Belangrike take
- Koste-voordeel-analise is 'n vinnige en eenvoudige manier vir besighede om die waarde van potensiële projekte en planne te evalueer
- Die uitkoms van 'n koste-voordeel-analise is nie altyd eenvoudig nie en meer navorsing mag nodig wees om die waarde van beleggings te maksimeer
- Die beste manier om 'n koste-voordeel-analise te gebruik, is in samewerking met ander besigheidsinstrumente, soos winsgewendheidsanalise en mededingende intelligensie
Hulpbrontoewysing is die grondslag van die ekonomie en wanneer dit reg gedoen word, kan dit die hoeksteen van 'n suksesvolle besigheid wees. Groot of klein, alle besighede moet goeie besluite neem wanneer hulle besluit hoe om hul hulpbronne die beste doeltreffend toe te wys om hulself die beste kans te gee om dinge goed te bestuur. Dit is waar koste-voordeel-analise (KBA) nuttig kan wees, wat 'n aanduiding gee van die meriete van nuwe planne en bedrywighede.
Wat is 'n kostevoordeel-analise
'n CBA is 'n metode om die netto uitkoms van 'n potensiële optrede te bepaal deur die voordele en koste daarvan te vergelyk. Alhoewel sommige vorme van CBA al vir millennia gedoen is, die moderne CBA-metode is in 1848 deur die Franse ekonoom Jules Dupuit gepionier toe hy die waarde van die bou van nuwe paaie en brûe beoordeel het.
CBA kan gebruik word om 'n wye verskeidenheid potensiële aksies te assesseer, soos:
- Besluit of 'n nuwe werker in diens geneem moet word
- Evalueer of nuwe kapitaaltoerusting gekoop moet word of nie
- Besluit of om na 'n nuwe werkspasie te skuif
Eenvoudig gestel, CBA behels die optel van die voordele en koste van 'n aksie en die vergelyking van die twee waardes om te bepaal of dit die moeite werd is of nie.
Byvoorbeeld, in 2012 het die Britse departement vir vervoer uitgevoer 'n CBA om te bepaal of die beplande High Speed 2 (HS2) spoorprojek waarde vir geld sal bied. Sleuteloorwegings wat in ag geneem is, sluit in die koste van die projek, die verwagte vlak van aanvraag en sleutelvoordele vir potensiële gebruikers van die spoorlyn. Uiteindelik, die Britse regering het die projek die voortou gegee.
Hoe om 'n kostevoordeel-analise toe te pas
'n CBA kan in vier fases gedoen word.
Stap 1:
Eerstens is dit belangrik om die algehele raamwerk van die aksie te definieer. Byvoorbeeld, as jy dit oorweeg om nuwe personeel in diens te neem, hoeveel? En oor watter tydraamwerk wil jy die meriete van die projek meet? As jy beplan 'n nuwe produk bekend te stel, wanneer wil jy hê dit moet gereed wees vir bekendstelling?
Dit is belangrik om eers 'n raamwerk te skep sodat jy later beter ramings kan maak en die uitkomste behoorlik kan assesseer wanneer jy koste en voordele beoordeel.
Stap 2:
Die tweede stap is om soveel moontlik voordele en koste vir die aksie uit te dink. Dit kan wyd wissel, van tasbare dinge soos nuwe salarisse tot ontasbare goed, soos werknemerswelstand en 'n positiewe impak op besigheidsprosesse. Hierdie lys moet omvattend wees - probeer om aan soveel faktore as moontlik te dink.
Byvoorbeeld, die aanstelling van 'n nuwe werknemer kos nie net hul lone nie; jy moet ook die tyd oorweeg wat dit neem om onderhoude te voer en die nuwe werknemer op te lei, asook enige moontlike betalings aan werwingsfirmas.
Stap 3:
Die volgende stap is om geldwaardes op al die voordele en koste toe te pas. Sommige hiervan sal maklik wees – die prys van nuwe stuk kapitaaltoerusting, die huur vir 'n nuwe kantoorruimte, die lone vir 'n nuwe werknemer, ens. Sommige kan egter moeilik wees.
Om geldelike waarde aan ontasbare goed te gee, sal jy aannames moet maak gebaseer op persoonlike ervaring en jou eie navorsing. Dit kan ook moeilik wees om toekomstige inkomste en koste behoorlik te voorspel; dit kan aansienlike navorsing verg.
Stap 4:
Die laaste stap van 'n KBA is om die resultaat te assesseer deur die algehele koste van die aksie met die algehele voordeel daarvan te vergelyk. As die koste swaarder weeg as die voordele, is dit waarskynlik nie die moeite werd om die projek aan te pak nie. As die voordele die koste swaarder weeg, is dit dalk die moeite werd om te onderneem.
Nog 'n bietjie ontleding kan egter nodig wees voordat jy tot 'n aksie oorgaan. Byvoorbeeld, hoe seker is jou voordeelvoorspellings? As jy staatmaak op toenemende inkomste uit 'n hoërisiko- en wisselvallige bedryf, kan dit die moeite werd wees om verdere navorsing te doen.
As die netto positief gering is of as dit 'n lang tydperk sal neem om die koste te verhaal, moet jy oorweeg of daar ander aksies is wat jy kan onderneem wat meer waarde sal oplewer. As gevolg hiervan kan dit die moeite werd wees om KBA's op 'n reeks verskillende moontlike aksies uit te voer.
Voorbeeld van 'n kostevoordeel-analise
Calceus Shoes Ltd is 'n handgemaakte skoenvervaardigingsmaatskappy in die Verenigde Koninkryk. Die maatskappy ervaar tans groot aanvraag en oorweeg dit om uit te brei om kapasiteit te vergroot. Dit wil na 'n groter fabriek verhuis en twee nuwe werknemers aanstel, insluitend 'n interne HR-bestuurder. Sal hierdie uitbreiding die moeite werd wees oor 'n tydperk van vyf jaar?
Koste
Die maatskappy moet twee bykomende werkers in diens neem. IBISWorld skat dat in 2022-'23 die gemiddelde bedryfsloon in die Britse skoenmakerybedryf net minder as £27,400 is, maar dit sal na verwagting teen 28,150-'2027 tot ongeveer £28 styg. Dit beteken dat Calceus vir twee nuwe werkers ongeveer £277,500 XNUMX aan lone oor die vyfjaartydperk sal bestee.
Nuwe kapitaalinvestering is ook nodig om twee bykomende werkstasies te skep en in stand te hou. Daar sal 'n aanvanklike uitgawe van £20,000 wees en, met behulp van IBISWorld se waardeverminderingsdata, skat ons die jaarlikse instandhoudingskoste op ongeveer £2,400. Dit sal 'n totale kapitaalkoste van £32,000 oor die tydperk skep.
Calceus betaal tans die gemiddelde bedryfshuur van 4.5% van inkomste, 'n totaal van £22,500 15. Die nuwe huurkontrak sal 3,375% hoër wees, wat 'n jaarlikse huurverhoging van £16,875 en 'n totale koste van £XNUMX oor vyf jaar aandui.
Die maatskappy moet ook kleiner ander koste oorweeg, insluitend werwing en opleiding (£ 3,500 2,000), verhuiskoste (£ 2,500 XNUMX) en regs- en administratiewe fooie (£ XNUMX XNUMX).
Voordele
Calceus het tans 'n jaarlikse inkomste van £500,000 20, terwyl die vraag 20% hoër is as sy uitset. Dit beteken dat die inkomste na verwagting aanvanklik met 100,000%, of £500,000 XNUMX, sal styg. Oor 'n tydperk van vyf jaar sal dit £XNUMX XNUMX beloop.
Die maatskappy verwag ook dat daar sal wees 'n 10% vermenigvuldiger effek, met hoër verkope wat sy reputasie verhoog en meer aanvraag skep. Dit sal 'n bykomende £55,556 tot gevolg hê.
In die algemeen beteken dit dat Calceus Shoes 'n totale voordeel van £238,056 vir die plan kan verwag. Dit is nogal 'n groot marge, wat teen 'n mate van onsekerheid sal beskerm. As gevolg hiervan moet Calceus Shoes die resultaat van die CBA volg en die uitbreidingsprojek voltooi.
Wat is die perke vir die gebruik van 'n kostevoordeel-analise?
Om 'n KBA te assesseer, is nie so eenvoudig soos om die waarde van koste met die waarde van voordele te vergelyk nie. Selfs met 'n positiewe langtermyn opbrengs, kan 'n hoë koste in die hede 'n projek onwaardig maak. In die geval dat die projek 'n aansienlike aanvanklike belegging insluit, sal dit die moeite werd wees om die netto huidige waarde van die opbrengs te oorweeg. Elke aksie wat 'n onderneming neem het 'n geleentheidskoste. Enige belegging wat gemaak word, kan vir alternatiewe aksies gebruik word en dit is belangrik om 'n reeks opsies te oorweeg voordat jy tot 'n belegging verbind word.
Wanneer 'n groot projek beplan word wat baie faktore behels, kan dit byna onmoontlik wees om al die indirekte uitkomste van die projek te evalueer. As gevolg hiervan, hoe groter die voorgestelde projek, hoe moeiliker is dit om 'n deeglike KBA te voer.
Die evaluering van koste en voordele, veral wanneer daar probeer word om indirekte uitkomste en toekomstige inkomste te skat, word moeiliker hoe meer kompleks 'n projek is. Sonder goeie ramings vir die waarde van jou koste en voordele, kan jou KBA 'n misleidende uitkoms tot gevolg hê en lei tot swak besluitneming. Dit is hoekom navorsing gedoen word 'n goeie begrip van jou mark te hê is die sleutel om 'n robuuste CBA te skep.
CBA's neem ook nie risiko in ag nie. Alhoewel alle opdragte van die toekoms gebonde is aan 'n mate van onsekerheid, maak die gebrek aan omvang om risiko-analise in 'n CBA te dek dit besonder vatbaar vir onsekere en wisselvallige markte. Byvoorbeeld, hoe sal jou toekomstige voordele deur veranderinge aan kommoditeitspryse geraak word? Kan die vraag deur nuwe tegnologieë ontwrig word?
Dit is noodsaaklik dat jy, voordat jy 'n aksie op grond van 'n CBA neem, jou omsigtigheidsondersoek doen en die toekomstige risiko's waaraan jy blootgestel is, evalueer. Een manier om dit te verhoog, is om die beste en slegste scenario's in jou KBA uit te voer.
Maksimeer jou analise
As gevolg van die beperkings op CBA, moet jy dit saam met ander besigheidsanalise-instrumente gebruik om die waarde van jou assessering te maksimeer.
Winsgewendheid analise word deur besighede gebruik om die winsgewendheid van verskeie planne en projekte te optimaliseer. Dit kan jou help om beter te verstaan waar jou wins vandaan kom en dus toekomstige inkomstestrome en koste beter te skat. Dit kan die akkuraatheid van 'n KBA aansienlik verbeter.
Wanneer navorsing vir 'n CBA gedoen word, is dit baie belangrik om 'n goeie begrip van die mark te hê. Met mededingende intelligensie, kan jy 'n beter begrip kry van wat jou mededingers doen, watter koste hulle aangegaan het en 'n beter prentjie van die bedryf as geheel hê.
Aangesien een van die swakpunte van 'n KBA die gebrek aan ruimte vir risikobepaling is, kan dit nodig wees om 'n Risikobestuursraamwerk (RMF) vir jou beplande projek. RMF'e is 'n metode om potensiële bedreigings vir 'n besigheid te identifiseer en te meet en metodes te skep om hierdie risiko's te versag. Dit is 'n noodsaaklike stap in die ontleding van sakeplanne, veral wanneer dit in hoërisiko-industrieë bedryf word.
CBA is 'n nuttige hulpmiddel om die sterk- en swakpunte van voornemende projekte te verstaan. Dit is 'n vinnige manier om onsinnige sakeplanne uit te skakel, maar moet nie op sigself gebruik word in die goedkeuring van toekomstige sakeprojekte nie.
Harde Gedagtes
Die sterkpunt van 'n CBA is die eenvoud daarvan. Dit is vinnig, maklik en enigiemand kan dit doen sonder spesifieke opleiding of kwalifikasies. Die eenvoud daarvan is egter ook 'n swakheid. As dit op sigself gebruik word, is CBA nie in staat om al die moontlike variasies van steeds veranderende mark in te neem nie en wanneer dit swak gebruik word, kan dit lei tot slegte besluitneming. Wanneer dit saam met ander gereedskap gebruik word, kan 'n CBA egter uiters doeltreffend wees.
Bron van Ibiswêreld
Vrywaring: Die inligting hierbo uiteengesit word verskaf deur Ibisworld onafhanklik van Cooig.com. Cooig.com maak geen voorstelling en waarborge oor die kwaliteit en betroubaarheid van die verkoper en produkte nie.
