SWOT বিশ্লেষণের মাধ্যমে আপনার ব্যবসায়িক কৌশল কীভাবে উন্নত করবেন

একটি ব্যবসার স্থিতিশীল প্রবৃদ্ধির জন্য, বিশ্লেষকদের নিয়মিতভাবে কোম্পানির কৌশল পর্যবেক্ষণ এবং অভিযোজন করতে হবে - অন্তত একটি ব্যবসায়িক বছরের চক্রে একবার। এবং এই ক্ষেত্রেই একটি SWOT বিশ্লেষণ স্থাপন বিশেষভাবে কার্যকর হতে পারে। এটি একটি বিশ্লেষণাত্মক হাতিয়ার যা একটি কোম্পানির বর্তমান এবং ভবিষ্যতের প্রবৃদ্ধিকে প্রভাবিত করে এমন প্রয়োজনীয় বিষয়গুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে।

ব্যবসায়িক কৌশল পরিচালনায় SWOT বিশ্লেষণের গুরুত্ব বিবেচনা করে, এই নিবন্ধটি কীভাবে একটি ব্যবহারিক SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনা করতে হয় এবং কীভাবে এই ধরণের বিশ্লেষণের ফলাফলগুলি নিজের কৌশলকে আরও অনুকূলিত করতে ব্যবহার করতে হয় সে সম্পর্কে একটি সহজে অনুসরণযোগ্য নির্দেশিকা প্রদান করবে।

সুচিপত্র
ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর কেন SWOT বিশ্লেষণ করা উচিত?
ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর কখন এবং কীভাবে SWOT বিশ্লেষণ করা উচিত?
বাস্তব জীবনের ই-কমার্স SWOT উদাহরণ
SWOT বিশ্লেষণের টিপস এবং কৌশল
ফাইনাল শব্দ

ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর কেন SWOT বিশ্লেষণ করা উচিত?

SWOT বিশ্লেষণের মাধ্যমে, ব্যবসাগুলি অনুমান দূর করতে পারে এবং তাদের কার্যক্রমের প্রতিটি পর্যায়ে নেওয়া সর্বোত্তম পদক্ষেপগুলি বুঝতে পারে - একই সাথে ভবিষ্যতের জন্য আরও ভাল কৌশল তৈরি করতে পারে। ব্যবসার দুর্বল বা কম লাভের ক্ষেত্রগুলি সনাক্ত এবং নির্মূল করার জন্য একটি SWOT বিশ্লেষণও ব্যবহার করা যেতে পারে।

একটি ভালো SWOT বিশ্লেষণ ব্যবসার উপর প্রভাব ফেলতে পারে এমন অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণগুলি পরীক্ষা করে, এর কার্যক্রমের পরিধি সম্পর্কে একটি সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করে। এটি করার মাধ্যমে, খুচরা বিক্রেতারা লিভারেজের মূল বিষয়গুলি আবিষ্কার করতে পারে, পাশাপাশি ব্যবসার মুখোমুখি অনিয়ন্ত্রিত ঝুঁকিগুলিও চিহ্নিত করতে পারে।

উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও ব্যবসা অন্য কোনও স্থানে তার পরিধি সম্প্রসারণের পরিকল্পনা করে, তাহলে একটি ভালো SWOT বিশ্লেষণ নির্ধারণ করতে সাহায্য করতে পারে যে ব্যবসাটি সম্প্রসারণের জন্য প্রস্তুত কিনা।

উপরন্তু, বিক্রেতারা SWOT বিশ্লেষণের মাধ্যমে তাদের আবিষ্কার, বিশ্লেষণ এবং রেকর্ড করা তথ্যের প্রতি আরও সুনির্দিষ্ট প্রতিক্রিয়া তৈরি করতে পারে। এমনকি তারা প্রতিযোগিতা এবং ব্যবসাকে প্রভাবিত করতে পারে এমন অন্যান্য হুমকি থেকেও নিজেদের রক্ষা করতে পারে।

ব্যবসায়ীদের কখন এবং কীভাবে SWOT বিশ্লেষণ করা উচিত?

ব্যবসা প্রতিষ্ঠান কীভাবে পরিচালনা করতে পারে তা বোঝার জন্য একাধিক দৃষ্টিভঙ্গির প্রয়োজন। শুধুমাত্র ম্যানেজার বা সিইওর মতামতের উপর নির্ভর করাই সর্বোত্তম বিকল্প নয়। তাই, তারা প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন স্তরের মতামত জানতে পারে - গ্রাহক পর্যালোচনাও ভুলে যাওয়ার কথা নয়।

SWOT বিশ্লেষণ থেকে উৎপাদনশীল কিছু পেতে, কোম্পানির প্রতিটি বিভাগ থেকে কমপক্ষে একজন প্রতিনিধি এবং একজন টিম লিডকে মূল প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার জন্য নিযুক্ত করা উচিত। এটি একটি হোয়াইটবোর্ড এবং কিছু স্টিকি নোট দিয়ে করা যেতে পারে যাতে টিম লিডের জিজ্ঞাসা করা প্রশ্নগুলির উত্তর লেখা যায়—এবং তাদের SWOT এর উপর ভিত্তি করে সেগুলিকে গ্রুপ করা হয়।

এখানে কিছু পদক্ষেপ নিতে হবে:

ব্যবসার শক্তি কী কী?

একটি ব্র্যান্ড যা-ই ব্যতিক্রমীভাবে ভালো করে, তাকেই তার শক্তি বা অনন্য বিক্রয় বিন্দু (USP) হিসেবে বিবেচনা করা হয়, যা ভোক্তাদের তাদের প্রতিযোগিতা থেকে আলাদা করতে সাহায্য করে। উদাহরণস্বরূপ, এটি নির্দিষ্ট উপকরণের অ্যাক্সেস বা ভিন্ন উৎপাদন প্রক্রিয়া হতে পারে। তদুপরি, ব্র্যান্ডগুলি তাদের প্রতিযোগীদের সুবিধাগুলি নিয়ে চিন্তাভাবনা করতে পারে, মূল বিষয়গুলি অনুসন্ধান করতে পারে যা তাদের আরও বেশি বিক্রয় তৈরি করতে সহায়তা করে।

এই নীলনকশাটি মাথায় রেখে, একটি ব্যবসা এই কয়েকটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে তার শক্তিগুলি সনাক্ত করতে পারে:

• আমাদের ব্র্যান্ড অন্যদের তুলনায় কী ভালো করে?
• এই কোম্পানির মূল্যবোধ কী?
• এই সংস্থাটি এমন কোন সম্পদ ব্যবহার করতে পারে যা অন্যরা অ্যাক্সেস করতে পারে না?
• এবং পরিশেষে, এই প্রতিষ্ঠানের ইউএসপি কী?

ব্র্যান্ডগুলি এই প্রশ্নগুলি থেকে প্রাপ্ত উত্তরগুলি শক্তি বিভাগে যুক্ত করতে পারে। এছাড়াও, টিম লিড আরও প্রশ্ন যুক্ত করতে পারেন - অতীতের গ্রাহকদের প্রশ্ন বা অতীতে সম্মুখীন হওয়া চ্যালেঞ্জগুলির সাহায্যে।

দুর্বলতা আছে কি?

শক্তির মতো, দুর্বলতাগুলিও একটি ব্যবসায় বিভিন্ন রূপ এবং বিভাগে দেখা দিতে পারে।

তাই, এই বিভাগে, ব্র্যান্ডগুলির উচিত মূল ক্ষেত্রগুলি নিয়ে চিন্তাভাবনা করা যেখানে সংশোধন বা উন্নতি প্রয়োজন, সেইসাথে তারা কী কী সম্ভাব্য অনুশীলনগুলি এড়াতে পারে।

তারা নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করে শুরু করতে পারে:

• কোম্পানির সবচেয়ে খারাপ পারফর্মিং বিভাগ (গুলি) বা বিভাগ (গুলি) কী কী?
• কোম্পানির কোন দলের কি কার্যকরভাবে কাজ করার জন্য প্রযুক্তিগত জ্ঞান এবং দক্ষতার অভাব আছে?
• আমাদের প্রতিযোগীদের (সম্পদ, সম্পদ, ইত্যাদি) কীসের অভাব রয়েছে?
• আমাদের প্রতিযোগীরা আমাদের কোম্পানির প্রধান দুর্বলতা কী বলে মনে করেন?

প্রকৃত দুর্বলতা খুঁজে বের করার জন্য সততা এবং বাস্তববাদের প্রয়োজন। ফলস্বরূপ, ব্র্যান্ডগুলিকে কঠোর সত্যগুলি মোকাবেলা করার জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে এবং সেগুলিকে সরকারী দুর্বলতা হিসাবে তালিকাভুক্ত করতে বিরত থাকা উচিত নয়। দীর্ঘমেয়াদে উন্নতি করার লক্ষ্যে এটি করা হয়।

কি কি সুযোগ-সুবিধা পাওয়া যায়?

ব্যবসায়, সুযোগ হলো সম্ভাবনার জানালা - যা এলোমেলো বাহ্যিক সুযোগ থেকে উৎপন্ন হয়। এবং তাই ব্যবসাগুলি সবসময় সুযোগের পূর্বাভাস দিতে পারে না, তবুও তাদের উচিত তাদের যথাসাধ্য চেষ্টা করা উচিত - অর্থাৎ যখন তারা আসে তখনই তাদের জন্য প্রস্তুত থাকা।

বাজারের উন্নয়ন অথবা প্রযুক্তিগত অগ্রগতি থেকে সুযোগ আসতে পারে। একটি ব্র্যান্ডের এই সুযোগগুলিকে চিনতে এবং কাজে লাগাতে পারার ক্ষমতা তাদেরকে প্রতিযোগিতার আগে এগিয়ে নিয়ে যেতে পারে, যা তাদেরকে বাজারের শীর্ষস্থানীয় করে তোলে।

খুচরা বিক্রেতারা বিভিন্ন সুযোগ বিবেচনা করতে পারেন যা তাদের কাছে গ্রহণযোগ্য বলে মনে হতে পারে। মনে রাখবেন যে সামান্যতম পরিবর্তনও বিশাল পরিবর্তন আনতে পারে।

সুযোগগুলি চিহ্নিত করার জন্য ব্র্যান্ডগুলি জিজ্ঞাসা করতে পারে এমন কিছু গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন এখানে দেওয়া হল:

• কোম্পানির শিল্পকে উজ্জীবিত করার বর্তমান প্রবণতাগুলি কী কী?
• এই ব্র্যান্ডের উপর কোন প্রযুক্তির ইতিবাচক প্রভাব পড়তে পারে?
• এই ব্যবসাটি কীভাবে প্রতিযোগিতার চেয়ে এগিয়ে থাকতে পারে?
• এমন কোন আসন্ন ঘটনা বা সরকারি নীতি আছে কি যার মাধ্যমে ব্যবসাটি উপকৃত হতে পারে?
• ভালো ফলাফল পেতে কি ব্যবসায়িক সম্পদ এবং সম্পদ ব্যবহার করা যেতে পারে?
• এই ব্র্যান্ডটি কি বাজারের নতুন ক্ষেত্রগুলিতে প্রসারিত হতে পারে?

কোন হুমকি আছে কি?

সুযোগের বিপরীতে, হুমকি হলো এমন বাহ্যিক কারণ যা ব্যবসার উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। তাই, ব্র্যান্ডগুলিকে সর্বদা হুমকিগুলি আগে থেকেই দেখার চেষ্টা করতে হবে এবং সেগুলি এড়াতে প্রতিকার তৈরি করতে হবে - অন্যথায় তারা বৃদ্ধিকে বাধাগ্রস্ত করতে পারে।

খুচরা বিক্রেতাদেরও প্রতিষ্ঠানের বাইরের বাধাগুলির কতটা ঝুঁকিতে আছেন তা পরীক্ষা করা উচিত। কখনও কখনও, এটি একটি ভারী ঋণ বা কোম্পানির নগদ প্রবাহের জটিল সমস্যা হতে পারে।

অধিকন্তু, ব্যবসাগুলিকে মনে রাখতে হবে যে তাদের প্রতিযোগীরা সর্বদা হুমকিস্বরূপ - তারা তা জানুক বা না জানুক। অতএব, তাদের প্রতিযোগীদের গতিবিধি নিবিড়ভাবে পর্যবেক্ষণ করা উচিত এবং কখন কিছু পরিবর্তন আনতে হবে তা জানা উচিত। তবে, তাদের প্রতিযোগীদের অন্ধভাবে অনুকরণ করা এড়িয়ে চলা উচিত - এটি কীভাবে তাদের ব্র্যান্ডকে উন্নত করতে পারে তার একটি স্পষ্ট এবং পরিকল্পিত ধারণা ছাড়াই।

ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলিকে তাদের বাজারকে প্রভাবিত করতে পারে এমন চ্যালেঞ্জগুলিও বিবেচনা করতে হবে। সামাজিক রীতিতে সামান্যতম পরিবর্তনও হুমকি হতে পারে, বিশেষ করে যদি এটি প্রতিযোগিতাকে এগিয়ে রাখে। মনে রাখবেন যে কিছু সম্ভাব্য সুযোগ ছদ্মবেশে হুমকি হতে পারে এবং প্রাথমিকভাবে সনাক্ত করা কঠিন হতে পারে।

উদাহরণস্বরূপ, অনেক ভোক্তা এবং নির্মাতারা ভেবেছিলেন যে যখন এলন মাস্কের টেলসা মোটরস সামনের সারিতে ছিল তখন বৈদ্যুতিক যানবাহনগুলি নিয়মিত গ্যাস চালিত গাড়িগুলিকে হুমকির মুখে ফেলেছিল। কিন্তু আজ, পরিস্থিতি বিকশিত হচ্ছে, এবং জিএম, ফোর্ড এবং টয়োটার মতো আরও প্রচলিত যানবাহন কোম্পানিগুলি দ্রুত তাদের গাড়িতে বৈদ্যুতিক চালিত ইঞ্জিন গ্রহণ করছে।

অতএব, ব্যবসায়িক দলগুলিকে সুযোগের মতো দেখতে হুমকিগুলি সনাক্ত করতে এবং এড়াতে খুব সতর্ক থাকতে হবে এবং নজর রাখতে হবে। এই ধরনের পরিস্থিতিতে অভিজ্ঞতারও ভূমিকা রয়েছে।

এই বিষয়টি মাথায় রেখে, টিম লিডরা ব্রেনস্টর্মিং করার সময় কিছু গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন:

• কোন উল্লেখযোগ্য বাজার পরিবর্তন ব্র্যান্ডের কার্যক্রমকে প্রভাবিত করতে পারে?
• এই ক্ষতিগ্রস্ত এলাকা কি প্রতিষ্ঠানের মুনাফা কমাতে পারে?
• প্রতিযোগিতাটি কী আরও ভালো করে তোলে এবং এটি কি অনুলিপি করার যোগ্য?
• বাজারে কি নতুন প্রতিযোগীরা প্রবেশ করছে?
• এই শিল্পটি কি বর্তমানে মন্দার সম্মুখীন, নাকি অস্থির?
• ভোক্তাদের চাহিদা বা আচরণ কি পরিবর্তিত হচ্ছে?

ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর কখন SWOT বিশ্লেষণ করা উচিত?

নতুন পণ্য চালু করার সময়, নতুন কোম্পানির পদক্ষেপ নেওয়ার সময়, অথবা বাস্তবায়নের সময় পরিকল্পনা পরিবর্তন করার সময় ব্র্যান্ডগুলির SWOT বিশ্লেষণ করা উচিত। ব্র্যান্ডগুলি যখন নতুন সুযোগ অন্বেষণ করতে বা অভ্যন্তরীণ নীতি পরিবর্তন করতে চায় তখনও একটি SWOT বিশ্লেষণ কার্যকর হবে।

বাস্তব জীবনের ই-কমার্স SWOT উদাহরণ

এখানে কিছু বাস্তব জীবনের উদাহরণ দেওয়া হল, যেগুলো ধারণা দিয়ে অতীতে কিছু ব্র্যান্ডকে শক্তিশালী SWOT বিশ্লেষণ চালাতে সাহায্য করেছে।

১. কামগটের যন্ত্রপাতি

প্রথম উদাহরণটি হল এমন একটি ব্র্যান্ড যা বিভিন্ন রান্নাঘর এবং গৃহস্থালীর যন্ত্রপাতি বিক্রি করে। এখানে SWOT কাঠামোর কয়েকটি পয়েন্ট দেওয়া হল যেখানে Kamgot-এর কোথায় অভাব রয়েছে এবং তারা কী উন্নতি করতে পারে তা দেখানো হয়েছে:

এই SWOT বিশ্লেষণ থেকে প্রাপ্ত গুরুত্বপূর্ণ তথ্যগুলির মধ্যে রয়েছে:

• বেশিরভাগ গ্রাহক পর্যালোচনা ভিডিও দেখতে পছন্দ করেন এবং তারা এই ভিডিও চ্যানেলগুলি থেকে কেনাকাটা করেন। Kamgot পণ্য পর্যালোচনা আপলোড করার জন্য একটি YouTube চ্যানেল তৈরি করতে পারে এবং তাদের অনলাইন স্টোরে লিঙ্ক করতে পারে।
• কামগটের মজুদে নতুন মডেলের অনেক পণ্যের অভাব রয়েছে বলে মনে হচ্ছে, যদিও তাদের কাছে উচ্চমানের মজুদ রয়েছে। অতএব, তারা তাদের মজুদ পরীক্ষা করতে পারে এবং ভোক্তাদের চাহিদা মেটাতে নতুন পণ্য যুক্ত করতে পারে।
• কামগটের একাধিক ই-কমার্স প্ল্যাটফর্মে তাদের ব্যবসা সম্প্রসারণের সুযোগ রয়েছে। তারা তাদের প্রতিযোগীদের উপর অগ্রসর হওয়ার জন্য বিভিন্ন উপ-বিশেষে জড়িত হতে পারে।

২. এরেলিশ ফাস্ট ফুড

দ্বিতীয় উদাহরণটি এমন একটি অনলাইন খাদ্য বিক্রেতার উপর আলোকপাত করে যে বিভিন্ন সুস্বাদু খাবার এবং পানীয় বিক্রি করে। এটি ব্যবসা তিনটি অনলাইনে চলে বিভিন্ন ই-কমার্স প্ল্যাটফর্মে স্টোর।

অনলাইন ফাস্ট ফুড বাজারে এরেলিশ ফাস্ট ফুড কীভাবে আরও ভালো ফলাফল করতে এবং প্রতিযোগিতা করতে পারে?

নিম্নলিখিত SWOT বিশ্লেষণ এই বিষয়ে কিছু অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করতে পারে যে:

এরেলিশের SWOT বিশ্লেষণ থেকে প্রাপ্ত মূল তথ্যগুলি এখানে দেওয়া হল:

• এরেলিশ ফাস্ট ফুডস ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতার বিশাল হুমকির মুখোমুখি এবং সম্ভাব্যভাবে ব্যবসা বন্ধ করে দিতে পারে। তবে ইতিবাচক পর্যালোচনাগুলি কাজে লাগানোর জন্য তাদের যথেষ্ট অভিজ্ঞতা রয়েছে। তারা ব্র্যান্ডের বিশ্বাসযোগ্যতা বাড়াতে এবং নতুন গ্রাহকদের কাছ থেকে আস্থা অর্জন করতে এই পর্যালোচনাগুলি ব্যবহার করতে পারে।
• রান্না করা অনেক বেশি ব্যয়বহুল, কিন্তু ডিমের স্যান্ডউইচ এবং বেকনের চাহিদা বেশি। সুতরাং, এরেলিশ ফাস্ট ফুডগুলি উচ্চ মুনাফা প্রদানকারী এই পণ্যগুলি বিক্রি করার সুযোগ ব্যবহার করে আরও বেশি লাভ করতে পারে।
• এই খাদ্য ব্র্যান্ডটির অনেক ইতিবাচক পর্যালোচনা এবং খাবারের ভিডিও তৈরির জন্য দুর্দান্ত ধারণা রয়েছে। এগুলি সহজেই ব্র্যান্ডের উন্নত স্বাদের সাথে মানসম্পন্ন খাবার সরবরাহের বার্তাকে আরও বাড়িয়ে তুলতে পারে।

SWOT বিশ্লেষণের টিপস এবং কৌশল

হুমকি এবং সুযোগের জন্য আগে থেকে প্রস্তুত থাকুন

ব্র্যান্ডগুলির জন্য প্রস্তুত থাকা ভালো ব্যবসায়িক অনুশীলন। সুযোগ এবং হুমকি যেকোনো সময় আসতে পারে, তাই সতর্ক থাকা অপরিহার্য। কিছু নতুন উদ্যোগ পরিকল্পনা অনুযায়ী চলবে, আবার কিছু হতাশার কারণ হতে পারে। ফলস্বরূপ, সর্বদা প্রস্তুত থাকা উচিত এবং এমন পরিবর্তনগুলির জন্য তীক্ষ্ণ নজর রাখা উচিত যা কারও কার্যক্রমকে প্রভাবিত করতে পারে।

দুর্বলতা এবং শক্তি থেকে সুযোগ তৈরি করুন

ব্র্যান্ডগুলির কখনই তাদের দুর্বলতা এবং শক্তিগুলিকে প্রাকৃতিক ঘটনা হিসেবে গ্রহণ করা উচিত নয়। বরং, বাজার গবেষণা এবং ক্রমাগত উন্নতি এবং সমন্বয়ের মাধ্যমে, ব্যবসাগুলি তাদের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলিকে লাভজনক সুযোগে রূপান্তর করতে পারে।

সম্পূর্ণ ছবি পেতে তথ্যের উপর নির্ভর করুন

ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর পুরো ধারণাটি বুঝতে একাধিক দৃষ্টিভঙ্গির প্রয়োজন হয়। দুর্ভাগ্যবশত, একজন সিইও বা ম্যানেজারের দৃষ্টিভঙ্গির ক্ষেত্রে, একাধিক অন্ধ দিক থাকতে পারে। কিন্তু বিভিন্ন বিভাগের প্রতিনিধিদের নিয়ে পরিচালিত একটি SWOT বিশ্লেষণ এই অন্ধ দিকগুলি উন্মোচন করতে সাহায্য করতে পারে এবং ব্র্যান্ডগুলিকে আরও কার্যকর ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করতে সাহায্য করতে পারে। এবং যতদূর সম্ভব, SWOT বিশ্লেষণের বিষয়গুলি তথ্য থেকে প্রাপ্ত অন্তর্দৃষ্টি দ্বারা সমর্থিত হওয়া উচিত।

এছাড়াও মনে রাখবেন যে বিশ্লেষণের জন্য তথ্য সংগ্রহের ক্ষেত্রে বিশ্বাসযোগ্যতা গুরুত্বপূর্ণ। তাই ব্যবসাগুলি "" এর মতো বিশ্বাসযোগ্য অনলাইন উৎস থেকে তথ্য পেতে পারে।.gov” ওয়েবসাইট, অনলাইন বিশ্বাসযোগ্য গবেষণা ওয়েবসাইট যেমন Statista.com, গ্রাহক সহায়তা দলের কাছ থেকে গ্রাহক পর্যালোচনা ফর্ম, শিল্পের অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত উভয় ক্ষেত্রেই গ্রাহকদের অভিযোগ, এমনকি গুগল সার্চ ইঞ্জিন ফলাফলের গভীর জরিপের মাধ্যমেও। মানসম্পন্ন তথ্য পাওয়ার আরেকটি উপায় হল ইতিমধ্যেই অর্থ প্রদানকারী গ্রাহকদের কাছে প্রশ্নাবলী পাঠানো।

SWOT বিশ্লেষণ চালানোর পর যেসব পদক্ষেপ গ্রহণযোগ্য

একটি SWOT বিশ্লেষণ সম্পন্ন করা প্রক্রিয়ার শেষ নয়। SWOT বিশ্লেষণ থেকে তথ্য পাওয়ার পর ব্র্যান্ডগুলিকে কিছু পদক্ষেপ নিতে হবে। এখানে চারটি কার্যকর পদক্ষেপ দেওয়া হল যা তারা অনুসরণ করতে পারে:

ধাপ ১: কৌশলগত বিকল্পগুলি খুঁজুন

SWOT বিশ্লেষণ সম্পন্ন করার পর ব্র্যান্ডগুলিকে প্রথমেই যা করতে হবে তা হল ব্যবসাকে প্রভাবিত করে এমন বিভিন্ন কারণের একটি রেকর্ড নেওয়া। শক্তি এবং দুর্বলতা বিভাগের অধীনে থাকা বিষয়গুলি অভ্যন্তরীণ, যখন সুযোগ এবং হুমকি বিভাগের অধীনে থাকা বিষয়গুলি বাহ্যিক।

ব্র্যান্ডগুলি তাদের ব্যবসায়িক পরিকল্পনাকে প্রভাবিত করার কারণগুলি বাছাই করার পরে কৌশলগত বিকল্পগুলি সনাক্ত করতে পারে। এখানে তাদের যা করতে হবে তা হল একটি কৌশল তৈরি করার জন্য বিভিন্ন বিভাগের উপাদানগুলিকে জোড়া লাগানো।

উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও ব্র্যান্ডের শক্তি চমৎকার পর্যালোচনা হয়, তাহলে তারা উচ্চ চাহিদাসম্পন্ন পণ্য বিক্রির সুযোগের সাথে এটিকে যুক্ত করতে পারে।

এই মুহুর্তে, খুচরা বিক্রেতারা উন্নত কৌশলের উপর ভিত্তি করে একটি অ্যাকশন আইটেম তৈরি করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, একটি অ্যাকশন আইটেম হবে এমন বিজ্ঞাপন আপলোড করা যা ব্র্যান্ডের ইতিবাচক খ্যাতি বৃদ্ধি করে। তারপর, খুচরা বিক্রেতারা প্রক্রিয়াটি পুনরাবৃত্তি করে - যতক্ষণ না তারা তাদের SWOT বিভাগগুলিতে সমস্ত বিষয় মূল্যায়ন এবং জোড়া করে।

ধাপ ২: অগ্রাধিকার নির্ধারণ

ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানগুলিকে তাদের সম্পদের দক্ষতার সাথে ব্যবহারের জন্য কিছু কৌশলগত বিকল্পের অগ্রাধিকার বেশি থাকা উচিত। অতএব, যখন কোনও ব্যবসা প্রথম ধাপ থেকে কৌশলগত বিকল্পগুলির একটি সেট চিহ্নিত করে, তখন মূল স্টেকহোল্ডারদের সেগুলি নিয়ে আলোচনা করার জন্য একটি সভা করা উচিত।

এই ধরনের সভাগুলি ব্যবসার প্রথমে কোন কৌশলগুলির উপর মনোযোগ দেওয়া উচিত তা নির্ধারণ করতে সাহায্য করতে পারে, সেইসাথে কোন বিকল্পগুলির জন্য সবচেয়ে বেশি সম্পদের প্রয়োজন হতে পারে। এই পদক্ষেপটি ব্যবসার লাভ বাড়ানোর জন্য তার শক্তিকে কাজে লাগানোর মূল চাবিকাঠি।

ধাপ ৩: অগ্রাধিকারের ভারসাম্য বজায় রাখা

এরপর, খুচরা বিক্রেতাদের তাদের অগ্রাধিকারগুলিকে চারটি স্পষ্ট দৃষ্টিকোণের মধ্যে ভারসাম্যপূর্ণ করতে হবে, যার মধ্যে রয়েছে:

• মানুষ/সাংস্কৃতিক উৎকর্ষতা
• বাজার বৃদ্ধি
• অপারেশনাল এক্সিলেন্স
• অর্থনৈতিক

মুনাফা বৃদ্ধির জন্য উচ্চ চাহিদা সম্পন্ন পণ্যের বিজ্ঞাপনের পূর্ববর্তী উদাহরণের উপর ভিত্তি করে, এই ধরনের একটি প্রোগ্রাম "আর্থিক" শ্রেণীগত দৃষ্টিকোণের আওতায় পড়বে।

ধাপ ৪: একটি কার্যকর রোডম্যাপ তৈরি করুন

রোডম্যাপ ব্যবসাগুলিকে তাদের পরিকল্পনা বাস্তবায়িত করতে সাহায্য করে। এটি ব্র্যান্ডগুলিকে তাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য সময়সীমা এবং মাইলফলক নির্ধারণ করতেও সাহায্য করে।

তাই ব্র্যান্ডগুলিকে তাদের রোডম্যাপের জন্য গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলি বেছে নিতে হবে, প্রতিটিতে নির্দিষ্ট পদক্ষেপ থাকতে হবে যা নিশ্চিত করতে পারে যে সেগুলি অর্জনযোগ্য। তাদের কৌশলগত বিকল্পগুলিকে দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত উদ্দেশ্য, এক বছরের লক্ষ্য এবং লক্ষ্য/উদ্দেশ্যগুলিতে ভাগ করতে হবে। রোডম্যাপটি সম্পন্ন করার পরে ব্যবসাগুলির একটি সম্পূর্ণ, কার্যকর পরিকল্পনা থাকবে।

ফাইনাল শব্দ

ব্র্যান্ডগুলি অন্ধ স্থানগুলি আবিষ্কার করতে, হুমকি এড়াতে এবং সুযোগগুলি আসার সাথে সাথে তা কাজে লাগাতে SWOT বিশ্লেষণ ব্যবহার করতে পারে। বছরে এক বা দুবার পরিচালিত SWOT বিশ্লেষণ ব্র্যান্ডগুলিকে বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে আঁকতে এবং তাদের বাজার ক্ষেত্রের মূল পরিবর্তনগুলির সাথে হালনাগাদ থাকতে সাহায্য করে। এছাড়াও, ব্যবসাগুলি কার্যকর পরিকল্পনা তৈরি করতে, তাদের দুর্বলতাগুলি সমাধান করতে এবং বহিরাগত হুমকি মোকাবেলা করতে SWOT বিশ্লেষণ ডেটা ব্যবহার করতে পারে।

এই বিষয়টি মাথায় রেখে, এই নির্দেশিকায় ধাপে ধাপে SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনার পদ্ধতি সম্পর্কে আলোচনা করা হয়েছে, যাতে ব্যবসায়ীরা তাদের কার্যক্রমকে সর্বোত্তম করে তুলতে এবং তাদের মূল শক্তিগুলিকে কাজে লাগাতে এই কৌশলটি ব্যবহার করতে পারে।