چگونه سیمونا مور از یک بازیکن تنیس به یک مدیرعامل تبدیل شد؟

در یک قسمت اخیر از پیشرفت B2B پادکست، مجری شارون گای نیز به همراه است سیمونا مور، مدیر عامل شرکت PB Pro. سفر حرفه ای سیمونا با تبدیل شدن به یک تنیس باز ماهر و تبدیل شدن به یک متخصص توسعه برند و تجارت الکترونیک با تجربه آغاز شد. PB Pro یک برند حرفه ای حرفه ای است. داستان سیمونا چیزی جز الهام بخش نیست و گواهی بر انعطاف پذیری، سازگاری و قدرت اشتیاق او در موفقیت در زمینه های مختلف است. سیمونا همچنین به اهمیت استفاده از بازخورد مصرف کننده برای هدایت نوآوری و غلبه بر چالش های رقابت با خرده فروشی های بزرگ در یک دسته بندی رقابتی اشاره می کند.

فهرست مندرجات
یک اعجوبه تنیس
گذار به زندگی شرکتی
تولد PB Pro
چگونه بازخورد می تواند نوآوری را هدایت کند
یک تغییر استراتژیک: از عمده فروشی به مستقیم به مصرف کننده
نوآوری و گسترش
اطلاعاتی از تور بازیکنان حرفه ای پیکلبال
توصیه هایی برای کارآفرینان مشتاق
قدرت دیدگاه های متنوع
یک مزیت رقابتی
نتیجه

یک اعجوبه تنیس

سفر سیمونا در زمین‌های تنیس اسلواکی آغاز شد، جایی که او سال‌های اولیه‌اش را برای تقویت مهارت‌های خود و رقابت در سطح بالایی گذراند. پدرش نقش اساسی در رشد او ایفا کرد و نظم و انضباط و تمرکز بر تغذیه و آموزش را از سنین جوانی القا کرد. فداکاری سیمونا نتیجه داد زیرا او در دوران جوانی خود به دستاوردهای مهمی دست یافت. با این حال، پس از پنج سال رقابت شدید، او تصمیم گرفت که از ورزش حرفه ای به دنیای شرکتی منتقل شود.

گذار به زندگی شرکتی

در ابتدا، سیمونا در نظر گرفت که حرفه ای در مدیریت ورزشی حرفه ای داشته باشد. با این حال، زندگی برنامه های متفاوتی برای او داشت. او به گروه مدیریت برند Lowe پیوست و در آنجا اشتیاق به بازاریابی و توسعه برند را کشف کرد. این چرخش غیرمنتظره وقایع زمینه را برای تلاش های آینده او فراهم کرد. در Lowe's، سیمونا مهارت های خود را در منابع و طراحی تقویت کرد و او را برای چالش ها و فرصت های پیش رو آماده کرد.

تولد PB Pro

تجربه شرکتی و سابقه ورزشی سیمونا او را با مجموعه مهارت های منحصر به فردی که به PB Pro آورده بود، مجهز کرد. در طول همه گیری، محبوبیت پیکلبال افزایش یافت و سیمونا از این فرصت استفاده کرد و PB Pro را راه اندازی کرد. دیدگاه او روشن بود: ایجاد پاروهای با کیفیت بالا با تمرکز بر احساس و قابلیت بازی. این برند به زودی گسترش یافت و پوشاک مردانه و زنانه را نیز در بر گرفت و جامعه رو به رشد علاقه مندان به توپ بازی را تامین کرد.

چگونه بازخورد می تواند نوآوری را هدایت کند

سیمونا نحوه جستجوی تامین کنندگان با تجربه در ساخت پاروهای ترشی در علی بابا را به اشتراک می گذارد. او در مورد مواد، ضخامت و زبری پرسید و بازخورد ارزشمندی دریافت کرد. این به او کمک کرد تا پیشنهادات بازار فعلی را درک کند. او در مورد نیاز به پاروهای نرم تر با تامین کنندگان برای احساس بهتر بازی صحبت کرد. این یک فرآیند مشارکتی بود که جستجوی تامین کننده و بازخورد آنها را ترکیب می کرد. در طول سال ها، کار با علی بابا برای او یک تجربه عالی بوده است.

یک تغییر استراتژیک: از عمده فروشی به مستقیم به مصرف کننده

در روزهای اولیه، PB Pro بر عمده فروشی، فروش به باشگاه ها و خرده فروشان متمرکز بود. با این حال، سیمونا و تیمش با درک پتانسیل رشد در بازار مستقیم به مصرف کننده، استراتژی خود را تغییر دادند. آنها روی بهینه سازی موتورهای جستجو (SEO) سرمایه گذاری کردند تا ترافیک وب سایت خود را هدایت کنند و بر اهمیت ایجاد محتوای با کیفیت بالا که اطلاعات ارزشمندی را در اختیار مشتریان قرار می دهد، تأکید کردند. این محور استراتژیک دسترسی آنها را افزایش داد و به آنها اجازه داد تا مستقیماً با پایگاه مشتریان خود ارتباط برقرار کنند.

نوآوری و گسترش

نوآوری در مرکز استراتژی تجاری PB Pro قرار دارد. سیمونا متعهد به توسعه محصول مداوم است و اطمینان حاصل می کند که PB Pro در خط مقدم صنعت pickleball باقی می ماند. اهداف این برند شامل گسترش کانال مستقیم به مصرف کننده و مشارکت با شرکت های صنعت ورزش راکت برای افزایش توزیع است. سیمونا تصور می کند که پیکل بال در آینده به یک ورزش المپیک تبدیل شود و PB Pro نقش مهمی در این تکامل بازی می کند.

اطلاعاتی از تور بازیکنان حرفه ای پیکلبال

گفتگوی پادکست همچنین به موفقیت و رشد تور بازیکنان حرفه ای پیکلبال (PPA) پرداخت. سیمونا تاکید کرد که چگونه این تور استعدادهای دنیای تنیس را جذب می کند، با بازیکنانی مانند پابلو تلز که به فروش محصولات از طریق حمایت مالی کمک می کنند. این بحث بر اهمیت یافتن مناسب برای مشارکت های استراتژیک و زمان بندی کانال های توزیع تاکید کرد.

توصیه هایی برای کارآفرینان مشتاق

هنگامی که از سیمونا برای کارآفرینانی که برای اولین بار از آنها مشاوره خواسته شد، بر اهمیت خودباوری و ریسک کردن تاکید کرد. او صاحبان مشاغل مشتاق را تشویق کرد که با شروع و یادگیری از سفر از پشیمانی اجتناب کنند. علاوه بر این، او ارزش یافتن یک مربی یا مربی تجاری را که بتواند بازخورد و راهنمایی عینی ارائه دهد، برجسته کرد. سیمونا تجربه خود را با یک رئیس سابق که همچنان دیدگاه های ارزشمندی را ارائه می دهد به اشتراک گذاشت.

قدرت دیدگاه های متنوع

رویکرد سیمونا به تجارت توسط شبکه‌ای از افراد که دیدگاه‌های متنوعی ارائه می‌دهند، اطلاع‌رسانی می‌شود. او به توصیه های افراد خارج از صنعت خود اهمیت می دهد، زیرا آنها اغلب دیدگاه های تازه ای را ارائه می دهند. سیمونا با وجود داشتن یک تیم کوچک، برای عبور از چالش ها و شناسایی فرصت ها به این شبکه متکی است. او برای پیوستن به جوامع تجاری تحت مالکیت زنان برای ارتباط با زنان کارآفرین دیگر و کسب بینش بیشتر ابراز علاقه کرد.

یک مزیت رقابتی

سیمونا مزیت رقابتی خود را که به عنوان یک ورزشکار حرفه ای سابق توسعه یافته بود، به دلیل موفقیت خود در دنیای تجارت می داند. اشتیاق او به یادگیری و توسعه شخصی باعث رشد او به عنوان یک فرد تجاری و فردی می شود. او تحقق را در تلاقی صنایع و دیدگاه‌های مختلف می‌یابد، که معتقد است می‌تواند جرقه نوآوری را ایجاد کند.

نتیجه

سفر سیمونا مور از یک تنیس‌باز حرفه‌ای به سمت مدیرعاملی PB Pro نمونه‌ای قدرتمند از این است که چگونه اشتیاق، سازگاری و تمایل به ریسک‌کردن می‌تواند منجر به موفقیت چشمگیر شود. داستان او بینش های ارزشمندی را برای کارآفرینان مشتاق ارائه می دهد و ماهیت پویای دنیای ورزش و تجارت را برجسته می کند. همانطور که PB Pro به نوآوری و گسترش خود ادامه می دهد، چشم انداز و رهبری سیمونا بدون شک آینده پیکلبال را شکل می دهد و دیگران را ترغیب می کند تا رویاهای کارآفرینی خود را دنبال کنند.

در ادامه می توانید قسمت کامل آن را بشنوید: