KPMG اینترنشنال از مدیران عامل تولیدکنندگان بزرگ نظرسنجی کرده است تا بفهمد هنگام آماده شدن برای چالش های سال 2022 چه چیزی در ذهن دارند. نتیجه گزارشی است که نظرات مدیران اجرایی 11 کشور در اروپا، آمریکای شمالی و آسیا-اقیانوسیه را پوشش می دهد. بینش‌هایی را ارائه می‌کند که خوانندگان می‌توانند خود را در مقابل معیار قرار دهند و از آن بیاموزند، زیرا تصمیم می‌گیرند در کجا سرمایه‌گذاری کنند، چه کسی را استخدام کنند و چگونه خود را برای فرصت‌ها و مشکلات پیش رو قرار دهند.
در تهیه این گزارش، مشخص شد که همه‌گیری، تغییرات آب‌وهوایی و ژئوپلیتیک مدیران را به تمرکز بیش از پیش بر روی یک تحول دوگانه سوق می‌دهد: دیجیتالی‌سازی هوشمند و تمرکز بر اهداف زیست‌محیطی، اجتماعی و حکمرانی (ESG). در مواجهه با کمبود مهارت ها و تقاضاهای فزاینده برای تغییر از سوی کارگران، مشتریان و سرمایه گذاران، نیاز به دستیابی به فناوری هایی که کل زنجیره ارزش را متحول می کند، بیش از هر زمان دیگری ضروری شده است.
اما دستیابی به فناوری هایی مانند هوش مصنوعی و شبکه های 5G در خلاء اتفاق نمی افتد. اگر قرار است شرکت‌ها با موفقیت بازسازی شوند، کل مجموعه اجرایی باید با چشم‌انداز روشنی از اینکه به کجا می‌خواهند بروند و چگونه شرکت را به آنجا ببرند، رهبری کنند. ما معتقدیم این گزارش به ارائه نقشه‌ای - از آینده تولید - به مدیران عامل کمک می‌کند. این گزارش را بخوانید تا ببینید چگونه KPMG International نظرات مدیران عامل را برای ارائه تابلوهای راهنما برای یک نقشه راه متحول تجزیه و تحلیل می کند.
تولیدکنندگان آگاه هستند که نیاز به سرمایه گذاری بیشتر در عملیات پایدار دارند. آنها احتمالاً فرصت های بهتری برای رشد و نوآوری خواهند داشت، اگر در مورد آن از طریق لنز ESG فکر کنند. سهامداران از آنها می خواهند این کار را انجام دهند. برای مثال، تولیدکنندگان موتورهای هوا در توسعه سیستم‌های انرژی جدید همکاری می‌کنند.
از جانب
گرانت مک دونالد
رئیس جهانی هوافضا و دفاع
KPMG بین المللی
شرکت ها باید با برنامه ریزی برای انجام این کار و پایبندی به آنها، اطمینان حاصل کنند که کارگران ماهر خود به طور منظم ملاقات می کنند. آنها نباید در دام رضایت از وضعیت موجود کار ترکیبی بیفتند. کارمندان باید با ملاقات حضوری احساس کنند که بخشی از یک تیم و بخشی از یک شرکت هستند. در غیر این صورت، این خطر وجود دارد که کارمندان دور شوند و در جای دیگری کار پیدا کنند.
از جانب
کاوه تقی زاده
شریک، مشاوره، تحول زنجیره ارزش
KPMG در آلمان
اکنون تولیدکنندگان باید روی یک تحول دوقلو تمرکز کنند: دیجیتالی شدن هوشمند و هدف گذاری بلندپروازانه ESG. اگر آنها به طور مؤثر اجرا شوند، احتمالاً یکدیگر را برای ایجاد یک شرکت رقابتی تر و یک سیاره قابل سکونت بیشتر تقویت می کنند.
از جانب
استفان سوشه
رئیس بخش جهانی، تولید صنعتی
KPMG بین المللی
نتیجه
در میان یک دوره تغییرات صنعتی متحول کننده، درس اصلی که از نظرسنجی مدیر عامل می‌توان گرفت، موضوعی همیشه سبز است که بیش از هر زمان دیگری ضروری است: شرکت‌ها در معرض خطر، توجه را از زنجیره تامین خود دور می‌کنند. اثربخشی عملیاتی بدون یک زنجیره تامین انعطاف‌پذیر قابل دستیابی نیست. تجزیه و تحلیل این گزارش از نظرات مدیران ارشد قویاً از این دیدگاه حمایت می کند که یک زنجیره تأمین سالم احتمالاً از یک تولید کننده سالم پشتیبانی می کند. اما چگونه می توان به این امر دست یافت؟
ترکیبی از یک بیماری همه گیر و تغییرات آب و هوایی در حال تسریع تحول دیجیتال است، زیرا شرکت ها به دنبال ابزارهایی برای کاهش خطرات جدید و به حداکثر رساندن فرصت های جدید هستند. این نظرسنجی نشان می‌دهد که مدیران اجرایی ممکن است هنوز درک نکرده باشند که اهداف تحول دیجیتال و ESG هر دو سازگار هستند و با هم قدرتمندانه کار می‌کنند. دیجیتالی شدن می تواند ریسک زنجیره تامین را کاهش دهد و پایداری را افزایش دهد، اما مدیران عامل باید ESG را به عنوان یک ضرورت استراتژیک ببینند و نه صرفاً وسیله ای برای رسیدن به هدف. اگر روی ESG تمرکز نکنند، احتمالاً زنجیره تامین سالمی نخواهند داشت، و بدون یک زنجیره تامین سالم، پتانسیل افزایش تلاش برای دستیابی به اهداف بلندمدت آنها وجود دارد.
منبع از KPMG
سلب مسئولیت: اطلاعات ذکر شده در بالا توسط KPMG مستقل از Cooig.com ارائه شده است. Cooig.com هیچ گونه نمایندگی و ضمانتی در مورد کیفیت و قابلیت اطمینان فروشنده و محصولات نمی دهد.
