تفاوت های ظریف زیادی برای مدیریت یک تجارت الکترونیک در حال رشد وجود دارد. مدیریت موجودی به منابع و تجربه نیاز دارد – ردیابی، ذخیره و مدیریت صحیح محصولات در سراسر زنجیره تامین کار کوچکی نیست. هر گونه اختلاف یا مشکل در بالادست می تواند منجر به مشکلات پایین دستی (یعنی برای مشتری) شود.
یک معیار رایج که برندهای تجارت الکترونیک با رشد بالا به طور منظم آن را دنبال می کنند، هزینه حمل موجودی آنها است. دانستن هزینه های نگهداری و نگهداری کالاهای آنها بسیار مهم است. هر چه اقلام طولانی‌تر در انبار نگهداری شوند، سرمایه بیشتری در آن جمع می‌شود که نمی‌توان آن را صرف بازاریابی، توسعه محصول یا فرآیندهای تجاری داخلی کرد.
هزینه های حمل موجودی چیست؟
هزینه‌های حمل موجودی، که به عنوان هزینه‌های نگهداری موجودی نیز شناخته می‌شود، مجموع هزینه‌های زیادی است که برای نگهداری کالاها یا محصولات انجام می‌شود، این هزینه‌ها ممکن است شامل هزینه‌های انبارداری و فضای ذخیره‌سازی، بیمه، نیروی کار، استهلاک یا آسیب، و انقباض باشد.
کل هزینه حمل شامل کل هزینه های موجودی به اضافه هزینه اجاره انبار، بهره برداری از فضا، پرداخت حقوق و آموزش کارکنانی که در آنجا کار می کنند، و همچنین هرگونه فرسایش یا کوچک شدن موجودی به دلیل سرقت یا آسیب می باشد.
فرمول هزینه حمل موجودی
محاسبه هزینه کلی موجودی به شما کمک می کند تا هزینه خرده فروشی مناسب، بهای تمام شده کالای فروخته شده (COGS) را تعیین کنید و به شما بینشی از ارزش کل موجودی خود را در هر زمان معین می دهد.
برای محاسبه هزینه های حمل موجودی در هر واحد از فرمول زیر پیروی کنید:
هزینه نگهداری موجودی در هر واحد = (هزینه حمل کل موجودی کالا / سطح متوسط موجودی) / تعداد واحدها
نحوه بهبود هزینه های حمل موجودی کلی
دانستن هزینه های حمل موجودی شما برای همه مشاغل تجارت الکترونیک مهم است، تا سرمایه در گردش آزاد شود، سودآوری به حداکثر برسد و مدیریت موجودی بهینه حفظ شود.
وقتی هزینه‌های حمل موجودی خیلی بالا می‌رود، ممکن است متوجه شوید که حاشیه سود شما کاهش می‌یابد مگر اینکه قیمت‌های خرده‌فروشی خود را افزایش دهید.
در اینجا چند پیشنهاد برای کمک به کاهش هزینه های حمل کلی موجودی وجود دارد.
محاسبه EOQ (تعداد سفارش اقتصادی)
یکی از مهم‌ترین معیارهایی که باید برای کاهش هزینه‌های حمل بالا نظارت کرد، EOQ است. هر برنامه مدیریت موجودی قوی، EOQ را به طور منظم برای کمک به کاهش هزینه های غیر ضروری تدوین می کند. فرمول EOQ برای شناسایی بیشترین تعداد واحدهای مورد نیاز (در هر سفارش) برای کاهش خرید استفاده می شود.
نظارت بر هزینه های خدمات موجودی
در حالی که واضح است که کل فضای انبار و هزینه اقلام موجودی واقعی خود را در محاسبه هزینه‌های حمل خود لحاظ کنید، بسیاری از برندها فراموش می‌کنند که هزینه‌های خدماتی مانند نرم‌افزار سیستم مدیریت انبار (WMS)، سیستم مدیریت موجودی، خدمات فناوری اطلاعات، مالیات یا سایر هزینه‌های سرمایه یک‌باره را لحاظ کنند. اینها نیز باید در فرمول شما گنجانده شوند.
با کاهش تعداد SKU، سطح موجودی خود را محدود کنید
اگر تسلیم تکثیر SKU نشدید، قبل از این کار متوقف شوید. در حالی که افزودن اقلام بیشتر به ترکیب محصول شما برای دستیابی به مشتریان بیشتر و افزایش درآمد مهم است، همچنین می‌تواند منجر به افزایش هزینه‌های ذخیره‌سازی و کاهش جریان نقدی شما شود. در مورد افزودن انواع محصولات و SKUهای جدید به خط محصول خود دقت کنید زیرا اغلب موجودی اضافی برای شما به همراه می‌آورد.
فرآیند با کارایی بیشتری برمی گردد
هرچه سریع‌تر کالای برگشتی را پردازش کنید، سریع‌تر می‌توانید دوباره آن را بفروشید. اولین قدم برای مدیریت بازده کارآمد، ایجاد فرآیندی برای ساده‌سازی و دسته‌بندی بازده‌های دریافتی است. طبقه بندی و مستندسازی فوری وضعیت اقلام پس از دریافت بسیار مهم است. با 3PL خود کار کنید تا قوانین تجاری ایجاد کنید تا مطمئن شوید که آنها می توانند اقلام قابل مهر و موم مجدد را دوباره در موجودی قرار دهند.
بیش از دور انداختن انجام دهید
اگر متوجه شدید که موجودی ثابت زیادی دارید و این باعث افزایش هزینه حمل و نقل شما می شود، با 3PL خود کار کنید تا راه حل هایی برای خلاص شدن از شر برخی از آن بیابید. ممکن است هزینه فرصت زیادی برای خلاص شدن از شر اقلام قدیمی، جابجا نشده یا فروخته نشده وجود داشته باشد. منسوخ شدن یک جنبه حیاتی از هر حسابرسی یا تجزیه و تحلیل موجودی سالانه است.
فراتر از دور انداختن، می‌توانید آن را دوباره کار کنید (کالاهای مستعمل یا مرمت شده را بفروشید)، یا آن را برای ایجاد یک کمپین بازاریابی خیریه اهدا کنید. یک 3PL باتجربه گزینه های زیادی برای کمک به شما در حذف موجودی بی حرکت خواهد داشت.
در پیش بینی و پیش بینی تقاضا بهتر شوید
اگر متوجه شدید که قادر به فروش مقدار موجودی موجود نیستید، ممکن است به این معنی باشد که باید رویکرد خود را برای پیش بینی تنظیم کنید. ابتدا سطوح فعلی سهام، زمان‌های فروش، امتیازهای سفارش مجدد و استراتژی برای همگام‌سازی چرخه تبلیغاتی خود را با عملیات خود تجزیه و تحلیل کنید.
اگر یک پیش‌بینی جدید به تنظیم هزینه‌های حمل موجودی شما کمکی نمی‌کند، ممکن است لازم باشد پیش‌بینی تقاضا (سفارش بی‌درنگ برای پاسخگویی به تقاضای مشتری) یا موجودی به‌موقع را بررسی کنید که به موجودی شرکت شما امکان می‌دهد با سفارش‌های وارده مطابقت بیشتری داشته باشد.
خط پایین
سطح موجودی که در انبار نگهداری می کنید به طور مستقیم با جریان نقدی شما در ارتباط است. شما می توانید با ردیابی و نظارت بر جنبه های صحیح مدیریت موجودی خود، پیشرفت های زیادی در هزینه های حمل موجودی خود ایجاد کنید. با سرمایه زیادی که از انبار کردن موجودی که فروش نمی رود گرفتار نشوید. به شرکای مورد اعتماد خود اعتماد کنید تا به شما در تصمیم گیری آگاهانه در مورد استراتژی ذخیره سازی موجودی، میزان صحیح موجودی انبار، و مدیریت سرعت موجودی خود کمک کنند.
منبع از لجستیک DCL
سلب مسئولیت: اطلاعات ذکر شده در بالا توسط dclcorp.com مستقل از Cooig.com ارائه شده است. Cooig.com هیچ گونه نمایندگی و ضمانتی در مورد کیفیت و قابلیت اطمینان فروشنده و محصولات نمی دهد. Cooig.com صراحتاً هر گونه مسئولیتی را در قبال نقض حق نسخه برداری محتوا سلب می کند.
