در دنیایی که هر کارآفرین مصمم می‌تواند برند مد خود را تأسیس کند، مبارزه برای تمایز در بخش پوشاک می‌تواند کاری غیرممکن به نظر برسد.
صاحبان برندها نه تنها باید فضا بسازند و در برابر برندهای مد سنتی با سابقه تاریخی، عملیات گسترده و پایگاه های مصرف کننده وفادار قیام کنند، بلکه در مقابل دریای بی پایانی از رقابت از سوی کسب و کارهای کوچکتر و مستقل هستند که دائماً در بازار ظاهر می شوند.
با این حال، خطرات می توانند سود سهام را به همراه داشته باشند، به خصوص در بازاری که پیش بینی می شود تا سال 5.5 با CAGR 2026 درصد رشد کند و به 2,556 میلیارد دلار برسد.
بنابراین، چگونه کسی که علاقه مند به مد و ذکاوت تجاری است می تواند یک برند لباس موفق راه اندازی کند و حفظ کند؟
وکس لندن یک داستان موفقیت برای خرده فروشان مشتاق است. این برند که در سال 2015 تأسیس شد، به خاطر قطعات مد آهسته ساخته شده در کارخانه های بین المللی پایدار شناخته شده است. همچنین 83 مشتری عمده فروشی در 16 کشور از جمله Zalando و Nordstrom دارد.
Retail Insight Network با تام هولمز، یکی از بنیانگذاران وکس لندن، در مورد اخلاق برند و راهنمایی های او در شکل گیری برند صحبت می کند.
چه توصیه ای به کارآفرینانی دارید که می خواهند برند مد خود را تأسیس کنند؟
من فکر می کنم بهترین توصیه ای که می توانم به شما بدهم این است که نترسید و دنبال رویاهای خود بروید.
اگر ایده ای دارید و به آن اعتقاد دارید، تمام تلاش خود را برای تحقق بخشیدن به آن به کار بگیرید.
چالش های اصلی برندهای مد در حال حاضر چیست؟
من فکر می‌کنم همیشه مسائل و چالش‌هایی برای هر کسب‌وکاری وجود دارد، اما نحوه برخورد شما با آن‌هایی است که شما را تعریف می‌کند. این در مورد سفر به همان اندازه است، اگر بیشتر از مقصد نباشد. یکی از چالش ها این است که در یک بازار شلوغ متمایز شوید - وفادار بودن به دیدگاه خود و درک آنچه شما را متمایز می کند بسیار مهم است.
شرایط سخت اقتصادی چالش هایی را به همراه دارد. تورم قیمت تمام شده را تا حد ممکن با همکاری نزدیک با شرکای تامین خود مدیریت کرده ایم. ما بر ایجاد محصولی متمرکز شده‌ایم که از نظر طراحی و کیفیت به مشتریان ما ارائه می‌دهد، اما همچنین بر ارزش در مقابل مجموعه رقبایمان. ما آگاه هستیم که تغییرات هزینه های زندگی چگونه می تواند بر مشتریان ما تأثیر بگذارد.
جنبه عملیاتی کسب و کار ما برای ارائه کارایی بیشتر در زمینه هایی مانند تدارکات، مالی، بازاریابی و عمده فروشی بررسی شده است. این با فشارهای زیاد هزینه کلیدی است.
چگونه خرده فروشان مد می توانند از قابلیت ردیابی در زنجیره تامین اطمینان حاصل کنند؟
در Wax، قابلیت ردیابی در خط مقدم کاری بود که ما از روز اول انجام می دادیم. این یک سوال پیچیده است و هیچ پاسخ ساده ای وجود ندارد، اما در مورد همیشه تلاش برای انجام بهتر و جمع آوری تمام اطلاعاتی است که می توانید از قبل، همراه با مرور مداوم نحوه انجام کارها.
ما به زنجیره تامین به عنوان مشارکت به عنوان پایه ای برای دیده شدن بیشتر اعتقاد داریم. در تیم ما یک تکنسین پوشاک / پارچه داریم. تجربه و دانش او در ترکیب با فرآیندهای قوی برای به چالش کشیدن و ثبت زنجیره تامین از ابتدای توسعه محصول کلیدی است. این یک چالش است و هر فصل ما بیشتر پیشرفت می کنیم.
آیا فناوری مانند هوش مصنوعی برای عملیات خرده فروشی مدرن ضروری است؟
من فکر می‌کنم در زمینه‌های خاصی شروع به مشاهده این موضوع کرده‌ایم که مطمئناً وارد می‌شود، اما برای من ارتباط انسانی در حال حاضر مهمتر از همیشه است، بنابراین استفاده از این فناوری‌های جدید به گونه‌ای است که آن را به خطر نیندازد.
این روزهای اولیه است که مطمئن شویم هوش مصنوعی چگونه و کجا مزایای تجاری در خرده فروشی خواهد داشت. رویکرد ما در حال حاضر این است که از تحولات آگاه باشیم و به دنبال چیزهایی باشیم که بتواند کارایی ما را بهبود بخشد. این یک رویکرد در نظر گرفته شده است و نه مبتنی بر تبلیغات. ما معتقدیم که کسب و کار ما تماماً در مورد تیم است و ارتباط انسانی در حال حاضر مهمتر از همیشه است. باید به صورت رایگان باشد.
منبع از Retail-insight-network.com
سلب مسئولیت: اطلاعات ذکر شده در بالا توسط Retail-insight-network.com مستقل از Cooig.com ارائه شده است. Cooig.com هیچ گونه نمایندگی و ضمانتی در مورد کیفیت و قابلیت اطمینان فروشنده و محصولات نمی دهد.
