از سال 2020، سال‌های پس از آن اغلب توسط بسیاری به‌عنوان «عصرانه» توصیف می‌شوند، که غیرعادی‌های قبلی را به عادی جدید تبدیل می‌کنند و بالعکس. روند کار از خانه (WFH) به عنوان نمونه بارز است، جرقه زدن بحث حتی نزدیک به دو سال پس از اینکه کشورهای مختلف قرنطینه خود را لغو کردند.
در صحنه تجارت بین المللی، این تغییر به همان اندازه محسوس است. شرکت‌های جهانی در حال بازنگری در شیوه‌های برون‌سپاری مرسوم خود هستند و استراتژی‌هایی مانند reshoring و nearshoring را به شهرت می‌رسانند. در واقع، این استراتژی ها منحصر به شرکت های بزرگ نیست. کسب‌وکارهای کوچک و متوسط (SMB) و همچنین کسب‌وکارهای تجارت الکترونیک در عرصه منابع بین‌المللی و تولید نیز ممکن است این رویکردها را بسیار کاربردی بدانند و کاربرد گسترده این استراتژی‌ها را در مقیاس‌های مختلف عملیات تجاری برجسته کنند.
برای به دست آوردن درک جامعی از reshoring و nearshoring و کاربردهای آنها در SMB ها و تجارت الکترونیک، برای کشف تفاوت های آنها، عوامل و چالش های مؤثر بر آنها، ملاحظات عملی برای پیاده سازی و پیامدهای آنها و همچنین چشم انداز آینده آنها به ادامه مطلب مراجعه کنید.
فهرست مندرجات
Reshoring در مقابل Nearshoring: اهمیت و تمایز
عوامل و چالش‌های مؤثر بر تقویت مجدد و نزدیک‌شور کردن
ملاحظات و مفاهیم کاربردی
چشم انداز آتی بازسازی و نزدیک شدن
نزدیکتر به خانه
Reshoring در مقابل Nearshoring: اهمیت و تمایز
درک تفاوت ها
تحت یک خانواده مورفولوژیکی، هر دو اصطلاح reshoring و nearshoring شباهت مهمی دارند: آنها هر دو با "جابجایی" در ارتباط هستند. مدیریت زنجیره تامین. و این دو نفر در نهایت به یک هدف مشابه منتهی می‌شوند - نزدیکتر کردن تولید و تامین منابع به خانه.
در هسته آن، بزرگترین تفاوت بین reshoring و nearshoring در نزدیکی نهفته است. ریشورینگ به منزله نقل مکان به کشور اصلی است، در حالی که نزدیک کردن به کشورهای مجاور، معمولاً در همان منطقه دفتر مبدا شرکت است.
با نگاهی دقیق تر، reshoring شامل فرآیندی است که تصمیمات قبلی برون مرزی را معکوس می کند. این یک حرکت استراتژیک برای بازگرداندن عملیات تولید، منبع یا کسب و کار به کشور اصلی شرکت است. در نهایت، این یک تغییر از چشم انداز بین المللی به تولید و عملیات داخلی گاهی مقرون به صرفه تر است.
در همین حال، Nearshoring یک جابجایی به نزدیکی بسیار نزدیک است، معمولاً جایی که با آن مرز مشترک دارد. به جای تکیه بر مکان‌های دوردست، کسب‌وکارها این فرصت را دارند که با تولیدکنندگان و عناصر کلیدی زنجیره تامین واقع در کشور نزدیکتر کار کنند. این به عنوان یک استراتژی میانی بین برون مرزی و بازنشستگی عمل می کند و به کاهش هزینه ها کمک می کند و در عین حال کیفیت و نظارت مدیریتی را در نزدیکی خود حفظ می کند.
به عبارت دیگر، جدای از تفاوت های جغرافیایی، reshoring و nearshoring در ابعاد متعددی متمایز هستند. با توجه به اثرات هزینه، تغییر مجدد به طور کلی هزینه های بیشتری را به دلیل هزینه های کار و عملیاتی معمولاً بالاتر در کشور متحمل می شود.
در مقابل، نزدیک شدن به کسب‌وکارها را قادر می‌سازد تا از هزینه‌های کمتر به دلیل فاصله نزدیکتر بهره ببرند. Nearshoring همچنین اغلب منجر به همسویی بهتر در فرهنگ، درک زبانی و انسجام تجاری می شود، زیرا کشورهای همسایه اغلب شیوه های تجاری و مناطق زمانی مشابهی را به اشتراک می گذارند و عملیات و ارتباطات کلی را ساده می کند.
اهمیت برای SMB ها و تجارت الکترونیک
Reshouring می تواند به ویژه برای SMB ها و اپراتورهای تجارت الکترونیک ارزشمند باشد زیرا دسترسی بیشتر به تامین کنندگان محلی را تسهیل می کند، که می تواند زمان انجام کار را کاهش دهد و چابکی زنجیره تامین را افزایش دهد. این در بازاری که زمان پاسخ سریع می تواند مزیت رقابتی باشد، بسیار مهم است.
برای تجارت الکترونیک، تغییر مجدد به طور بالقوه نشان دهنده یک فرصت تغییر نام تجاری است که بر تولید محلی و پایداری تأکید دارد. این استراتژی با افزایش تمایل مصرف کنندگان به کالاهای تولید داخل طنین انداز می شود و در مجموع هم روابط مشتری و هم جذابیت بازار را تقویت می کند.
در عین حال، Nearshoring به شرکت‌های کوچک و متوسط و کسب‌وکارهای تجارت الکترونیک این توانایی را می‌دهد که با به حداقل رساندن پیچیدگی‌های لجستیکی، در مقایسه با برون مرزی، هزینه‌ها را کاهش دهند. Nearshoring می تواند به ویژه برای پلتفرم های تجارت الکترونیک مفید باشد زیرا زمان حمل و نقل سریع تر به بازارهای اصلی را نشان می دهد، که عاملی حیاتی در رضایت مشتری و رقابت در تجارت الکترونیک است.
علاوه بر این، نزدیک شدن به بازار، پاسخگویی بازار SMB ها و تجارت الکترونیک را به شدت افزایش می دهد. آنها با نزدیکتر شدن به بازارهای اولیه خود، می‌توانند با تغییرات بازار و خواسته‌های مشتریان به روشی سریع‌تر و کارآمدتر سازگار شوند.
عوامل و چالش‌های مؤثر بر تقویت مجدد و نزدیک‌شور کردن
رانندگانی که بر تقویت مجدد و نزدیک شدن به آن تأثیر می گذارند
از پیشرفت‌های فناوری دیجیتال گرفته تا تغییرات در پویایی تجارت جهانی، عوامل متعددی وجود دارد که باعث رشد مجدد و نزدیک‌شورینگ می‌شود. علاوه بر این، موقعیت‌های سیاسی جهانی، از جمله انگیزه‌های بهتر در برخی از کشورهای خود نقش مهمی ایفا می‌کنند. به عنوان مثال، در ایالات متحده، قوانینی مانند قانون سرمایه گذاری در زیرساخت ها و مشاغل و قانون کاهش تورم بر مزایا و مشوق ها برای تولید داخلی تاکید شود. این قوانین مزایای نزدیکتر کردن عملیات تولیدی را برجسته کرده‌اند.
برای SMB ها و نهادهای تجارت الکترونیکی، عواملی که آنها را به سمت بازگردانی سوق می دهد شامل مزیت نزدیک تر بودن به بازارهای محلی است که کنترل کیفیت و پاسخگویی به مشتری را افزایش می دهد. علاوه بر این، صرفه‌جویی در حمل‌ونقل، همراه با کاهش هزینه‌های موجودی و انبارداری، انگیزه‌های بیشتری را برای آنها فراهم می‌کند تا مجدداً تجدید نظر کنند. توانایی ارائه خدمات برتر به مشتریان به دلیل نزدیکی به بازار، این روند را بیشتر می‌برد، به‌ویژه برای شرکت‌های کوچک و متوسط و کسب‌وکارهای تجارت الکترونیک، که در آن حفظ مشتری و تکرار تجارت برای دوام طولانی‌مدت ضروری است.
از سوی دیگر، نزدیکی کردن اساساً ناشی از نیاز به کنترل بیشتر زنجیره تامین است، درسی که در چند سال گذشته اختلالات صنعت بهداشت جهانی بر آن تاکید شده است. متعاقباً، با توجه به تورم جهانی ناشی از اختلالات، افزایش هزینه های تولید خارج از کشور دلیل دیگری است که نزدیک شدن به ساحل را در سطح جهانی سوق می دهد.
Nearshoring از دیدگاه SMB ها و تجارت الکترونیک حیاتی است، زیرا زمان حمل و نقل سریع تر به بازارهای محلی را امکان پذیر می کند و در نتیجه جریان نقدی را افزایش می دهد - یک عامل کلیدی در بخش تجارت الکترونیک با سرعت بالا. نزدیکی ارائه شده توسط آن همچنین نوآوری و بینش بازار را تسهیل می‌کند و به کسب‌وکارها اجازه می‌دهد تا به سرعت با روند بازار و بازخورد مشتری سازگار شوند.
چالش های reshoring و nearshoring
علیرغم فوایدی که دارند، بازسازی مجدد و نزدیک کردن با چالش های متعددی همراه است. شرکت‌ها اغلب با چالش‌هایی مانند آموزش مجدد نیروی کار خود و رسیدگی به شکاف‌های موجود در قابلیت‌های زنجیره تامین محلی مواجه هستند. این یک واقعیت است، به ویژه برای SMB ها و تجارت الکترونیک، که در آن ایجاد تعادل بین مقرون به صرفه بودن و نگهداری کیفیت می تواند یک امر ظریف باشد.
علاوه بر این، در دسترس بودن منابع لازم مانند نیروی کار ماهر و تامین کنندگان قابل اعتماد، به ویژه در بازارهای داخلی یا مجاور که ممکن است کمبود مهارت ها یا قابلیت های خاص وجود داشته باشد، چالش مهمی را ایجاد می کند. از این رو، هر دو استراتژی در مقایسه با مکان‌های سنتی فراساحلی هزینه‌های نیروی کار بالاتری دارند.
ملاحظات و مفاهیم کاربردی
ملاحظات عملی در اجرا
قبل از شروع مجدد یا نزدیک کردن، شرکت ها باید تجزیه و تحلیل جامع هزینه و فایده را انجام دهند. این شامل بررسی جنبه های مالی جابجایی، در دسترس بودن نیروی کار ماهر و زیرساخت های محلی است. همچنین ارزیابی عرضه و تقاضا و درک پیامدهای مالی چنین حرکتی ضروری است. ترتیبات نیروی کار و مهارت و همچنین جنبه های تکنولوژیکی که می توانند بر موفقیت کلی استراتژی تأثیر بگذارند، نقش مهمی دارند.
کسب و کارها همچنین باید قراردادهای تامین کننده خود را به روز کنند، تنظیمات لجستیکی لازم را انجام دهند و استانداردهای کیفی جدید و قابل اجرا را رعایت کنند. برای تسهیل این انتقال، اتخاذ یک رویکرد گام به گام به کاهش خطرات کمک می کند و فضا را برای ارزیابی تدریجی فراهم می کند. همچنین آشنایی با قوانین محلی مانند مکزیک بسیار مهم است نام ها و IMMEXکه در فرآیندهای واردات و صادرات بسیار مهم هستند و به حل اختلافات فرهنگی و تجاری بین کشوری کمک می کنند.
به طور کلی، انجام یک تجزیه و تحلیل کامل هزینه از نیروی کار، لجستیک، خدمات، مالیات و زیرساخت ها قبل از تصمیم گیری برای انجام بازسازی یا نزدیک کردن به ساحل برای اطمینان از نتیجه مطلوب ضروری است.
پیامدها برای SMB ها و تجارت الکترونیک
برای SMB ها و پلتفرم های تجارت الکترونیک، تغییر به نزدیک شدن می تواند بسیار پیچیده و سخت باشد. در حالی که می تواند منجر به بهبود کنترل و بازدیدهای مکرر از سایت شود، قبل از هر گونه اجرا نیز مشمول برنامه ریزی دقیق است. در عین حال، تجدید حیات اغلب توسط عوامل خارجی مانند تنش‌های تجاری، تغییرات نظارتی، افزایش هزینه‌های نیروی کار در کشورهای خارج از کشور و اختلالات زنجیره تامین ایجاد می‌شود.
در کوتاه‌مدت، هم تقویت مجدد و هم نزدیک‌شکن کردن ممکن است بر دوام یا کارایی زنجیره تأمین تأثیر بگذارد، بدون اینکه به هزینه‌های اولیه هنگفتی که ممکن است فرآیندها متحمل شوند اشاره کنیم. در درازمدت، آنها ممکن است اثرات عمیقی بر رشد و سودآوری داشته باشند. در قلب آن، این استراتژی‌ها همچنین امکان تسریع چرخه عمر محصول و بهینه‌سازی فرآیندهای زنجیره تامین را فراهم می‌کنند، در حالی که با اهداف کلی محیطی، اجتماعی و حاکمیتی همسو هستند.
SMB ها و شرکت های تجارت الکترونیک، به ویژه، از نظر مقیاس و بودجه کوچک تر، اغلب با محدودیت های منابع از نظر مالی، دسترسی به فناوری، و نیروی کار ماهر مواجه هستند که می تواند مانع از تقویت مجدد و نزدیک کردن کار شود. مدیریت انتقال و انطباق با مدل‌های جدید می‌تواند برای این کسب‌وکارها به دلیل انعطاف‌پذیری عملیاتی و مالی محدود، چالش‌برانگیزتر باشد.
پس از ارزیابی جنبه های عملی و پیامدهای تقویت مجدد و نزدیک کردن، برای SMB ها و پلتفرم های تجارت الکترونیک بسیار مهم است که به طور استراتژیک اقدامات خود را برنامه ریزی کنند. سنجش معاوضه ها و مزایای گزینه های مختلف منبع یابی ضروری است. تنوع و همکاری با تامین کنندگان، همراه با ادغام ابزارهای تکنولوژیکی پیشرفته برای یک انتقال موفق ضروری است.
چشم انداز آتی بازسازی و نزدیک شدن
از آنجایی که کسب‌وکارها به دنبال تنوع بخشیدن به زنجیره‌های تامین خود با افزودن تسهیلات یا تامین‌کنندگان در مکان‌های دیگر برای کاهش ریسک هستند، چشم‌انداز کلی آینده برای تقویت مجدد و نزدیک‌شور کردن امیدوارکننده است. پیش بینی می شود که آنها به روندهای کلیدی تبدیل شوند. اساساً، اختلالاتی که زنجیره‌های تامین با آن مواجه می‌شوند، اساساً بر رویکرد فروش و بازاریابی اکثر تولیدکنندگان تأثیر گذاشته است، با تغییر اساسی به سمت تحول دیجیتال.
برای SMB ها و تجارت الکترونیک، آینده به سمت حرکت سریع اکثر یا همه تامین کنندگان به خانه است. چنین حرکتی مشهود است زیرا گزارشی نشان می دهد که به تعداد ٪۱۰۰ متخصصان زنجیره تامین شرکت های کوچک و متوسط قصد دارند اکثر تامین کنندگان خود را به تامین کنندگانی به آمریکای شمالی نزدیکتر به ایالات متحده تغییر دهند. این تغییر سریع نشان دهنده تغییر قابل توجهی در استراتژی های زنجیره تامین است.
به طور خلاصه، روندها و چشم انداز آینده برای تقویت مجدد و نزدیک شدن به زنجیره تامین، به ویژه برای SMB ها و تجارت الکترونیک، یک حرکت استراتژیک به سمت مدل های زنجیره تامین محلی و بادوام تر را نشان می دهد. این مفاهیم با پیشرفت های تکنولوژیکی، تغییرات ژئوپلیتیکی و تقاضاهای بازار به طور فزاینده ای برای افزایش رقابت، کاهش هزینه ها و بهبود انعطاف پذیری زنجیره تامین مورد استفاده قرار می گیرند. از آنجایی که چشم انداز زنجیره تامین جهانی در حال تکامل است، انتظار می رود که SMB ها و تجارت الکترونیک به سرعت خود را تطبیق دهند، و از reshoring و nearshoring به عنوان وسیله ای برای کاهش خطرات و یک مزیت استراتژیک در بازار استفاده کنند.
نزدیکتر به خانه
مفاهیم reshoring و nearshoring صرفا آخرین روندها نیستند، بلکه تصمیمات استراتژیک ضروری برای SMB ها و تجارت الکترونیک هستند. Reshoring عملیات را به کشور اصلی شرکت بازمی گرداند و مزایایی مانند دسترسی سریع به تامین کنندگان محلی و فرصتی برای تغییر نام تجاری در تولیدات محلی ارائه می دهد. با این حال، اغلب گران‌تر از نزدیک‌شورینگ است، که عملیات را به کشورهای همسایه منتقل می‌کند و صرفه‌جویی در هزینه‌ها و افزایش پاسخگویی به بازار را بدون قربانی کردن همسویی فرهنگی و عملیاتی فراهم می‌کند.
هر دو استراتژی توسط عوامل متعددی شکل می‌گیرند، از جمله پیشرفت‌ها در فناوری دیجیتال، تغییرات تجارت جهانی، و تغییر سیاست‌ها، به‌ویژه در کشورهایی مانند ایالات متحده که تمرکز بیشتری بر تولید داخلی وجود دارد. برای SMB ها و نهادهای تجارت الکترونیک، این تغییرات نشان دهنده تعادل پیچیده ای بین مدیریت هزینه های نیروی کار بالاتر و چالش های آموزشی و مزایای بهبود کنترل و پاسخگویی است. چنین تعادلی برای رشد و کارایی بلندمدت آنها در بازار همیشه در حال تحول حیاتی است.
برای اطلاعات عمیق تر، روندهای صنعت، و به روز رسانی های عملی کسب و کار، بازدید کنید Cooig.com می خواند امروز برای انبوهی از منابع و ایده‌ها برای پیمایش پیچیدگی‌های reshoring و nearshoring در محیط تجاری پرشتاب امروزی.
به دنبال راه حل لجستیکی با قیمت رقابتی، دید کامل و پشتیبانی مشتری به راحتی در دسترس هستید؟ بررسی کنید بازار لجستیک Cooig.com امروز.
