाव वाकई डरावना है। ऐसा कुछ भी नहीं है जो मैं कह सकता हूँ या कह सकता हूँ जिससे वह डर खत्म हो जाए। लेकिन बात यह है कि सिर्फ़ इसलिए कि यह डरावना है, इसका मतलब यह नहीं है कि यह बुरा है। या सिर्फ़ इसलिए कि यह डरावना है, इसका मतलब यह नहीं है कि ऐसा कुछ नहीं है जो आप इसके साथ कर सकते हैं।"
यह दृष्टिकोण भय को एक पंगु बनाने वाली बाधा से विकास और अन्वेषण के लिए उत्प्रेरक में बदल देता है। वह परिवर्तन और नवाचार की ओर यात्रा के एक अभिन्न अंग के रूप में भय को पहचानने और स्वीकार करने के महत्व पर जोर देते हैं।
छोटे बदलावों को बड़े बदलावों से अलग करना
जेसन उद्यमियों के लिए बदलाव के दौर में अपनाए जाने वाले अभ्यास का परिचय देते हैं - 'दरवाज़ों' और 'इंजनों' के बीच अंतर करना। वह इसे एक आकर्षक उदाहरण के साथ समझाते हैं:
"मान लीजिए कि आप ब्रुकलिन, न्यूयॉर्क की सड़क पर गाड़ी चला रहे हैं और आपकी कार का दरवाज़ा गिर जाता है। क्या आप फिर भी अपनी जगह पर पहुँच सकते हैं? हाँ, आपको इसे ठीक कर लेना चाहिए। यह बहुत सुरक्षित नहीं है, लेकिन फिर भी आप आगे बढ़ सकते हैं। अब, मान लीजिए कि आप ब्रुकलिन, न्यूयॉर्क की सड़क पर गाड़ी चला रहे हैं और आपकी कार का इंजन गिर जाता है। क्या आप अपनी जगह पर पहुँच सकते हैं? इसका जवाब है नहीं।"
'दरवाजे' छोटे बदलावों का प्रतीक हैं जिन पर ध्यान देने की आवश्यकता हो सकती है लेकिन वे आपके प्रक्षेपवक्र को मौलिक रूप से नहीं बदलते हैं। इसके विपरीत, 'इंजन' बड़े बदलाव हैं जो आपकी दिशा को पूरी तरह से फिर से परिभाषित कर सकते हैं। यह अंतर परिवर्तन के लिए उचित प्रतिक्रिया का आकलन करने और पहचानने के लिए महत्वपूर्ण है, यह सुनिश्चित करना कि आपका ध्यान, ऊर्जा और संसाधन वास्तव में महत्वपूर्ण चीज़ों की ओर निर्देशित हों।
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