تحلیل SWOT چیست؟
SWOT مخفف نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها است.
کسب و کارها در مراحل مختلف از چارچوب SWOT برای کمک به درک موقعیت سازمان در صنعت خود استفاده می کنند. استفاده از چارچوب SWOT می تواند به شما کمک کند تا وضعیت کسب و کار خود را مجدد ارزیابی کنید و ارزیابی کنید که می خواهید آن را به کجا ببرید.
انجام تجزیه و تحلیل SWOT به شما کمک می کند تا کسب و کار خود را با یک جفت چشم تازه ببینید. متخصصان کسب و کار ممکن است درگیر کارهای جزئی در یک سازمان شوند و اغلب ارتباط خود را با تصویر بزرگتر از دست می دهند. کاهش وضعیت شرکت شما به نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها می‌تواند دیدگاه‌ها و امکانات جدیدی را ارائه دهد که بعداً می‌تواند استراتژی‌های کسب‌وکار را مشخص کند.
نحوه انجام تحلیل SWOT
در حالی که یک تجزیه و تحلیل SWOT خوب معمولاً با تیم مدیریت شروع می شود، هر کسی از مدیران اجرایی گرفته تا کارآموزان می تواند ورودی ارائه دهد. در واقع هر چه همکاری بیشتر باشد بهتر است. به یاد داشته باشید که تجزیه و تحلیل SWOT برای آشکار کردن دیدگاه‌های تازه در نظر گرفته شده است، بنابراین جذب کارکنان استراتژیک در تیم‌های مدیریتی و فراتر از آن می‌تواند به افشای اطلاعات جدید کمک کند.
معمولاً یک تحلیل SWOT به صورت مربعی به تصویر کشیده می شود که به چهار مربع کوچکتر تقسیم شده است. هر یک از مربع های کوچکتر دارای ویژگی های متفاوتی از SWOT است. این تصویر از ویکیپدیا یک نمونه عالی از یک الگوی تحلیل SWOT است.
همانطور که این الگوی تجزیه و تحلیل SWOT نشان می دهد، نقاط قوت و ضعف معمولاً عوامل داخلی مرتبط با سازمان را نشان می دهند، در حالی که فرصت ها و تهدیدها معمولاً عوامل خارجی را نشان می دهند.
عوامل داخلی جنبه هایی مانند ترازنامه شرکت، سرمایه انسانی و وضعیت قابلیت های عملیاتی آن است. عوامل بیرونی نیروهای خارج از کنترل سازمان ها هستند مانند وضعیت زنجیره تامین جهانی، نرخ ارز با شریک تجاری و تقاضای مصرف کننده.
تجزیه معنای تحلیل SWOT
- نقاط قوت آنچه سازمان به خوبی انجام می دهد. مواردی که سازمان را از بقیه صنعت متمایز می کند. از آنجایی که این به عوامل داخلی یک شرکت مربوط می شود، یک نقطه قوت می تواند کارکنان، سلامت مالی یا قابلیت های تکنولوژیکی آن باشد. از خود بپرسید: شرکت ما چه کاری را بهتر از رقبا انجام می دهد؟ منبع اصلی موفقیت ما چیست؟
- نقاط ضعف محدودیت هایی در راه موفقیت بیشتر هستند. عوامل داخلی که سازمان باید در آنها بهبود یابد. اینها می تواند هر چیزی باشد، از سلامت مالی نه چندان ایده آل شرکت گرفته تا روحیه پایین در بین کارکنان آن. از خود بپرسید: برای بهبود نحوه اداره شرکت خود چه کاری می توانیم انجام دهیم؟ چه چیزی ما را از موفقیت بیشتر باز می دارد؟
- طلایی کانادا عوامل خارجی هستند که یک شرکت می تواند از آنها برای موفقیت استفاده کند. یک مثال ممکن است نرخ ارز مطلوب برای شرکتی باشد که در درجه اول صادرات دارد. از خود بپرسید: آیا بازار دست نخورده ای وجود دارد که بتوانیم آن را هدف قرار دهیم؟ آیا ما به طور کامل تقاضا برای کالا یا خدمات خود را بهینه می کنیم؟
- تهدید عوامل بیرونی هستند که موفقیت سازمان را به خطر می اندازند. به عنوان مثال، تغییر در هزینه های مصرف کننده ناشی از افزایش مالیات ممکن است فروش را کاهش دهد. مثال دیگر: شرکتی که به مواد خام تولید شده در سراسر جهان وابسته است، تحت تأثیر جریان تجارت جهانی قرار دارد. از خود بپرسید: آیا ما برای بدترین سناریو آماده هستیم؟ ما در رابطه با رقبای اصلی خود چگونه عمل می کنیم؟
مثال: نمودار تجزیه و تحلیل SWOT آمازون
این نمونه نمودار تجزیه و تحلیل SWOT شرکت Amazon.com (آمازون) را ارزیابی می کند و یک تصویر واقعی و کاربرد این چارچوب را ارائه می دهد. الگوی تجزیه و تحلیل SWOT نه تنها با مثال هایی از عوامل داخلی و خارجی واقعی تکمیل می شود، بلکه نشان می دهد که تجزیه و تحلیل SWOT برای سازمان ها در هر اندازه ای مفید است.
به عنوان مثال، یک نمونه قدرت تحلیل SWOT برای آمازون شامل افزایش سهم بازار است، به این معنی که این شرکت ممکن است بتواند از اندازه رو به رشد خود استفاده کند.
منبع: راه حل بنچمارک شرکت IBISWorld. بیشتر بدانید
اگرچه ممکن است اعمال چارچوب SWOT برای شرکت‌های بزرگی مانند آمازون دلهره‌آور به نظر برسد، استفاده از قالب‌های از پیش پرجمعیت‌شده مانند نمونه بالا می‌تواند نقطه شروع محکمی باشد و تا حدی سازگاری در رویکرد شما ارائه دهد.
افکار آخر
هدف از تجزیه و تحلیل SWOT شروع از اصول اولیه به منظور مشاهده سازمان با رویکردی جدید است. این به ظاهر ساده سازی بیش از حد سازمان به تصمیم گیرندگان کمک می کند تا بر عقاید از پیش تعیین شده غلبه کنند. تجزیه و تحلیل SWOT برای ایجاد پلی از یک بحث معمولی در مورد بهبود کسب و کار به برنامه ریزی استراتژیک هوشمند و آگاهانه است.
برای تقویت آن پل، می‌توانید از چارچوب‌های دیگری مانند تجزیه و تحلیل PESTLE یا مدل پنج نیروی پورتر.
هنگامی که فرصت ها و تهدیدها را در نظر گرفتید، می توانید با انجام یک اقدام بیشتر بسازید تحلیل رقابتی برای شناسایی رقبای برتر خود یا محاسبه الف سهم بازار صنعت شرکت برای ارزیابی مجدد رقابت پذیری اگر می خواهید بعد از بیان نقاط قوت و ضعف خود به جلو حرکت کنید، در مورد چگونگی انجام این کار اطلاعات کسب کنید 13 نسبت مالی کلیدی می توان از آن برای ارزیابی عملکرد شرکت استفاده کرد.
منبع از Ibisworld
سلب مسئولیت: اطلاعات ذکر شده در بالا توسط Ibisworld مستقل از Cooig.com ارائه شده است. Cooig.com هیچ گونه نمایندگی و ضمانتی در مورد کیفیت و قابلیت اطمینان فروشنده و محصولات نمی دهد.
